Pridelenie služby na služobnej ceste

Pridelenie služby na služobnej ceste
Pridelenie služby na služobnej ceste

Video: Pridelenie služby na služobnej ceste

Video: Pridelenie služby na služobnej ceste
Video: SUV2014: Pitch-session. Industrial energy efficiency 2024, November
Anonim

Organizácia posiela svojich zamestnancov na služobné cesty, pričom každému z nich pridelí konkrétnu pracovnú úlohu. Môže byť individuálny, ale aj skupinový. Všetko je určené konkrétnymi úlohami, ktorým čelia vyslaní zamestnanci.

služobné pridelenie
služobné pridelenie

Organizácia, ktorá vysiela zamestnancov na pracovnú cestu, vydá príkaz alebo pokyn, v ktorom je uvedený účel cesty, miesto, kam je zamestnanec vyslaný, čas a zoznam vyslaných osôb. Cestujúci zamestnanci musia mať vystavené cestovné listy s pracovným zaradením. Ide o povinné doklady potvrdzujúce platnosť odchodu na miesto výkonu práce mimo organizácie. Na cestovnom liste je uvedený odchodový list. Po príchode na miesto musia zamestnanci v cestovnom osvedčení dostať označenie príchodu a po dokončení - odchodu. Keď sa vrátite do svojej organizácie, nezabudnite si označiť návrat zo služobnej cesty.

Špecialisti, ktorí slúžia v inej oblasti pri riešení určitých problémov, dostanú individuálnu pracovnú úlohu. Napríklad pracovníci dodávateľského reťazcasa posielajú do zariadení, s ktorými má ich podnik obchodné vzťahy na dodávku špecifických materiálov, komponentov a zostáv. Niekedy telefonická komunikácia nestačí na prediskutovanie dodacích podmienok alebo akýchkoľvek vlastností dodávaných produktov: koordinácia technických špecifikácií, definovanie parametrov, výber optimálnych charakteristík.

Príklad priradenia služby
Príklad priradenia služby

Zamestnanci marketingových oddelení, ako aj inžinierskych a technických služieb dostávajú pracovné úlohy. Napríklad účasť na výstavách si vyžaduje prítomnosť nielen obchodných manažérov, ktorí môžu prezentovať svoje produkty a určiť cenu. Užitočnými môžu byť aj dizajnéri, technológovia a pracovníci vo výrobe, ktorí ujasňujú špeciálne požiadavky a priania potenciálnych spotrebiteľov. Na takýchto služobných cestách si špecialisti vymieňajú skúsenosti, načrtávajú perspektívy rozvoja svojich výrobných zariadení.

Niektoré organizácie nasmerujú celé skupiny ľudí k určitým objektom a zadajú im servisnú úlohu, ktorej príklad je uvedený vo forme pokynov alebo trás. Aby vyslaná skupina jednoznačne splnila oficiálnu úlohu, musí byť rozkazom určený vedúci skupiny zodpovedný za jej realizáciu. Obzvlášť často potreba takýchto služobných ciest vzniká v prípade zavádzania zariadení alebo celých komplexov v podniku zákazníka. Aby tím na novom mieste mohol pracovať efektívnejšie, riešia sa otázky prechodného pobytu: rezervácie hotelov alebo apartmánov. Miesta, kde budú zamestnancistravy, ako aj podmienky donášky zamestnancov na miesto výkonu práce. Cestovné lístky na dopravu tam a späť platí podnik, ktorý vyslal svojich zamestnancov. V takýchto prípadoch sú podmienky prísne obmedzené. Vyplácajú sa aj diéty. Mzdy sú držané počas celej doby neprítomnosti zamestnancov.

Cestovné doklady
Cestovné doklady

Pri vysielaní špecialistov sa vystavujú cestovné doklady, ktoré obsahujú cestovné certifikáty, ako aj zoznam úloh. V závislosti od vlastností a typu úloh doplnia vyslaní špecialisti potrebné nástroje a zariadenia. Servisná úloha je v tomto prípade hlavným kritériom pre výber potrebného materiálu.

Po výsledkoch práce na pracovnej ceste vypracujú zamestnanci, ktorí sa vrátili do svojho podniku, protokol o vykonanej práci. Tieto správy schvaľuje prednosta alebo jeho zástupcovia. Pre správu o výdavkoch sú pripravené predbežné správy, ku ktorým sú pripojené dostupné dokumenty potvrdzujúce výdavky.

Služobná cesta sa považuje za úspešne vykonanú za predpokladu úplného splnenia služobnej úlohy. V prípade nesplnenia (môže nastať situácia, keď je úloha splnená čiastočne alebo nie je možné ju splniť), je potrebné uviesť dôvody. Často sú dôvody celkom opodstatnené, ale niekedy dochádza k nedbanlivosti zamestnancov. Vedenie organizácie prijíma rozhodnutie na základe výsledkov zváženia všetkých dôvodov, ktoré bránia získaniu kladného rozhodnutia vyslaných pracovníkov.

Odporúča: