Kolegialita je Personálny manažment

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Kolegialita je špecifická manažérska metóda, pomocou ktorej sú funkcie riadenia určitej organizácie, inštitúcie alebo dokonca celého odvetvia pridelené nie jednej konkrétnej osobe, ale skupine menovaných alebo volených osôb, ktoré majú rovnaké hlasovacie právo.

História kolegiality

Ak sa pozrieme na históriu tohto konceptu, môžete vidieť, že pochádza z Veľkej októbrovej revolúcie, keď bol význam slova „kolegiátny“prirovnaný k univerzálnemu spôsobu vlády, až po armádu. Od roku 1918 však Lenin začal boj proti takémuto chápaniu kolegiality a vybral si smer velenia jedného muža.

Kolegialita je dnes určujúcim princípom pri organizácii činnosti rôznych orgánov vrátane súdnictva. Zároveň musí byť v každom operačnom aparáte prísne implementovaný takzvaný „princíp jednoty velenia“.

Jednota kolegiality a jednota velenia vmanažment

Princíp kolegiality a jednoty velenia sa uplatňuje v smere prekonávania autoritárstva a subjektivity pri riadení napríklad pedagogického procesu. Vo všeobecných manažérskych činnostiach je veľmi dôležité spoliehať sa na znalosti a skúsenosti kolegov s vhodnou organizáciou ich činnosti, zameranou na vypracovanie pravidiel riadenia s následnou diskusiou a prijímaním optimálnych rozhodnutí.

Vzájomné pôsobenie kolegiality a jednoty velenia

V tomto aspekte kolegialita nie je vylúčením osobnej zodpovednosti jednotlivých členov tímu za prácu, ktorá im bola zverená. Prostredníctvom jednoty velenia je z manažérskeho hľadiska zabezpečená disciplína a poriadok s jasným vymedzením a dodržiavaním právomocí všetkých účastníkov akéhokoľvek procesu.

Kolegialita má vysokú prioritu v štádiu diskusie s následným rozhodovaním. Potreba jednoty velenia vyvstáva v ďalšej fáze – pri realizácii rozhodnutí prijatých skôr.

V manažmente je jednota velenia a kolegialita odrazom jednoty protikladov. Takže pomocou jednoty velenia je možné dosiahnuť efektívnosť pri vykonávaní rozhodnutí a určitá „pomalosť“je charakteristická pre kolegialitu. Pri vykonávaní taktických akcií je preto vhodné použiť jednotu velenia a pri strategických akciách opísaný spôsob riadenia.

Princíp kolegiality

Pod princípmi riadenia sa rozumejú základné vzorce, myšlienky a pravidlásprávanie manažérov na rôznych úrovniach pre realizáciu manažérskych funkcií. Toto sú určité požiadavky a normy, ktorými sa riadia zamestnanci systému vrátane vedenia organizácie.

Postuláty v manažmente

Základné princípy riadenia naznačujú:

1. Obratné využitie a kombinácia kolegiality a jednoty velenia. Kolegialita zároveň umožňuje prijatie kolektívneho rozhodnutia založeného na názoroch lídrov na rôznych úrovniach.
2. Vedecká opodstatnenosť v manažmente. Ide o princíp, ktorého použitie zabezpečuje realizáciu všetkých manažérskych akcií založených na využívaní prístupov a vedeckých metód. Na ich základe musí spĺňať základné požiadavky vedy.
3. Plánovanie je princíp, ktorý stanovuje hlavné smery, úlohy a plány rozvoja organizácie do budúcnosti.
4. Kombinácia zodpovednosti, práv a povinností. V rámci tohto princípu môže byť každý jednotlivý subjekt v organizácii vybavený určitými právomocami a byť zodpovedný za plnenie úloh, ktoré mu boli zverené.



5. Motivácia je reprezentovaná princípom, že účinnosť programu motivovania a povzbudzovania ľudí k práci pri dosahovaní cieľa stanoveného pre jednotlivca a organizáciu závisí od dôslednosti implementácie systému trestov a odmien. Zároveň ide o kombináciu vonkajších a vnútorných síl. Povzbudzujú človeka, aby podnikol nejaké kroky. To určuje hranice a formyčinnosti, ktoré dávajú motivácii orientáciu so zameraním na dosahovanie konkrétnych cieľov. Ovplyvňuje aj ľudské správanie využívaním mnohých faktorov, ktoré sa môžu meniť pod vplyvom spätnej väzby od jednotlivca.
6. Stimulácia je proces povzbudzovania motivácie ľudí. Je to jeden z prostriedkov, ktorými možno motiváciu priamo vykonávať.
7. Demokratizáciu manažmentu predstavuje princíp participácie všetkých zamestnancov na riadení podniku. Tento princíp kolegiálnej činnosti zabezpečuje rovnakú a aktívnu účasť zamestnancov a všetkých ostatných členov tímu v nej.
8. Systémovosť je princíp, ktorý predpokladá úzky vzťah medzi ekonomickými, socio-kultúrnymi a technologickými manažérskymi rozhodnutiami. Je základom pre rozhodovanie a interakciu. Konzistentnosť je jednota, ktorá má prirodzenú povahu.

9. 

   Efektívnosť je založená na princípe dosahovania cieľov v pomerne krátkom čase as malými stratami.

10. Hlavným odkazom je princíp riešenia a hľadania najdôležitejšej úlohy spomedzi mnohých podobných.
11. Optimalita slúži ako princíp korelácie centralizácie s demokratizáciou, kombinácia tvorivej činnosti nižších pracovníkov a priameho riadenia (známeho ako „demokratický centralizmus“).
12. Zodpovednosť a výkon rozhodnutí sú princípom overovania aneustále pozorovania za účelom dohľadu alebo overovania.

Záver

Treba si uvedomiť, že kolegialita môže zvýšiť objektivitu a platnosť všetkých prijatých rozhodnutí. Ich prijatie však môže byť dosť pomalé. Najsprávnejším riešením preto môže byť spojenie kolegiality s jednotou velenia.