2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Akákoľvek práca je organizovaná s cieľom získať konkrétny výsledok, ktorého výstupom by mal byť vyvinutý produkt, služba alebo iný produkt. Pre každý pracovný kolektív je dôležitá úrodnosť práce a kvalita vyrábaných produktov. Môže byť produktivita práce efektívna a dosiahnuteľná? Definícia tejto problematiky umožňuje merať efektivitu, kvalitu a úrodnosť práce. Zvyšovaním produktivity je organizácia schopná znížiť náklady, či už ide o prenájom miestnosti, platenie za elektrinu alebo zníženie akéhokoľvek spotrebného materiálu. Ako sa meria produktivita práce, zvážte niekoľko metód merania:
-
produktivita práce je Prirodzená metóda. Produktivita práce je delenie množstva produkcie, ktorá sa vypočítava v naturáliách (kilogram, kus, tona, liter) počet zamestnancov. Hlavnou výhodou tejto metódy merania je jednoduchosť, prehľadnosť a pohodlie. A nevýhodou tejto metódy je, že ju nemožno použiť v tých oblastiach činnosti, kde je široká škálaprodukty v rôznych nádobách a baleniach. Jednou z odrôd prirodzenej metódy merania je použitie podmienene prírodných jednotiek. Zároveň sa využívajú konverzné faktory, kde sa rôzne druhy produktov a tovarov premieňajú na podmienené. Podmienená výroba sa zase chápe ako výroba vo väčších množstvách.
- Cenová metóda. Produktivita práce je rozdelenie vyrobených výrobkov, ktoré je vyjadrené v nákladovej jednotke, počtom zamestnancov organizácie zapojených do výrobného procesu. Jedinou nevýhodou tejto metódy je zmena ceny výrobkov, ktorá ovplyvňuje ukazovateľ produktivity práce.
- Táto metóda je pracná. Pri tejto metóde sa produktivita práce počíta v človekohodinách a človekodňoch, ktoré sa delia objemom výroby, vypočítaným vo fyzickom vyjadrení. Tento typ sa používa pomerne zriedkavo, pretože si vyžaduje starostlivé rozdelenie práce. Najčastejšie sa však normalizuje iba práca hlavných pracovníkov a započítanie práce a iných nákladov ostatných pracovníkov zostáva nepokryté, čo sťažuje použitie tejto metódy merania.
Ďalšie kritérium merania: produktivita práce je množstvo práce a času stráveného jednou jednotkou výstupu.
Vedúci predstavitelia mnohých organizácií často premýšľajú o tom, ako zvýšiť produktivitu pomocou nemateriálnych a nepeňažných faktorov a motívov. Americkí zakladatelia konceptu efektívneho riadenia T. Peters a R. Waterman napísali, že hlavný vplyv a vplyv na produktivitu práce vôbec nemajú pracovné podmienky, ale pozornosť, ktorú manažéri venujú personálu. Ako sa najčastejšie stáva, zamestnanci sa neponáhľajú, aby dokončili celý objem práce načas, veľmi často chodia na fajčiarske prestávky a počas pracovnej doby sa venujú osobným záležitostiam. Preto mnohí zamestnávatelia využívajú efektívne systémy motivácie zamestnancov a metódy riadenia ľudských zdrojov. Takéto používané metódy sú odôvodnené ich efektívnosťou, pretože produktivita práce je množstvo produkcie vyrobené jedným zamestnancom za jednotku času.
Nejde ani tak o výšku miezd, prémií a prémií, ale o to, že podstata človeka si vyžaduje neustálu morálnu podporu, motiváciu a pravidelné povzbudzovanie. Niekedy jednoduché ľudské „ďakujem“zohráva obrovskú úlohu pri budovaní lojality zamestnancov a oddanosti organizácii. Zamestnanec, ktorý pozná a cíti podporu zo strany zamestnávateľa, vie, že si jeho prácu vážia, je vypočutý a vypočutý, podporuje sa jeho iniciatíva a zodpovednosť, takéto malé, ale významné momenty výrazne zvyšujú produktivitu práce zamestnanca.
Odporúča:
Podnikové médiá: typy, funkcie, príklady a tajomstvá efektívnosti
Nie všetci jednotliví podnikatelia uvažujú o vydávaní akýchkoľvek médií. Aj keď v poslednej dobe sú také korporátne médiá, ako sú webové stránky spoločností, mimoriadne populárne. A niektoré spoločnosti majú niekoľko stránok naraz – pre interných aj externých používateľov. A takáto akcia je plne opodstatnená
Finančný cyklus - ukazovateľ efektívnosti podniku
Finančný cyklus je obdobie uzavreté medzi dátumom splatenia účtov (platba nákupcov materiálu a surovín prijatých od dodávateľov) a dátumom splatenia pohľadávok (prijatie finančných prostriedkov od kupujúcich za produkty, ktoré prijaté). Druhým názvom tohto konceptu je cyklus peňažného obehu
Efektívnosť riadenia, kritériá efektívnosti riadenia podniku
Hlavnou úlohou každého manažéra je efektívne riadenie. Výkonnostné kritériá vám umožňujú podrobne posúdiť kvalitu práce manažéra, aby ste mohli vykonať príslušné úpravy. Hodnotiace práce by sa mali vykonávať pravidelne, aby sa identifikovali silné a slabé stránky, po ktorých by mali nasledovať včasné úpravy
Stratégia prevádzkovej efektívnosti: koncepcia, komplexný prístup, fázy vývoja a výsledky
Pamätajte si na slávne "Rýchle, vysoko kvalitné, lacné: vyberte si ľubovoľné dva." Splnenie troch vzájomne sa vylučujúcich želaní naraz sa považovalo v zásade za nemožné. Teraz sa musíme zbaviť tohto stereotypu. Stratégia prevádzkovej efektívnosti je zameraná práve na zlepšenie kvality produktu bez straty času a s minimálnymi výrobnými nákladmi
Oleg Braginsky: génius pripravený učiť ostatných o efektívnosti
Oleg Braginsky je úspešný a komplexne rozvinutý človek. Má za sebou neuveriteľnú kariéru a naďalej pracuje na širokej škále projektov bez strachu z náročných úloh. Často sa o ňom hovorí ako o „géniovi efektívnosti“. A najlepšie na tom je, že Braginsky je pripravený podeliť sa o svoje metódy práce a organizácie osobného času so všetkými. Aké je tajomstvo jeho úspechu?
