Priemerná ročná produkcia na pracovníka

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-17 19:06

Efektívne využívanie zdrojov je podmienkou, ktorá zabezpečuje plnenie výrobných plánov. Na účely analýzy sa personál organizácie delí na výrobný a administratívny. Na základe názvu je zrejmé, že do prvej skupiny patria zamestnanci priamo zapojení do hlavnej činnosti podniku a do druhej sú všetci ostatní. Pre každú z týchto skupín sa vypočíta priemerná ročná produkcia a analyzuje sa kvalita použitia pracovnej sily.

Základné pojmy

Analýza pracovnej sily skúma produktivitu práce. Ukazuje, koľko produktov sa vyrobí za hodinu (deň, mesiac, rok). Na výpočet tohto ukazovateľa je potrebné určiť priemernú ročnú produkciu a intenzitu práce. Najlepšie reprezentujú efektivitu práce. Zvyšovanie produktivity vedie k vyšším objemom výroby aúspora miezd.

Dostupnosť zdrojov

Veľmi dôležitý je počet zamestnaných ľudí v podniku. Pri analýze dostupnosti pracovných zdrojov sa skutočný počet porovnáva s plánovanými a ukazovateľmi za predchádzajúce obdobie pre každú skupinu pracovníkov. Pozitívnym trendom je, že priemerná ročná produkcia rastie na pozadí zmeny (poklesu) počtu niektorej zo skupín zamestnaných zamestnancov.

Redukcia pomocného personálu sa dosahuje zvyšovaním úrovne špecializácie osôb zaoberajúcich sa nastavovaním a opravami zariadení, rastom mechanizácie a zlepšovaním pracovnej sily.

Počet zamestnancov je určený priemyselnými štandardmi a racionálnym využívaním pracovného času potrebného na vykonávanie určitých funkcií:

1. Pracovníci: H \u003d Náročnosť práce: (Ročný fond pracovného časuKoeficient súladu s normami).

2. Pracovníci zariadení: N=Počet jednotiekPočet pracovníkov v tejto sekciiFaktor zaťaženia.

Analýza úrovne zručností

Počet zamestnancov podľa odbornosti sa porovnáva so štandardom. Analýza odhaľuje prebytok (nedostatok) pracovníkov v určitej profesii.

Posúdenie úrovne zručností sa vypočíta sčítaním tarifných kategórií pre každý typ práce. Ak je skutočná hodnota nižšia ako plánovaná, bude to indikovať pokles kvality produktu a potrebu zlepšiť kvalifikáciu personálu. Opačná situácia tomu nasvedčujepracovníkom je potrebné vyplatiť bonus za kvalifikáciu.

Manažérsky personál je kontrolovaný z hľadiska dodržiavania úrovne vzdelania na zastávanej pozícii. Kvalifikácia zamestnanca závisí od veku a skúseností. Tieto parametre sa tiež berú do úvahy pri analýze. Vypočítava sa podiel najatých zamestnancov a zamestnancov na dôchodku, a to aj z negatívnych dôvodov. V ďalšej fáze sa analyzuje využitie pracovného času podľa nasledujúceho algoritmu:

1. Nominálny režim=365 dní – počet víkendov a sviatkov.

2. Súkromný režim \u003d Nominálny režim - Počet dní neprítomnosti v práci (dovolenka, choroba, neprítomnosť, rozhodnutie administratívy atď.).

3. Užitočný fond pracovného času \u003d Súkromný režimDĺžka pracovného dňa – Počet prestojov, prestávok, skrátených hodín.

Strata pracovného času

Fond pracovného času (FRV) je súčinom počtu zamestnancov (H), priemerného počtu dní odpracovaných za rok jednou osobou (D) a dĺžky dňa (T). Ak je priemerná ročná produkcia nižšia ako plánovaná, vypočítajú sa časové straty:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - denne.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - hodinové.

Príčinou takýchto strát môžu byť neprítomnosti v práci na základe povolenia administratívy z dôvodu choroby, absencie, prestojov z dôvodu nedostatku surovín alebo poruchy zariadenia. Každý z týchto dôvodov je podrobne analyzovaný. Rezervou na zvýšenie PDF je zníženie strát, ktoré závisia od prácekolektív.

Časové straty sa počítajú oddelene v súvislosti s výrobou a opravou odmietnutých produktov podľa nasledujúceho algoritmu:

- podiel miezd pracovníkov na výrobných nákladoch;

- výška platu v nákladoch na manželstvo;

- podiel miezd pracovníkov na nákladovej cene mínus náklady na materiál;

- podiel miezd pracovníkov zapojených do nápravy manželstva;

- priemerná hodinová mzda;

- čas strávený uzatváraním a opravovaním manželstva.

Zníženie strát=Strata časuPriemerná ročná produkcia.

Straty možno kompenzovať nielen znížením výroby, ale aj zvýšením náročnosti práce.

Výkon

Tento ukazovateľ vyjadruje pomer objemu vyrobených (predaných) produktov k počtu zamestnancov. V tomto prípade sa vypočítajú zovšeobecňujúce, čiastkové a pomocné koeficienty. Do prvej skupiny patrí najmä priemerný ročný výkon. Vzorec:

B=Objem výroby / Počet zamestnancov=Objem výroby / Množstvo stráveného času.

Zmena priemernej ročnej produkcie môže byť spôsobená:

• úprava počtu zamestnancov;
• znižovanie náročnosti práce;
• rast nevýrobných nákladov;
• organizácia práce - zvýšenie celodenných prestojov, absencie so súhlasom riaditeľstva z dôvodu choroby, absencie;
• zmena štruktúry produktov.

Čísla predstavujú nákladyčas vo fyzickom vyjadrení, vypočítaný na jeden človekodeň (človekodňa).

Intenzita práce

Intenzita práce je čas strávený výrobou jednotky výstupu:

Tr=FRVi / FRVo, kde:

• FRVi – čas na vytvorenie finálneho typu produktu;
• FRVo – všeobecný fond pracovného času.

Priemerná ročná produkcia je prevrátená k náročnosti práce:

• T=Náklady na čas / objem výroby.
• T=Počet zamestnancov / výkon.

Na výpočet produktivity jedného pracovníka musí byť čitateľ vo vzorci jeden. Priemerná ročná produkcia na pracovníka je inverzným ukazovateľom náročnosti práce. Zobrazuje nielen výkonnosť konkrétneho zamestnanca, ale umožňuje aj plánovanie na ďalší rok.

Keď intenzita práce klesá, produktivita práce stúpa. To sa dosahuje zavedením vedecko-technického pokroku, mechanizácie, automatizácie, revízie výrobných noriem atď. Náročnosť práce by sa mala analyzovať nielen s plánovanými ukazovateľmi, ale aj s inými podnikmi v priemysle.

Výrobná a pracovná náročnosť odrážajú výsledky reálnej práce, na základe ktorých je možné identifikovať zdroje pre rozvoj, zvýšiť produktivitu, šetriť čas, znižovať počet.

Index výkonnosti

Toto je ďalší ukazovateľ výkonnosti zamestnancov. Ukazuje mieru rastu produktivity.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100 %=[(T1 - T1) / T1]100 %, kde:

• В1 - priemerná ročná produkcia jedného zamestnanca vo vykazovanom období;
• Т1 – pracovná náročnosť vykazovaného obdobia;
• B0 – priemerný ročný výkon pracovníka v základnom období;
• Т0 – pracovná náročnosť základného obdobia;

Ako môžete vidieť z vyššie uvedených vzorcov, index možno vypočítať z údajov o výstupe a produktivite.

Zmeny v indexe sa určujú na základe plánovaných úspor počtu zamestnancov:

ΔPT=[E / (H - E)]100 %, kde E je plánovaná úspora v číslach.

Index ukazuje zmenu výkonnosti v základnom období v porovnaní s predchádzajúcim. Produktivita závisí od kompetencie zamestnancov, dostupnosti potrebného vybavenia, finančných tokov.

Alternatíva

Nasledujúci vzorec vám umožňuje vypočítať presnejší výkon:

P=(Objem produktu(1 – miera prestojov) / (PrácaPočet zamestnancov).

Tento prístup nepočíta hodiny prestojov. Objem výroby môže byť vyjadrený v kusoch, práci alebo peňažných jednotkách.

Faktorová analýza

Keďže produktivita práce sa počíta na základe množstva výrobkov vyrobených za jednotku času, práve tieto ukazovatele sú predmetom podrobnej analýzy. V priebehu výpočtov sa zisťuje úroveň dokončenia úlohy, napätie, zvýšenie výkonu, rezervy na rast produktivity a ich využitie.

Faktory, ktoré ovplyvňujúproduktivitu možno kombinovať do skupín súvisiacich s:

- zvyšovanie technickej úrovne;

- zlepšenie organizácie práce;

- zlepšenie kvalifikácie zamestnancov, úrovne vzdelania pracovníkov, posilnenie disciplíny a zlepšenie systému časového rozlíšenia a vyplácania miezd.

Produktivita práce sa analyzuje v nasledujúcich oblastiach:

• hodnotí sa úroveň zovšeobecňujúcich ukazovateľov;
• analyzujú sa faktory ovplyvňujúce priemernú hodinovú produkciu;
• zistili sa rezervy na zlepšenie produktivity;
• vyšetrovanie pracovnej náročnosti produktov.

Príklad 1

Na základe údajov uvedených v tabuľke nižšie je potrebné určiť priemerný ročný a priemerný hodinový výkon podniku.

Indicator	2014	2015		Dynamics, %
		Plán	Fakt	Plán na rok 2014	Fakt do roku 2014	Fakt/plán
Výroba produktov, tisíc rubľov	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Pracujú robotníci, tisíc človekohodín	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Intenzita práce na tisíc rubľov.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Priemerná ročná produkcia, rub.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Zvýšenie produktivity znížením náročnosti práce:

- podľa plánu: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91 %;

- v skutočnosti: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92 %.

Plán pracovnej náročnosti bol preplnený o 4,33 %. V dôsledku toho sa priemerná ročná produkcia zvýšila o 5,01 %.

Funkcie

• Počet zamestnancov v optimálnych podmienkach by sa mal počítať podľa priemeru. Každý pracovník sa počíta raz denne.
• Výkon je možné určiť z údajov o výnosoch vo výkaze ziskov a strát.
• Cena práce a času sa odráža aj v účtovných záznamoch.

Iné ukazovatele

Priemerná produktivita sa určuje, ak existuje veľký počet produktov s rôznou pracovnou náročnosťou, podľa nasledujúceho vzorca:

Vsr=ΣObjem výroby typu produktu Koeficient náročnosti práce typu produktu.

Hodnota (K_{i) pre pozície s minimálnou pracovnou náročnosťou je rovná jednej. Pre ostatné typy výrobkov sa tento ukazovateľ počítavydelením náročnosti konkrétneho výrobku minimom.}

Produktivita na pracovníka:

Pr=(Výstup(1 – K_{i) / T.}

Rovnaký ukazovateľ možno vypočítať na základe údajov zo súvahy:

Pr=(s. 2130(1 – K)) / (TV).

Produktivita sa musí neustále zlepšovať používaním nových zariadení, školením pracovníkov, organizáciou výroby.

Mzdový fond (WFP)

Analýza FZP začína výpočtom odchýlok skutočných (FZPf) a plánovaných (FZPp) miezd:

FZPa (rub)=FZPf – FZPp.

Relatívna odchýlka zohľadňuje plnenie výrobného plánu. Pre jej výpočet sa variabilná časť mzdy vynásobí faktorom plnenia plánu, pričom konštantná časť zostáva nezmenená. Kusová mzda, odmeny za výrobné výsledky, dovolenka a iné platby, ktoré závisia od objemu výroby, sú zahrnuté vo variabilnej časti. Platy vypočítané podľa taríf sa vzťahujú na stálu časť. Relatívna odchýlka mzdy:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP konštanta).

Nasledovne sa analyzujú faktory, ktoré spôsobujú tieto odchýlky:

• objem výroby (O);
• výrobná štruktúra (C);
• špecifická pracovná náročnosť produktov (UT);
• plat za osobohodinu (OD).

pruh FZP=OSUTOD.

Pred analýzou každého z faktorov je potrebné vykonať predbežné výpočty. Totiž: určiť mzdupremenná:

• podľa plánu: FZP pl=OSOT;
• podľa plánu s prihliadnutím na daný objem výroby: mzdové podm. 1=FZP plK;
• podľa plánu, vypočítaného so skutočným objemom výroby a štruktúrou: mzdové podm. 2=OUTFROM;
• aktuálne s konkrétnou intenzitou práce a danou úrovňou odmeňovania: mzdové podmienky 3 \u003dUtfOtf.

Potom musíte vynásobiť každú zo získaných hodnôt absolútnou a relatívnou odchýlkou. Takto môžete určiť vplyv každého z faktorov na variabilnú časť mzdy.

Stála časť mzdových nákladov je ovplyvnená:

• headcount (N);
• počet odpracovaných dní za rok (K);
• priemerné trvanie zmeny (t);
• Priemerná hodinová mzda (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Vplyv každého z faktorov na konečný výsledok možno určiť presne rovnakým spôsobom. Najprv sa vypočítajú zmeny v každom zo štyroch ukazovateľov a potom sa získané hodnoty vynásobia absolútnymi a relatívnymi odchýlkami.

Ďalšou fázou analýzy je výpočet efektívnosti využívania miezd. Pre rozšírenú reprodukciu, zisk, ziskovosť je potrebné, aby rast produktivity predbehol rast objemu miezd. Ak táto podmienka nie je splnená, dochádza k zvýšeniu nákladov a zníženiu zisku:

• zárobok (J RFP)=Priemerná mzda za vykazované obdobie / Priemerná mzda za plánovacie obdobie;
• priemerný ročný výstup (J Pia)=výstup za vykazované obdobie / výstup za plánovacie obdobie;
• produktivita práce: (K_op) / K_{op=J pi / J sn;}
• úspory na farme: E \u003d FZPf((J zp - J piatok) / J zp).

Príklad 2

Na základe uvedených údajov musíte vypočítať výstup:

• objem výroby – 20 miliónov rubľov;
• priemerný ročný počet zamestnancov 1 200 ľudí;
• za rok zamestnanci organizácie odpracovali 1,72 milióna ľudí za hodinu a 0,34 milióna ľudí za deň.

Riešenie:

1. Hodinový výkon jedného pracovníka=Objem výroby / Odpracované človekohodiny=20 / 1, 72=11, 63 rubľov
2. Denný výstup=20 / 0, 34=58,82 rubľov
3. Ročná produkcia=20/1, 2=16,66 rubľov