2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Základom pre prijímanie manažérskych rozhodnutí je formovanie tvorivého aktu určitého subjektu, ktorý určuje program činnosti celku
podnikový tím. Implementácia týchto opatrení je zameraná na efektívne riešenie vznikajúcich problematických problémov s prihliadnutím na súčasnú legislatívu, zákony fungovania samotného riadeného systému a vhodnú analýzu informácií o jeho stave.
Strategickým základom pre prijímanie manažérskych rozhodnutí je stanovenie opatrení na dosiahnutie cieľov podniku do budúcnosti. Administratívne rozhodnutia zároveň súvisia s neustále sa objavujúcimi problémami v rámci organizácie. Operatívne rozhodovanie sa zameriava na každodenné problémy.
Teoretické základymanažérske rozhodovanie v ktorejkoľvek rovine fungovania podniku možno charakterizovať piatimi pozíciami. Ekonomická sféra je prijatie akéhokoľvek manažérskeho rozhodnutia založeného na reálnej hodnote, pri realizácii ktorého sa očakáva dosiahnutie určitého zisku alebo straty. Organizačný základ pre prijímanie manažérskych rozhodnutí je spojený s priamou účasťou personálu na vývoji projektu s jeho následnou realizáciou. Technologická pozícia je riadiť sa určitým algoritmom pri prijímaní a realizácii určitého rozhodnutia. Treba tiež poznamenať, že pri porušení tohto algoritmu existuje možnosť výrazného poklesu efektívnosti celkovej činnosti podnikateľského subjektu. Právny základ pre prijímanie manažérskych rozhodnutí predpokladá súlad s platnou legislatívou. Racionálny prístup k prijatiu vhodného rozhodnutia je založený na jeho analytickom zdôvodnení.
Pri zvažovaní rôznych spôsobov využitia realizácie aktivít je potrebné brať do úvahy vplyv určitých faktorov na získanie konkrétnych výsledkov. Napríklad psychologické základy pre prijímanie manažérskych rozhodnutí zahŕňajú zohľadnenie potrieb, záujmov, motívov, stimulov, postojov a hodnôt zamestnancov zapojených do realizácie týchto činností.
V každom prípade je výber špecifického prístupu k voľbe konkrétneho algoritmu spôsobený niektorými faktormi. Hlavnou je neistota, ktorá je sprevádzaná oväčšinu úloh v sociálno-ekonomickej sfére. Prítomnosť postupu na vypracovanie konkrétneho manažérskeho rozhodnutia výrazne znižuje jeho neistotu. Tento pojem treba chápať ako zoznam vágnych a nejasných situácií, ktorých výskyt je spojený s nedostatočnými informáciami.
Existujú štyri úrovne neistoty:
- nízka, neovplyvňujúca všeobecnú povahu rozhodnutia;
- médium vyžadujúce revíziu niektorých postupov na vývoj riešenia;
- vysoká, zameraná na vývoj nových rozhodovacích postupov;
- super vysoká, mimo chápania samotného manažéra, ktorý musí urobiť určité rozhodnutie.
Odporúča:
Dovážaný tovar je efektívnym nástrojom pre úspešné podnikanie
Čo je import? Ide o dovoz tovaru, prác alebo služieb na colné územie zo zahraničia do štátu bez spätného vývozu
Metódy prijímania manažérskych rozhodnutí a ich charakteristiky
Rozhodnutie manažmentu je výber jednej z možných alternatív. Voľba sa uskutočňuje na základe analýzy príčin situácie, ktorú treba riešiť. Robiť manažérske rozhodnutia a niesť za ne zodpovednosť je najdôležitejšou funkciou manažmentu. Metódy rozvoja a prijímania manažérskych rozhodnutí sú rôznorodé a nie sú si navzájom podobné. Úlohou manažéra je vybrať vhodnú metódu a správne ju aplikovať
Technológie na prijímanie manažérskych rozhodnutí: požiadavky, metódy a analýzy
Technológie pre vývoj a prijímanie manažérskych rozhodnutí sú rozhodujúce pre dlhodobé efektívne fungovanie každého podniku. Úspech a prosperita riadenej organizačnej štruktúry totiž závisí od ich kvality a primeranosti
Metódy na optimalizáciu manažérskych rozhodnutí v manažmente
Najpopulárnejšie metódy optimalizácie manažérskych rozhodnutí sú: matematické modelovanie, partnerské hodnotenie, brainstorming, teória hier. Všetky tieto metódy sa môžu navzájom dopĺňať alebo pracovať v kombinácii. Výber závisí výlučne od informácií
Pojem manažérskych rozhodnutí a ich čiastočná klasifikácia
Pojem manažérskych rozhodnutí znamená vôľový vplyv na tím, plánovanie a organizáciu práce s cieľom dosiahnuť konkurencieschopnosť firmy. Toto je jeden zo základov riadenia podniku alebo organizácie, vrátane usmerňujúcich príkazov cieleného vplyvu na objekt kontroly
