Kto sú lídri podniku? Lídri sú

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2025-01-24 13:24

Podnik akejkoľvek formy vlastníctva sa nezaobíde bez lídra. Kto sú títo ľudia a aké sú ich povinnosti?

Kto je vodca?

Podľa slovníka ekonomických pojmov („Veľký ekonomický slovník“od A. B. Borisova) sú manažéri istou kategóriou pracovníkov, ktorí zastávajú riadiace pozície v samotných podnikoch a ich štrukturálnych divíziách. To zahŕňa riaditeľov (vrátane generálnych riaditeľov), manažérov, šéfov, šéfredaktorov a vedúcich vedeckých pracovníkov. Do tejto kategórie patria aj zástupcovia na vyššie uvedené pozície.

Vedúcimi sú navyše predsedovia, manažéri, komisári, velitelia, predáci, predáci. Patria k nim aj hlavní špecialisti, a to: hlavný inžinier, hlavný účtovník, ako aj hlavný mechanik a ďalší „náčelník“(dispečer, agronóm, hutník, zvárač, geológ). A okrem toho je to hlavný výskumník, hlavný redaktor a hlavný ekonóm. Do tejto kategórie patria aj štátni inšpektori. A napokon sú to lídrizástupcovia pre všetky vyššie uvedené pozície.

Čo by mal robiť?

Aké sú funkcie lídra? Podľa Zákonníka práce sa za vedúceho považuje fyzická osoba, ktorá riadi organizáciu v súlade s jej zakladajúcimi dokumentmi a regulačnými právnymi aktmi Ruskej federácie. Vrátane toho je výkonným orgánom v jednej osobe. Vedúcim organizácie je teda zamestnanec, ktorý plní povinnosti podľa pracovnej zmluvy, ako aj zástupca spoločnosti, medzi ktorého funkcie patrí organizačná činnosť a interakcia s tretími stranami - účastníkmi občianskeho obehu. Pri svojej činnosti sa musí riadiť ustanoveniami pracovného a občianskeho zákonodarstva.

Názov funkcie vedúceho môže zároveň znieť odlišne v podnikoch s rôznymi formami vlastníctva - prezident, riaditeľ (alebo generálny riaditeľ). Toto nie je v rozpore so zákonom.

Konatelia rozhodujú o všetkých otázkach súvisiacich s priamou činnosťou spoločnosti, s výnimkou tých, ktoré patria do pôsobnosti predstavenstva alebo valného zhromaždenia zakladateľov. Môže zastupovať záujmy spoločnosti bez splnomocnenia, vydávať poverenia iným zamestnancom, vydávať príkazy na prijatie do zamestnania, prepustenie a disciplinárne sankcie. Na manažéra sa vzťahujú všetky pravidlá a predpisy týkajúce sa ktoréhokoľvek zamestnanca - svedomito si plniť svoje povinnosti v súlade s pracovnou zmluvou, dodržiavať interné predpisy a pracovnedisciplína, ako aj požiadavky na ochranu práce.

Dohoda s hlavou

V zmysle zákona môžu byť pred uzatvorením pracovnej zmluvy s kandidátom na pozíciu vedúceho poskytnuté postupy na určenie vhodnosti budúceho vedúceho pozície. Môže to byť súťaž, žiadosť o diskvalifikáciu atď. Informácie o diskvalifikácii jednotlivcov sú v osobitnom registri vedenom Ministerstvom vnútra Ruskej federácie.

Pracovná zmluva s manažérom môže byť uzatvorená na dobu neurčitú alebo na dobu určitú. Doba platnosti takejto dohody je spravidla predpísaná v štatutárnych dokumentoch organizácie. Toto obdobie zvyčajne nepresiahne päť rokov.

Skúšobná doba pre osoby prijaté výberovým konaním na manažérsku pozíciu nie je stanovená. V prípade námestníkov, vyšších manažérov a vedúcich oddelení by skúšobná doba nemala presiahnuť šesť mesiacov.

Pracovná zmluva kandidáta na manažérsku pozíciu musí obsahovať doložku o nezverejnení dôverných informácií, ku ktorým získa prístup. Rovnako ako opatrenia týkajúce sa zodpovednosti za porušenie tohto odseku.

Vedúci oddelenia

Podnik alebo organizácia môže pozostávať z niekoľkých štrukturálnych divízií. Najmä ak spoločnosť nepôsobí len na adrese sídla, vznikajú samostatné divízie (pobočky alebo zastúpenia). Takéto územne vzdialené od materskej organizácie štrukturálne jednotky majú zákonné právo zastupovaťzáujmy firmy a organizovať stacionárne pracovné miesta.

V takejto pobočke je vedúci oddelenia plnohodnotným zástupcom spoločnosti so všetkými potrebnými právomocami. Jeho funkcie sú podobné úlohám manažmentu materskej spoločnosti, ktorému priamo podlieha. V akejkoľvek štruktúrnej jednotke sú manažéri organizátormi všetkých súčasných aktivít a špecialistami na riešenie širokej škály vznikajúcich problémov.

Čo ešte robí vodca?

Okrem priameho riešenia otázok výroby stoja manažéri a senior manažéri pred úlohou kompetentne udržiavať personálnu politiku. Úspech, konkurencieschopnosť, ekonomická stabilita každého podniku závisí od efektívnej práce zamestnancov jednotlivo a tímu ako celku.

Vytvorenie jedného tímu schopného pracovať na výsledkoch je najdôležitejším cieľom manažéra. Na čele podniku je teda aj psychológ, ktorý rieši otázky motivácie, postavenia a roly v tíme jednotlivých zamestnancov, team rallying.

Odporúča sa pre vyšších a stredných manažérov:

• Vyberajte skupiny ľudí, ktorí sú si blízki duchom, morálnymi hodnotami, náboženstvom atď. Pracoviská členov takejto skupiny umiestnite do kancelárie v tesnej blízkosti. Čím ďalej zamestnanci sedia od seba, tým nižšia je súdržnosť v tíme.
• Podporovať spoločné aktivity a kolektívne rozhodovanie.
• Nastavte skupine konkrétne dosiahnuteľné ciele a ukončite konflikty.
• Odmeňujte pasívnych zamestnancov a odrádzajte príliš ambicióznych.
• Zachovať a udržiavať atmosféru spolupráce a vzájomnej pomoci v tíme.