Dodávateľský reťazec je Koncept a klasifikácia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Ak je v našom priemyselnom svete niečo večné, je to logistika. Moderná logistika, ktorá je v podstate pomocnou činnosťou, zašla ďaleko dopredu v porovnaní s mnohými výrobnými odvetviami. Revolučné zmeny sa týkajú predovšetkým nového prístupu v podobe DRM – riadenia dodávateľského reťazca. Za touto skratkou sa skrýva zásadne nový prístup k modernej výrobe vo všeobecnosti.

Skutočnosť, že najuznávanejšia medzinárodná inštitúcia v oblasti logistiky bola premenovaná z Council Of Logistics Management na Council Of Supply Chain Management, hovorí za mnohé.

Čo presne priniesli logistické dodávateľské reťazce? Skúsme na to prísť.

Formulácie a vysvetlenia

Z pohľadu dodávateľského tímu je dodávateľský reťazec súbor organizácií, ktorépodieľajú sa na tejto dodávke: dodávatelia, spotrebitelia, výrobcovia, sprostredkovatelia. Všetky sú spojené jednou technologickou linkou prevedenia.

Ak uvažujete z procesného hľadiska, potom dodávateľský reťazec je súbor procesov na vytváranie dodatočnej hodnoty v častiach reťazca, aby sa splnili požiadavky spotrebiteľov.

Obe formulácie sú dobré a celkom prijateľné na citovanie v závislosti od kontextu. Tak či onak, toto je súbor tvorený technologickými prepojeniami.

Ak sa na to pozriete, dodávateľský reťazec je skupina postupne prepojených dodávateľov a spotrebiteľov, z ktorých každý interaguje so svojimi susedmi a dostáva v tomto procese novú úlohu. Každý spotrebiteľ sa stáva dodávateľom pre ďalších účastníkov v reťazci.

Väčšinou takémuto reťazcu velí centrálna spoločnosť (často generálny dodávateľ), ktorá vytvorí reťazec, vyberie účastníkov a umiestni ich na svoje miesta. Každý dobre pozná svoje miesto a rozumie svojim úlohám a ich postupnosti: to je jedna z hlavných výhod procesov v dodávateľskom reťazci.

Dodávatelia a spotrebitelia

Účastníci dodávateľských reťazcov sú tiež rozdelení do úrovní:

1. Dodávatelia a odberatelia prvej úrovne sú spoločnosti, ktoré sú zmluvne viazané centrálnou organizáciou – generálnym dodávateľom.
2. Účastníci v reťazci druhej úrovne sú v podstate dodávatelia dodávateľov a spotrebitelia spotrebiteľov prvej úrovne.

Často jedna sekundová úroveň nestačí. Ktorýkoľvek člen reťazca si môže vybudovať svoj vlastný dodávateľský reťazec a hrať úlohu centrálneho dodávateľa vo svojej oblasti. Moderné dodávateľské reťazce tak môžu nadobudnúť bizarný a zložitý vzor vetvenia, pričom hlavnou vecou je jasná a logická postupnosť akcií každého „hráča“.

Klasifikácia dodávateľských reťazcov v logistike

Klasifikácia sa zvyčajne vykonáva podľa niekoľkých kritérií a dodávky nie sú výnimkou. Takto sú rozdelené:

• podľa vetvenia – počet úrovní dodávateľov a spotrebiteľov;
• podľa typu dodaného produktu;
• podľa národnosti alebo geografickej polohy.

Podľa počtu úrovní účastníkov dodávateľského reťazca môžu byť tieto:

1. Priamy dodávateľský reťazec je relatívne jednoduchý sled činností s centrálnou spoločnosťou na čele. Všetky dodávky sú postavené okolo generálneho dodávateľa. Počet účastníkov môže byť veľmi odlišný. Hlavná vec je, že sú všetky priamo napojené na centrálnu spoločnosť.
2. Maximálny dodávateľský reťazec je zložitejšia kombinácia centrálneho dodávateľa a dvoch skupín obyvateľstva. V skupine naľavo spolupracujú všetci dodávatelia a v skupine napravo sprostredkovatelia a distribučné siete až ku koncovému spotrebiteľovi.

Podľa typu dodaného produktu sú dodávateľské reťazce rozdelené do dvoch veľkých skupín:

1. Dodanie tovaru. Tu je všetko jasné.
2. Poskytovateľské služby. Tieto môžu zahŕňaťrôzne súvisiace služby, ako je skladovanie a skladovanie, poistenie, riadenie zásob v dodávateľskom reťazci, colné odbavenie, opravy atď.

Vnútroštátne a medzinárodné zásielky

Iný druh klasifikácie na základe „geografických“kritérií:

1. Národné dodávateľské reťazce vznikajú na území jedného štátu so všetkými z toho vyplývajúcimi dôsledkami. Organizácia takýchto reťazcov je oveľa jednoduchšia, pretože suroviny aj spotrebný materiál sa ťažia a vyrábajú tu, na ich rodnom území. V takýchto prípadoch nie sú problémy v mnohých otázkach: napríklad s colnými deklaráciami alebo odlišným prístupom k vyhotovovaniu zmlúv. Ale ani v učebniciach, úprimne povedané, nie sú študované celoštátne logistické operácie.
2. Medzinárodné dodávateľské reťazce sú z hľadiska zložitosti a nákladovej efektívnosti iná záležitosť. Väčšina moderných logistických schém je medzinárodná. Logisti ako prví pochopili význam a perspektívy nového konceptu – jednotného globálneho ekonomického priestoru.

Globálne systémy dodávateľského reťazca

S fenoménom globalizácie sa dá zaobchádzať rôzne: argumenty zástancov a odporcov sú vo všeobecnosti vážne. Ale profesionálni logistici budú vždy hlasovať za globalizáciu, pretože rozširuje obzory. Najmä pokiaľ ide o dodávateľské reťazce bez hraníc. Proces globalizácie má znaky:

• vzhľad svetových mien;
• ceny nezávislé od národných nastavení;
• sloboda od národnej regulácie na morizóny;
• tvorba ekonomických transatlantických aliancií a združení.

Globálne dodávateľské reťazce presahujú hranice nielen štátov, ale aj kontinentov. Národná identita kupujúcich a predávajúcich s úžasnou rýchlosťou stráca na význame a nijako neovplyvňuje formovanie procesov.

Reťazové odkazy sa môžu nachádzať v rôznych krajinách. Výroba produktu sa najčastejšie nachádza v blízkosti zdroja surovín a na miestach s tradične nízkymi mzdami. Ďalej sa produkty prostredníctvom distribučných štruktúr dostávajú ku konečnému spotrebiteľovi do najrozmanitejších regiónov. Dodávateľské reťazce môžu mnohokrát prekročiť štátne hranice, hlavnou vecou je konzistentnosť, zníženie nákladov, rýchlosť a celkovo vysoká kvalita.

Trendy a faktory ďalšieho rozvoja

Riadenie dodávateľského reťazca nestojí na mieste. Podľa najuznávanejšej spoločnosti Gartner Research bude význam logistiky naďalej rásť v dôsledku nasledujúcich faktorov:

• Rýchly rast a otváranie nových trhov v rozvojových krajinách, ktoré ešte viac rozšíria možnosti dodávateľských reťazcov. Príkladom je najpopulárnejší trend umiestňovania výroby skrutkovačov do takýchto krajín (napríklad automobilový priemysel).
• Zmeny, ktoré prebiehajú závratnou rýchlosťou v medzinárodnom obchode, najmä na komoditných trhoch. Logisti strácajú čas na plánovanie. Vyhrajú tí, ktorí dokážu rýchlejšie reagovať na zmeny a vedia, čo vyhrá.znamená slovo „diverzifikácia“.
• Boom outsourcingu, ktorý núti logistov stať sa skutočnými multidisciplinárnymi odborníkmi. Teraz sa požiadavky na kvalifikáciu logistov vo serióznych spoločnostiach desaťnásobne zvýšili: logistika sa stáva jedným z kľúčových faktorov úspechu takmer každej spoločnosti, bez ohľadu na jej profil.
• Obrovský dopyt po modulárnych, štandardizovaných riešeniach dodávateľského reťazca. O vysokej kvalite služieb v logistike sa teraz ani nehovorí, štandardne sa predpokladá ako pre štandardné moduly, tak aj pre jednotlivé dodávateľské reťazce.

Jedinečný projekt Rady MIT 2020

MIT je slávny Massachusettský technologický inštitút a Rada MIT 2020 je vzrušujúci dlhodobý projekt vytvorený v univerzitnom centre riadenia dodávateľského reťazca. Projekt má už jedenásť rokov a jeho cieľom je identifikovať faktory, ktoré ovplyvnia úspech dodávateľských reťazcov v budúcnosti – do roku 2020.

Dve tvrdenia vo forme hypotéz (ešte ich treba dokázať) boli sformulované vopred:

1. Hypotéza 1: Fenomén „najlepšej praxe“nefunguje a neexistuje.
2. Hypotéza 2: Spoločnosti s dobre zavedenými DRM porazili konkurentov. DRM vo veľkej miere nahrádza časť firemnej stratégie.

Svetoví lídri v DRM dnes

V rámci projektu Council 2020 sa MIT podieľa aj na hodnotení globálnych logistických rebríčkov. Lídrami v oblasti DRM boli Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO a Wal-Mart. Mart podľa nasledujúcich kritérií:

• Mať špeciálnu stratégiu UOC v rámci firemnej obchodnej stratégie.
• Špecializovaný pracovný model na vykonávanie hlavnej obchodnej stratégie a plánovanie dodávateľského reťazca.
• Vyvážte stanovené ciele s obchodnou stratégiou a prevádzkovým modelom orientovaným na to.
• Optimalizácia a minimalizácia počtu článkov (logistických objektov) v dodávateľských reťazcoch.

Projekt pokračuje a svetoví profesionálni logisti sa tešia na jeho výsledky. Konkrétne, sú napríklad potvrdené dve vstupné hypotézy? Zatiaľ všetko smeruje k tomuto…

Záver

Ak vaše deti nevedia, kam ísť študovať, pošlite ich na univerzity, ktoré sa špecializujú na logistiku, nebudete ľutovať. A ísť tam študovať, ak to okolnosti dovolia. A vezmite si UCP pre témy kurzov. Odvaha, analytika, adrenalín z vyššej moci v krvi, obrovský priestor pre krásne kreatívne riešenia, medzinárodné kariérne príležitosti – čo ešte potrebuje človek s dobrou hlavou a chuťou posunúť sa životom? Veľa šťastia!