Vedenie je umenie riadiť ľudí

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Hlavnou funkciou vedenia je povzbudzovať ľudí, aby pracovali s plným nasadením, cieľavedomosťou a maximálnou efektívnosťou. Nejde len o riadenie skupiny ľudí zadávaním úloh a pokynov, ale o hlboký náhľad do zložitosti práce vykonávanej tímom a jej konečného cieľa. Vedenie môže zahŕňať rôzne úrovne, štýly a prístupy k ľuďom aj práci.

Veľa sa diskutuje o tom, či je vedenie a manažment to isté, ako aj vedenie a manažment.

Pozrime sa na túto otázku z rôznych uhlov a definujme si hlavnú úlohu vedenia.

Konateľ alebo manažér?

V modernej praxi je zvykom používať pojem „manažér“, ktorý svojimi anglickými a ešte hlbšími latinskými koreňmi siaha k slovu „manus“– ruka. Je zrejmé, že pôvod slova je spojený s postavením, ktoré dávalo človeku právo rozkazovať pomocou rúk. Toto vystihuje samotnú podstatu vodcovstva, ako je vydávanie príkazov a cenných pokynov.

Skutočný manažér je nepochybne profesionálny líder, ktorý je schopný riadiť ľudí. Efektívny manažér je schopný viesť rovnako produktívne ako oddelenie vbanka a to isté oddelenie v supermarkete. Rýchlo pochopí zložitosť prípadu a nájde prístup k personálu. Manažér nemusí poznať prácu, ktorú vykonávajú jeho podriadení, ale efektívne ju riadi. Ako pracovnú metódu môže samozrejme použiť prax „vžiť sa do kože podriadeného“, aby lepšie porozumel základom prípadu.

Tradičné chápanie vedenia

Tradičné a možno najsprávnejšie chápanie vodcovstva možno opísať niekoľkými funkčnými smermi.

Tu je niekoľko hlavných pokynov.

• Vedenie je vedenie, ktoré ide príkladom a povzbudzuje zamestnancov, aby pracovali na vysokej úrovni. A tu nejde o stimuláciu hrozbami, ale o spravodlivé a premyslené vedenie.
• Vedenie je o práci so štruktúrou a úlohou lídra je vytvoriť a udržiavať takú štruktúru, kde každý pozná svoju úlohu, oblasť práce a účel. Je to tiež schopnosť robiť rozhodnutia, ktoré prispejú k najefektívnejšiemu pokroku smerom k úspechu.
• Manažment je proces interakcie medzi nadriadenými a zamestnancami, spája a uzatvára reťazec odmien a dosahovania cieľov. Budovanie tímu, ktorý dokáže efektívne komunikovať medzi sebou aj s nadriadenými.
• Vedenie je schopnosť vychovávať ľudí a inteligentne delegovať autoritu.

Vedenie je vecou štýlu?

Vzhľadom na to, že vedenie je práca s ľuďmi, ktorí využívajú určitú silu a vplyv, zdieľajú ichniekoľko štýlov takéhoto vplyvu:

• autoritársky štýl;
• demokratický štýl;
• štýl hands-off.

Pozrime sa na tieto štýly podrobnejšie, ako aj na ich pozitívne a negatívne stránky.

Autoritársky štýl

Autoritárstvo zahŕňa koncentráciu všetkej moci v rukách jednej osoby. Ide o ohromujúci, otvorene panovačný typ vedenia, ktorý sa zameriava na rozhodnutia jednej osoby, ktorá si nedáva rady od svojich podriadených. Tento štýl je dostatočne tvrdý na to, aby udržal ľudí na uzde.

Výhody: schopnosť rýchlo sa rozhodovať, no len s dostatočnými skúsenosťami a informáciami od manažéra.

Nevýhody: nedostatok stimulov pre rozvoj medzi podriadenými.

Demokratická

Demokracia je manažment, kde je právomoc delegovaná na niekoľko úrovní a podriadení nie sú len výkonní, ale aj aktívni účastníci rozhodovacieho procesu. Predpokladá menší tlak na personál, dôveru vo vlastnú sebaorganizáciu a cieľavedomosť.

Výhody: v stave kvalifikovaného personálu stimuluje dosahovanie cieľov, inovácie a kariérny rast.

Nevýhody: Často sa stáva, že personál sa nevie rýchlo rozhodnúť alebo sa správa nedostatočne zodpovedne.

Existujú aj iné štýly vedenia, ako napríklad štýl „s ruky preč“, ktorý podporujevšetok tvorivý potenciál podriadených prostredníctvom ich úplnej nezávislosti. Čo sa týka popularity, prvý štýl vedenia sa používa čoraz menej, zatiaľ čo demokratický a iné podobné reagujú na potreby zamestnancov a zodpovedajú modernému spôsobu myslenia.

Dá sa vodcovstvo naučiť?

Ak hovoríme o akademickej disciplíne, ktorá by mala pripraviť človeka na pozíciu lídra, tak je to manažment. Vodcovstvo je aj rozhodovanie, na ktoré potrebujete mať solídny vedomostný základ. Manažment je syntézou poznatkov z rôznych oblastí: ekonómia a financie, psychológia a sociológia, právo atď. Boli vyvinuté úplne nové metódy a schémy riadenia ľudí.

Ale otvorene povedané, vodcovstvo je v manažmente iba teória, ale v praxi by vodcom mal byť:

• psychológ;
• leader;
• analyst;
• sociologist;
• ekonóm;
• etc

Teória a prax sú dve rozdielne veci a mnohé teórie sú neplodné na riešenie praktických problémov riadenia ľudí. Koniec koncov, vedenie sú vzťahy s ľuďmi, využitie skúseností v rôznych oblastiach vedomostí, osobné kvality a prítomnosť stimulu. Všetko vyššie uvedené je výsledkom životných skúseností a kontaktu s realitou podnikania alebo inej činnosti, ale nie teóriou.

Skutočný líder je schopný zorganizovať úspešný tím s využitím všetkých vyššie uvedených vlastností.

Sú všetci manažéri rovnako dobrí?

Bv dnešnej dobe sa kvôli módnym trendom alebo kvôli dôležitosti jednotlivých pozícií môže manažérom nazvať každý - od produktového aranžéra až po vedúceho oddelenia.

Mnohí absolventi vysokých škôl navyše získavajú certifikát s vytúženou frázou „manažér…“, no nemajú ani teoretické základy pre riadenie ľudí, ani praktické základy. Sú to len schránky súboru vedomostí, ktoré sa vo väčšine prípadov ani nenaučia, ako ich aplikovať.