Štýly vedenia v manažmente a ich vlastnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Človek už od útleho veku vie, čo je manažment. Najprv sme konfrontovaní s ovládaním napríklad detského bicykla, potom s autom, potom s ovládaním vybavenia atď., postupne. Nachádza sa vo všetkých oblastiach ľudského života.

Štýly vedenia v manažmente sú spôsobom (alebo ich kombináciou) interakcie medzi manažérom a podriadenými. Vzťahy so zamestnancami priamo ovplyvňujú efektivitu a produktivitu celej spoločnosti.

Ako v každej inej oblasti, aj v oblasti vzťahov manažér – podriadený prebieha výskum, vďaka ktorému boli identifikované tri hlavné smery, ktoré určujú štýly riadenia organizácie.

Štýl smernice je definovaný ako dominantný. Vodca sa snaží byť si vedomý všetkého, čo sa deje, a požaduje, aby mu o tom podával správy. Pri takomto riadení robí všetky rozhodnutia výlučne hlava. Vzťahy s tímom úplne chýbajú a metódami riadenia sú príkazy, pokarhania, pripomienky, odoberanie prémií. Direktívny štýl úplne zbavuje personál možnosti iniciatívy, ktoráovplyvňuje jeho bojovnosť a morálku. Vo firmách s takýmto lídrom je spravidla vysoká fluktuácia personálu, práca sa vykonáva na princípe „nikto nie je nepostrádateľný“.

Demokratický štýl riadenia znamená rozdelenie právomocí medzi manažéra a jeho zástupcu. Manažér vždy počúva zamestnancov a ich názor. Pri takomto manažmente sa rozhodnutia prijímajú kolektívne, čo dáva zamestnancom pocit, že líder je s nimi v jednom tíme, sledujú rovnaké ciele. Ak vezmeme do úvahy všetky štýly vedenia v riadení, tak ten demokratický má väčší úspech. V takejto spoločnosti prebieha komunikácia s personálom priateľsky, metódou požiadaviek, odporúčaní, prianí, rád. Pre zamestnancov je vodca autoritou, ktorá vždy pomôže, čo je dôležitý faktor pre vytváranie priaznivej morálnej a psychickej nálady. Tím s demokratickým štýlom riadenia je spoľahlivý a funguje ako jeden tím.

V zozname štýlov vedenia v manažmente nasleduje liberálny štýl. Vodca neplní svoj skutočný účel – riadiť. Spravidla čaká na pokyny od nadriadených alebo je ovplyvnený podriadenými. Všetka práca leží na podriadených, pričom vedúci sa otázkam radšej vyhýba a zbavuje sa všetkej zodpovednosti. Práca zamestnancov je málo kontrolovaná, čo môže viesť ku katastrofálnym výsledkom.

Zdalo by saUvažované štýly vedenia v manažmente sú rôzne a najpraktickejší z nich je demokratický. Možno je to tak, direktíva je vhodnejšia pre ľudí, ktorí majú pod dohľadom malý kolektív pracovníkov. Liberálny štýl nájdete v tvorivých dielňach či ateliéroch. Kreatívni ľudia sú nezávislejší a nevyžadujú neustály dohľad.

Nemôžete teda povedať, že jeden štýl je zlý a druhý dobrý. Všetko závisí od konkrétnej situácie, od druhu činnosti firmy, od osobných kvalít lídra, na základe ktorých sa formujú štýly vedenia. Manažment neznamená špecifický štýl riadenia pre konkrétnu spoločnosť a nie je naň obmedzený. Často dochádza ku kombinácii všetkých troch štýlov, čo je samo o sebe efektívnym riešením v konkrétnej situácii.