Popis produktu: príklad, ako napísať podrobný popis, napísať podnikateľský plán

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Ak ste nenašli podnikateľský plán (BP) s popisom, charakteristikami produktu, ktorý plánujete propagovať, musíte ho začať zostavovať sami. Aké časti obsahuje podnikateľský plán? Aké sú fázy jeho prípravy? A nakoniec, ako vzbudiť medzi investormi úprimný záujem? Všetky tieto a ďalšie rovnako zaujímavé otázky rozoberieme v článku.

Popis produktu projektu alebo podnikateľský plán

Pod podnikateľským plánom by sa mala chápať stratégia spoločnosti týkajúca sa manažmentu, marketingu a finančných aktivít. Vydáva sa ako oficiálny dokument. BP vám umožňuje zdôrazniť všetky aspekty budúceho podnikania, zohľadniť existujúce riziká, vypočítať investície a načasovanie návratnosti finančných prostriedkov. Je vhodné podrobnejšie zvážiť, ako správne napísať popis produktu. Mali by ste pochopiť, aké dôležité je vypracovať dokument na papieri. Je to prvá vec, na ktorú sa treba pozrieťinvestora pri prezentácii projektu. Ako príklad si pozrite nižšie uvedený popis softvérového produktu.

Podnikateľský plán: funkčnosť

Pri príprave dokumentu je možno hlavnou požiadavkou schopnosť preukázať nápad, aby investori jasne pochopili, kam by mali investovať alebo neinvestovať. Ak je popis produktov a služieb napísaný správne, určite zaujmú rôzne fondy, banky a iné štruktúry. Podnikateľské plánovanie pomáha štruktúrovať a systematizovať všetky informácie o projekte. S jeho pomocou môžete vytvárať nastavenia pre plánované rozširovanie budúcej infraštruktúry, ako aj správne identifikovať čas vhodný na investovanie peňazí do rozvoja projektu.

Dnes už veľa začínajúcich podnikateľov vie písať len krátke informácie o produktoch. Len vo všeobecnosti predstavujú funkcie, ktoré podnikateľský plán plní a priori. Nižšie uvažujeme o jeho odrodách, ktoré dnes existujú.

Tipy pre dokumenty

Aby ste investorom mohli poskytnúť slušný popis produktu, oplatí sa použiť niekoľko tipov na písanie podnikateľského plánu:

1. Text by mal obsahovať jednoduché a čitateľné formulácie, koncepty: dvojhodnotové interpretácie sú zakázané.
2. Podnikateľský plán by nemal mať viac ako 25 strán.
3. Súbor s popisom produktu je zostavený v súlade so všeobecne uznávanými štandardmi.
4. Je dôležité poskytnúť potenciálnemu investorovi všetky podrobnostiprojekt.
5. Všetky výpočty a závery v projekte musia byť potvrdené vopred vykonanými konkrétnymi číslami, faktami alebo štúdiami.
6. Všetky časti popisu produktu musia spolu súvisieť. Každý z nich dopĺňa všeobecnú pozitívnu mienku publika o projekte.
7. Po preštudovaní podnikateľského plánu by mal investor vidieť potenciál projektu, preto sa oplatí pracovať na tejto problematike samostatne.
8. Je dôležité zachovať flexibilitu. Vysvetlenie: ak váš podnikateľský plán nevylučuje doplnenia, zmeny alebo upresnenia, potom ho už možno považovať za lepší ako konkurencia.
9. Je povinné špecifikovať metódy kontroly budúcich aktivít.

Princípy zostavovania podnikateľského plánu

Je ľahké vytvoriť podnikateľský plán, hlavnou vecou je podrobne premyslieť hlavnú myšlienku startupu. Odporúča sa zvážiť krok za krokom algoritmus, ktorý vám umožní vytvoriť dokument sami. Najprv musíte identifikovať „silné“a „slabé“stránky podnikateľského nápadu. Nemali by ste prestať pracovať na projekte v počiatočných fázach, ak zrazu existuje viac negatívnych bodov ako pozitívnych, pretože každé mínus je jedinečným bodom rastu pre podnikanie. Podrobná analýza je potrebná aj pre predajný trh.

Popis produktu. Príklad

Ak ste po vykonaní vyššie uvedeného výskumu a výpočte počiatočných peňažných údajov nezmenili názor na realizáciu nápadu na spustenie, odporúča sa začať s prípravou podnikateľského plánu. Kompletný BP obsahuje 12 sekcií. Zoberme si ich na príklade popisu vývoja softvéruprodukt.

BP Sections

Podnikateľský plán obsahuje nasledujúce časti:

1. Titulná stránka, ktorá zobrazuje názov projektu a štruktúru, kde sa plánuje spustenie a implementácia projektu softvérového produktu. Je dôležité uviesť celé meno riaditeľa spoločnosti, kontaktné údaje osôb zodpovedných za písanie BP, dátum vytvorenia dokumentu.
2. Memorandum o mlčanlivosti, ktoré zaručí ochranu jedinečného podnikateľského nápadu a nedovolí jeho odcudzenie. Súbor obsahuje požiadavku na zachovanie dôvernosti akýchkoľvek informácií získaných v procese čítania dokumentu. Takže porušenie pravidiel bude stíhané.
3. Stručné zhrnutie. Je dôležité myslieť na to, že si ho treba vypracovať na konci písania BP. Toto je ako výňatok z celého dokumentu, v ktorom je vhodné charakterizovať kľúčové body týkajúce sa menových ukazovateľov a podnikateľského nápadu ako celku.

Pokračovať v popise

Ak chcete napísať dobrý životopis, musíte najprv opísať produkt. V súlade s naším príkladom to bude vyzerať takto: systém na vytváranie softvéru pre röntgenovú mikrotomografiu zahŕňa štúdium štruktúry predmetu štúdia zvnútra nedeštruktívnym spôsobom. Mechanizmus pozostáva z fotodetektora a zdroja žiarenia. Softvér zaberie približne 360 rezov (jeden krok=1 stupeň). A po prijatí primárnych informácií sa použije rekonštrukčná technika založená na Radonovom algoritme. Takto sa vytvára trojrozmerný model výskumného objektu.

Okrem kompetentného popisu produktu by súhrn mal obsahovať popis cieľového publika, počet tovarov predaných v neprítomnosti, plánované tržby po uvedení na trh do 1 roka. Je dôležité uviesť celkovú výšku potrebnej investície, ako aj náklady na projekt. Čo si treba zapamätať:

• o organizačných a právnych aspektoch problému;
• pracovná sila, ktorá bude potrebná na realizáciu plánu;
• zoznam zdrojov dotácií;
• podmienky dosiahnutia bodu zvratu;
• doba návratnosti.

Čo je prvá vec, ktorej investor venuje pozornosť?

Treba si uvedomiť, že sekcia „Súhrn“je najdôležitejšia, pretože práve jej venuje potenciálny investor pozornosť. Záver: Osud vášho nápadu je takmer úplne zvlnený sumárom, takže údaje musíte prezentovať logicky a stručne. Nezabudnite na celkový príjem za rok, celkovú sumu hotovosti na konci roka, NPV (čistá súčasná hodnota) a ziskovosť štruktúry.

Časti obchodného plánu: Druhá časť

Okrem vyššie uvedených sekcií BP existujú aj tieto:

1. Charakteristika projektu (jeho význam, čo je potrebné na dosiahnutie hlavného cieľa, aké sú prekážky a riziká, nápady na rozvoj projektu a pod.). Táto časť má približne dve strany. Dnes je relevantná SWOT analýza, ktorá zobrazuje všetky riziká a príležitosti podnikania.
2. Charakteristika medzery na trhu. Pomocník tubude taký údaj ako objem predaja analógového produktu za určité obdobie.
3. Podrobné informácie o projekte, teda jeho podstata je v detailoch. Tu si musíte pamätať na stupeň pripravenosti na začiatok implementácie, dostupnosť potrebných zdrojov na to. Nezabudnite uviesť primárne ciele startupu, cieľové publikum, spôsoby dosiahnutia úspechu, výhody a nevýhody produktu.
4. Marketingová stratégia. Je vhodné opísať podstatu stratégie, hlavné ukazovatele výkonnosti a prostriedky na dosiahnutie cieľov uvedených v niektorom z predchádzajúcich nadpisov. Stojí za to prideliť zodpovednosti všetkým zamestnancom zapojeným do marketingových služieb, termíny a metódy na dosiahnutie marketingových cieľov.
5. Produkčný plán. V tejto časti musíte uviesť informácie týkajúce sa výroby obchodovateľných produktov s prihliadnutím na faktor sezónnosti. Existuje jedna výhrada, ak plánujete predávať hotové výrobky, napríklad výrobok rozobratý vo vyššie uvedenom príklade (oblečenie, obuv, detské hračky), túto položku môžete vynechať. Časť by mala obsahovať tieto aspekty: potrebné výrobné mechanizmy, vlastnosti procesu, zoznam zariadení s jeho technickými charakteristikami a nákladmi, informácie o oblastiach výrobného procesu, potrebné suroviny, náklady v súlade s každou fázou výroby.
6. Organizačný plán, kde je dôležité odhaliť vlastnosti najímania personálu, monitorovania jeho aktivít a rozdeľovania odborných úloh. Je veľmi škodlivé zanedbávať túto časť, pretože s jej pomocou môžete pochopiť súlad s existujúcimorganizačnej štruktúry hlavných cieľov projektu. Táto časť by mala obsahovať skutočnú a právnu adresu, názov organizačnej a právnej normy (napríklad LLC alebo OJSC), aktuálnu schému riadenia.
7. Finančný plán, ktorý charakterizuje všetky finančné nuansy podnikateľského nápadu: ziskovosť, doba návratnosti atď. Tu je dôležité vypočítať platby daní, zloženie kapitálu štruktúry, plán výkazov o príjmoch a výdavkoch podniku, peňažný tok a súvahu štruktúry. Mali by ste tiež vypočítať bod zvratu a čistú súčasnú hodnotu.
8. Riadenie rizík. V časti je dôležité popísať všetky riziká, ktoré sú možné v procese organizovania a vykonávania navrhovaných aktivít. Malo by sa pamätať na to, že tie faktory, od ktorých zisk podniku priamo závisí, majú osobitnú úlohu.