2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Výsledky finančnej a ekonomickej činnosti podniku sú determinované predovšetkým nákladmi, pričom nezáleží na tom, akými činnosťami sa podnik zaoberá, akú má organizačnú a právnu formu. Práve objem nákladov je určujúcim prvkom pri analýze a výpočte kľúčových ukazovateľov výkonnosti. Preto je dôležité, aby riadenie nákladov v ekonomickom subjekte bolo jediným a maximálne koordinovaným procesom.
Predpokladá existenciu kontroly nad vznikom nákladov v štádiu plánovania finančných a ekonomických činností. Okrem toho musia byť obchodné procesy štruktúrované tak, aby riadili náklady v podniku. To vám umožní zadať kontrolu do systému. Treba poznamenať, že určí organizačnú štruktúru celého podniku.
Podnik nie vždy potrebuje systémriadenie nákladov. Bude účinný len vtedy, keď bude môcť mať skutočný vplyv na výsledky spoločnosti, teda keď tovary, produkty a služby podniku budú ziskové.
Správa nákladov musí okrem iného zohľadňovať povahu nákladov. Môžu byť vonkajšie aj vnútorné. Odborníci v oblasti riadenia nákladov odporúčajú v prvom rade znížiť externé náklady (suroviny, materiál, úroky z úverov atď.), pretože sú oveľa menej flexibilné ako interné (mzdy a všeobecné obchodné náklady). Okrem vyššie uvedenej klasifikácie sú náklady v závislosti od objemu produkcie podmienene fixné, podmienene variabilné a zmiešané. Riadenie nákladov zvyčajne používa metódu, ako je kalkulácia, ktorá sa môže vykonávať podľa prvkov aj kalkulácií položiek. Riadenie nákladov v podniku možno vykonávať pomocou rôznych metód strategického a operatívneho riadenia. Všetko závisí od cieľov manažmentu a samozrejme od dostupnosti potrebných podmienok na ich uplatnenie. Metóda riadenia sa chápe ako algoritmus akcií.
Správa nákladov pomocou analýzy ABC sa stala veľmi populárnou. Jeho podstata je nasledovná: náklady sú predmetom nákladov na funkčné činnosti podniku, napríklad výrobu, marketing, predaj atď. Vďaka tomu sa zviditeľnia nielen náklady na tovar, alea aká úroveň nákladov pripadá na určité obchodné procesy.
Treba poznamenať, že faktorová analýza by mala zohrávať dôležité miesto v riadení nákladov. Umožňuje určiť hlavné nákladovotvorné faktory, ako aj mieru ich vplyvu na celkové náklady a vzťah medzi nimi. To umožňuje riadiť náklady na zabezpečenie kvality z dlhodobého hľadiska, ako aj mať priamy vplyv na celkové náklady organizácie.
Odporúča:
Logistické náklady – čo to je? Klasifikácia, druhy a metódy výpočtu nákladov podniku
Výrobná činnosť podnikov a firiem je zložitý proces. Pozostáva z rôznych etáp. Ide napríklad o vytváranie, skladovanie, distribúciu, prepravu tovaru. Každý z týchto článkov v komoditno-výrobnom reťazci je spojený s množstvom ťažkostí, rizík a nákladov. Spravidla musia byť vyjadrené v peňažnom vyjadrení. Výsledné čísla sa nazývajú logistické náklady
Produkčný program ako nástroj efektívneho riadenia podniku
Výrobný program je plán podniku na jeden rok v členení na štvrťroky, ktorý udáva množstvo vyrobených výrobkov a finančné náklady výroby
Strategické riadenie ako základ konkurencieschopnosti podniku
Strategické riadenie je proces, ktorý sa spolieha na ľudský faktor ako základ podniku alebo organizácie. Zameriava sa predovšetkým na potreby trhu (alebo inak povedané spotrebiteľov), umožňuje flexibilne a rýchlo vykonávať zmeny potrebné na fungovanie v súlade s dopytom
Výpisy z účtovníctva – nástroj pre riadenie podniku
Každý individuálny podnikateľ, akákoľvek organizácia, či už je to LLC, OJSC alebo CJSC, bude určite čeliť takémuto pojmu ako „účtovné výkazy“. Okrem toho je jeho poskytovanie nevyhnutné pre akýkoľvek daňový systém a bez ohľadu na prítomnosť alebo absenciu zisku
Systém manažérstva kvality v podniku ako záruka úspešného rozvoja
Tento článok vám povie o pozitívnom výsledku, ktorý prinesie zavedenie systému manažérstva kvality v podniku a čo je potrebné urobiť pre to
