Typy podnikového plánovania, klasifikácie a metód

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Je ťažké si predstaviť akúkoľvek aktivitu bez plánovania. A ešte viac v prípade komerčných štruktúr. Ale pre mnohých je tajomstvom, že plánovanie je rozdelené do typov. Závisia od sledovaných cieľov, pokrytia a mnohých ďalších bodov. Aké typy podnikového plánovania teda existujú?

Všeobecné informácie

Začnime s terminológiou. Plánovanie znamená rozvoj a stanovenie určitých kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov vedením podniku, ktoré určujú tempo a trendy vývoja v súčasnom a budúcom období. Aká je jeho úloha? Plánovanie je ústredným článkom v ekonomickom mechanizme riadenia výroby. Existuje niekoľko spôsobov jeho implementácie. Ide im skôr o podstatu plánovania. Metódy budú stručne preskúmané, aby ste získali lepšiu predstavu. Hlavná pozornosť sa však bude venovať podstate a typom plánovania v podniku. Ako sa v tomto prípade vykonáva delenie a rozlišovanie? Dôraz sa kladie na termíny. CelkomV podniku existujú tri typy plánovania: prevádzkovo-výrobné, súčasné a perspektívne. Vo všeobecnosti sú všetky navzájom prepojené a tvoria integrálny systém. Okrem toho existuje niekoľko dodatočných klasifikácií, o ktorých si určite povieme. Mimochodom, môže sa stať, že sa používa veľa typov podnikového plánovania, a nielen jeden.

O metódach

Čo to je? Keď už hovoríme o typoch a metódach plánovania v podniku, treba poznamenať, že sa navzájom dopĺňajú. To znamená, že jedno bez druhého je nemožné. Takže tam sú:

1. Metóda zostatku. Zapojené do vytvárania väzieb medzi zdrojmi zdrojov a ich potrebami. Prepája výrobný program s dostupnými kapacitami, odhaduje pracnosť a počet zamestnancov. V rámci kompilácie sa vytvárajú bilancie pracovného času, materiálne, energetické, finančné atď.
2. Výpočet a analytická metóda. Slúži na generovanie plánových ukazovateľov, analýzu ich faktorov a dynamiky, čo je potrebné na zabezpečenie požadovanej kvantitatívnej úrovne. Táto metóda sa používa na určenie základnej hodnoty kľúčových ukazovateľov. Počítajú sa aj indexy ich zmien.
3. Ekonomická a matematická metóda. Používa sa na vytvorenie modelu závislosti indikátorov, keď sa zistia zmeny v kvantitatívnych parametroch v porovnaní s hlavnými faktormi.
4. Grafoanalytická metóda. Poskytuje možnosť zobraziť výsledky pomocoupomocou obrázka. Ekonomická analýza je teda zobrazená graficky. Je teda možné identifikovať kvantitatívny vzťah medzi súvisiacimi ukazovateľmi.
5. Metódy zacielené na program. Aká je ich vlastnosť? Tieto metódy umožňujú prezentovať plán ako program, to znamená vo forme súboru úloh a aktivít, ktoré spája jeden cieľ a sú načasované na konkrétne dátumy. Ich charakteristickou črtou je zameranie sa na dosahovanie konkrétnych konečných výsledkov. Jadrom programov sú všeobecné ciele. Sú konkretizované vo forme konkrétnych úloh, ktoré je potrebné riešiť. Dosahujú ich určití umelci, ktorí sú obdarení všetkými potrebnými zdrojmi.

Typy a metódy plánovania v podniku spolu úzko súvisia. Bez toho druhého je ťažké si predstaviť to prvé.

O druhovej diverzite

V prvom rade treba poznamenať, že všetko závisí od toho, čo sa považuje za základ klasifikácie. Ak teda termíny fungujú ako podpora, potom bude existovať operatívno-výrobné, aktuálne a dlhodobé plánovanie. Toto je možno najznámejšie rozdelenie. Okrem neho však existuje aj množstvo ďalších. Môžeme napríklad uvažovať o indikatívnom a strategickom plánovaní. Spomenúť môžeme aj vývoj spoločnosti Akoff, ktorý je hojne využívaný v zahraničí. Plánovanie môže byť podľa neho reaktívne, neaktívne, preaktívne a interaktívne. Okrem toho môže byť klasifikácia vykonaná na základe funkčného účelu, úrovne riadenia, objektov a mnohých ďalšíchiné špecifické body, od ktorých veľa závisí, hoci ich aplikácia je skôr vysoko špecializovaná. Treba poznamenať, že typy plánov a formy ekonomického plánovania sa navzájom dopĺňajú a plynule do seba prechádzajú. Preto sa mnohé momenty budú podobať alebo aj čiastočne opakovať. Koniec koncov, obsah a typy plánovania v podniku ako celku sú vytvorené tak, aby tvorili ucelený systém, ktorý poskytne najpresnejšie informácie o smerovaní vývoja obchodnej štruktúry. Vyžaduje si to však dobrú koordináciu.

O prvkoch systému plánovania a faktoroch negatívneho vplyvu

Podstatou uvažovanej témy je teda špecifikácia rozvojových cieľov na určité obdobie, kedy sú určené ekonomické úlohy a prostriedky na ich dosiahnutie, ako aj načasovanie a postupnosť implementácie. Zároveň je potrebné postarať sa o dostupnosť finančných, pracovných a materiálnych zdrojov, ktoré sú potrebné. V tomto prípade je potrebné vziať do úvahy nasledujúce prvky:

1. Horizont plánovania. Ide o konkrétne kalendárne obdobie. Na to sú vytvorené plány. Môže to byť desaťročie, rok, mesiac, týždeň, deň, smena, hodina atď.
2. Interval plánovania. Toto je minimálny kalendárny čas, v rámci ktorého sa predpokladajú určité činnosti (rok, štvrťrok, mesiac).
3. Predmet plánovania. Ide o štruktúrnu jednotku alebo zodpovedného úradníka, ktorý vypracuje všetky potrebné opatrenia respzodpovedný za ich implementáciu.
4. Plánované ukazovatele. Toto sú informácie, ktoré budú sprevádzať udalosť (nákladové položky, položka inventára atď.).

Všetky sú súčasťou integrovaného systému, ktorý určuje, aká bude postupnosť dosahovania dohodnutých konkrétnych cieľov. Zároveň sa zohľadňujú možnosti efektívneho využitia dostupných zdrojov. Zároveň sa treba vysporiadať s faktormi, ktoré negatívne ovplyvňujú tvorbu plánov:

1. Neuspokojivý počiatočný stav. Týka sa to zle štruktúrovaných informácií, ťažkostí pri definovaní a meraní ukazovateľov.
2. Neuspokojivý konečný stav. Veľký počet cieľov, silný vplyv vonkajších faktorov, podmienky nestability.
3. Veľký počet ľudí, ktorí sa podieľajú na plánovaní.
4. Neistota ohľadom dostupných alternatív.
5. Problémy so zodpovednosťou, keď plány tvoria niektorí zamestnanci a iní sú zodpovední.
6. Nedokonalosť zvolených nástrojov.
7. Problémy s kontrolou vo fázach navrhovania, schvaľovania, implementácie a úpravy.

O dlhodobom, aktuálnom a operatívnom plánovaní výroby

Všetky závisia od obdobia, na ktoré sa plánovanie vykonáva. Perspektíva je založená na prognózovaní. Vďaka nemu, aká bude situácia v budúcnosti. Alokujte dlhodobé (do 15 rokov) a strednodobé (3-5 rokov) plánovanie. V prvomV tomto prípade treba hovoriť o programovo-cieľovej povahe vývoja. Takto sa vytvára hospodárska stratégia činnosti na významné obdobie, počas ktorého sa zohľadňuje rozšírenie hraníc existujúcich trhov, ako aj rozvoj nových. Ciele a zámery tohto plánu sa konkretizujú v strednodobom horizonte. Pozornosť sa tu venuje organizačnej štruktúre, výrobnej kapacite, kapitálovým investíciám, finančným požiadavkám, vývoju a výskumu a podobne.

Priebežné plánovanie sa rozvíja ako súčasť strednodobého plánu (v ročnom vyjadrení) a používa sa na spresnenie jeho ukazovateľov. Pozornosť je venovaná štruktúre a charakteristike činnosti továrenských, dielenských, brigádnických úsekov.

Prevádzkové a výrobné plánovanie slúži na vyjasnenie si krátkych časových úsekov, ako je mesiac, týždeň, smena, hodina a pre jednotlivé oddelenia (dielňa, tím, pracovisko). To všetko sa používa na zabezpečenie rytmického uvoľňovania produktov a meraného fungovania podniku. Prevádzkové a výrobné plánovanie prináša úlohy priamym vykonávateľom.

Všetky tri uvažované typy teraz tvoria jeden komplexný systém. Treba poznamenať, že ovplyvňuje mnoho aspektov. Pozornosť sa napríklad venuje nielen výrobe, ale aj typom finančného plánovania v podniku. Koniec koncov, materiály a suroviny sa musia za niečo kúpiť.

Strategické a taktické plánovanie

Čo to je? Strategické plánovanie stanovuje ciele a fungujenad prostriedkami na ich dosiahnutie. Zároveň sú zdôraznené hlavné smery vývoja. V podniku existujú také typy strategického plánovania:

1. Dlhodobé. Odráža hlavné ciele a všeobecnú stratégiu činnosti. Môžu byť vyvinuté alternatívy, ktoré nie sú zahrnuté v pláne. Odrážajú sa však v aplikáciách. Zahŕňajú zovšeobecnené ukazovatele (najčastejšie finančné). Vyvíjané až 10 rokov.
2. V polovici obdobia. Vychádzajú zo skutočného dopytu po produktoch vytvorených organizáciou. Poskytuje možnosť meniť vlastnosti, ktoré má, prispôsobiť výrobnú technológiu, finančné obmedzenia, trhové podmienky atď. Vyvíja sa na obdobie jedného až piatich rokov. Samostatne stojí za to pripomenúť si typy finančného plánovania v podniku, ktoré sa riadia presne takýmito časovými obdobiami.
3. Krátkodobé. Zahŕňa obdobie niekoľkých mesiacov alebo dokonca týždňov. Cieľom tohto typu plánovania je zabezpečiť reguláciu súčasného využívania dostupných zdrojov. Realizuje sa prostredníctvom prípravy kalendárových programov pre výrobu, ako aj ich monitorovaním, riadením zásob a získavaním finančných prostriedkov.
4. Prevádzkové. Medzi jeho úlohy patrí dohliadať na každodenné nakladanie zariadení, dodržiavanie postupnosti operácií, rozmiestnenie zamestnancov a podobne.

Taktické sa líši od strategického plánovania. Zahŕňa strednodobé a krátkodobé obdobia. Úlohy taktického plánovania -prispieť k realizácii špecifických problémov ekonomického rozvoja podniku. Operatívna je v kompetencii nižšieho manažmentu, napríklad majstrov. Je vidieť, že typy plánovania v podniku z hľadiska načasovania a strategického plánovania sú veľmi podobné. To naozaj je. Je potrebné mať na pamäti, že rozdelenie závisí od toho, čo presne sa považuje za základ. Preto nie je prekvapujúce, že mnohé druhy sa prekrývajú.

O zahraničných prístupoch

Existuje jeden zaujímavý prístup, ktorý je vo vede a praxi veľmi populárny. Ale nie u nás, ale v zahraničí. Hovorí sa tomu beat-mining. Spočiatku sa formovalo ako druh technického a ekonomického plánovania. Ale v podmienkach trhu sa neustále rozširuje. A nakoniec sa stal samostatným druhom. Okrem toho si môžeme pripomenúť Ackoffovu klasifikáciu:

1. Reaktívne plánovanie. Je založená na implementácii analýzy a extrapolácie minulých skúseností. Vykonáva sa z nižších úrovní podniku a postupne stúpa.
2. Neaktívne plánovanie. Dôraz je kladený na udržanie súčasného stavu podniku s cieľom stabilizovať a prežiť obchodnú štruktúru.
3. Preaktívne (proaktívne) plánovanie. Na základe prognóz, ktoré zohľadňujú budúce zmeny. Implementuje sa zhora nadol optimalizáciou prijatých rozhodnutí.
4. Interaktívne plánovanie. Jeho podstata spočíva v dizajne budúcnosti, kedy sa kladie dôraz na zvyšovanie efektívnosti rozvoja podniku, respaj kvalitu práce ľudí.

Smerné a orientačné plánovanie

Teraz sa na to pozrime z hľadiska záväzku prijať a potom dokončiť úlohy. A tu sú direktívne a orientačné typy plánov. Plánovanie činnosti podniku je v prvom prípade charakterizované povinným prijatím a následným plnením zadaných úloh. Prenikla napríklad do všetkých úrovní hospodárskeho systému Sovietskeho zväzu. Treba poznamenať, že z času na čas to spútalo iniciatívu podnikov. V trhovej ekonomike sa tento prístup používa iba v rámci komerčných štruktúr pri vývoji súčasných plánov. To však platí skôr pre súkromný sektor.

Indikatívne plánovanie je forma štátnej regulácie úrovne výroby prostredníctvom jej vplyvu na ceny a tarify, daňové sadzby, minimálne mzdy a ďalšie ukazovatele. Spolieha sa v tomto prípade na parametre, ktoré charakterizujú štát, ako aj smer ekonomického rozvoja, ktoré vyvíjajú vládne orgány. Nazývajú sa indikátory. Môžu byť povinné (ale toto je obmedzené) alebo poradného charakteru (najčastejšie praktizované). Hoci plánovanie ukazovateľov možno implementovať v súkromných štruktúrach, stále platí pre rozvoj perspektívy.

Krátke ďalšie klasifikácie

Teraz sa pozrime na iné typy podnikového plánovania, ktoré existujú, ale existujúdosť konkrétne. Takže v závislosti od funkcií ich účelu určujú:

1. Výrobné plány. Zvažuje, čo a ako vznikne. Všetky typy plánovania výroby v podniku sa spoliehajú na uspokojenie potreby materiálových a pracovných zdrojov na dokončenie úloh.
2. Komerčné. Zabezpečujú predaj hotových výrobkov, ako aj splnenie požiadaviek na logistiku podnikov.
3. Investícia. To zahŕňa plány na technické opätovné vybavenie, ako aj rozvoj podniku.
4. O práci a mzdách.
5. Iné plány na funkčné účely.

V závislosti od úrovne podnikového manažmentu rozlišujú:

1. Všeobecné.
2. Plány štrukturálnych divízií.
3. Funkčné oddelenia (účtovné, personálne).
4. Plány práce pre brigády a oddiely.

V závislosti od objektov:

1. Podľa aktivity.
2. Pre konkrétny tovar, práce, služby.
3. O vydaní nových produktov.
4. Podľa typov produktov, ktoré sa vyvíjajú alebo ovládajú.

Okrem toho nespadajú pod určité limity:

1. Sekvenčné plánovanie. To znamená, že nový súbor opatrení sa vyvíja po uplynutí platnosti predchádzajúceho.
2. Postupné plánovanie. V tomto prípade sa počíta s tým, že ako súčasť komplexu opatrení sa dokončí, vykoná sa jeho revízia a zvyšné obdobie sa prehodnotí s prihliadnutím na skutočnéúdaje.
3. Flexibilné plánovanie. Upravené podliehajúce nejednoznačným podmienkam alebo náhlym výdavkom.

To je celá široko používaná klasifikácia typov plánovania v podniku. Všetok ďalší vývoj ešte nebol masovo uznaný.

Záver

Tu sa zvažovalo plánovanie v podniku, typy plánov a ich špecifické body. To samozrejme nie sú všetky informácie. Môžete tiež zvážiť typy prevádzkového plánovania v podniku, zvážiť prácu tímov a zmeny po hodine … Ale to bude zbytočné. Okrem toho existuje veľa bodov, ktoré sú zaujímavé pre obmedzený okruh ľudí. Napríklad typy plánovania zisku pre podnik - tieto informácie sú potrebné iba pre zamestnancov analytických služieb a vrcholového manažmentu. Zatiaľ čo pre majstra webu to nie je potrebné.