Výkonová disciplína: koncepcia, manažment a propagácia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Freelancer sa od bežného pracovníka vôbec nelíši špecifikami svojej pracovnej činnosti, ale potrebou prinútiť sa vykonávať disciplínu. Ak sa totiž v práci tento koncept považuje za samozrejmosť a spravidla sa a priori napĺňa, potom výška zárobku závisí od dobre organizovanej výkonnostnej disciplíny freelancera.

Úvod do vykonávania disciplíny

Vykonávanie disciplíny je charakterizované ako proces plnenia príkazov, pokynov, rozhodnutí a príkazov, ktoré boli prijaté úradmi, zamestnancom alebo pracovným tímom. Tento druh disciplíny vychádza z autoritárskeho správania nadriadených alebo prísne regulovanej sociálnej nevyhnutnosti.

Vykonávanie disciplíny znamená aj včasné a vysokokvalifikované plnenie úloh. Keď spoločnosť pozostáva z niekoľkých ľudí, potom je taká vec, ako je výkonová disciplína v organizácii, vyrovnaná. Koniec koncov, existuje šéf, ktorý všetko sleduje a podriadení chápu, že ak šéf niečo povie, musíte to urobiť.

Pokiaľ ide o veľkú korporáciu, výkonová disciplína alebo skôr jej nedostatok sa môže zmeniť na vážny problém.

Disciplínový manažment

V každej organizácii sa práca formuje takto:

1. Šéf zamestnanca poučí, jasne stanoví cieľ a požiadavky, podľa ktorých bude projekt hodnotený.
2. Určite načasovanie projektu.
3. Zamestnanec odošle prácu.

Schéma je celkom jednoduchá: šéf povedal – podriadený áno, zamestnanec by však nemal zabúdať na medzifázy vývoja projektu. Riadenie výkonnostnej disciplíny je presne toto.

Každý vedúci by mal zabezpečiť, aby zamestnanec z času na čas informoval o vykonanej práci. Ako ukazuje prax, projekty, ktoré boli odovzdané v deň uzávierky, majú oveľa nižšiu kvalitu ako tie, ktoré boli pod dozorom úradov počas celej fázy vývoja. To môže spoločnosti priniesť obrovské straty, ktoré budú závisieť od veľkosti pokút a počtu zmeškaných, ziskových ponúk.

Riadenie výkonnej disciplíny pomôže vyhnúť sa takýmto incidentom. Manažment znamená zavedenie kontrolného systému v spoločnosti, ktorý bude sledovať termíny realizácie zákaziek, skvalitňovať projekty a zabezpečovať tímovú prácu.

Zvýšiť úroveň disciplíny

Výkonná disciplína respvýkonnosť charakterizovaná štyrmi hlavnými ukazovateľmi:

• Kvalita práce.
• Efektívnosť.
• Včasnosť.
• Výkon.

Tieto hodnoty možno zlepšiť, ak budete venovať osobitnú pozornosť niektorým bodom. Po prvé, pred prijatím zamestnanca sa musíte uistiť o jeho úrovni zručností a pracovných skúsenostiach. Starostlivo si preštudujte osobné charakteristiky kandidáta a jeho minulé pracovné skúsenosti. Niektorí majitelia firiem zastávajú názor, že je lepšie zamestnať človeka „bez praxe“, pretože je oveľa jednoduchšie učiť, ako rekvalifikovať. Pri prijímaní zamestnancov je potrebné zvážiť všetky faktory.

Po druhé, je potrebné upraviť štruktúru v rámci organizácie:

• Disciplína. Samozrejme, nehovoríme o tom, že niekoľko minút bolo vyčlenených na osobnú hygienu a kontrolované až na sekundy. Ale musí tam byť disciplína. Znalosť v tíme je na jednej strane dobrá, no na druhej strane tým môže firma trpieť. Disciplinárne konanie by preto malo byť pre všetkých rovnaké a za nedodržiavanie stanovených pravidiel by sa mali ukladať tresty.
• Všestrannosť. Každý projekt má svoje vlastné charakteristiky a nuansy, preto odborníci odporúčajú vytvoriť v spoločnosti niekoľko skupín zamestnancov. Niektorí budú realizovať projekty podľa univerzálnych požiadaviek na kvalitu a druhá skupina prispôsobí tento projekt osobným požiadavkám zákazníka.
• Kvalifikácia. Zamestnanci sa musia rozvíjať. Veď čím skúsenejší zamestnanec, tým vyššia úroveň výkonnostnej disciplíny, aa zisk spoločnosti.

Je výkonová disciplína nevyhnutná?

Výkonná disciplína je včasné a kvalitné splnenie úlohy stanovenej vedením. Keďže pracovnú disciplínu považujú za jedinú možnosť formovania vzťahov medzi pracovnou silou, mnohí strácajú zo zreteľa kategóriu výkonovej disciplíny. A následne sú v strate, prečo spoločnosť stráca svoje pozície a zákazníkov, utrpí straty a praská vo švíkoch. Koniec koncov, zamestnanci nemeškajú a dodržiavajú pravidlá obliekania, dokončia všetky úlohy včas.

Možno je to ukazovateľ pracovnej disciplíny, ale výkonnostná disciplína sa zameriava na iné kritériá. Zamestnanci by mali nielen odovzdať prácu načas, ale po každej dokončenej etape sa hlásiť a zaručiť vysokú kvalitu projektu, len tak sa bude dať hovoriť o rozvoji firmy a zvyšovaní zisku.