Štruktúra riadenia: typy, typy a funkcie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Aká je štruktúra riadenia? Čo znamená tento pojem? Ak neviete, čo odpovedať na otázky, potom by ste si určite mali prečítať náš článok. Začneme štruktúrou riadenia a skončíme so všetkými nuansami tejto oblasti. Ver mi, nebude to nuda.

Čo je to

Budeme analyzovať štruktúru manažérskeho systému, ale najprv si zadefinujeme, čo je manažment.

Pojem znamená všetky druhy foriem, metód a techník výroby a personálneho manažmentu. Hneď ako sa objavil manažment, jeho objekt bol nedeliteľný, no postupom času sa zo spoločného objektu oddelilo niekoľko objektov, z ktorých sa neskôr objavili vlastné smery. Ak hovoríme o prítomnom čase, potom existujú typy riadenia špecifické pre konkrétnu krajinu. Napríklad ruský model riadenia je známy po celom svete.

Ako to všetko začalo

Pred diskusiou o štruktúre riadenia by bolo dobré definovať štruktúru riadenia.

Teória manažmentu dnes rozlišuje dva typy podnikového manažmentu aorganizácie: organické a byrokratické. Každý z nich má iný základ a vlastnosti, ktoré nám umožňujú zdôrazniť oblasti použitia a perspektívy rozvoja.

Podľa historikov sa ako prvý vytvoril byrokratický typ. Autorom koncepcie bol nemecký sociológ Max Weber, ktorý teóriu rozpracoval na začiatku 20. storočia. Čo je jej podstatou? Weber vyvinul normatívny model racionálnej byrokracie, ktorý radikálne zmenil systémy zodpovednosti, komunikácie, štruktúry práce, odmeňovania a vzťahov v podniku. Sociológ nazval základom modelu organizovanú organizáciu, ktorá kladie vážne požiadavky na ľudí aj štruktúry. Môžeme zdôrazniť kľúčové ustanovenia tohto modelu manažérskej štruktúry:

1. Rozdelenie práce, na každej pozícii by mal byť iba kvalifikovaný odborník.
2. Hierarchia riadenia. V tomto prípade je spodná úroveň podriadená vyššej.
3. Normy a formálne pravidlá, ktoré zabezpečujú, že manažéri vykonávajú svoje povinnosti a úlohy rovnako.
4. Duch formálneho záujmu. Týkajúce sa úradníkov počas výkonu ich povinností.
5. Zamestnanie len vtedy, ak kandidát spĺňa kvalifikačné požiadavky a nie osobné preferencie manažéra.

V byrokratickej štruktúre riadenia možno rozlíšiť niekoľko základných pojmov - zodpovednosť, racionalita, hierarchia. Sociológ sa domnieval, že nie je možné vytlačiť osobu a pozíciu, pretože obsah a zloženie manažérskej činnosti by malo byť určenépotreby organizácie, nie jej zamestnancov. Špecificky formulované predpisy neumožňujú zamestnancom byť kreatívny v prístupe k úlohe alebo prejavovať subjektivitu. Toto je možno rozdiel medzi modernou štruktúrou organizácie riadenia a historicky zavedenou komunálnou štruktúrou. Ďalším rozdielom je, že štruktúra komunity kládla dôraz na dokonalosť a partnerstvo.

Štruktúra byrokratického riadenia za roky svojej existencie opakovane preukázala svoju efektívnosť, najmä vo veľmi veľkých organizáciách. Koniec koncov, práve tam potrebujú koordinovanú prácu, aby sa posunuli k jednému cieľu.

Čo je také nezvyčajné na organizačnej štruktúre manažérskej organizácie? Jeho podstatou je rozdelenie práce pri riadení výroby. V tomto prípade je každá pozícia a jednotka vytvorená s cieľom vykonávať určité úlohy alebo súbor funkcií. Aby úradníci mohli svoje funkcie vykonávať kvalitatívne, majú určité práva na riadenie zdrojov. Tí istí ľudia sú zodpovední za výkon funkcií, ktoré im boli pridelené.

Pokyny pre správu

Už sme si povedali, že štruktúra systému riadenia má mnoho odvetví. Okrem toho má štruktúra určité požiadavky. Medzi nimi:

1. Efektívnosť. Strategické rozhodnutia sa musia robiť včas.
2. Optimálne. Ide o racionalitu s malým počtom úrovní riadenia.
3. Spoľahlivosť. Spoľahlivý a neprerušovaný odraz informácií.
4. Flexibilita. V tomto prípade hovoríme o schopnosti neustále sa meniť.
5. Ekonomika. Dosiahnuté maximálnym efektom pri nízkych nákladoch.
6. Stabilita konštrukčného systému. Hovoríme o integrite a nemennosti systému pod vnútornými aj vonkajšími vplyvmi.

V manažmente existuje niekoľko typov manažérskych štruktúr. Poďme sa na ne pozrieť:

1. Strategické riadenie. Hovoríme o orientácii výroby na želania a potreby spotrebiteľov, prispôsobenie podniku vonkajšiemu prostrediu, v dôsledku čoho sa dosahujú zamýšľané ciele. Strategické riadenie je pod kontrolou vrcholového manažmentu organizácie.
2. Prevádzkový manažment. Zahŕňa organizáciu a riadenie procesov na implementáciu operačných plánov, ako aj riadenie výroby. To zahŕňa distribúciu zdrojov, prácu, vykonávanie dôležitých úprav finančných a výrobných procesov, ako aj priebeh týchto úloh.
3. Taktické riadenie. Taktická štruktúra riadenia v manažmente je zameraná na rozvoj podnikovej stratégie. Zvyčajne to robí stredný manažment a je to perspektíva asi na rok. Tento typ riadenia možno pripísať každodennej práci.
4. Manažment výroby. Hovoríme o riadení pomocných, hlavných, ale aj podporných procesov, vďaka ktorým sa vyrába tovar dodávaný na trh.
5. Marketingový manažment. Podstatou manažmentu je študovať trhy, perspektívaa súčasnou situáciou, tvoriť cenovú politiku, vytvárať distribučné kanály, venovať sa reklamnej práci.
6. Manažment v oblasti logistiky. Tu hovoríme o realizácii obchodných zmlúv, ktoré sa uzatvárajú na dodávky polotovarov, materiálov, komponentov. A to zahŕňa aj dodávku, balenie, procesy kontroly príjmu, dodávku hotových výrobkov obyvateľstvu, ich skladovanie.
7. Finančný manažment. Zahŕňa riadenie finančných vzťahov a pohyb finančných zdrojov.
8. Personálny manažment. Hovoríme tu o plánovaní pracovnej sily, personálnom hodnotení a výbere najlepších z nich, výbere personálu, určovaní platu a benefitov, školení a ďalšom vzdelávaní, profesionálnej adaptácii a orientácii, hodnotení pracovného výkonu.
9. Správa účtovníctva. Riadenie organizačnej štruktúry riadenia tohto typu je zamerané na zber informácií, ich analýzu a spracovanie. Deje sa tak preto, aby ste si neskôr mohli porovnať svoje vlastné ukazovatele s inými podnikmi zaoberajúcimi sa podobnou prácou.
10. Manažment inovácií. Úlohou tohto smeru je stelesniť tvorivú činnosť ľudí pri vytváraní produktov, ktoré sú nejakým spôsobom lepšie ako už vydané produkty.
11. Adaptívne riadenie. Zamestnanci sú zaneprázdnení prispôsobovaním podniku podmienkam vonkajšieho prostredia.

Ako vidíte, organizačné štruktúry manažmentu manažmentu sa navzájom veľmi líšia. Téma ešte nebola zverejnená a je pre vás dosť ťažké pochopiť, o čo ide, ale ak ánočítajte ďalej, už nebudú žiadne otázky.

Typy riadenia

Pred otvorením témy si zistime, čo znamená definícia. Pod typmi manažmentu sa teda rozumejú špeciálne oblasti manažérskych činností, ktoré sú neoddeliteľne spojené s riešením konkrétnych manažérskych úloh.

Riadenie sa delí na základe objektu na všeobecné a funkčné. Zmyslom prvého je riadiť prácu podniku v plnom rozsahu alebo v samostatných prepojeniach. Špeciálnym alebo funkčným riadením sa rozumie riadenie určitých oblastí podniku alebo jeho jednotiek. To zahŕňa iba oblasti riadenia, ktoré sme uviedli vyššie.

Manažment sa líši aj z hľadiska obsahu. Alokovať strategické, normatívne a operatívne riadenie. Prvý predpokladá, že manažér vyvinie stratégie, rozdelí ich v priebehu času, poskytne kontrolu nad ich implementáciou a vytvorí potenciál pre úspech podniku.

Regulačný manažment zahŕňa implementáciu a rozvoj firemnej filozofie, obchodnej politiky, formovanie spoločných strategických zámerov, určovanie pozície firmy v medzere na trhu.

Operačný manažment možno povedať ako vývoj operačných a taktických opatrení, ktoré sú zamerané na skutočnú implementáciu stratégií rozvoja podniku.

Princípy riadenia

Štruktúra finančného riadenia alebo akákoľvek iná je založená na určitých princípoch. Teraz o nichPoďme sa rozprávať. Čo sú princípy? Toto sú stabilné požiadavky a všeobecné vzorce, iba ak sa dodržiavajú, je zabezpečený efektívny rozvoj podniku.

Princípy sú teda:

1. Hierarchia.
2. Integrita.
3. Optimálne a cielené.
4. Demokratizácia.
5. Decentralizácia a centralizácia.

Existuje aj niekoľko manažérskych prístupov, ktoré zapadajú nielen do štruktúry finančného manažmentu, ale aj do ktorejkoľvek inej. Existuje procesný a systémový prístup, a ak v prvom prípade hovoríme o riadení ako o procese, napríklad o organizácii, plánovaní, motivácii, supervízii a pod., tak v druhom prípade hovoríme o určení úloh, resp. ciele v orientačnej forme. Spravidla sa zostavuje strom cieľov, pomocou ktorého je systém rozdelený na podsystémy. Pozoruhodným príkladom je rozdelenie organizácie na divízie.

Stále je ťažké pochopiť, o čo ide, však? Nevadí, každému prístupu sa budeme venovať samostatne.

Systémový prístup

Ak je so štruktúrou princípov riadenia všetko jasné, poďme študovať systematický prístup hlbšie. Základom tohto prístupu je štúdium objektov ako systémov. Vďaka systematickému prístupu podnik adekvátne identifikuje problémy v určitých oblastiach a rieši ich.

Aby to bolo jasnejšie, definujme si systém. Systém je teda súbor prvkov, ktoré sú vzájomne prepojené a tvoria jednotu, integritu.

Systémový prístup má svoje zásady, ktoré sú tiež nevyhnutnépovedať. Medzi nimi:

1. Štrukturálne. K popisu systému dochádza prostredníctvom stanovenia jeho štruktúry, to znamená vzťahov a väzieb systému.
2. Integrita. Hovoríme o závislosti každého prvku od funkcie, miesta a iných vecí.
3. Hierarchia. Každý komponent systému je zasa tiež systémom, a tak je to vo všetkom.
4. Vzťah medzi prostredím a štruktúrou. Vlastnosti sa v systéme objavujú a formujú len pri interakcii s prostredím. Množstvo popisov každého systému. Keďže každý systém je zložitý, pre správne štúdium je potrebné zostaviť veľa rôznych modelov, ktoré budú popisovať špecifické vlastnosti modelu.

Štruktúra systému manažérstva kvality zahŕňa niekoľko ďalších pravidiel. Tu sú:

1. Rozhodovanie môže začať iba jasnou formuláciou a identifikáciou konkrétnych cieľov.
2. Akýkoľvek problém sa posudzuje ako celok az tohto dôvodu musia byť dôsledky každého rozhodnutia vopred identifikované.
3. Musíte nájsť alternatívne spôsoby dosiahnutia cieľov a tiež ich analyzovať.
4. Nemalo by sa stať, že celkový cieľ bude v rozpore s individuálnymi cieľmi.
5. Je potrebné dodržiavať princíp vzostupu od absolútneho ku konkrétnemu.
6. Musí existovať jednota syntézy, analýzy, a to hovoríme o historických aj logických.
7. V objekte by mali byť odhalené rôzne kvalitatívne prepojenia.

Aby bola štruktúra systému manažérstva kvality jasnejšia, pozrime sa, ako sa to deje na príklade.

Počas systematického prístupunajprv sa vytvoria výstupné parametre služby alebo produktu. Od manažérov sa vyžaduje, aby sa spoliehali na prieskum trhu. Na základe rovnakých údajov sa riešia otázky týkajúce sa predmetu výroby, mzdových nákladov, kvality vyrábaného tovaru a pod. Je dôležité, aby všetky otázky boli zodpovedané súčasne. Iba ak sa dodrží toto pravidlo, výstup bude konkurencieschopný podľa predpisov.

Ďalším krokom vo funkčnej štruktúre správy bude definovanie prihlasovacích parametrov. Ide o potrebné zdroje a informácie pre proces. Manažéri najskôr preštudujú organizačnú a technickú úroveň výrobného systému: úroveň organizácie výroby, technológie, manažmentu a práce. Potom bude potrebné získané údaje porovnať s parametrami vonkajšieho prostredia, akými sú ekonomické, politické, sociálne, technologické a iné.

Mimochodom, systémy môžu byť otvorené aj zatvorené. Povedzme si o každom z nich podrobnejšie.

Uzavreté a otvorené systémy

Vo všeobecnosti sme už vysvetlili, čo je štruktúra strategického riadenia a nielen to. Poďme teraz pochopiť, čo je otvorený a uzavretý systém riadenia.

Otvorený systém je systém, ktorý sa napája na zdroje a energiu zvonku. Za takýto systém sa považuje rádiový prijímač alebo kalkulačka so vstavanou solárnou batériou.

O uzavretom človeku sa dá povedať, že má v sebe zdroj zdrojov alebo energie. Príkladom uzavretého systému sú hodinky, ktoré majú vnútorný zdroj energie. To zahŕňa aj výrobu s vlastným zdrojom energie alebo bežiacim strojom.

Ukazuje sa, že ekonomické podniky nemôžu fungovať len na vnútornej energii, pretože práca si bude vyžadovať zásoby, prácu s potenciálnymi kupcami atď.

Funkcie správy

Organizačné štruktúry systému riadenia neexistujú ako krásne názvy, ale majú množstvo funkcií. Vďaka nim sa určuje stabilná skladba druhov manažérskych prác, ktoré majú svoje charakteristiky. Spravidla sa vyznačujú homogénnosťou akcií, cieľov, predmetov. Funkcie majú tiež spoločné úlohy a oblasti riadiacej činnosti, najmenej však závisia od špecifík podniku.

Rozdelenie funkcií umožňuje vyčleniť hlavné úlohy a typy riadiacich činností, ako aj upraviť postupy a pravidlá ich vykonávania.

Preskúmali sme typy manažérskej štruktúry a hovorili sme o systematickom prístupe, no téma stále nebola úplne odhalená. Chýbajú vysvetlenia k téme funkcií systémového prístupu. Takže funkcie sú rozdelené:

1. Všeobecné. To zahŕňa plánovanie, stanovovanie cieľov, monitorovanie a organizovanie úloh.
2. Sociálno-psychologické. Je to o motivácii a delegovaní. Funkcia priamo súvisí s psychologickou situáciou a povahou pracovnoprávnych vzťahov.
3. Technologické. Komunikácia a riešenia sú súčasťou tejto funkcie.

Všetky tieto funkcie sú neoddeliteľne prepojené a navzájom sa dopĺňajú. Inými slovami, človek nemôžefunkciu a nepoužívajte inú.

To však neznamená, že oblasť práce, ktorá sa považuje za riadenie organizácie, nemožno rozdeliť na samostatné funkcie zamerané na hlavné skupiny. Hovoríme o nasledujúcich skupinách:

1. Všeobecný manažment. To zahŕňa nastavenie manažérskych politík a predpisov, motiváciu, organizáciu práce, kontrolu, koordináciu a, samozrejme, zodpovednosť.
2. Určité oblasti vlády. Najlepším príkladom je výroba, marketing, ľudské zdroje, fixné aktíva a financie.
3. Riadenie štruktúry podniku. Hovoríme o predmete činnosti, vzniku, právnych formách, organizácii, likvidácii a rekonštrukcii podniku.

Procesný prístup

Organizáciu riadiacej štruktúry (manažmentu) je možné plánovať s ohľadom na procesný prístup. O čom to je? Ide o manažérsky prístup založený na systematickom prístupe. Na základe procesného prístupu je práca podniku organizovaná tak, že činnosti organizácie sú rozdelené do obchodných procesov, rovnako ako riadiaci aparát do blokov. Procesný prístup je spravidla prezentovaný ako schéma so samostatnými reťazovými článkami (operáciami). Derivátový reťazec vždy končí pri produkte. Mimochodom, prepojenia, ktoré sú zodpovedné za konkrétny obchodný proces, sú vytvorené z pododdielov štruktúry.

Princípy procesného prístupu sú nasledovné:

1. Zodpovednosť všetkých účastníkov reťazca za hospodárske výsledky.
2. Orientované napreferencie spotrebiteľov a lepšia kvalita produktov.
3. Motivácia zamestnancov na najvyššej úrovni.
4. Oslabenie byrokracie.

Procesný prístup ako štruktúra riadiaceho procesu má však svoje charakteristické črty. Toto sú body:

1. Manažérske kroky sú obmedzené, vďaka tomu sa rozhodnutia prijímajú zrýchleným spôsobom.
2. Vedenie deleguje svoju právomoc a zodpovednosť na zamestnancov podniku.
3. Spoločnosť pozorne sleduje kvalitu služieb a produktov.
4. Všetky technológie súvisiace s obchodnými procesmi sú automatizované a formalizované.

Aké problémy môžu nastať?

Štruktúra a koncepcia riadenia, presnejšie procesný prístup, znie celkom jednoducho, no v skutočnosti sa manažéri stretávajú s množstvom problémov. Prečo sa to deje? V prvom rade ide o peniaze a čas. Ale na druhej strane to platí pre každú situáciu, keď sa do podniku zavádza neoverená teória. Napriek tomu to nie je jediný problém spojený s prechodom na procesný prístup. Je ich pomerne dosť, uvedieme len tie hlavné:

1. Zavedenie procesného prístupu len na formálnej úrovni.
2. Predstavujeme prístup na neformálnej úrovni.
3. Rozpor medzi vytvoreným systémom a skutočným stavom vecí.
4. Procesy neboli regulované alebo manažment nevie, ako ich spravovať.
5. Manažéri nechcú vnímať procesný prístup ako novú ideológiu podniku.
6. Manažéri nie súpripravený na drastické zmeny, najmä na reštrukturalizáciu spoločnosti.
7. Nedostatok odhodlania, motivácie alebo kompetencie pri optimalizácii procesov.

Ako prejsť na riadenie procesov s čo najmenšími stratami?

Rámec manažérstva kvality je taký, že na jeho úspešnú implementáciu je potrebné použiť správne metódy. A ako sa to dá dosiahnuť, ak sa formálna aj neformálna implementácia považuje za chybu? Existuje niekoľko spôsobov, pozrime sa na ne podrobnejšie.

Metódy prechodu

Existujú dva spôsoby bezbolestného prechodu na nový typ štruktúry podnikového riadenia: úplná a komplexná metóda.

Prvý spôsob je vhodný pre systémový a procesný prístup, keďže je založený na alokácii obchodných procesov v už existujúcej organizačnej štruktúre. Až potom môžete prejsť k štruktúre procesu. Za základ metódy sa považuje niekoľko ustanovení. Konkrétne:

1. Klasifikácia a pridelenie obchodných procesov.
2. Vyvinúť metódy a štandardy, ktoré zabezpečia efektívnosť procesov riadenia.
3. Vytvorenie reťazca procesov v rámci už fungujúcej štruktúry.
4. Výber zdrojov a vytvorenie informačnej základne pre výkon práce v rámci procesov.
5. Analýza a monitorovanie procesov.
6. Zlepšite obchodné procesy.
7. Predstavujeme opatrenia, ktoré pomôžu dosiahnuť plánované ciele.

Pokiaľ ide o end-to-end metódu, je vhodná pre situačný alebo procesný prístup. Čoje podstata? Manažment zaznamenáva komplexné obchodné procesy, pre ktoré sa pripravuje popis postupnosti práce a pracovného toku. Potom sú zahrnuté do procesnej štruktúry, ktorá je najčastejšie maticová. Pri tejto metóde sa najskôr pripraví model podľa situácie, potom sa analyzujú existujúce procesy. Potom sa začína vývoj najlepšieho modelu a reorganizácia tých procesov, ktoré fungujú na jeho základe. Posledným krokom je príprava novej procesnej štruktúry podniku.

Ukazuje sa, že všetky problémy vznikajú v dôsledku nedostatku manažérskych zručností na riadenie personálu. Bez ohľadu na typ riadiacej štruktúry musí byť zakladateľ podniku a riadiaci pracovníci schopní zapojiť zamestnancov a zaujať ich. V tomto prípade zohrávajú rozhodujúcu úlohu vodcovské kvality. Ten musí pracovníkom sprostredkovať, že zmena prístupu sa rovná zmene ideológie. Až potom, čo sa nápad zmocní mysle ľudí, môžeme povedať, že nástroj bude užitočný. Zamestnanci budú súhlasiť s prijatím nových metód a vedenie ich odmení za ústretovosť.

Situačný prístup

Štruktúru riadiacich funkcií a hlavné prístupy sme už zvážili, o zvyšku by bolo užitočné porozprávať sa. Medzi nimi je situačný prístup. Objavil sa v šesťdesiatych rokoch minulého storočia. Jeho priaznivci navrhujú zvoliť metódy riadenia s prihliadnutím na faktory prostredia a situáciu. Metóda je účinná, ak zodpovedá prevládajúcim okolnostiam.

K dnešnému dňu situačný prístuppoužíva sa zriedka, pretože sa uprednostňuje systematický a procesný prístup.

Kvantitatívny prístup

Akonáhle sa rozvinuli exaktné vedy, vznikla zároveň aj táto metóda. Známy je aj presný dátum - rok 1950. Prečo taká závislosť? Faktom je, že do manažmentu sa začali aktívne zapájať výdobytky fyziky, matematiky a výpočtovej techniky. Je to spôsobené tým, že je oveľa jednoduchšie zostaviť virtuálne modely pre riadenie zásob, alokáciu zdrojov, strategické plánovanie, údržbu atď., než zakaždým zavádzať novú štruktúru a zapĺňať hrbole. V dnešnej dobe v čistej forme kvantitatívny prístup prakticky nenájdeme. Spravidla je súčasťou procesného alebo systémového prístupu.

Typy štruktúr

Hlavné typy riadiacich štruktúr sa rozlišujú v závislosti od charakteru spojenia. Toto je:

1. Funkčné.
2. Lineárne.
3. Matrix.
4. Lineárne funkčné.
5. Viacnásobné.
6. Divisional.

Organizačná schéma odráža postavenie pozícií a oddelení, ktoré v skutočnosti existuje. Spojenia sú zase rozdelené do kategórií:

1. Lineárne. Hovoríme o administratívnej podriadenosti.
2. Spolupráca. Komunikácia je sledovaná medzi jednotkami na rovnakej úrovni.
3. Funkčné. Neexistuje tu priama administratívna podriadenosť, ale zároveň sú spojenia rozdelené podľa oblasti činnosti.

Lineárna riadiaca štruktúra je postavená takýmto spôsobomtakým spôsobom, že každý vedúci má na starosti podriadené jednotky v akejkoľvek činnosti. Z výhod možno pomenovať pomerne jednoduchú schému, jednotu velenia a hospodárnosti. Nevýhodou je zároveň požiadavka na kvalifikáciu manažérov, tá by mala byť vysoká. Teraz sa táto štruktúra takmer nepoužíva.

Funkčná štruktúra je pozoruhodná v tom, že má úzky vzťah medzi funkčným a administratívnym riadením. Neexistuje tu princíp jednoty velenia, rovnako ako spolupráca medzi oddeleniami. Z tohto dôvodu sa konštrukcia prakticky nepoužíva.

Lineárno-funkčná štruktúra sa nazýva stupňovitá hierarchická štruktúra. Línioví manažéri sú v tomto prípade jednočlenní šéfovia a funkčné orgány im pomáhajú. Je dôležité, aby líniový manažér nižšej úrovne nepodliehal funkčným manažérom, aj keď sú tí o stupienok vyššie. Štruktúra si okamžite získala popularitu a používala sa takmer všade.

Štruktúra divízie je postavená tak, že pobočky sú odlíšené buď geograficky alebo podľa druhu činnosti.

O štruktúre matice môžeme povedať, že nad jedným vykonávateľom môže byť viacero manažérov. Podobná schéma sa často používa v podnikoch, ktoré pôsobia v niekoľkých oblastiach naraz. Keďže výhodnosť štruktúry je zrejmá, nie je prekvapujúce, že je to maticová štruktúra, ktorá nahrádza lineárne funkčnú štruktúru.

Viacnásobná štruktúra je špeciálna v tom, že kombinuje rôzne štruktúry na rôznych úrovniach riadenia. Príkladom môže byť kedypodnik prijal štruktúru riadenia odvetví a v samotných divíziách možno vybudovať maticovú alebo lineárne funkčnú štruktúru. Táto štruktúra sa používa dodnes a nestráca na popularite.

Ako ste už pochopili, ak sa chcete stať dobrým manažérom, musíte do hĺbky študovať vedu, vrátane štruktúry cieľov manažmentu. Bez ohľadu na to, aký dobrý je človek, bez znalosti teórie je nepravdepodobné, že sa niečo podarí. Môžeme poradiť len jedno – naučte sa materiál.