Neštruktúrovaný manažment: popis koncepcie, metód a metód
Neštruktúrovaný manažment: popis koncepcie, metód a metód

Video: Neštruktúrovaný manažment: popis koncepcie, metód a metód

Video: Neštruktúrovaný manažment: popis koncepcie, metód a metód
Video: Bitúnok na porážanie ošípaných a oviec 2024, December
Anonim

Názov tejto metódy riadenia odráža celú jej podstatu, teda absenciu akejkoľvek jasnej a určitej štruktúry, a teda potrebu jej vytvorenia. Neštruktúrované riadenie spoločnosti sa uskutočňuje pomocou médií, rôznych fám a prognóz.

Všeobecný popis konceptu

Implementácia takýchto aktivít je diktovaná potrebou kontroly bez priameho dopadu na príjemcov. Na rozdiel od všetkých štrukturálnych metód riadenia v tomto prípade úplne absentujú vopred poskladané štruktúry riadenia, ktoré fungujú ešte pred začiatkom procesu. Informácie sú distribuované bez adresy do prostredia schopného spracovať prijaté informácie a vytvoriť medzi nimi nejaké vzťahy. Kombinácia základných prvkov vytvára nové štruktúry generované samotným prostredím.

Samotné riadenie štrukturálneho typu sa objavuje vďaka tomu neštruktúrovanému. Základom toho druhého je štatistická analýza a bezadresné riadenie rôznych informácií v kontrolovanom prostredí. Takétometódy vedú k predvídateľným, žiaducim zmenám v štatistike. Nie je potrebné žiadnym špecifickým spôsobom ovplyvňovať vytváranie nových štruktúr, pretože vznikajú tak, že dáta sú distribuované kruhovo bez adresy.

Porovnanie štrukturálnych a neštrukturálnych metód

Proces implementácie manažérskej funkcie a ovplyvňovania zamestnancov spoločnosti prebieha dvoma známymi spôsobmi. Obe možnosti spravidla sledujú rovnaký hlavný cieľ - aktivizovať prácu personálu, ako aj určiť správny smer pre kreatívne a iné aktívne počiny.

Celkovo existujú tri hlavné metódy riadenia štrukturálnej jednotky:

  • economic;
  • organizačné a administratívne;
  • socio-psychologické.

Rozdiel medzi štrukturálnymi metódami spočíva v priamom dopade subjektu na objekt kontroly. Táto metóda sa tiež nazýva smernica-adresa. Bezštruktúrne metódy znamenajú naprogramovanie objektu vplyvu na samostatné uvedomenie a následné sebariadenie. Štrukturálna metóda je navyše riešením nejakého problému v rámci už organizovanej jednotky (manažérskeho prostredia), ktorou môže byť továreň, vojenská jednotka, ministerstvo alebo určitá inštitúcia.

Bezštruktúrne metódy ovplyvňovania v podniku
Bezštruktúrne metódy ovplyvňovania v podniku

Ovládanie médií

Ako viete, médiá sú vynikajúcim nástrojom na ovplyvňovanie spoločnosti v rukách ich vlastníkov. Je logické predpokladať, že reťazec po sebe idúcich článkovriadenie skôr či neskôr vedie k vláde krajiny a najvyšším nadnárodným štruktúram. Takéto podniky komplexne pôsobia na vedomie laika v štrukturálnych aj neštrukturálnych spôsoboch riadenia.

Televízna reklama a televízny priemysel vo všeobecnosti sú jednoduchým príkladom. „Modré obrazovky“ľahko prilákajú široké publikum niekoľkých miliónov alebo dokonca miliárd ľudí, pričom zobrazujú nejakú udalosť v určitom svetle. Účelová interpretácia udalosti alebo názor autoritatívnej osoby na to, čo sa stalo, sú hlavné spôsoby, ako ovplyvniť potenciálneho diváka.

Neštruktúrované spôsoby, akými sú televízne reklamy počas zaujímavých filmov a relácií, vytvárajú v ľuďoch takzvaný kaleidoskopický spôsob myslenia. Vďaka tomu sa v budúcnosti akékoľvek informácie z televíznych obrazoviek okamžite zhmotnia a prispôsobia realite každého ovládacieho objektu.

Neštruktúrovaný vplyv prostredníctvom médií
Neštruktúrovaný vplyv prostredníctvom médií

Vytváranie horúčkovitých-panických nálad

Keď ľudia panikária, dochádza k všeobecnému zmätku a zdeseniu. V horúčke - Nadmerne vzrušený, nervózny, znepokojujúci a robiť unáhlené rozhodnutia. História má veľa cielených vplyvov a hádzanie falošných informácií do tábora nepriateľa vo vojne. Silní a vycvičení vojaci tak často prehrali bitky, keď nepriateľ zasial do ich radov paniku ešte pred začiatkom bitky.

Používanie neštruktúrovaného riadenia kedysi zničilo Sovietsky zväz. Roky perestrojky boli plnépodobné horúčkovito-panické nálady, ktoré boli podporované hádzaním rôznych informácií o nedostatku akéhokoľvek produktu: tabaku, alkoholu, zubnej pasty a dokonca aj žiaroviek. Vďaka tomuto prístupu nestabilná situácia v krajine, ktorá sa čoskoro vytvorila, prispela k jednomyseľnému rozhodnutiu obyvateľstva o potrebe zaviesť zmeny a obnoviť poriadok.

Nedostatok potravy ako metóda neštruktúrovaného vplyvu
Nedostatok potravy ako metóda neštruktúrovaného vplyvu

Správa prostredníctvom prognóz

Do tejto kategórie patrí najmä astrologický smer. Milióny ľudí čítajú ranné noviny, v ktorých je vždy stĺpec s predpoveďami pre každé znamenie zverokruhu. Teoreticky, astrologické znamenia, náhodne votkané do každodenného prostredia, sú schopné kontrolovať voľbu človeka v ktorúkoľvek konkrétnu hodinu počas dňa.

Okrem astrologických predpovedí sem patria aj ekonomické, ktoré sa rovnako považujú za efektívnu možnosť pre neštruktúrované riadenie. Ako príklad poslúži televízny ekonóm podporovaný globalizátormi George Soros. Vďaka živému spravodajstvu o znehodnocovaní jenu má moc spôsobiť finančnú krízu v celej juhovýchodnej Ázii.

Astrológia ako spôsob neštruktúrovaného riadenia spoločnosti
Astrológia ako spôsob neštruktúrovaného riadenia spoločnosti

Režim automatickej synchronizácie

Zaujímavý efekt, ktorý sa neskôr nazýval režim automatickej synchronizácie, bol pozorovaný v komunitách zvierat. Napríklad, ak v kŕdli holubov alebo stáde koní začalo 5-10 percent jedincov vykonávať súčasnealebo akciu, potom ostatní členovia urobili to isté. Podobný efekt bol pozorovaný v ľudskej spoločnosti, ktorý bol určite použitý v jednej z metód neštruktúrovanej kontroly.

Protiopatrením proti tomuto spôsobu manipulácie vedomia je zvýšiť mieru porozumenia ľudí, ktorí sú zapojení do procesov kontroly. V každej spoločnosti je však možné nastaviť určitý požadovaný koridor možných scenárov na zmenu správania týmto spôsobom pomocou rovnakých 5-10 percent „návnady“.

Holubica podlieha automatickej synchronizácii s kŕdľom
Holubica podlieha automatickej synchronizácii s kŕdľom

Správa fám

Táto metóda bola vždy úspešne použitá. Od samého začiatku obchodovania mohlo pár podnikavých obchodníkov v prítomnosti radu kupujúcich začať rozhovor o tom, že ich tovar bude čoskoro veľmi drahý pre masívny nedostatok na trhu. Po vypočutí takýchto prejavov sa väčšina ľudí jednoznačne rozhodne, že je potrebné daný produkt zakúpiť od týchto obchodníkov „v zálohe“. Táto schéma je jednou z najstarších bezštruktúrnych metód.

Táto metóda funguje aj vtedy, ak je potrebné, aby sa dve skupiny ľudí navzájom zrazili. Protichodné a jasne protichodné informácie sa vnášajú do dvoch odlišných prostredí. Pozoruhodným príkladom je kompetentná kombinácia bezštrukturálnych a štrukturálnych metód riadenia konfliktov na Ukrajine. Necielené šírenie údajov predvídateľne ovplyvnilo určité skupiny ľudí a ich vnímanie konkrétnej situácie.

Kontrola bezštruktúrnej metódycez povesti
Kontrola bezštruktúrnej metódycez povesti

Náboženská a svetská etika

Morálne postoje vnucované dogmami rôznych vyznaní a sekulárnych ideológií sa rýchlo asimilujú a pevne zafixujú medzi väčšinou príslušníkov akéhokoľvek prostredia. Základy náboženského učenia, ktoré sú výslovne uvedené na stránkach kníh, ako je Biblia alebo Korán, programujú človeka, aby vykonával určité činnosti v konkrétnych situáciách. Podľa svojho presvedčenia si prívrženec akéhokoľvek náboženstva nevedome zapamätá stereotypy správania. Existuje takýto proces, opäť s pomocou neštruktúrovaného riadenia tejto osoby.

Slávny nemecký predstaviteľ Karl Marx inšpiroval mnohých ľudí k faktu, že svet patrí proletárom a robotníci sú predvojom a motorom spoločnosti. Vďaka tejto mylnej predstave veľká časť Rusov stále čaká práve na to „povznesenie“obyčajných ľudí. Nie je ťažké odhaliť jednoduchú pravdu, že ani v tomto prípade bez znalosti základov vládnutia tento ľud dlho na vrchole moci nevydrží.

Neštruktúrovaná kontrola davu prostredníctvom nálad
Neštruktúrovaná kontrola davu prostredníctvom nálad

Schéma riadenia lídrov

Ak nie je možné ovplyvniť spoločnosť priamo, stojí za to to urobiť prostredníctvom jej vodcu. Ako taká môže konať hlavná osoba v akejkoľvek štruktúre: redakcia, výskumný ústav, továreň, špeciálna služba alebo ministerstvo.

Vedúci má tendenciu počúvať odporúčania svojich „tajných poradcov“, ktorí sú vždy v akejkoľvek organizácii. Zvyčajne sú to ľudia, ktorí majú tendenciu „fandiť veci“. Účasťou na akýchkoľvek konferenciách a stretnutiach odborníkov vo svojom odbore,takíto poradcovia sa zoskupujú okolo „orgánov“a čerpajú z nich nové trendy.

Vyzbrojení čerstvými vedomosťami a odporúčaniami „tajní poradcovia“o nich povedia lídrovi a ten na oplátku sprostredkuje všetky informácie zvyšku personálu a vykoná potrebné reformy vo svojej vlastnej organizácii. Ukazuje sa teda, že existuje ďalšia možnosť pre neštruktúrované riadenie spoločnosti prostredníctvom osoby, ktorá ju vedie.

Odporúča: