Strategické riadenie ako základ konkurencieschopnosti podniku

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Manažment, nech už je akýkoľvek, je proces, ktorý je nevyhnutný na dosiahnutie cieľov.

Zvyčajne zahŕňa niekoľko etáp: stanovenie cieľov a plánovanie práce, jej organizovanie, určovanie a vytváranie motivácie, kontrola. Strategické riadenie je proces, ktorý sa spolieha na ľudský faktor ako základ pre podnik alebo organizáciu. Je zameraný predovšetkým na potreby trhu (alebo inak povedané spotrebiteľov) a umožňuje flexibilne a rýchlo vykonávať zmeny potrebné na fungovanie v súlade s dopytom. Práve strategické riadenie umožňuje podniku normálne fungovať v neustále sa meniacich podmienkach, byť konkurencieschopný a prinášať stabilné zisky. Na rozdiel od operatívneho, tento typ riadenia umožňuje nielen plánovať prácu organizácie na dlhé obdobie, ale aj robiť ju čo najúspešnejšou.

Strategickémanažment organizácie. Položky a obsah

Aby bol podnik konkurencieschopný a ziskový v neustále sa meniacom prostredí, je potrebné brať do úvahy vonkajšie vplyvy. To je možné len vtedy, ak strategický manažment spája všetky pracovné, organizačné a podnikateľské stratégie do jedného celku. Práve zjednotenie línie správania vo všetkých týchto oblastiach umožňuje včas a optimálne reagovať na vonkajšie faktory a predvídať ich vplyv na produkciu. Na základe toho je možné presne pochopiť, ako sa strategický manažment líši od všetkých ostatných, čo je jeho hlavným predmetom. Toto je:

• problémy, ktoré závisia od vonkajších, nekontrolovateľných faktorov;
• problémy priamo súvisiace s konečnými (alebo všeobecnými) cieľmi organizácie;
• problémy a riešenia na rekonštrukciu štruktúry organizácie v súlade s prebiehajúcimi zmenami.

Strategické riadenie možno v skutočnosti nazvať vtedy, keď jasne odpovedá iba na tri základné otázky:

1. Aký je súčasný stav podniku?
2. Aké by to malo byť po uplynutí určeného obdobia (1 mesiac, 1 rok atď.)?
3. Čo je potrebné urobiť, aby ste dosiahli určenú pozíciu v určenom čase?

Strategické riadenie podniku. Funkcie a úlohy

Pre udržanie konkurencieschopnosti a ziskovosti podniku v akomkoľvek čase je potrebné, aby plánovanie bolo dlhodobé a plnilo tieto funkcie:

• jasneplánoval nielen konečné výsledky, ale aj použitie určitých stratégií;
• správne usporiadal všetky aktivity zamerané na plnenie plánov;



• koordinoval kroky všetkých zamestnancov a oddelení smerujúce k naplneniu stanovených strategických cieľov;
• správne motivoval aktivity zamestnancov;
• použité súčasné metódy kontroly.

Špecialisti sformulovali úlohy, ktoré by mal strategický manažment riešiť takto:

• hlavné: prežitie v akýchkoľvek podmienkach z dlhodobého hľadiska;
• včasná adaptácia na neustále sa meniace vonkajšie podmienky;
• hľadajte nové konkurenčné príležitosti;
• flexibilita a ochota zmeniť sa;
• základom všetkého plánovaného je zameranie sa na ľudský faktor.