2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Finančný cyklus je obdobie, ktoré sa uzatvára medzi dátumom splatenia záväzkov (platba nákupcov materiálu a surovín prijatých od dodávateľov) a dátumom splatenia pohľadávok (prijatie finančných prostriedkov od nákupcov za produkty, ktoré dostali). Druhý názov tohto konceptu je cyklus peňažného obehu.
Finančný cyklus má trvanie definované nasledujúcim vzorcom:
PFC=POPP + SUPPLY - POPP, kde POPP je doba obratu zásob;
PODZ - ukazovateľ doby obehu pohľadávok;
POKZ - ukazovateľ doby obehu splatných účtov.
Na základe vyššie uvedeného je trvanie hotovostného cyklu charakterizované priemerným trvaním spojeným s odlevom finančných prostriedkov pri realizácii hlavnej výrobnej činnosti a prílevom v dôsledku ich výrobných a finančných činností.
Inými slovami, finančný cyklus je čas, za ktorýfinančné prostriedky sú stiahnuté z obehu. Tento ukazovateľ je potrebný pri určovaní efektívnosti ekonomickej aktivity subjektu.
Spoločnosť má vždy k dispozícii rezervu, ktorú môže v prípade potreby použiť. Hovoríme o peňažných zdrojoch, ktoré predstavujú záväzky. Peniaze investované do výroby sa totiž odtiaľ jednoducho nedajú vybrať, aby sa pokryl ich krátkodobý nedostatok. O predaji zásob za znížené ceny teda nemôže byť reč. To isté platí pre pohľadávky. Na získanie dodatočných finančných prostriedkov sa podnikateľský subjekt snaží o určité zmeny vo vzťahoch s dlžníkmi.
Finančný cyklus podniku ukazuje efektívnu reguláciu rovnakých záväzkov. Moment platby sa tak dá úspešne zvládnuť a v prípade kritickej situácie môže dôjsť k oddialeniu splatenia takéhoto dlhu. Inými slovami, sú to záväzky, ktoré nepriamo regulujú objem bežných prostriedkov a mali by sa brať do úvahy pri hodnotení finančnej výkonnosti spoločnosti.
Pri analýze aktivít subjektu si odborníci všímajú vzťah medzi prevádzkovým a finančným cyklom, no zároveň popisujú rôzne aspekty fungovania podniku. Takže pomocou prevádzkového cyklu je daná charakteristika výrobných a technologických aspektov činnosti podniku. Ukazuje časktoré finančné zdroje sú zmrazené vo forme zásob a pohľadávok.
Finančný cyklus presne ukazuje finančný aspekt činnosti. V dôsledku platenia účtov má spoločnosť určitý časový posun - čas, za ktorý sú finančné prostriedky stiahnuté z obehu, je kratší ako priemerný obrat splatných účtov.
Pri dynamickom skracovaní prevádzkových a finančných cyklov odborníci túto skutočnosť vnímajú ako pozitívny trend. Znižovanie veľkosti operačného cyklu sa uskutočňuje najmä zvýšením rýchlosti výrobného procesu a zrýchlením obratu pohľadávok. A finančný cyklus sa môže znížiť v dôsledku určitého zníženia obratu splatných účtov.
Odporúča:
Podnikové médiá: typy, funkcie, príklady a tajomstvá efektívnosti
Nie všetci jednotliví podnikatelia uvažujú o vydávaní akýchkoľvek médií. Aj keď v poslednej dobe sú také korporátne médiá, ako sú webové stránky spoločností, mimoriadne populárne. A niektoré spoločnosti majú niekoľko stránok naraz – pre interných aj externých používateľov. A takáto akcia je plne opodstatnená
Organizačné štruktúry podniku – príklad. Charakteristika organizačnej štruktúry podniku
Implementácia plánov a programov sa dosahuje vybudovaním organizačnej štruktúry, ktorá umožňuje efektívne organizovať spoločné aktivity zamestnancov prostredníctvom vhodného rozdelenia povinností, práv a zodpovedností. Článok poukazuje na prvky organizačnej štruktúry, uvádza príklady jej rôznych typov, poukazuje na ich výhody a nevýhody
Efektívnosť riadenia, kritériá efektívnosti riadenia podniku
Hlavnou úlohou každého manažéra je efektívne riadenie. Výkonnostné kritériá vám umožňujú podrobne posúdiť kvalitu práce manažéra, aby ste mohli vykonať príslušné úpravy. Hodnotiace práce by sa mali vykonávať pravidelne, aby sa identifikovali silné a slabé stránky, po ktorých by mali nasledovať včasné úpravy
Stratégia prevádzkovej efektívnosti: koncepcia, komplexný prístup, fázy vývoja a výsledky
Pamätajte si na slávne "Rýchle, vysoko kvalitné, lacné: vyberte si ľubovoľné dva." Splnenie troch vzájomne sa vylučujúcich želaní naraz sa považovalo v zásade za nemožné. Teraz sa musíme zbaviť tohto stereotypu. Stratégia prevádzkovej efektívnosti je zameraná práve na zlepšenie kvality produktu bez straty času a s minimálnymi výrobnými nákladmi
Produktivita práce je meradlom efektívnosti práce
Hlavný vplyv a vplyv na produktivitu práce nemajú vôbec pracovné podmienky, ale pozornosť, ktorú manažéri venujú zamestnancom
