Výrobná stratégia: koncepcia, typy a metódy

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2025-01-24 13:24

Výrobná stratégia - dlhodobý program akcií prijatý spoločnosťou v súvislosti s tvorbou produktov, ich uvedením na trh a predajom. Objektom stratégie je samotný podnik, ako aj riadenie výroby. Predmetom sú vzťahy riadiaceho, technického, organizačného charakteru. Vypracovanie výrobnej stratégie by malo prebiehať v súlade s celkovou stratégiou podniku. Musí tiež spĺňať základy spoločnosti, jej ciele a zámery v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom rozvoji.

Koncept stratégie

Tento výraz má mnoho významov. V manažmente je stratégia určitý model akcií, ktorý je určený na analýzu a dosiahnutie konkrétnych cieľov spoločnosti. Stratégia zahŕňa postupné rozhodovanie, ktoré sa používa na rôzneoblasti podnikania.

Vo väčšine prípadov sa volí na dostatočne dlhé časové obdobie, zahrnuté v rôznych programoch a praktických akciách spoločnosti, v procese ich implementácie sa stratégia implementuje. Akákoľvek stratégia si vyžaduje veľa času, zdrojov a práce, takže je zriedkavé, že si ju spoločnosť môže dovoliť často meniť, možno len mierne upravovať.

Koncept výrobnej stratégie

V manažmente existujú rôzne typy firemných stratégií. Za výrobnú stratégiu sa považuje program prijatý na dlhý čas dopredu, ktorý určuje kroky spoločnosti pri vytváraní, uvádzaní na trh a predaji produktov. Strategické opatrenia je možné podniknúť v nasledujúcich oblastiach spoločnosti:

• zlepšenie organizácie výroby;
• zlepšenie výrobnej infraštruktúry;
• manažment výroby;
• kontrola kvality produktu;
• ovládanie kapacity;
• organizácia výhodných vzťahov s protistranami spoločnosti: dodávateľmi a inými partnermi;
• použitie výrobného personálu.

Základná stratégia

V manažmente je stratégia o hľadaní rovnováhy medzi objemom produktov, ktoré spoločnosť vyrába, a výrobnou kapacitou zainteresovanej pracovnej sily. Je dôležité zvážiť body ako:

• potrebná úroveň pracovných zdrojov pre stabilnú prevádzku výroby;
• dostatočná kvalifikácia pracovnej sily;
• požadovaná technická úroveň pre nepretržitý výrobný proces;
• dostupnosť príležitostí na modernizáciu výrobného zariadenia;
• tvorba podmienok a možnosť havarijnej rekonfigurácie zariadení v prípade možných zmien termínov, ako aj objemov výrobných zákaziek.

Stratégia úplného dopytu

Výrobná stratégia podniku existuje v niekoľkých alternatívach.

So stratégiou plne uspokojiť spotrebiteľský dopyt sa spoločnosť snaží vyrábať také množstvo produktov, aké je na trhu požadované. Zároveň s minimálnymi zásobami produktov v skladoch sú pozorované pomerne vysoké výrobné náklady v dôsledku možných výkyvov vo výrobe.

Výhodou stratégie je schopnosť udržiavať zásoby materiálu a výrobných zdrojov na minimálnej úrovni.

Výroba tovaru v závislosti od priemernej úrovne dopytu

V súlade s touto stratégiou spoločnosť vyrába priemerný objem produktov. Keď dopyt klesne, vyrobený produkt ide na sklad, akonáhle sa dopyt po produkte zvýši, uspokojí sa na úkor akumulácií, ktoré boli vyrobené skôr.

Výhodou tohto typu strategického modelu je, že výroba prebieha priebežne, nevynakladajú sa žiadne dodatočné finančné prostriedky na zmenu objemu vyrábaných produktov. spoločnostiani si nemusí ponechať dodatočné zdroje na zvýšenie úrovne produktivity, aby dokázala uspokojiť potreby všetkých zákazníkov na vrchole dopytu. Stratégia má aj nevýhody, a to hromadenie prebytočných zásob materiálu počas období, keď je dopyt vyrovnaný na spodnej hranici.

Výroba tovaru na najnižšej úrovni dopytu

Spoločnosť, dodržiavajúc túto výrobnú stratégiu, uvádza na trh objem produktov, ktorý zodpovedá minimálnej pevnej úrovni dopytu. Chýbajúci objem dopytu vykrýva tovar vyrobený konkurenčnými spoločnosťami. Táto stratégia sa nazýva aj pesimistická stratégia.

Spoločnosť môže tiež zadať subdodávky, ktoré vyrobia dodatočný objem produktov na uspokojenie dopytu spotrebiteľov. Výhodou je fakt, že podnik bez toho, aby produkoval prebytok produktov, vo všeobecnosti nestráca počet zákazníkov. A tiež v období nízkeho dopytu nemá prebytočné zostatky v skladoch. Nevýhodou sú zvýšené výrobné náklady prostredníctvom subdodávok. Keďže náklady na dodatočný objem budú vyššie, čo znamená, že zisk je menší, ako keby spoločnosť sama vyrobila požadovaný objem tovaru.

Príkladom je spoločnosť pestujúca rezané kvety. V priebehu roka objem produkcie kolíše približne na rovnakej úrovni s malými nárazmi, ale raz ročne je obdobie zvýšeného dopytu - 8. marca. Aby toho nebolo priveľavýroba produktov s krátkou životnosťou do roka má firma malú výrobnú kapacitu, ktorá v dovolenkovom období nestačí. K tomu je vo februári zapojený subdodávateľ, ktorý splní požadovaný objem dovolenkových objednávok. Spoločnosť vďaka zapojeniu subdodávateľa plne napĺňa zvýšený objem objednávok od vlastných zákazníkov, ktorí nakupujú aj počas celého roka, avšak v iných objemoch.

Stratégia miesta výroby

Táto stratégia sa väčšinou používa vo veľkých spoločnostiach, ktoré majú rozvinutú spoluprácu v rámci spoločnosti. Pri vývoji výrobnej stratégie by mal podnik zvážiť nasledujúce faktory:

• aké sú potrebné prepravné náklady, ak existujú vzdialené pobočky;
• aká kvalifikovaná je pracovná sila;
• sú dostupné ekonomické výhody, ktoré ponúka manažment oblasti sídla spoločnosti;
• dostupnosť zdrojov surovín, polotovarov a materiálov.

Výrobná stratégia

Koncept stratégie organizácie spočíva v tom, že spoločnosť kladie dôraz na spotrebiteľa. Toto je určené nasledujúcimi charakteristickými znakmi:

• ukazovatele ako objem výroby, kvalita produktov, sortiment a dodacia lehota spoločnosťou sú nastavené v závislosti od predpovedí potrieb zákazníkov na budúce obdobia;
• tovar sa dodáva do predajní v správnom čase a v správnom množstve.

Programy stratégie organizácievýroba

Program nazývaný synchronizácia výroby má za cieľ určiť súbor akcií potrebných na organizáciu systému, ktorý dokáže rýchlo reagovať na zmeny v dopyte spotrebiteľov. K tomu je potrebné zabezpečiť súčasný príjem všetkých potrebných komponentov a synchrónnu výrobu a inštaláciu.

Program zahŕňa implementáciu nasledujúcich strategických rozhodnutí:

• potrebné definovať metódy na dosiahnutie synchronizácie každej jednotlivej fázy výroby;
• vytváranie pravidiel pre správnu organizáciu synchrónnej výroby;
• Vytváranie alternatívnych spôsobov doručenia pre program.

Program riadenia materiálových tokov je práca, ktorá je navzájom prepojená a tvorí ucelený systém riadenia materiálových tokov. Na implementáciu strategických rozhodnutí o implementácii programu musíte:

• zdôvodniť metódy výrobného logistického systému;
• vyvíjajte systémy pre komplexné riadenie toku materiálu vrátane fázy obstarávania a samotnej výroby a predaja produktov.

Program na zvýšenie flexibility výroby z organizačnej stránky predpokladá integritu akcií, ktoré vytvárajú a spájajú organizačné, ekonomické a technické riešenia zamerané na formovanie flexibilnej výroby. Na implementáciu programu potrebujete:

• určenie metód zosilneniaorganizačná flexibilita;
• analýza a vývoj metodického prístupu k formovaniu flexibilnej výroby.