Ideálny vodca: aký by mal byť, vlastnosti a vlastnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Ideálny vodca v prírode v zásade neexistuje. Jeden dobrý človek, skúsený profesionál, ktorý sa vo svojom odbore vyzná, možno ani nevie, ako prácu štruktúrovať tak, aby bola efektivita maximálna. Ďalší líder, ktorý je vo väčšine ohľadov vynikajúci, nie je schopný počúvať kritiku zo strany zamestnancov, a preto sa jednoducho nedokáže pozrieť na problém z rôznych uhlov pohľadu. A takýchto príkladov je nekonečne veľa. To však neznamená, že by sa nemalo usilovať o ideál. Zvážte najžiadanejšie vlastnosti a vlastnosti ideálneho vodcu.

Adekvátnosť

Toto je prvý a najdôležitejší bod. Náčelník sa musí v prvom rade primerane pozrieť na svet okolo seba, svojich podriadených a črty úlohy, ktorú má pred sebou. Človek nemusí rozumieť problematike, nemusí vedieť manažovať ľudí, ale ak je adekvátny, všetky potrebné zručnosti prídu veľmi rýchlo. Hoci to nie je ideálny vodca, nakoniec sa to naučí a priblíži sa k tomuto hrdému titulu ako úplne neadekvátny šéf.

Príklady úplného nesúladu s ich postavením v modernespoločnosť môže nájsť veľa. Väčšinou sú to deti vplyvných rodičov, ktorí deň nepracovali, a iných podobných jedincov, ktorí sú zvyknutí dostať všetko naraz len preto, že sa úspešne narodili. Tieto môžu zničiť akýkoľvek projekt v čo najkratšom čase.

Profesionalita a skúsenosti

Druhým dôležitým ukazovateľom toho, aký by mal byť ideálny líder, sú jeho skúsenosti, profesionalita a nadobudnuté zručnosti. Šéf, ktorý predtým pracoval v rovnakej oblasti, v ktorej teraz pôsobí jeho firma, dokáže robiť jediné správne rozhodnutia a presne znázorniť objem a smer požadovanej práce. To všetko vám umožňuje veľmi rýchlo dosiahnuť vynikajúce výsledky a získať vysoké ukazovatele výkonnosti organizácie.

Insight

Ideálny líder by mal byť schopný nahliadnuť do samotnej podstaty vecí, procesov, ľudí a problémov. Mnoho ľudí obdarených nadhľadom robí správne rozhodnutia inštinktívne, bez toho, aby si uvedomovali, prečo to urobili tak, ako to urobili. Žiaľ, takáto zručnosť je väčšinou vrodená, ale dá sa rozvíjať, stačí vedieť porovnávať rôzne prvky do jedného reťazca a robiť dlhodobé prognózy na základe údajov, ktoré nie sú práve najzreteľnejšie. Prefíkaný šéf si bude vedieť vybrať tých najlepších zamestnancov, aj keď to nebude vidieť v ich životopisoch. Bude vedieť predvídať možné problémy a riešiť ich vopred a bude vidieť najlepšiu možnosť ďalšieho rozvoja aj v situácii, keď sa zdá, že všetci ostatní hovoria niečo iné.

Kritika

V knihe „Perfektnévodca “Itzhak Adizes hovorí, že keď sa dvaja ľudia zhodnú na všetkom, znamená to, že jeden z nich nie je potrebný. Toto je úplne správna poznámka. Normálny šéf by mal nielen akceptovať kritiku vlastných rozhodnutí bez agresie, ale mal by vedieť vypočuť aj všetkých oponentov. Pravda sa rodí v spore, ako povedal Sokrates, a čo je najdôležitejšie, spor pomáha počuť iný uhol pohľadu, čo je neoceniteľné pre správne rozhodnutie.

Disciplína a zodpovednosť

Ideálny vodca by mal byť zodpovedný a disciplinovaný, už len preto, aby išiel príkladom pre svojich podriadených. Je ťažké prinútiť zamestnancov, aby dodržiavali firemný štýl, ak ho sám šéf pravidelne porušuje. Je takmer nemožné prísť do práce načas alebo ju opustiť striktne po skončení pracovného dňa, ak si najdôležitejší človek v podniku dovolí pravidelne meškať niekoľko hodín alebo odíde hneď po obede. Samozrejme, vždy existujú dobré dôvody, ako je dôležité stretnutie, rokovania s potenciálnymi klientmi a podobne, ale zriedka sa to stáva každý deň.

Ťažké rozhodnutia

Ideálny líder jednoducho musí vedieť robiť ťažké rozhodnutia. Navyše aj v situáciách, keď neexistuje jednoznačne správna odpoveď a potrebujete urobiť aspoň niečo. Ako sa uvádza v knihe toho istého Adizesa, vo veľkej väčšine prípadov vedie nečinnosť k oveľa nešťastnejším následkom akonesprávna akcia. Existujú výnimky z akéhokoľvek pravidla a môžeme povedať, že existujú situácie, kedy je lepšie počkať, ale čakanie v tomto prípade možno považovať aj za akciu. A tak by skutočný šéf mal byť vždy pripravený nielen robiť takéto rozhodnutia, ale aj niesť za ne zodpovednosť bez toho, aby ju presúval na hlavu podriadených, ktorí len plnia rozkazy.

Kádre rozhodujú o všetkom

Šéf si musí vedieť vybrať zamestnancov tak, aby mohli vykonávať úplne všetky funkcie a naplno realizovať potenciál firmy. Ak manažér začne robiť niečo iné ako generálny manažment, podpisovať dokumenty, rokovať s veľkými klientmi a robiť rozhodnutia, ktoré menia život organizácie, potom je jeden alebo viacerí zamestnanci vybraní nesprávne. V najideálnejšej situácii sú šéfovia potrební len v situáciách vyššej moci. A to platí v oboch smeroch.

Ak ľudia pracujú a robia si svoju prácu dobre, aj keď to nerobia tak ako šéf, nedotýkajte sa ich. Nakoniec, keď sa získajú skúsenosti, optimálne riešenie a najefektívnejšie riešenie problému sa nájde nezávisle. A keď sa pokúsite prinútiť podriadeného, aby urobil niečo inak, ako sám rozumie, môžete jednoducho vykoľajiť celý viac či menej dobre fungujúci mechanizmus práce a namiesto vyšších ukazovateľov dostanete úplne opačný výsledok.

Záver

SúhrnneNa záver môžeme povedať, že ideálny líder musí spĺňať príliš veľa kritérií súčasne. Ak sú takí ľudia, ich počet je veľmi malý a nemôžete ich mať dosť pre všetky firmy, organizácie a podniky. Podmienečne dobrým šéfom bude teda ten, kto spĺňa aspoň polovicu ukazovateľov, vrátane primeranosti v prvom rade, bez tohto dôležitého kritéria je nepravdepodobné, že by ani ten najlepší líder mohol efektívne rozvíjať organizáciu a dosahovať dobré výsledky..