Logistické operácie: koncept, vlastnosti, typy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Pojem ako logistické operácie môžeme v oblasti obchodu a distribúcie počuť pomerne často. A to nie je prekvapujúce, pretože úlohy, ktoré logistika zahŕňa, sú mimoriadne dôležité pre plnohodnotnú prácu každej spoločnosti bez ohľadu na jej profil a rozsah. Bez pochopenia týchto procesov bude mimoriadne ťažké zorganizovať ziskové podnikanie.

Čo je logistika

Táto definícia sa používa na označenie vedy o plánovaní, riadení a kontrole dopravy. Môže to zahŕňať aj skladovanie a akýkoľvek druh nehmotných a hmotných operácií, ktoré sa vykonajú pred tým, než sa produkt alebo konkrétny zdroj doručia na požadované miesto.

V rámci vyššie uvedeného procesu je možné vykonávať rôzne logistické operácie súvisiace s riadením skladov, zásob, dopravy, personálu. Patrí sem aj organizovanie obchodných aktivít, informačné systémy atď.

V skutočnosti je logistika potrebná na efektívne riadenie rôznych materiálových tokov.

Podstata logistických operácií

Na začiatku má zmysel venovať pozornosť spoločnej definícii týchto procesov. Pojem logistická operácia sa používa na označenie samostatnej časti procesu v rámci logistiky, ktorá sa vykonáva pomocou jedného technického zariadenia a/alebo na jednom pracovisku (triedenie, vykladanie, vybaľovanie, skladovanie, vychystávanie, balenie atď..).

Môžete zadať inú definíciu. Operácie tohto druhu nie sú ničím iným ako súborom akcií, ktoré sú zamerané na transformáciu toku informácií alebo materiálu.

V tejto oblasti možno kľúčovým konceptom nazvať materiálový tok, ktorý môže byť výsledkom skladovania, prepravy alebo vykonávania iných činností s akýmikoľvek zdrojmi, vrátane produktov, ktoré možno definovať ako hotové.

Na riadenie takéhoto procesu je potrebné rýchlo prijať, spracovať informácie a bezodkladne ich odovzdať.

Funkcie logistických operácií

Napriek spoločnej podstate sú operácie tohto profilu rozdelené do niekoľkých typov, ktorým je potrebné venovať pozornosť.

Úlohy v oblasti logistiky možno rozdeliť na dva kľúčové typy – základné a komplexné.

Druhá možnosť môže mať nejaké poddruhy. Ide o základné, pomocné a kľúčové operácie. O týchto oblastiach sa oplatí hovoriť podrobnejšie.

Kľúčové logistické operácie teda priamo súvisia s riadením nákupu, objednávkami, inventárom, fyzickou distribúciou a výrobnými procesmi.

Ak hovoríme o základných operáciách, tak tie treba chápať ako zásobovanie (nákup), výrobu a samozrejme predaj.

Základné logistické procesy zahŕňajú vykladanie, nakladanie, prepravu, vrecovanie, skladovanie, príjem, vyskladnenie, označovanie, triedenie atď.

Definícia vedľajšej činnosti sa používa pri riešení balenia, expedície, skladovania, zberu vratného odpadu, informačného a počítačového segmentu, vrátenia tovaru a iných služieb.

Fyzická distribúcia

Pri zvažovaní logistických operácií a funkcií by sa mala bezpodmienečne venovať pozornosť princípu oddelenia procesov.

Nasledujúce popisy vám pomôžu lepšie porozumieť týmto kategóriám:

1. Organizácia a riadenie obstarávania. Ide o súbor úloh vrátane plánovania potreby zdrojov, výberu dodávateľov materiálových zdrojov, výpočtu optimálnych dodacích lehôt a aktuálnych objemov nákupu. Do tejto kategórie patrí aj výber druhu dopravy na doručenie, samotná forma doručenia, organizácia zmluvných prác atď.

2. Udržiavať zavedené štandardy služieb zákazníkom. Tu hovoríme o kontrole kvality produktov, popredajných službách a distribúcii tovaru.

3. Stanovenie cien. Cenová stratégia najviac priamo súvisí s logistikou výroby. Faktom je, že pred stanovením konečných nákladov na produkty je potrebné vziať do úvahy všetky logistické náklady, ktoréspoločnosti (aj po uvoľnení tovaru).

4. fyzická distribúcia. Tieto logistické operácie sú zložité a sú súčasťou procesu, akým je distribúcia. Zahŕňajú procesy súvisiace so skladovaním a pohybom hotových výrobkov.

Doprava a manipulácia

Toto je ďalšia skupina kategórií, ktoré sa dajú rozdeliť na fyzickom základe. Zaslúži si zvláštnu pozornosť:

1. Riadenie procesu objednávky. Podstatou tohto procesu je určenie poradia prijímania a vybavovania objednávok. Patrí sem aj plánovanie času prijatia objednávok konečným spotrebiteľom, organizovanie práce logistických sprostredkovateľov či distribučnej siete tvorenej samotnou spoločnosťou.

2. Doprava. Tieto logistické operácie sú zamerané na efektívne vyhľadávanie a obsluhu dopravy pre zabezpečenie materiálového toku. Zároveň nehovoríme len o samotnej preprave, to znamená o celom rade procesov prepravy, špedície, nakládky a vykládky a nielen to.

3. Riadenie zásob produktov, ktoré už zišli z montážnych liniek, ako aj materiálových zdrojov. V tomto prípade hovoríme o procese tvorby, kontroly a regulácie úrovne zásob v procesoch ako zásobovanie, výroba a marketing. Logistické operácie v rámci tejto kategórie sú zamerané predovšetkým na zohľadnenie časového faktora.

Bez efektívnej organizácie dodávky zdrojov do výroby a hotových výrobkov ku konečnému spotrebiteľovibude mimoriadne ťažké byť na vrchole efektívnosti a zisku. Správna správa získaných zdrojov má tiež významný vplyv na chod podniku.

Prevádzkový manažment

Tento proces, ktorý je v podstate riadením výrobných postupov, je tiež dôležité dotknúť sa ho pre lepšie pochopenie rôznych aspektov zvažovanej témy.

V skutočnosti hovoríme o kľúčovej logistickej funkcii vo fáze výroby, preto sa jej venuje osobitná pozornosť. V rámci logistiky je potrebné operatívne riadenie pre efektívne riadenie nedokončenej výroby a materiálových tokov vôbec. Pozornosť sa venuje úlohám priestorového plánovania, skrátenia trvania výrobného cyklu, predpovedania možných potrieb v sektore materiálových zdrojov atď.

Práve pomocou operatívneho riadenia je možné kompetentne znížiť náklady, a to aj v rámci logistiky, ako aj výrazne zlepšiť kvalitu produktov.

Kľúčové odrody

Pri zvažovaní logistických operácií a ich typov nemožno ignorovať päť kľúčových funkčných oblastí súvisiacich s rôznymi fázami materiálového toku:

1. Výrobná logistika. Úlohy v tejto oblasti súvisia s riadením materiálových tokov pri výrobe tovaru.

2. Nákupná logistika. V tejto fáze zvažovanie a výber konkrétnych dodávateľov, prijatie príslušných opatrení v prípade porušeniadodacie podmienky, uzatváranie zmlúv a následné sledovanie presného plnenia ich podmienok.

3. prepravné operácie. Ide o proces, pri ktorom sa firme zabezpečuje doprava – vlastná aj verejná – na plánovaný pohyb materiálového toku.

4. Distribučná logistika. V tejto fáze sa implementuje taká funkcia, ako je predaj produktov. Zároveň v rámci tohto typu operácií môžu vzniknúť mikroúlohy aj makroúlohy. Príkladom je organizácia kompetentnej distribúcie vyrobených potravinárskych výrobkov na území kraja alebo celého kraja.

5. Informačná logistika. Hovoríme o efektívnom komplexnom riadení materiálového toku prostredníctvom rýchleho spracovania a distribúcie veľkého množstva informácií. Platí to najmä pre veľké podniky, ktoré majú veľký sortiment, značnú oblasť pokrytia a veľa zákazníkov. Moderné informačné technológie, ako je mikroprocesorová technológia, sa používajú na presné vykonávanie úloh, ktoré sú v tejto fáze relevantné.

Záver

Je zrejmé, že každá úloha spojená s akoukoľvek logistickou operáciou je pre podnik mimoriadne dôležitá, pretože úroveň celkového výkonu spoločnosti závisí od jej úspešnej implementácie.

Zlyhanie v ktorejkoľvek fáze materiálového toku môže viesť k finančným stratám. Môžeme teda s istotou povedať, že logistika je jedným z kľúčovýchprvky efektívneho fungovania akejkoľvek organizácie, najmä ak je veľká.