Produkčný plán v biznis pláne: popis, funkcie, obsah

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Dokument, ktorý dáva projektu podrobné zdôvodnenie, ako aj možnosť vyhodnotiť komplexne prijaté rozhodnutia a plánované aktivity ako vysoko efektívne a umožňuje kladne odpovedať na otázku, či sa do projektu oplatí investovať peniaze – tzv. plán výroby. Podnikateľský plán by mal odrážať takmer všetky činnosti, ktoré budú potrebné pri nastavovaní výroby.

Funkcie

V prvom rade musíte ukázať, že služba alebo produkt si určite nájde spotrebiteľa, vypočítať kapacitu odbytového trhu a zostaviť dlhodobý plán jeho rozvoja. V druhom rade je potrebné presne odhadnúť náklady, ktoré budú potrebné pri výrobe a predaji produktov alebo poskytovaní služieb či prác na trhu. Po tretie, je potrebné určiť rentabilitu výroby v budúcnosti, ukazujúcu celú jej efektívnosť pre investora (podnik), pre štátnu, regionálnu amiestny rozpočet. A v tom podnikateľovi pomôže plán výroby. Podnikateľský plán obsahuje aj jeho hlavné funkcie.

1. Malo by ísť o nástroj, prostredníctvom ktorého podnikateľ vyhodnocuje skutočné výsledky za určité obdobie činnosti.

2. Výrobný plán sa používa aj pri rozvíjaní koncepcie perspektívneho podnikania. Podnikateľský plán má všetky nástroje na prilákanie investícií.

3. S jeho pomocou sa implementuje aj stratégia spoločnosti.

Obsah

V procese plánovania je najdôležitejšou fázou plán výroby. Podnikateľský plán by mal obsahovať všetko potrebné na plánovanie v rámci spoločnosti, ako aj na zdôvodnenie dotovania podniku z externých zdrojov, to znamená prijímanie peňazí na konkrétny projekt – ide o bankové úvery, rozpočtové prídely, majetkovú účasť iných podnikov na implementáciu projektu.

Preto je potrebné reflektovať absolútne všetky aspekty obchodnej a výrobnej činnosti a finančné výsledky podniku. Štruktúra tohto dokumentu podlieha zjednoteniu podľa noriem, ktoré poskytuje akýkoľvek plán výroby. Podnikateľský plán (príklad bude uvedený nižšie) by mal obsahovať určité časti. Kvôli prehľadnosti si zoberme štandardnú vzorku.

CV

Prvá časť je prehľad. Toto je životopis. Je to najdôležitejšie, pretože stručne odráža podstatu tohto projektu. Takmer všetok úspech závisí od obsahu prvej časti, načo presne je plán výroby v podnikateľskom pláne. Príklad odmietnutia spolupráce po oboznámení sa so životopisom podnikateľa možno uviesť ani zďaleka. Prvá časť by mala vzbudiť záujem o podnik medzi potenciálnymi investormi.

Životopis musí obsahovať nasledujúce položky. V prvom rade - účel tohto projektu a stručný popis spoločnosti. Potom stručne načrtnite najatraktívnejšie body a pozitívne aspekty navrhovaného podnikateľského nápadu (tu musíte vybrať fakty zo všetkých ostatných častí, podnikateľský plán výrobného podniku je vždy zostavený takto). Ďalej uveďte objem prilákaných úverových zdrojov a investícií s hlavnými finančnými ukazovateľmi, ktoré môžu charakterizovať efektívnosť tohto projektu. Nezabudnite uviesť očakávané načasovanie splatenia požičaných prostriedkov. Uveďte dátumy a počty získaných certifikátov a patentov. Odporúča sa dokončiť zhrnutie faktami, ktoré potvrdzujú ekonomické a právne záruky a spoľahlivosť budúceho podniku.

Popis podniku

Druhá časť je venovaná podrobnému popisu plánovaného podniku. Toto ešte nie je výrobná časť podnikateľského plánu, ale mnohé body odtiaľ boli presunuté sem v komprimovanej podobe - zdá sa, že predpokladajú postupné odhaľovanie atraktivity tohto objektu.

1. Profil: sektor služieb alebo obchod alebo výroba, povaha spoločnosti a jej hlavné činnosti.

2. Podnikanie a jeho štádiumrozvoj.

3. Hlavné ciele vytvorenia podniku, všetky jeho organizačné a právne normy.

4. Ponuky, ktorými spoločnosť osloví svojich zákazníkov.

5. Ak spoločnosť už existuje, musíte predložiť všetky hlavné ekonomické a technické ukazovatele za posledných 5 rokov.

6. Dnešné geografické hranice aktivít a v budúcnosti.

7. Podrobné pokrytie ukazovateľov konkurencieschopnosti: všetky služby, produkty podobných podnikov za konkrétne obdobia a trhy.

8. Vysvetlite, čím sa táto spoločnosť líši od všetkých ostatných v tomto profile.

Popis aktivity

V tretej časti podnikateľský plán výrobnej činnosti obsahuje podrobný fyzický popis služieb alebo produktov s možnosťami ich využitia. Je potrebné uviesť všetky najatraktívnejšie aspekty produktov a služieb, ktoré budú ponúkané, uviesť stupeň ich novosti.

Je veľmi dôležité uviesť stupeň pripravenosti ponúkaných služieb alebo produktov vstúpiť na trhy (informácie od tých spotrebiteľov alebo odborníkov, ktorí sa s produktmi oboznámili a vedia o nich písomne poskytnúť priaznivé hodnotenie veľmi vhodné).

Marketingová stratégia

V štvrtej časti by mal výrobný plán obchodného projektu obsahovať podrobnú analýzu trhu, je potrebné načrtnúť aj vlastnú marketingovú stratégiu. Účelom takejto analýzy je objasniť, ako budúci podnik zamýšľa ovplyvniť existujúcetrhu, ako bude reagovať na situáciu, ktorá sa tam vyvíja, aby bol zabezpečený predaj tovaru alebo služieb. Ide predovšetkým o definíciu kapacity a dopytu, analýzu konkurencie a mnoho ďalších faktorov vplyvu. Na základe prieskumu trhu by sa mali poskytnúť prognózy predaja. Tu je relevantné všetko, čo súvisí s podporou predaja, cenotvorbou, propagáciou produktov, teda celá stratégia predaja vrátane reklamy.

Marketingová stratégia má veľa prvkov. Je to výsledok segmentácie trhu a nových technológií, cenovej stratégie pre tovary a služby podniku a cenových predpovedí, pokrytia trhu, rozvoja sortimentu, stratégie zdrojov, správneho výberu metód a metód distribúcie produktov, stimulácie ich predaja, reklamy. stratégie a perspektívy rozvoja tohto podniku.

Produkčný plán

V obchodnom projekte je plán výroby tou najzmysluplnejšou časťou. Vypracovanie plánu výroby (podnikateľského plánu) začína všeobecným prístupom k organizácii výroby: musíte uviesť, aké materiály a suroviny sú potrebné, kde sú ich zdroje a aké sú podmienky dodávky. Ďalej: popíšte technologické postupy celej výroby s potrebným vybavením a určením jej kapacity, uveďte pracovné zdroje a všetky požiadavky v tomto smere (administratíva, inžinierstvo, výrobný personál) s uvedením nielen pracovných podmienok, ale aj štruktúra a zloženie oddelení vrátane školení a predpokladaných zmien podľa napredovania vývojaspoločnosť.

Mal by byť vypracovaný aj plán obnovy vyrábaných produktov, popisujúci vedecké prístupy, princípy, systémy, metódy, technológie, opodstatnenosť investičných projektov z technickej a ekonomickej stránky, ukazovatele konkurencieschopnosti, zdrojovej náročnosti a produktu. konkurencie a tohto podniku. Musí existovať plán výskumu a vývoja (výskum a vývoj).

Okrem toho by mal obchodný plán výroby obsahovať časť o predaji produktov. Nezabudnite odpovedať na nasledujúce otázky:

1. Výpočty výrobnej kapacity všetkých oddelení tohto podniku.

2. Plány prevádzkového kalendára pre predaj produktov.

3. Podrobná analýza využitia kapacity.

Výrobná časť podnikateľského plánu by mala obsahovať časti týkajúce sa technickej úrovne podniku a jeho zlepšovania, organizačnej úrovne vo výrobe, rozvoja tímu v sociálnej oblasti a zoznam opatrení na ochranu životného prostredia. požadovaný. A nakoniec - investičné projekty na rozvoj výroby. K tomu sú priložené harmonogramy prác so zoznamom hlavných etáp implementácie prezentovaného projektu, potreby financovania implementácie (po etapách), odraz plánovaného časového rámca prác v každej etape.

Do výrobného plánu obchodného plánovania je zavedená časť o podpore výroby s analýzou efektívnostivyužitie zdrojov a výpočet potrieb v ich druhoch. Z hľadiska materiálno-technického zabezpečenia podniku, informačného manažmentu a regulačno-metodickej podpory činností by mali existovať aj vhodné sekcie.

Organizácia a správa

Siedma časť podnikateľského plánu obsahuje popis alebo zoznam so stručným popisom všetkých hlavných účastníkov plánovaného podniku. Ide o samotného podnikateľa a jeho spoločníkov, investorov, predstavenstvo a zamestnancov na kľúčových pozíciách. Mala by byť uvedená schéma organizácie spoločnosti so všetkou internou komunikáciou a rozdelením zodpovednosti, postup výberu a školenia zamestnancov, ako aj odmeňovanie za ich prácu.

Implementácia podnikateľského plánu zabezpečuje také dôležité body, ako je vývoj, koordinácia a schvaľovanie programov na implementáciu zostavených strategických plánov. Malo by byť zorganizované účtovníctvo a kontrola nad realizáciou plánov, ako aj motivácia, aby bol plán realizovaný jasne načas, bez straty požadovanej kvality a bez zvyšovania nákladov. Proces implementácie podnikateľského plánu je potrebné upraviť, ak dôjde k zmenám v internom alebo externom prostredí novej výroby.

Financie

Ôsma sekcia podnikateľského plánu, v súlade s materiálmi, ktoré boli prezentované vo všetkých ostatných častiach, so zovšeobecneniami a poskytnutím vyjadrenia nákladov pre každú sekciu, je finančná, a preto by mala obsahovať prognózu objemov predaja, bilancia výnosov a nákladov v peňažnom vyjadrení, finrozpočet celého podniku a predpokladaný zostatok.

Okrem toho by mala finančná sekcia prezentovať prevádzkový rozpočet spoločnosti, jej poistenie, riadenie rizík, prognózu operácií s cennými papiermi, uviesť hlavné ukazovatele projektu z hľadiska jeho efektívnosti, a to je návratnosť obdobie a čistá súčasná hodnota a interné miery návratnosti a ziskovosti.

Riziká

Deviata sekcia je venovaná hodnoteniu rizík, ktoré sú pre daný projekt najpravdepodobnejšie, a možno aj presnejšiemu odhadu toho, čo môžu tieto riziká viesť v prípade vyššej moci.

Tu by mali byť uvedené odpovede, aby sa minimalizovali riziká a možné straty, ktoré z nich vyplývajú. Zvyčajne sú v podnikateľskom pláne rozdelené na dve časti: prvá popisuje organizačné opatrenia na predchádzanie akýmkoľvek rizikám a druhá popisuje program samopoistenia alebo externého poistenia.

Druhá možnosť

Existujú príklady podnikateľského plánu s rozšírenou ôsmou a dodatočnou deviatou a desiatou sekciou. Čo sa týka finančného plánu, môžeme povedať, že je jednoducho trochu rozšírený. Odráža mesačnú, štvrťročnú a pre každý rok zmenu výmenného kurzu dolára voči rubľu, uvádza sa zoznam a daňové sadzby a je načrtnutá inflácia rubľa. Uvádzajú sa podrobné informácie o tvorbe kapitálu prostredníctvom pôžičiek, akcií alebo vlastného imania, ako aj o postupe splácania týchto pôžičiek a úrokov z nich.

Vo finančnej časti sú tri hlavné dokumenty: výkaz ziskov a strát (prevádzkovýčinnosti podniku za každé obdobie), plán pohybu financií a súvahu o finančnej situácii podniku v súčasnosti. V prílohe: očakávané splátkové kalendáre pre úročené úvery, informácie o predpokladoch a zmenách pracovného kapitálu a platení daní. Okrem toho sú zvyčajne pripojené výpočty solventnosti, likvidity a projektovanej efektívnosti projektu.