Matrika rozhodnutí: typy, možné riziká, analýza a dôsledky

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Každá sekunda čelila problému výberu, ťažkostiam pri rozhodovaní. Často nevieme, ako najlepšie konať. Myslenie nám zaberá veľa času. Pravdepodobne by sa každý z nás chcel naučiť rýchlo nájsť to správne, najziskovejšie a správne riešenie. Najlepšie mysle na svete vyvinuli úžasnú metódu rozhodovania – rozhodovacie matice.

Čo je toto?

Matrika manažérskeho rozhodovania je jednou z jednoduchých a efektívnych metód rozhodovania. Je potrebné vybrať kľúčové kritériá situácie a pochopiť, aká úroveň významnosti je vhodná pre každé z nich.

Táto metóda pomáha umiestniť rozhodnutie na poličkách tak, aby hlavu nezaťažovali množstvom rôznych detailov. Navyše vďaka matici môžete pochopiť, v akom štádiu vývoja sa situácia nachádza a aký je celkový obraz toho, čo sa deje.

Vo výrobe existujú rôzne situácie. Často skúsený manažérľahko rieši typické úlohy, problémy, pretože raz sa už s podobnými stretol. Svet sa však veľmi rýchlo mení: objavujú sa nové zákony, technológie, firmy, môže nastať inflačný nárast, môže prísť kríza. Neštandardné úlohy je ťažké vyriešiť, a to ešte viac v krátkom čase.

V každom podnikaní je dôležité nevynechať detaily, pretože niekedy môžu pomôcť vyriešiť problém tým najlepším spôsobom.

Preto sa manažéri často uchyľujú k rozhodovacím maticám. Umožňujú vám urobiť manažérske rozhodnutie pomerne rýchlo, čo najsprávnejšie a neuniknú vám ani tie najmenšie detaily.

Je dôležité poznamenať, že dokonalá matica neexistuje. Pre každý konkrétny prípad alebo problém potrebujete svoju vlastnú, jedinečnú maticu, ktorá presne vyrieši vaše otázky a bude smerovaná do vášho podniku.

Ako zostaviť maticu manažérskych rozhodnutí?

Vezmite si prázdny list papiera alebo využite možnosti svojho počítača. Prvá vec, ktorú musíme urobiť, je nakresliť tabuľku. Riadky predstavujú vaše možnosti riešenia problému a stĺpce predstavujú faktory, ktoré ovplyvňujú váš výber.

Po tom, čo si zapíšete úplne všetky riešenia a dôležité faktory, musíte zhodnotiť dôležitosť každého napísaného faktora, to znamená, aký dôležitý je, samozrejme, podľa vás. Ako hodnotenie môžete použiť bodovú škálu, napríklad od jednej do piatich, kde jeden bod je malý faktor a 5 bodov (najvyššie skóre) znamená veľmivýznamný faktor.

Po ukončení procesu hodnotenia faktorov je potrebné vypočítať celkový počet bodov za každú možnosť samostatne. Potom musíte nájsť možnosť, ktorá získala maximálny počet bodov – stáva sa najlepšou.

Platobná matica – spôsob prijímania manažérskych rozhodnutí

Pri rozhodovaní si musíme vybrať presne to, ktoré by bolo v konkrétnej situácii najlepšie. Jednou z metód na takéto rozhodnutie je výplatná matica.

Výplatná matica je metóda súvisiaca so štatistickou teóriou rozhodnutí. Táto metóda pomôže manažérovi vybrať si presne to riešenie, ktoré je v tejto situácii potrebné. Zvyčajne sa táto metóda používa, keď je potrebné zvoliť stratégiu, ktorá je najvhodnejšia na dosiahnutie cieľa.

Platba označuje peňažnú odmenu alebo úžitok, ktorý sa získa ako výsledok kombinácie špecifickej stratégie s konkrétnou situáciou (teda situáciou, v ktorej by bolo vhodné použiť toto riešenie)

Platby môžu byť vyjadrené ako matica. Platba závisí od udalostí, ktoré sa skutočne stanú. Ak sa udalosť neuskutoční, platba bude úplne iná.

Dôstojnosť metódy

Rozhodovacia matica má obrovský rozsah výhod, z ktorých hlavné sú:

• Podstatnosť a jasnosť. Matica má viditeľnosť, to znamená, ak svoju analýzu zdieľate s inou osobou alebo skupinou ľudí a kedyAk získané údaje jasne zdôvodníte, potom uľahčíte presvedčenie partnera o správnosti rozhodnutia.
• Úspora času.
• Výber optimálneho riešenia.
• Dostupnosť náhradných možností. Môže sa stať, že najpôsobivejšia možnosť rozhodovania sa nedá realizovať. V tomto prípade nemusíte znova analyzovať, pretože už budete mať k dispozícii celý rad záložných možností. Zostáva už len vybrať ten najvhodnejší.
• Objektivita. Často volíme riešenie na základe našich osobných pohnútok, pričom zabúdame oddeliť vlastné „ja“a prácu. Rozhodovacia matica pomáha udržať úsudok na minime.

Nevýhody metódy

Táto metóda má však svoje nevýhody:

• Niektoré matice sú štatistické. Môžu ukázať aktuálny stav podniku, ale nepomôžu posúdiť dynamiku strategických procesov.
• Niektoré matice ponúkajú alternatívne stratégie. Bohužiaľ to niekedy komplikuje proces formovania potrebnej stratégie pre maticu kvôli nejednoznačnosti výberu stratégie.
• Vybudovanie niektorých matríc si vyžaduje veľa duševných investícií.
• Matice neposkytujú konkrétne, najvhodnejšie riešenie.

Typy matíc

Po použití prvých rozhodovacích matíc začali vedci vyvíjať stále nové a nové typy matíc. Nové metódy pomohli vyriešiť množstvo zložitých problémov. Patria sem: výber stratégie, akcie na vývoj produktu, ktorývývoj produktu a tak ďalej.

Príklady rozhodovacích matíc sú uvedené nižšie:

• Eisenhowerova matica (dôležitosť/naliehavosť).



• Matrix Boston Consulting Group (ukazovatele sú tempo rastu, produktivita výroby).



• McKinsey Matrix (ukazovatele: konkurenčná pozícia podniku a atraktívnosť trhu).
• Matrix - portfóliová analýza (hodnotenie ekonomickej aktivity podniku).
• Matrika Igora Ansoffa (popis možných obchodných stratégií na rastúcom trhu).
• Steiner Matrix (trhová klasifikácia a klasifikácia produktov na existujúcich; nových, ale súvisiacich s existujúcimi; úplne nových).



• Abel Matrix (výber návrhu stratégie na základe obsluhovaných skupín zákazníkov, potrieb a použitej technológie).

Uplatnenie metódy

Príkladom použitia rozhodovacej matice je výber nákupu: laptop alebo tablet.

Do výberových riadkov napíšte: laptop / tablet.

Zapíšte si všetky faktory do stĺpcov (napríklad cenu, hmotnosť, funkčnosť, záručnú dobu, dostupnosť konkrétnych potrebných programov, hodnotu).

Potom pridelíte notebooku a tabletu body za každé kritérium. Je potrebné zakúpiť produkt s najväčším počtom bodov.

Vďaka rozhodovacej matici môžeme jednoducho míňaťs minimálnym úsilím získate najziskovejšie riešenie. Táto metóda je určená nielen na výber produktu, ale aj na riešenie vážnejších, globálnych problémov.