Typy projektov: základné princípy ich klasifikácie

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2025-01-24 13:24

V praxi sa môžete stretnúť s rôznymi typmi projektov. Ich manažment môže spájať úplne odlišné čiastkové aktivity s ich výsledkami. V tomto prípade môžeme hovoriť o stavbe pyramíd v Egypte ao písaní semestrálnych prác študentmi v procese učenia.

Princíp klasifikácie

Typy projektov sa zároveň výrazne líšia v rozsahu aj zložení predmetu, trvania, rozsahu, úrovne zložitosti, štruktúry, zainteresovaných skupín a jednotlivcov.

Znalosť týchto rozdielov vám umožňuje venovať pozornosť niektorým vlastnostiam jednotlivých skupín. Pre niektoré typy projektov možno použiť rôzne metódy a nástroje riadenia.

Ich klasifikáciu možno určiť na základe nasledujúcich faktorov.

Oblasť činnosti

Po prvé, hlavné typy projektov sa líšia podľa oblasti činnosti. Medzi nimi sú tieto:

• komerčné, ktoré sa vykonávajú na základe zmlúv uzatvorených dňavýroba produktov alebo poskytovanie služieb;
• výskum používaný vo vývoji a inžinierstve;
• typy projektov súvisiace s návrhom a výstavbou základných výrobných zdrojov;
• vývoj implementovaný do informačných systémov.

Externé projekty

Túto klasifikáciu možno nájsť v závislosti od ich výkonnosti.

Interné projekty sa teda realizujú priamo v organizácii. V tomto prípade účinkujúci a zákazníci odkazujú na jeho členov. Všetky práce, ktoré možno pripísať koncepcii alebo realizácii konkrétneho vývoja, vykonáva podnik sám na náklady svojich vlastných zdrojov.

Často sa tieto typy organizácie projektu používajú vtedy, keď práca pred nami zodpovedá hlavnému typu vykonávanej činnosti. Napríklad pri realizácii projektu zavedenia nejakého softvéru do výrobného sektora v organizácii je potrebné mať dostatočný počet špecialistov s potrebnými zručnosťami na vytvorenie takéhoto produktu.

Interné projekty poskytujú vyššiu efektivitu a flexibilitu pri rozhodovaní. Ich implementáciou sa vyhnete rôznym prekvapeniam a nepredvídaným okolnostiam, ktoré vzniknú pri ich implementácii.

Dnes je ťažké nájsť podnik, kde by sa nerealizovali interné projekty. Môžu zahŕňať nasledujúce typy:zlepšovanie kvality, rozvoj logistických schém, propagačné akcie a prezentácie atď.

Typy a typy interných typových projektov majú tú výhodu, že nemajú takzvanú externú kontrolu. V tomto prípade hovoríme o skutočnosti, že pri absencii akýchkoľvek sankcií v zmluvách môže podnik v procese implementácie vývoja zmeniť určité rozhodnutia týkajúce sa načasovania, zdrojov, technológií, ktoré sa používajú pri jeho implementácii.

Manažér si preto musí dávať pozor na využitie príležitosti na zmenu rozhodnutí. Akákoľvek zmena môže viesť k zvýšeniu nákladov na projekt. Ďalším problémom je istý konzervativizmus pri ich realizácii. Prejavuje sa to nedostatočnou iniciatívou zo strany zamestnancov, ktorí už majú nejaké zručnosti a znalosti, ale nechcú meniť žiadne metódy práce, aj keď sú efektívnejšie. Tieto faktory vedú k vzniku rizík pre zvýšenie nákladov na projekty.

Manažéri veľakrát nepotrebujú mať žiadne špeciálne znalosti, aby mohli plánovať a úspešne implementovať určitý vývoj. S určitou dávkou jasnosti a jednoduchosti o cieľoch a spôsobe ich dosiahnutia niekedy stačia manažérske skúsenosti a zdravý rozum.

Interné projekty

Tento typ zahŕňa realizáciu prác, ktoré ponúkajú externí zákazníci. V tomto prípade by sa mala venovať osobitná pozornosť formalizácii vzťahov s dodávateľmi (partnermi a zákazníkmi) v právnej oblasti. Partneri tak vypracúvajú podmienky pre výkon práce s prihliadnutím na každú právne správne vykonanú zmluvu, podľa ktorej je splnenie podmienok povinné.