2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Pre každú renomovanú organizáciu, ktorá sa zaoberá akoukoľvek činnosťou, je rozvoj zamestnancov veľmi dôležitou otázkou. Aby sa spoločnosť udržala na trhu s tovarom alebo službami, potrebuje kvalifikovaných pracovníkov. A vzhľadom na to, že v dnešnej dobe informačných technológií sa všetko rýchlo mení, zamestnanci si musia neustále zvyšovať kvalifikáciu. Závisí to od stability a úspechu podniku.
Prečo je potrebný profesionálny rozvoj?
Do modernej výroby sa aktívne zavádzajú nové technológie, veda je bohatá na vývoj, a preto hlavným cieľom práce s personálom je neustále školenie a ďalšie vzdelávanie personálu. Koniec koncov, musíte uznať, že je výhodnejšie a oveľa jednoduchšie zlepšiť zručnosti zamestnancov, ktorí už majú pracovné skúsenosti, ako prijať nových, ktorí nemajú základné zručnosti. Vo serióznych firmách už manažéri súsi uvedomil, že v spoločnosti je ťažké dosahovať kvalitné rozhodnutia, ak sa nepodniknú rozhodné kroky v oblasti vzdelávania personálu. V súvislosti s touto situáciou personálne útvary smerujú predovšetkým svoje úsilie na zabezpečenie podniku kvalifikovanými pracovníkmi. Rozvoj zamestnancov je tiež najvyššou prioritou.
Profesionálne rozvojové ciele
Každý podnik, ktorý školí svojich zamestnancov, sleduje predovšetkým tieto ciele:
– prispôsobte zamestnanca najnovším trendom v odbornom a technickom rozvoji;
- urobte prechod na najvyšší krok v kariérnom raste. Môže to byť napríklad stredný manažment alebo popredný špecialista.
V prvom prípade sa vykonávajú vzdelávacie aktivity, ktoré sprevádzajú pracovný proces. Toto sa deje v samotnom podniku bez prerušenia pracovníkov z výroby.
V druhom prípade rozvoj zamestnancov zahŕňa účasť zamestnancov na špecializovaných kurzoch, ktoré spoločnosť sama vedie, alebo na hodinách v odborných školách a školiacich strediskách. Počas takéhoto zamestnania je zamestnancovi vyplácaný plat a jeho pracovné miesto zostáva zachované.
Rozvoj personálu a jeho výhody
Výber a následné umiestnenie personálu: s pokročilým školením sú do práce zapojení dobrí špecialisti. Znižuje sa fluktuácia zamestnancov a vyškolení pracovníci majú z práce oveľa väčšiu radosť, môžu sa realizovať,ich úsilie je uznávané.
Nové technológie a výrobné systémy: mnohé spoločnosti nedokážu využiť širokú škálu moderných technológií pre nedostatok kvalifikovaných pracovníkov. Rozvoj personálu odstraňuje tento nedostatok.
Kvalita služieb a produktov: vyškolený personál pracuje oveľa efektívnejšie. Platí to najmä pre prácu s klientmi, schopnosť hľadať neštandardné prístupy a riešenia.
Identifikácia riadiacich pracovníkov a potenciálnych lídrov: tréningový proces môže ukázať lídrov s manažérskymi a vodcovskými schopnosťami.
Proaktívna reakcia na meniace sa situácie: Vyškolený personál má lepšiu schopnosť reagovať na požiadavky zákazníkov, ktoré sa môžu rýchlo meniť.
Konkurencieschopnosť na trhu práce
Treba si uvedomiť, že okrem manažmentu sa o rozvoj zamestnancov zaujímajú aj samotní zamestnanci. Nové zručnosti a vedomosti získané počas vzdelávania zvyšujú konkurencieschopnosť na trhu práce. Vysokokvalifikovaná osoba má nové príležitosti na kariérny rast vo svojej spoločnosti aj mimo nej.
Odporúča:
Profesionálny rozvoj pedagógov: charakteristické črty dištančného vzdelávania
Čo je dištančné vzdelávanie, jeho hlavné výhody. Tri hlavné smery profesionálneho rozvoja pedagógov. Najlepšie ruské univerzity na rekvalifikáciu. Popredné centrá dištančného vzdelávania pre pokročilé vzdelávanie učiteľov DO
Preskupenie zamestnancov je Preskupenie zamestnancov v organizácii
Preskupovanie zamestnancov je bežným javom v živote takmer každého podniku. Zákonník práce počíta s možnosťou trvalého alebo dočasného preradenia zamestnancov na iné miesto (v rámci podniku), na iné oddelenie, na inú pozíciu a pod. Zamestnávateľ je v tomto prípade povinný dodržať niekoľko podmienok ustanovených v zákonníku. V opačnom prípade môže byť jeho konanie považované za nezákonné
Príkaz na zníženie počtu zamestnancov: vzorový návrh, návrh a forma. Ako vypracovať príkaz na zníženie počtu zamestnancov?
V ťažkej finančnej situácii je podnik niekedy nútený vykonať špeciálny postup, v počiatočnom štádiu ktorého sa vypracuje príkaz na zníženie počtu zamestnancov. Vzor takéhoto dokumentu musí spĺňať určitú formu a zohľadňovať všetky jemnosti pracovnoprávnych predpisov
Obrat zamestnancov: vzorec na výpočet. Fluktuácia zamestnancov je
Bolo by veľmi podceňované tvrdiť, že „churn“má negatívny vplyv na budovanie firmy. Navyše fluktuácia zamestnancov je jedným z dôvodov, prečo nie je možné vytvoriť stály a zohratý tím, čo výrazne znižuje firemného ducha spoločnosti. Čo spôsobilo tento negatívny jav a ako sa s ním vysporiadať?
Profesionálny rozvoj účtovníkov je spôsob, ako získať povýšenie
Na zlepšenie vedomostí v oblasti ekonomických analýz pomáhajú opakovacie kurzy pre účtovníkov. V Moskve na to existuje veľa inštitúcií, kde učia ziskové daňové schémy. Počas kurzu sa objavujú noví známi, ale aj výmena skúseností s kolegami
