Pojem manažérskych rozhodnutí a ich čiastočná klasifikácia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Pojem manažérskych rozhodnutí znamená vôľový vplyv na tím, plánovanie a organizáciu práce s cieľom dosiahnuť konkurencieschopnosť firmy. Toto je jeden zo základov riadenia podniku alebo organizácie, vrátane príkazov na cielené akcie na predmete riadenia. Zvyčajne sú tieto dokumenty založené na:

• zohľadnenie skutočných údajov charakterizujúcich konkrétnu situáciu vo výrobe;
• plánovanie akčných cieľov;
• Program na dosiahnutie cieľa.

Rozhodovanie v organizácii je jedným z najdôležitejších aspektov jej vedenia. Správne alebo nesprávne riadenie môže viesť podnik k neúspechu alebo prosperite.

Klasifikácia

Pojem manažérskych rozhodnutí je obsahovo nejednoznačný. Možno ich teda zvážiť z hľadiska formy. V tomto prípade by to mohli byť:

• Samota, keď právo voliť má len ten najvyššívyšší dôstojník.
• Kolegiátne, keď vedúci pred prijatím rozhodnutia konzultuje s odborníkmi, berie do úvahy všetky navrhované nápady. Robiť a implementovať rozhodnutia týmto spôsobom vedie k najúspešnejším výsledkom.
• Kolektívne, ktoré sa prijímajú na základe všeobecného hlasovania. Nie všetky riadiace uznesenia môžu byť prijaté týmto spôsobom.

Ak sa na koncepciu manažérskych rozhodnutí pozeráme z hľadiska ich „štádií“, potom možno rozlíšiť štyri úrovne:

• Rutina. Akceptované manažérom v súlade s vopred stanoveným akčným programom. Úlohou manažéra je identifikovať situáciu naznačenú v programe, prijať jedno z odporúčaných rozhodnutí. Z toho vyplývajú požiadavky na manažéra tohto spojenia: rozhodnosť, kompetencia, logika, schopnosť sledovať program.
• Selektívne. Vedúci si z množstva možných riešení vyberie len jedno: to najoptimálnejšie.
• Adaptívny. Vyžadujú, aby manažér bol schopný opustiť štandardné schémy a prijať nové kreatívne moderné riešenie starého problému. Úspech takýchto akcií závisí od schopnosti lídra myslieť mimo rámca a kreatívne.
• Inovatívne. Koncepcia manažérskych rozhodnutí tohto typu implikuje vznik nových, predtým nevidených problémov a schopnosť odborníka urobiť technicky alebo vedecky správne rozhodnutie. Na schválenie takýchto záverov musíte mať dobrý výcvik v špecializácii, byť schopný používaťkreatívne nápady od ostatných.

Koncept manažérskych rozhodnutí. Etapy takéhoto riadenia

Rozhodovanie manažmentu je komplexný viackrokový proces. Pozostáva z niekoľkých fáz.

• Štúdium. V tejto fáze sa identifikuje existujúci problém, zrealizuje sa jeho povaha a vykoná sa analýza kritérií, ktoré môžu viesť k úspechu. Potom sa zhromaždia všetky potrebné informácie a vytvorí sa koncepčný model problému, ktorý sa má vyriešiť.
• Generovanie nápadov. V tejto fáze môže manažér pracovať samostatne, ale najväčším prínosom bude brainstorming alebo tímová práca pri hľadaní riešení.
• Hodnotenie nápadov.
• Okamžité prijatie.

Správne prijatie a implementácia manažérskych rozhodnutí je jednou z mnohých zložiek konkurencieschopnosti organizácie na trhu.