Ako napísať podnikateľský plán: pokyny krok za krokom. Malý podnikateľský plán

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Podnikateľský plán je počiatočnou fázou každého podnikania. Toto je vizitka vášho budúceho projektu. Ako napísať podnikateľský plán? Pokyny krok za krokom v tomto článku vám v tejto veci pomôžu.

Ciele obchodného plánu

Napísanie obchodného plánu sa môže líšiť v závislosti od toho, prečo ho potrebujete. Jedným z najbežnejších účelov je prezentovať ho na investíciu. Takýto podnikateľský plán projektu je najkomplexnejší. Na jeho písaní sú často zapojené tretie strany – odborníci vo svojom odbore, ktorí vytvoria vhodný podnikateľský plán na schválenie investorom.

Stáva sa, že vedúci dá pokyn napísať pre firmu biznis plán, napríklad otvoriť pobočku. Aj v tomto prípade sa pri príprave takýchto plánov často obracajú na špecialistov tretích strán. Dodávateľ môže v konečnom dôsledku potrebovať iba určité úpravy podľa potrieb spoločnosti.

Keď je na začatie vlastného podnikania potrebný podnikateľský plán, je najlepšie ho napísať od začiatku až po zastrešenie. Hoci je to náročný proces, je vzrušujúci a veľmi zaujímavý. Koniec koncov, vaše vlastné podnikanie je skutočným výtvorom podnikateľa. A tak ďalejs jeho tvorbou sa zaobchádza veľmi úctivo a dôkladne. Tento článok obsahuje pokyny, ako napísať podnikateľský plán pre vašu firmu.

Prvotná myšlienka

V podstate tí, ktorí sa rozhodnú otvoriť si vlastný podnik, si už vybrali a dobre poznajú rozsah svojich aktivít. Sú však podnikatelia, ktorí chcú mať vlastný biznis, no stále jasne nevedia, čo presne budú robiť. Hľadajú podnikateľský nápad. Je ťažké preceňovať jeho dôležitosť. Nápad by mal vyhovovať záujmom a túžbam samotného podnikateľa.

To môže byť obľúbená vec, ktorú je človek pripravený robiť aj zadarmo, alebo podnikanie, ktoré už prináša garantovaný príjem. V každom prípade, keď ste si vybrali výklenok pre seba, je dôležité nenechať sa rozptyľovať ničím iným a nesnívať o nedosiahnuteľných vrcholoch, ale krok za krokom premeniť svoju skutočnú predstavu na realitu. V tejto veci skutočne pomôže podnikateľský plán.

Ako napísať podnikateľský plán? Pokyny krok za krokom

Keď si teda predstavíte, aké bude budúce podnikanie, môžete pristúpiť k napísaniu podnikateľského plánu. Existujú špeciálne štandardy plánovania. Preto, ak sa má predložiť na investíciu, mal by sa zvoliť vhodný štandard a pri písaní ho dodržiavať.

Na to, aby ste prišli na to, ako napísať podnikateľský plán, vám dobre poslúžia podrobné pokyny a všeobecne uznávané štandardy, pretože ich schvaľujú ľudia, ktorí sa v týchto veciach profesionálne orientujú. Podnikateľ si bude môcť vyriešiť svoje,možno ešte nemáte úplne sformované myšlienky a oživte svoje podnikanie.

Štandardný podnikateľský plán pozostáva z nasledujúcich kapitol:

• Zhrnutie.
• Všeobecné ustanovenia.
• Analýza trhu.
• Marketingový a strategický plán.
• Výdavky.
• Produkčný plán.
• Investície.
• Finančný plán.

CV

To by malo stručne zobraziť podstatu veci, popis podnikateľského nápadu, informácie o jeho objektívnej potrebe na trhu, načasovanie implementácie, návratnosť projektu a konkurencieschopnosť.

Táto časť je samozrejme skôr určená pre potenciálnych investorov. Práve oni po prečítaní životopisu urobia záver o tom, či stojí za to sa s týmto plánom ďalej zoznámiť alebo nie. Preto, ak má byť predložená investorovi, táto časť musí byť dôkladne opísaná, prípadne sa k nej znova a znova vracať a po dokončení ďalších kapitol robiť úpravy.

Pre vlastnú potrebu je však dôležitá aj táto časť, pretože pomáha podnikateľovi lepšie vidieť celý proces organizácie podnikania ako celku.

Všeobecné ustanovenia

Ak má zhrnutie maximálne jednu až dve strany, túto kapitolu možno napísať podrobnejšie. To znamená, že kapitola „Všeobecné ustanovenia“obsahuje rovnaké informácie ako zhrnutie, no v rozšírenejšej forme pozýva čitateľa, aby sa oboznámil sprojekt ako celok.

Popisuje charakteristiku a realizáciu projektu, jeho životný cyklus, možnosť ďalšieho rozvoja a prognózu zmien produktu s možnou zmenou trendov na trhu.

Podnikateľský plán služieb v tejto kapitole by mal obsahovať informácie o tom, o čom konkrétna služba je a ako pritiahne zákazníkov. Napríklad podnikateľský plán pre kozmetický salón popisuje všetky navrhované služby, ich vlastnosti a charakteristické črty. Atraktívnou črtou tu bude legenda o tom, ako celebrity absolvujú procedúry v salóne alebo ako im tieto služby poskytujú jednotliví špecialisti, ako boli špecialisti vyškolení priamo na značku produktu, s ktorým pracujú.

Analýza trhu

Súbežne s písaním podnikateľského plánu alebo pred ním je potrebné vykonať analýzu trhu. Toto je mimoriadne dôležitá časť, pretože od toho priamo závisí úspech budúceho projektu.

Po výbere medzery na trhu a cieľového publika sa vykoná dôkladná analýza, aby sa určilo, nakoľko relevantný je podnikateľský plán projektu, pôvodný návrh a jeho nápad. Ak analýza odhalí nadmernú ponuku, potom sa oplatí vrátiť sa k myšlienke a pokúsiť sa ju napraviť tak, aby zodpovedala situácii na trhu. Ak je zvýšený dopyt, potom je všetko v poriadku a môžete bezpečne pokračovať v ďalších akciách.

Analýza trhu sa vykonáva mnohými spôsobmi. Ale ak sú problémy s jeho implementáciou, existujú spoločnosti, kde môžete daťoutsourcing analýzy trhu.

Podnikateľovi sa však odporúča, aby si tento problém vyriešil sám, pretože akékoľvek organizácie tretích strán poskytnú iba objektívny priemerný výsledok, ktorý plne nezohľadňuje obchodné plány malého podniku a všetky nuansy podnikateľský nápad autora projektu.

Marketingové a strategické plánovanie

Tento plán zahŕňa uvedenie produktu na trh, vývoj produktu, ceny, predajný a distribučný systém a reklamu. Pre uvedenie produktu na trh je vhodné zostaviť Ganttov diagram, ktorý bude zobrazovať termíny realizácie rôznych akcií. Na základe analýzy trhu a konkurencieschopnosti sa vypočíta stratégia, ako bude trh dobytý a aké taktické kroky budú potrebné na implementáciu.

Ceny sú založené na ekonomických výpočtoch a očakávaných príjmoch spoločnosti. Predaj a marketing môžu byť prezentované vo forme diagramu, kde bude celý proces viditeľný po etapách. Napríklad od prijatia tovaru na sklad až po príjem peňazí za tovar a jeho predaj.

Náklady a plán výroby

Táto kapitola zahŕňa nákup potrebného vybavenia, opravy, prenájom priestorov a ďalšie náklady. Výrobný plán musí odrážať, koľko ľudí je potrebných na realizáciu projektu, ich pracovný plán, zrážky zo mzdy a súvisiace platby.

Malé podnikateľské plány sa stanú pre investora oveľa atraktívnejšie, ak na projekte bude pracovať pripravený tím, pretože to dokazuje schopnosť podnikateľa realizovať svoje plány. Pretotúto skutočnosť by bolo vhodné zdôrazniť v podnikateľskom pláne.

Produkčný plán

Ak sa bude jednať o výrobnú spoločnosť, tak tu je potrebné popísať výrobný proces, ako aj partnerov a dodávateľov, ktorí sa budú na prípade podieľať. Napríklad podnikateľský plán farmy v tejto kapitole by mal zahŕňať vybavenie na dojenie, plnenie do fliaš, balenie mlieka a mechanizmus na jeho predaj prostredníctvom konkrétnych dodávateľov.

Finančný plán a investície

Najdôležitejšou súčasťou celého biznis plánu je samozrejme finančný plán. Navyše, ak je zámerom projektu oboznámiť investora, potom po prečítaní zhrnutia si seriózny investor pravdepodobne pozrie finančný plán. Koniec koncov, práve tu sa ukáže skutočná schopnosť podnikateľa realizovať podnikateľské nápady. Toto je podstata podnikania.

Finančný plán poskytuje všetky informácie o možných nákladoch a príjmoch projektu. Na základe marketingového, strategického plánu a nákladov je na niekoľko rokov zostavená tabuľka, ktorá zobrazuje požadované investície a ich splátkový kalendár, všetky náklady a možné príjmy.

Záverečnou časťou finančného plánu musí byť nevyhnutne výpočet ziskovosti budúceho podnikania.

Čitateľ teraz vie, ako napísať podnikateľský plán. Podrobné pokyny uvedené v článku sú rýchlym sprievodcom, ktorý demonštruje dôležitosť pochopenia cieľov a potreby obchodného plánovania.