Ako sa stať športovým manažérom: školenia, vlastnosti profesie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

V súčasnosti je medzi študentmi záujem o športové odvetvie a špeciality s ním súvisiace. Je to spôsobené rozvojom medzinárodného trhu služieb v oblasti športového podnikania. Záujem o šport rastie aj medzi inzerentmi, investormi a novinármi. Rusko si všimla medzinárodná športová komunita, ktorá poverila usporiadaním mnohých významných medzinárodných športových podujatí v krajine. Pre ich organizáciu bola vykonaná obrovská práca: výstavba a následne správa športových zariadení, stretávanie a ubytovanie zahraničných fanúšikov, organizovanie ceremoniálov a štartov na najvyššej úrovni, školenie osobného a trénerského personálu, rozvoj športovej medicíny… Analytici predpovedajú nárast v potrebe odborného personálu v tejto oblasti, pretože ho je už teraz akútny nedostatok. To znamená, že absolventi tohto odboru by si mali ľahko nájsť slušne platenú prácu.

Koncept, podstata a ciele profesie „športmanažment”

Aby ste pochopili, ako sa stať športovým manažérom, musíte najprv zvážiť podstatu tejto špecializácie. Zahŕňa teóriu a prax efektívneho riadenia podnikov športovej kultúry na dnešnom trhu. Predmetom štúdia sú športovo orientované organizácie (veľa FSO - športové školy, kluby, tímy, štadióny, strediská, zväzy a pod.), ktorých činnosť je zameraná na poskytovanie služieb telesnej kultúry a športu. Samotný športový manažment je zameraný na riadenie vnútorných a vonkajších vzťahov subjektov a objektov FSO. Jeho podstatou je cieľavedomé pôsobenie subjektu kontroly na kontrolovaný objekt s cieľom dosiahnuť nový plánovaný kvalitatívny stav tohto objektu. Celkovým cieľom je zabezpečiť efektívne fungovanie FSO na modernom trhu a úlohou je pochopiť zákonitosti ich fungovania a sociálneho vývoja v spoločnosti, ako aj vyvinúť mechanizmus na efektívne riadenie týchto procesov.

Funkcie športového manažéra

Pri skúmaní otázky, ako sa stať športovým manažérom, môžeme konštatovať, že nie vždy sa nimi stávajú profesionálni športovci, ale nevyhnutne ľudia, ktorí majú radi šport a venujú sa mu aspoň na amatérskej úrovni. Možno človek, ktorý sa mohol stať úspešným bankovým manažérom, sa stal športovým manažérom, a to všetko preto, že mu šport nie je ľahostajný a ako dieťa sa venoval športovej sekcii. Vo všeobecnosti sa športový manažment ako profesia objavil so schválením funkcievedúci FSO. Pre túto špecializáciu je dôležité ovládať umenie vedeckého manažmentu športovej organizácie. Samostatné prvky takýchto aktivít sú vlastné trénerom aj učiteľom telesnej výchovy.

Pôsobnosť manažéra ako manažéra je však oveľa širšia. Jeho funkcie:

• prijímanie zodpovedných rozhodnutí o smerovaní FSO a prideľovaní zdrojov;
• zhromažďovanie informácií o vnútornom a vonkajšom prostredí organizácie, ich šírenie vo forme faktov a normatívnych smerníc, vysvetľovanie zamestnancom politiky, bezprostredné a dlhodobé ciele;
• formovanie vnútorných vzťahov, motivácia, koordinácia, zastupovanie vo vonkajších vzťahoch s inými organizáciami.

Pri skúmaní otázky, ako sa stať športovým manažérom, môžeme konštatovať, že umenie manažmentu spočíva v schopnosti využiť princípy, metódy a technológie manažmentu v konkrétnom prípade. Potrebuje mať špecifické zručnosti vo výrobe a používaní športového náradia, nadväzovaní vzťahov medzi fyzickou aktivitou, stravou atď. Funkcie teda tradične zahŕňajú: plánovanie, organizáciu, motiváciu, vedenie, kontrolu a analýzu. Okrem toho práca športového manažéra zahŕňa telesnú výchovu zverencov, telesnú kultúru a športovú prácu s obyvateľstvom, prípravu vysokokvalifikovaného športového personálu v ich typoch a rezervných kádroch, organizovanie súťaží a zábavných podujatí, vedeckú a metodickú podporu telesnej výchovy. vzdelávanie, organizovanie výrobných zdrojov športových potrieb, medzinárodné vzťahy.

Princípy športového manažmentu

Keď budúci študent plánuje vstúpiť na univerzitu, rozmýšľa nad výberom povolania. Mnoho športovcov hľadá špecializáciu blízku športu a prichádza k záveru: „Ako sa stať športovým manažérom a čo k tomu treba?“V prvom rade je potrebné zistiť si viac o činnosti takéhoto špecialistu. V oblasti manažmentu športu a telesnej kultúry existujú zásady a pravidlá, predpisy a regulačné dokumenty, ktoré sú potrebné na realizáciu procesu riadenia. Patria sem zásady:

• science;
• konzistentnosť (FSO je integrálny sociálny systém, ktorý si vyžaduje komplexné štúdium aplikovaných riešení, analýzu všetkých možností implementácie, prepojenie s finančnými a materiálnymi a technickými zdrojmi);
• optimálna kombinácia centralizácie a decentralizácie;
• materiálne a morálne stimuly pre pracovníkov a športovcov FSO;
• kontrola optimalizácie;
• demokratizácia riadenia;
• právna istota právna istota;
• kombinácie sektorového a územného riadenia.

Metódy riadenia

Profesionálny tréning športových manažérov zahŕňa štúdium manažérskych metód, ktoré sa delia na:

• organizational;
• administrative;
• economic;
• socio-psychologické.

Ak chcete dosiahnuť vysokú profesionalitu, musíte byť schopnívytvárať psychologickú klímu, pozitívne hodnotiť individuálne úspechy každého zamestnanca. Práve táto úroveň zahŕňa tréning športových manažérov, pretože je dôležité byť sociálne a psychologicky kompetentným odborníkom, ktorý pozná metódy:

• obchodný rozhovor, stretnutia, školenia a cvičenia;
• presviedčanie, schvaľovanie a povzbudzovanie, odsudzovanie a trestanie (tvorivé a inhibičné metódy).

Výber metód závisí od cieľov, typu organizácie a konkrétnej situácie. Efektívnosť aplikácie určitých metód si vyžaduje umenie, neustále kreatívne hľadanie a tréning od športového manažéra.

Špecializácie

Za zmienku stojí, že tento profesionálny tréning znamená rôzne špecializácie so všeobecným názvom športový manažér. Vzdelávanie podľa zvoleného smeru sa uskutočňuje po všeobecnom školení podľa programu príslušnej vzdelávacej inštitúcie. Špecializačné typy športových manažérov sa neustále vyvíjajú. Spolu so všeobecným sa rozlišuje funkčné riadenie. Tu sú hlavné špecializácie:

• strategic (oblasť vrcholového manažmentu);
• project-project;
• organizational;
• personálny manažment;
• inovatívne;
• manažment rizika;
• finančný manažment.

Styles

Každý profesionál má svoj vlastný štýl činnosti. Športový manažér nie je výnimkou. Vzdelávanieodborný štýl je teoreticky možný a k jeho stabilnému formovaniu dochádza už so skúsenosťami v praxi. Podľa teórie manažmentu sa manažérske vzťahy delia na demokratické a autoritárske. Podľa toho sa vytvára štýl riadenia:

• autoritársky - prílišná centralizácia moci, prísna regulácia činností;
• demokratický – využíva motiváciu a presviedčanie;
• liberal.

Autoritársky štýl sa zvyčajne stáva, keď je manažér z hľadiska svojich osobných kvalít a úrovne profesionálnej pripravenosti nižší ako jeho podriadení a keď jeho podriadení majú profesionálnu kultúru, zodpovednosť a disciplínu.

Manažér sa stáva demokratickým s dôverou v tím, rešpektovaním názorov podriadených, vzájomnou pomocou a podporou.

Liberálny manažér bude bez perspektívy a iniciatívy, rozsahu myslenia a očakávania pokynov „zhora“. Takýto vodca má malú kontrolu nad podriadenými a v dôsledku toho dostáva nízky výkon.

Stáva sa, že štýl práce sa môže zmeniť pri zmene tímu, pracoviska alebo hlbokej introspekcii lídra.

Kategórie športových manažérov

Koncom 20. – začiatkom 21. storočia sa takejto špecializácii hovorilo vedúci športového klubu alebo správca školy atď. Dnes sa všetko zmenilo a názov pozície znie ako manažér športového klubu alebo FSO. Každá športová organizácia má svojich manažérov. Sú na rôznych úrovniach a riešia rôzne problémy. aletradične existujú kategórie športového manažmentu, ktoré rozdeľujú všetkých manažérov do troch skupín:

1. Tí, ktorí sa podieľajú na stratégii rozvoja (napríklad prezident futbalového klubu).
2. Tí, ktorí sa riadia sami (napríklad štrukturálne divízie).
3. Používatelia na nižšej úrovni (napr. správcovia športových škôl).

Školenie

Výuka profesie „manažér v športovej organizácii“sa vykonáva na mnohých univerzitách. Existujú moskovské a regionálne univerzity, ktoré poskytujú príležitosť získať túto špecializáciu. V tejto oblasti je najznámejšia vzdelávacia inštitúcia MESI. Tu profesionálni športovci a študenti, ktorí majú radi šport, študujú na špeciálnej fakulte. Ich plánovaný budúci mesačný plat by mal byť 80-tisíc rubľov. A to nie je zlé. V dnešnom svete je šport divadlo. V roku 2010 bola v lete organizovaná Federácia športových manažérov Ruska. Športový manažér Denis Semenikhin, autor bestselleru „Fitness is easy“, sa pripravuje na športového manažéra na RMA Business School. Svojho času zastával funkciu riaditeľa fitness, prezidenta fitness centra Olympic Star v Moskve, manažéra siete fitness klubov MaxiSport a Reebok, redaktora zodpovedajúcej sekcie časopisov Men's He alth a Men's Fitness, hostiteľa športových programov a turnajov. Je fitness trénerom už mnoho rokov.