Personál – čo to je? Typy personálu, školenia a manažment

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Celkový počet pracovníkov rôznych profesií, kvalifikácií a kategórií zamestnaných v podniku sa nazýva „personál“. Čo je personalistika v širšom zmysle slova? Aká dôležitá je úloha každého zamestnanca v procese organizácie práce podniku?

Zamestnanci: čo to je?

Tento pojem vo svojom význame spája zložky pracovného kolektívu konkrétneho podniku. Zamestnanci organizácie sú:

• pracovníci natrvalo a dočasne,
• pracovníci na čiastočný úväzok,
• ktorí sú na služobných cestách, dovolenkách, práceneschopnosti.

Zamestnanci podniku zahŕňajú aj zamestnancov pracujúcich na diaľku.

Úspech organizácie je určený kvalitou jej zamestnancov. Čo by malo byť v každom zamestnancovi, aby činnosť podniku prebiehala hladko a hladko? Definujúce vlastnosti pre každého účastníka pracovného postupu sú:

• tvrdá práca,
• profesionalita,
• focusna výsledku
• túžba rozvíjať sa,
• záväzok,
• schopnosť pracovať v tíme,
• vytrvalosť,
• výkon,
• záväzok.

Zamestnanci by mali byť proaktívni, ľahko akceptovať zmeny, vedieť riešiť aktuálne problémy a v prípade potreby poskytnúť pomoc svojim kolegom. Odmenou za vykonanú prácu a svedomité plnenie povinností sú mzdy a prémie.

Nábor a riadenie personálu vo veľkej organizácii vykonáva personálne oddelenie, konkrétne jeho manažéri a inšpektori. V malých firmách môže sekretárka, účtovník alebo manažér zamestnať zamestnancov sami.

Aký je personál, je jasné z vyššie uvedeného. Ďalej zvážte dôležitosť riadenia ľudských zdrojov.

Recruitment

Lídri si uvedomujú dôležitosť a nevyhnutnosť profesionálneho prístupu k ľudským zdrojom spoločnosti. Úspech spoločnosti závisí od kompetentného výberu zamestnancov.

Mzdový a personálny manažment sú vzájomne prepojené, pretože úspešnosť jeho práce závisí od toho, ako efektívne sú organizované aktivity spoločnosti. Na to slúžia personálne oddelenia, personálne služby, HR oddelenia. Pracovníci zamestnaní v tejto oblasti sa nazývajú inak: inšpektori, manažéri, špecialisti. Slušný plat a personálny manažment organizovaný profesionálne v súlade so zavedenými štandardmi vám umožňuje efektívne organizovať prácu akéhokoľvek podniku s maximálnou efektívnosťou.

Typy štruktúr riadenia

Organizačné riadiace štruktúry spolu určujú kvalitu práce personálu, správnu organizáciu pracovného procesu a zameranie na výsledky.

Typy štruktúr:

• funkčné. Odráža rozdelenie manažérskych zodpovedností medzi manažment a oddelenia;
• organizačný. Znamená to podriadenosť prepojení pracovného toku, ich zloženie a prepojenie;
• sociálne. Personál organizácie sa posudzuje v kontexte sociálnych ukazovateľov (profesia, rodinný stav, vek, vzdelanie atď.);
• hranie rolí. Definuje rozdelenie rolí (behaviorálna, komunikačná, kreatívna) medzi zamestnancami organizácie;
• obyčajné. Určuje zoznam pozícií, zloženie oddelení, mzdový fond a platy.

Typy personálu

Zamestnanci podniku sa delia na:

• špecialisti. Zodpovedá za prípravu výroby, technickú podporu procesu a predaj prijatých produktov;
• zamestnanci (manažment a technickí manažéri). Manažéri sú zodpovední za proces riadenia podniku a jeho divízií. Technický personál zabezpečuje kvalitu práce špecialistov;
• robotníci - jednotlivci, priami účastníci výrobného procesu, vytvárajúci produkty práce;
• bezpečnostní pracovníci, ktorí chránia majetok pred krádežou a zneužitím a chránia vodcov pred násilnými vyhrážkami a fyzickým útokom;
• mladší sprievodcapersonál. Udržiava spoločné priestory a upratuje priestory.

Všetky typy zamestnancov sú prepojeniami v pracovnom toku, z ktorých každý zohráva dôležitú úlohu zameranú na dosiahnutie spoločného výsledku.

Počet zamestnancov

Každý zamestnávateľ by mal vedieť, koľko zamestnancov v podniku pracuje. Ale počet ľudí, ktorí v súčasnosti pracujú, a tých, s ktorými je zmluva uzavretá, je iný. Ak chcete určiť celkový ukazovateľ, musíte vypočítať:

• plat;
• safety;
• priemerný zoznam.

Prvá možnosť vzniká na základe prepočtu pracovných zmlúv. Môžu to byť zamestnanci s dohodami na dobu určitú, ako aj ľudia vyslaní na dovolenku, práceneschopnosť, školenie.

Počet dochádzky určuje počet pracovníkov prítomných v práci v daný deň. Indikátor sa používa na kontrolu absencie a výpočet strateného času.

Priemerný počet zamestnancov za rok možno vypočítať súčtom počtu zamestnancov podľa miezd za každý deň v mesiaci a vydelením výsledného čísla počtom kalendárnych dní v mesiaci.

Školiaci personál

Dôležitým faktorom dobre zavedenej práce podniku je profesionalita jeho zamestnancov. V minulosti nebol tréning taký dôležitý ako dnes. Je to kvalifikovaná príprava, ktorá umožňuje zamestnancom získať potrebnéznalosti a zručnosti v odvetví ich zamestnania.

Pracovníci, zamestnanci, technický personál, manažéri – každý musí pravidelne zlepšovať svoje zručnosti. Takéto podujatia sa konajú v školách manažérov, obchodných inštitútoch a odborných kurzoch. Obdobie školenia sa môže meniť od 1 dňa do roka. Veľký význam má rekvalifikácia personálu, ktorá sa vykonáva vo vzdelávacích inštitúciách. V tomto prípade ľudia získajú druhé povolanie. Školenie môže trvať 2 mesiace až 2 roky.

V mnohých profesiách je dôležité neustále zlepšovať svoje zručnosti. Na to sa často využíva postgraduálne vzdelávanie – postgraduálne alebo doktorandské štúdium. Školenie trvá 2-4 roky. Na získanie novej špecializácie alebo zlepšenie existujúcich zručností a schopností je potrebné odborné vzdelanie.

Mzdy

Odmeňovanie zamestnancov je schválené pracovnou zmluvou a zahŕňa vyplácanie finančných prostriedkov zamestnancom podniku zamestnávateľom za vykonanú prácu. Zamestnancom je zo zákona garantovaná minimálna mzda, plat. V Rusku sa peniaze vyplácajú v hotovosti alebo na bankový účet. Plat sa zvyčajne poskytuje v rubľoch, ale na základe písomnej žiadosti zamestnanca je možné ho previesť v inej mene. Táto oblasť je prísne monitorovaná vládou.

Výška príjmu je určená kvalifikáciou zamestnanca, kvalitou jeho práce, stráveným časom. V celej krajine je stanovená garantovaná minimálna veľkosť. príjemvyplácané na základe mesačného výkonu. Všetci zamestnanci v podniku sú považovaní za dôležitých, pretože práve oni určujú výsledky celého odvetvia.