2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Procesné riadenie sa dosahuje splnením štyroch podmienok, ktoré sú úzko prepojené. Je to plánovanie, organizácia, motivácia a kontrola.
Zavedením plánovacej funkcie sa teda riešia úlohy, ktoré určujú ciele podnikateľského subjektu a postup jeho zamestnancov pri dosahovaní týchto cieľov. Plánovanie ako funkcia zameraná na riadenie procesov by mala zahŕňať tri hlavné aspekty:
- Hodnotenie vedúcimi rôznych aspektov organizácie (silné a slabé stránky) v oblastiach ako marketing, financie, výroba, ľudské zdroje a výskum. Všetky aktivity by sa mali riadiť realitou dosahovania cieľov organizácie.
- Pri hodnotení schopností organizácie a hrozby konkurencie sa skúma platobná schopnosť zákazníkov, súčasná legislatíva, ekonomické podmienky a politické faktory.
- Rozhodnutie manažéra so špecifickým rozdelením zodpovedností medzi zamestnancov podniku na dosiahnutie cieľov.
Vykonávanie riadenia procesov,manažér sa snaží určiť hlavné smery úsilia s cieľom prijať rozhodnutie o zabezpečení realizácie cieľov všetkých členov tohto podnikateľského subjektu. Inými slovami, plánovanie je jedným zo spôsobov, ktorými manažment poskytuje jednotný smer pre členov príslušnej organizácie.
Pri zvažovaní takejto funkcie manažérskeho procesu ako organizácie je potrebné objasniť nasledovné. Organizovať znamená vytvoriť nejakú štruktúru. Zároveň možno poznamenať, že existuje veľké množstvo prvkov, ktoré musia byť štruktúrované, aby organizácia optimálne plnila svoje úlohy a dosahovala svoj cieľ. Prvky organizácie sa považujú za prácu a ľudí.
Riadenie obchodných procesov nie je možné bez motivácie. Inými slovami, aj pri tých najlepších plánoch a najdokonalejšej organizačnej štruktúre toto všetko stráca zmysel, ak sa skutočná práca nevykoná. Hlavnou úlohou motivácie je preto výkon členov organizácie práce na základe povinností, ktoré im boli zverené a v súlade so schváleným plánom.
A, samozrejme, riadenie procesov sa nebude posudzovať ako celok bez preskúmania takej funkcie, akou je kontrola vykonávaná v podniku. Manažment plánuje dosiahnutie cieľa na konkrétny deň, mesiac alebo rok. Aby sa predišlo niektorým rizikám a nežiaducim udalostiam, musí ich vedúci podnikateľského subjektu včas upozorniť a prijať vhodné opatrenia. PríčinyVýskyt týchto rizík môže byť spôsobený takými faktormi: odmietnutie zamestnancov vykonávať plánované činnosti, zmeny v legislatíve, prípadne vznik silného konkurenta na trhu, ktorý výrazne skomplikuje dosahovanie cieľov.
Odporúča:
Klasifikácia manažérskych funkcií: definícia pojmu, podstaty a funkcií
Riadenie je zložitý a mnohostranný proces. Prečo je to potrebné a aká je jeho podstata? Povedzme si niečo o koncepcii a klasifikácii riadiacich funkcií, zvážime prístupy k tomuto problému a charakterizujme hlavné funkcie
Prehľad hlavných trhov Číny
Nebeská ríša je skutočne úžasná a mnohostranná krajina, ktorá sa každým dňom rozvíja a rastie. Čínske trhy sú pozoruhodné svojím rozsahom a širokým sortimentom rôznych produktov. V priebehu článku bol vyvrátený zakorenený mýtus, že všetky veci vyrobené v Číne sú manželstvom. V Ríši stredu sa skutočne vyrába veľa falzifikátov, no sú vyrobené tak kvalitne, že ich nemožno odlíšiť od originálu
Editor bild je Popis profesie a hlavných zodpovedností
Editor Bildu je špecialista, ktorý prispieva k naplneniu tlačeného vydania krásnymi, a čo je najdôležitejšie, originálnymi ilustráciami. Je podriadený redaktorovi alebo inému úradníkovi. Špecialista, ktorý pracuje na tvorbe projektov technického alebo výtvarného stvárnenia novín alebo časopisu
Znak meny. Označenie hlavných menových jednotiek sveta
Najbežnejšie meny používané v rôznych krajinách sveta majú obrovský vplyv na procesy na finančných trhoch. Každá menová jednotka je označená špeciálnym symbolom. Vďaka tomu bude ktorýkoľvek z nich rozpoznateľný a zabráni sa zmätku
Kto je manažér a čo robí? Päť hlavných funkcií
Kto je manažér a čo robí? To je otázka, ktorú si teraz kladú záujemcovia o prácu v súvislosti s rastúcou popularitou tohto povolania. Väčšina ľudí verí, že hlavnou pracovnou zodpovednosťou manažéra je riadiť pracovný proces a personál. V skutočnosti to všetko závisí od oblasti činnosti. Napríklad, ak hovoríme o tom, čo robí manažér predaja, potom ponúka tovar alebo služby zákazníkom
