Koncepcia personálneho manažmentu. Personálna klasifikácia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Moderná personálna politika je dnes jedným zo garantov úspechu každej spoločnosti. K jeho budovaniu pomáha správna koncepcia personálneho manažmentu. O jeho podstate, odrodách a formovaní budeme hovoriť podrobnejšie neskôr v tomto materiáli, pričom nezabudneme analyzovať klasifikáciu personálu.

Čo je toto?

Pojem personálneho manažmentu je súbor metodologických a teoretických pohľadov, ktoré definujú ciele, podstatu, metódy, kritériá a ciele ovplyvňovania zamestnancov spoločnosti. Dôležitým doplnkom sú praktické rady o vytvorení mechanizmu na ovplyvňovanie personálu.

Zamestnávatelia dnes úspešne uplatňujú štyri moderné koncepty:

• Humanistický.
• Ekonomické.
• Organizačné a administratívne.
• Organizačné a právne.

Budeme podrobne analyzovať každý.

Humanistický koncept

Jeho základom je japonský manažment. Zamestnanec tu nie je len zamestnanec, ale hlavný subjekt organizácie, preto je jeho názor pre vedenie spoločnosti vždy dôležitý.

Hlavným cieľom tohto konceptu riadeniapersonál - vytvoriť súbor podmienok, ktoré umožnia pracovníkovi dynamicky napredovať v kariérnom rebríčku a vo všeobecnosti sa rozvíjať. Nestačí len využívať moderné technológie. Je dôležité prehodnotiť a zmeniť hodnoty zamestnancov.

Ekonomický koncept

Typické pre spoločnosti, ktoré zamestnávajú pracovníkov nižšej triedy, ktorí sa zaoberajú hromadnou výrobou. Hlavným cieľom tohto systému personálneho manažmentu je „uvoľniť“potenciál každého zamestnanca. Menovite jeho disciplína, pracovitosť, pripravenosť.

Spoločnosti s touto víziou majú tendenciu mať autoritársky štýl vedenia. Osobné záujmy sú tu vždy podriadené všeobecnej myšlienke.

Organizačný a administratívny koncept

Hlavným cieľom je maximalizovať využitie pracovného a osobného potenciálu každého zamestnanca. Tento koncept personálneho manažmentu možno charakterizovať dodatočným zavedením podsystémov.

Vedenie sa tu snaží dosiahnuť úplný súlad zamestnanca s obsadzovanou pozíciou, požadovanú kvalifikáciu. Tento koncept je ideálny pre spoločnosti s jasnou organizačnou štruktúrou.

Organizačno-sociálny koncept

Čo je dôležité v tomto systéme personálneho manažmentu? Kompetentné riadenie ľudských zdrojov spoločnosti, dosiahnuteľné vytvorením priaznivých vonkajších podmienok.

Človek je tu najdôležitejším zdrojom. Zároveň sa však vyžaduje jeho úplný súlad s firemným duchom, ako aj zastávanou pozíciou. Systém je typický prestredné, veľké spoločnosti.

Vytvorenie vlastného konceptu

Vedenie spoločnosti sa nemusí zdržiavať vyššie uvedenými pojmami. Systém môže byť vytvorený nezávisle, berúc do úvahy aktuálne potreby organizácie. Môže ho vyvinúť vaše vlastné HR oddelenie, ako aj externí špecialisti.

Vyvinutý systém vychádza z domácich a zahraničných skúseností. Najdôležitejšie je rozhodnúť sa o cieľoch, ktoré by mal koncept pomôcť dosiahnuť:

• Poskytovanie kvalitného personálu.
• Organizácia správneho využívania pracovnej sily.
• Sociálny, profesionálny rozvoj personálu atď.

Dôležité je spoliehať sa na aktuálne potreby korporácie, smer jej rozvoja, aktuálny stav.

Pri formovaní koncepcie personálneho manažmentu v organizácii špecialisti vykonávajú, vykonávajú:

• Komplexná analýza situácie na trhu práce.
• Vytvorenie spoločného informačného systému, ktorý zahŕňa všetky oddelenia spoločnosti.
• Organizácia hromadného preškoľovania (školenia) personálu, ktorého účelom je zvyšovanie profesionality a kvalifikácie.
• Vývoj motivačných programov pre personál.
• Koordinácia práce zameranej na stabilizáciu pracovných podmienok.
• Certifikácia, hodnotenie ľudských zdrojov.

Základy konceptu

Aké sú základné koncepty personálneho manažmentu, ktoré sa vyvinulibezpodmienečne zahrňte nasledujúce:

• Plánovanie, prilákanie nových vysokokvalifikovaných pracovníkov.
• Hodnotenie investícií do ľudského kapitálu.
• Vývoj, školenie personálu.
• Posudzovanie prínosu každého pracovníka k dosiahnutiu spoločného cieľa.
• Motivácia k efektívnej práci, jej odmena.
• Regulácia psychologických, osobných zdrojov, rozvoj inovatívnych, kreatívnych pracovných prístupov.
• Predĺženie prof. zručnosti prostredníctvom včasnej rotácie zamestnancov, manažérskeho modelovania.

Vývoj konceptu

Vývoj systému personálneho manažmentu má tieto vlastnosti:

• Možné len pri neustálej analýze trhu práce, kvalifikácie a konkurencieschopnosti personálu, úrovne modernizácie spoločnosti.
• Uplatňovanie metód rozvoja: zmena štýlu vedenia, rekvalifikácia personálu atď.
• Vytvorenie komplexnej databázy personálnych informácií.
• Účtovanie o lojalite zamestnancov, ich motivácii, pripravenosti na rekvalifikáciu. Ak je pozícia personálu pasívna, rozvíja sa nová firemná kultúra, mení sa štýl riadenia a spôsoby stimulácie.
• Zohľadňujú sa ciele a záujmy nielen organizácie a zamestnancov.
• Efektívnosť každého zamestnanca sa monitoruje a vyberajú sa vhodné opatrenia, ktoré ho ovplyvňujú.

Klasifikácia personálu

Celý personál možno rozdeliť do dvoch veľkých skupín:

• Nepriemyselný personál. Oblasť sociálnej aktivity.
• Výrobný a priemyselný personál. Výroba aj servis.

Klasifikácia personálu na základe hlavnej úlohy:

• Pracovníci. Vytvorte produkt, vykonajte službu. Vnútorná trieda - hlavní (priamo zamestnaní vo výrobe) a pomocní pracovníci (údržba, oprava, doprava)
• Sluhovia. Pracovníci, ktorých prvkom je intelektuálna práca. Sú to manažéri (najvyššia, stredná, nižšia úroveň), špecialisti (právnici, ekonómovia, inžinieri, účtovníci atď.) a ďalší personál – pokladníci, technici, sekretárky atď.

Podľa stupňa kvalifikácie sú zamestnanci klasifikovaní takto:

• vysoko kvalifikovaní;
• kvalifikovaný;
• nízkokvalifikovaní:
• unkvalifikovaný.

Týmto končím rozhovor o personáli a koncepciách riadenia ľudských zdrojov. Čo sa týka posledne menovaného, dnes boli vybraté štyri hlavné. Každá spoločnosť však môže vyvinúť svoj vlastný koncept.