Organizačná štruktúra podnikania a jeho rozvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Tým, ktorí pracujú vo veľkých podnikoch v administratívnych divíziách, je asi jasné, čo je organizačná štruktúra. Niektoré firmy ich dokonca prezentujú zamestnancom na uvítacích školeniach. Skúsme prísť na to, čo to je.

Definícia pojmu

Na začiatok si definujme, čo znamenajú slová „organizačná štruktúra podniku.“Ide o rozdelenie podniku na rôzne oddelenia, divízie, dielne s cieľom zabezpečiť riadny proces riadenia ekonomického objektu.

Organizačná štruktúra podniku predpokladá jasný vzťah medzi všetkými oddeleniami spoločnosti, ako aj určené vymedzenie oblastí zodpovednosti.

Čo potrebujete

Obchodná štruktúra podniku je navrhnutá tak, aby zabezpečila rozvoj organizácie ako celku. Jeho prítomnosť umožňuje zodpovednému odkazu rýchlo sa rozhodnúť, určiť oblasť zodpovednosti a rýchlo preniesť informácie do požadovanej štruktúrnej jednotky.

Organizačná štruktúra podnikania spoločnosti nie je niečo statické, môže sa pomerne často meniť, prispôsobovať sa zmenám v ekonomike. Je to spôsobené tým, že každý ambiciózny vodcausiluje o to, aby jeho spoločnosť čo najproduktívnejšie spolupracovala s inými organizáciami a aby zamestnanci vykonávali svoje povinnosti kvalitne.

Ako sa môže zmeniť štruktúra podniku

Hierarchická štruktúra je kombináciou mnohých oddelení, ako je obchodné oddelenie, výrobné oddelenie, účtovné oddelenie, ktorých hlavnou funkciou je zabezpečovanie činností zdrojmi.

Zmeny v štruktúre podnikania môžu prejsť, ak sa na vyriešenie určitých problémov na príkaz vedúceho vytvoria procesné jednotky, ktoré sa zaoberajú špecifickejšími problémami. Napríklad môže existovať skupina manažérov predaja, ktorí pracujú na jednotlivých zákazkách. Takáto organizačná štruktúra sa nazýva matica alebo dvojramenná. Môže to vyzerať takto:

Viac o maticových štruktúrach

V tejto obchodnej organizácii si procesné jednotky prenajímajú zdroje od základných jednotiek na vykonávanie špecifických úloh. Na realizáciu takýchto projektov sa vytvárajú skupiny zamestnancov, ktorých prideľujú hlavné divízie. Zamestnanci združení v takýchto skupinách sú podriadení hlavnému manažérovi aj manažérovi procesov.

Aby sa predišlo nedorozumeniam, medzi zamestnancom a dvoma manažérmi je uzatvorená dohoda, na základe ktorej je zdrojová jednotka zodpovedná za kvalitu úlohy, ktorú zamestnanec realizuje.

Obchodná štruktúra organizovaná podľa typu matice má určitévýhoda: prítomnosť jasných požiadaviek na procesné štrukturálne jednotky zvyšuje efektivitu zdrojovej jednotky.

Tento typ organizácie sa najčastejšie používa v strojárskych spoločnostiach a tam, kde existuje veľká rozmanitosť obchodných procesov. Takáto štruktúra je užitočná aj v tom, že vytvára trhové vzťahy medzi oddeleniami a znižuje počet vyšších a stredných manažérov.

Príkladom úspešnej spoločnosti, ktorá využíva štruktúru projektov pre rôzne typy softvérových produktov, je MicroSoft.

Klasifikácia stratégií spoločnosti

Štruktúru podniku možno klasifikovať aj podľa úrovne, na ktorej sa prijímajú strategicky dôležité rozhodnutia.

Je zvykom rozlišovať tri typy stratégií:

firemné;

podnikanie;

Funkčné.

Stojí za zmienku, že na dosiahnutie úspechu musia byť všetky stratégie úzko prepojené a koordinované a štrukturálne jednotky musia vzájomne pôsobiť. Ďalej vám podrobne povieme o každom z nich.

1. Firemná stratégia

Toto je najvyššia úroveň v tejto klasifikácii v rámci konceptu „štruktúra rozvoja podnikania“. Firemná stratégia určuje všeobecný smer rozvoja spoločnosti, dynamiku v jej predajných aktivitách. Jedným z najdôležitejších cieľov firemnej stratégie je určiť smer činnosti v rámci spoločnosti a identifikovať, kam by mali smerovať investície.

Zapnuténa tejto úrovni sa riešia nasledujúce otázky:

1) o rozdelení zdrojov medzi štrukturálne jednotky;

2) o zmene štruktúry organizácie;

3) riešenie problémov súvisiacich so zlúčením s externými štruktúrami.

2. Obchodná (konkurenčná) stratégia

Na tejto úrovni sa rozvíja obchodné správanie organizácie zamerané na vytváranie konkurenčných výhod pre konkrétny produktový trh. V rámci tejto stratégie sa určuje cenová politika, rozhoduje sa, vďaka čomu prevládne nad konkurentmi. Na tejto úrovni sa vypracuje podnikateľský plán. V spoločnostiach s jedným typom činnosti sú firemné a konkurenčné stratégie rovnaké.

3. Funkčné stratégie

Za ich rozvoj sú zodpovedné štrukturálne divízie spoločnosti. Základom funkčnej stratégie je nevyhnutne podniková a ekonomická, je navrhnutá tak, aby zabezpečila efektívne fungovanie jednotky v rámci obchodnej politiky podniku. Tu je vhodné hovoriť o stratégiách finančného oddelenia, oddelenia personálneho manažmentu a marketingu.

Hlavnou úlohou výrobného oddelenia môže byť najmä zvyšovanie kvantity / kvality produktov. Finančná stratégia môže byť zameraná na zvyšovanie ziskov a znižovanie nákladov.

Stratégie rozvoja podnikania. Druh

Na úrovni firemnej stratégie existujú štyri prístupy k rozvoju firmy. Zvážte ich.

1. Obmedzený rast. Totostratégiu volia firmy so stabilnou technológiou. Ciele sa stanovujú v závislosti od toho, čo bolo doteraz dosiahnuté, a podliehajú úpravám, ak sa zmenia vonkajšie podmienky. Toto je najjednoduchší a najmenej riskantný spôsob implementácie.

2. rast. Najúspešnejšie sa používa v rýchlo rastúcich odvetviach, kde sa technológie často menia. Tu je použitá metóda porovnávania ukazovateľov aktuálneho obdobia v porovnaní s predchádzajúcim.

3. Zníženie. Táto stratégia sa vyznačuje stanovením cieľov pod úrovňou tých, ktoré boli dosiahnuté v minulom období. Tento spôsob rozvoja sa volí veľmi zriedkavo a je typický pre spoločnosti, kde je tendencia znižovať zisky a neexistujú efektívne riešenia, ako situáciu zmeniť.

V rámci tejto stratégie prideľujú:

1) likvidácia (spoločnosť už nie je schopná podnikať);

2) získanie maximálneho možného príjmu v krátkodobom horizonte (podnik môže generovať významný príjem pri minimálnych nákladoch);

3) zmenšovanie (organizácia opúšťa jednu z línií podnikania/štrukturálnu jednotku).

4. Kombinovaná stratégia. Charakteristické pre veľké podnikanie (prítomnosť niekoľkých odvetví) a môže byť kombináciou akýchkoľvek troch stratégií.

Štruktúra malého podnikania

Veľmi často sú to začínajúci podnikatelia, ktorí stratia svoje investície do rozvoja a zbankrotujú. Je to z veľkej časti spôsobené tým, že vlastníci týchto projektov nevenujú plánovaniu náležitú pozornosť.

Štruktúra obchodného plánovania malej aj veľkej spoločnosti musí obsahovať nasledujúce položky:

1) zhrnutie projektu, jeho popis;

2) informácie o účastníkovi;

3) popis produktu alebo služby, ktoré sa majú uviesť na trh;

4) analýza trhu konkurencie;

5) plán predaja, mediálny plán;

6) financovanie;

7) analýza rizika.

O výhodách plánovania

Štruktúra podniku, dokonca aj toho najmenšieho, si z viacerých dôvodov vyžaduje podrobné plánovanie. Zvážte ich.

1. Premyslený algoritmus akcií a predbežná analýza situácie vám pomôže ušetriť peniaze a zhodnotiť ziskovosť vášho projektu.

2. Plánovanie pomáha urobiť proces rozvoja podnikania predvídateľnejším, vypočítať možné ťažkosti. Prítomnosť hotového algoritmu vám umožňuje presnejšie vytvárať následné predpovede.

3. Vysoká pravdepodobnosť prilákania investícií: tí, ktorí sú pripravení investovať do rozvoja podnikania niekoho iného, hovoria jazykom čísel. Iba výpočet pomôže potvrdiť ziskovosť projektu.

4. Vytvorením plánu získate nástroj na riadenie podniku.