Priemyselný a výrobný personál: popis konceptu, kategória, štandardné číslo

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2025-01-24 13:24

Zo základov disciplíny Manažment ľudských zdrojov je známe, že personál je súbor zamestnancov pracujúcich v konkrétnom podniku podľa podmienok pracovnej zmluvy. Niekedy sa táto populácia nazýva štát.

Celý personál spoločnosti sa zvyčajne delí na dve veľké kategórie: nevýrobný a priemyselno-výrobný personál.

Nevýrobní pracovníci

Nevýrobný alebo nepriemyselný personál je personál, ktorý pracuje v zariadeniach súvisiacich s nevýrobnými aktívami. Tieto zariadenia sú v súvahe podniku a nie sú priamo zapojené do výroby produktov. Pozoruhodným príkladom takýchto inštitúcií budú sanatóriá založené na veľkom strojárskom podniku (nemocnica, škôlka, jedáleň, kultúrny palác, klub atď.).

Koncept personálu priemyselnej výroby

Táto skupina pracovníkov sa priamo podieľa na výrobe produktov a zabezpečuje nepretržitý výrobný proces. Personál hlavnej, údržbárskej, pomocnej a pomocnej výroby patrí do kategórie pracovníkov priemyselnej výroby. Zahŕňa tiež zamestnancov výskumných a vývojových úradov, manažérske miesto, ako aj bezpečnostné štruktúry.

Priemyselný a výrobný personál organizácie sú ako bunky orgánov jedného veľkého organizmu - firmy, bez ktorej životný cyklus podniku nebude trvať dlho a ani sa neskončí.

Klasifikácia podnikových zamestnancov

Ako už bolo spomenuté v predslove, zamestnanci spoločnosti sa delia na dva veľké poddruhy. Priemyselný a výrobný personál zase pozostáva z dvoch článkov: z riadiaceho a výrobného. Pozrime sa na ne podrobnejšie a pre jasnosť sa pozrime na nižšie uvedený diagram, aby sme vizuálne znázornili to, o čom sa bude diskutovať.

Vedúci personál

Aby mohla spoločnosť úspešne pôsobiť na trhu a predávať produkty s vysokou efektivitou, majitelia potrebujú zostaviť tím vysokokvalifikovaných priemyselných a výrobných pracovníkov v oblasti manažmentu. Zvyčajne sa delia do troch ďalších skupín. Toto sú manažéri, špecialisti a zamestnanci.

Vedúci sú zvyčajne pridelení konkrétnej jednotke v organizácii a dohliadajú na jej prácu. Sú oprávnení robiť potrebné rozhodnutia a vydávať príkazy,v súlade s ich úradnými povinnosťami. Manažérski pracovníci sa zaoberajú stanovením cieľov a usporiadaním práce svojej jednotky tak, aby sa v budúcnosti splnili všetky plánované plány.

Špecialisti sa líšia od lídrov v tom, že nemajú pod velením ľudí. Venujú sa iba riešeniu úloh a hľadaniu riešení konkrétnych problémov. A len za tieto rozhodnutia a možnosti sú zodpovední hlavným vodcom. Príkladmi takýchto pozícií sú dizajnér, právnik, sociológ, technológ a iné.

Zamestnanci sú technickí pracovníci, ktorí zabezpečujú proces riadenia pohybu informačných tokov v organizácii. Vybavujú papiere alebo zabezpečujú potrebné podmienky pre prácu vyššieho manažmentu. Napríklad sekretárky, upratovačky, vodiči, pokladníci, pracovníci archívu.

Ako vidíte, manažérska práca má špecifiká – neprodukuje materiálne bohatstvo, ale poskytuje informačné toky, rozhodovanie a kontrolu nad ich správnou implementáciou.

Produkčný personál

V závislosti od toho, či osoba vyrába produkty alebo zabezpečuje výrobný proces, sa pracovníci personálu priemyselnej výroby delia na hlavných a pomocných.

Hlavný výrobný pracovník, dalo by sa povedať, vyrába produkty vlastnými rukami. Niekedy takíto pracovníci používajú špeciálne zariadenia alebo nástroje. Napríklad nastavovač fréz s numerickým riadením. Zaoberá sa spracovaním dielu, dáva mu požadovaný tvar. Je jasné, že kov sám neoškrabuje, ale používa špeciálne frézky a pomocou napísaného programu dáva dielom potrebné tvary a sleduje správne spracovanie výrobku.

Pomocní pracovníci zahŕňajú personál, ktorý vykonáva servisné a podporné operácie. Tieto práce sú nevyhnutné pre normálny priebeh výrobného obchodného procesu. Pomocný pracovník sa napríklad zaoberá prepravou, skladovaním, skladovaním cenností, opravou techniky, prípravou technických zariadení a zariadení na prácu, kontrolou kvality výrobkov a ďalšími povinnosťami.

Za dôležitý sa považuje aj iný typ personálnej divízie. Zamestnanci spoločnosti sa môžu líšiť v profesii, špecializácii a kvalifikácii. Pod odborom rozumieme druh činnosti, ktorý sa vyznačuje príslušnosťou k danému odvetviu. Profesia si vyžaduje určité znalosti, zručnosti a hovorí aj o špecifických pracovných podmienkach. Vezmime si ako príklad učiteľské povolanie. Profesia patrí do vzdelávacieho sektora.

Pre takmer každé povolanie existuje rozdelenie na špeciality. Špecialitou je poddruh povolania charakterizovaný úzkym zameraním. Špecialitou rozumieme hlbšiu úroveň odbornej prípravy v konkrétnom odvetví. Pokračujúc v téme praktických príkladov, zvážte takú špecializáciu ako "učiteľ základnej školy". Už z názvu je jasné, že človek potrebuje hlboké znalosti v odborevýučba na juniorskej úrovni.

Vo väčšine prípadov je však takéto rozdelenie pracovníkov podľa profesie a špecializácie podmienené.

Ďalšou dôležitou charakteristikou personálu je kvalifikácia - úroveň odbornej prípravy zamestnanca. V praxi sa ukazuje, že s pohybom vedecko-technického pokroku vo výrobe sa vedomosti stávajú populárnejšie a zručnosti naopak spadajú do kompetencie strojov a počítačov.

Zamestnanci spoločnosti sú podľa stupňa vzdelania nekvalifikovaní, nízkokvalifikovaní a kvalifikovaní. Prvý typ nezabezpečuje dostupnosť určitých znalostí na vykonávanie práce. Druhý zahŕňa školenie na mieste počas šiestich mesiacov a tretí vyžaduje špeciálne školenie počas 2-3 rokov na úspešné a presné vykonávanie pracovných povinností.

Povinnosti pracovníkov

Najdôležitejšou povinnosťou pracovníkov všetkých čias je výkon práce v súlade s pracovnou zmluvou a náplňou práce. V špecifických prípadoch môžu byť tieto clá spojené s ďalšími za určité príplatky špecifikované v dodatočných dohodách.

V poslednom čase sa úloha pomocných pracovníkov vo výrobnom procese veľmi zmenila. Teraz je to vo väčšine prípadov personál, ktorý obsluhuje automatizovanú a mechanizovanú výrobu. A vo veku robotov je vedenie spoločnosti čoraz viac nútené buď znižovať počet zamestnancov podpory, alebo úplne revidovať personálnu politiku.

Tarifné stupne

Vo výrobeV podnikoch sa personál vyznačuje prítomnosťou tarifných kategórií. Tieto ukazovatele sa stále používajú pri výpočte miezd pracovníkov. Tarifná kategória je určená dvomi hodnotami: úrovňou zložitosti vykonávanej práce a úrovňou odbornej prípravy pracovníka.

Treba povedať, že charakteristika tarifnej kategórie je do určitého bodu nestabilná. Napríklad ten istý nastavovač CNC fréz, ktorý je nám už známy, ktorý má 4. kategóriu, je vyškolený v podniku v určitých disciplínach a podľa výsledkov skúšok dostáva 5. kategóriu, čo mu dáva určité privilégiá.. Patria sem: zvýšenie tarifnej sadzby mzdy, prijatie na výkon zložitejších a prácne náročnejších prác. Po určitom čase (po vypracovaní nadobudnutých vedomostí v praxi a ich asimilácii) sa môže opäť pokúsiť o získanie vyššej hodnosti. Ale počet číslic nie je nekonečný. Každá profesia a špecializácia má svoj vlastný maximálny počet platových tried.

Výpočet potreby pracovníkov

Pomáha získať informácie, či je skutočne potrebné personálne rozširovať, určiť počet priemyselných a výrobných pracovníkov podľa profesií a kvalifikácií.

Potreba môže byť aktuálna alebo perspektívna. Aktuálny počet zamestnancov je určený súčtom požadovaného základného personálu na základe objemu výroby a dodatočnej potreby personálu.

Základná potreba je pomer výroby k výkonu jedného pracovníka. V tomto prípadeje lepšie rozdeliť pracovníkov podľa princípov odmeňovania a kategórií.

Počet ďalších zamestnancov sa vypočítava ako rozdiel medzi celkovou potrebou zamestnancov a ich dostupnosťou na začiatku obdobia.

Perspektívny počet priemyselných a výrobných zamestnancov podniku je výsledkom priemerného počtu zamestnancov a koeficientu nasýtenia odborníkov.

Poslednú premennú nájdeme pomerom počtu špecialistov k objemu výroby.

Normy pre počet priemyselných a výrobných pracovníkov by sa mali vypočítať aj na základe výrobných oblastí, jednotiek pracovných miest a noriem údržby zariadení.

Mzdy

Pre priemyselný a výrobný personál podniku existujú dva typy odmeňovania: čas a práca za kus. Pre nevyhnutných pracovníkov nie je práca na čas motivujúca, pretože očakávajú, že dostanú plat alebo mzdovú sadzbu vynásobenú odpracovanými hodinami.

Pri kusovej forme miezd budú pracovníci dostávať peniaze len za vyrobené produkty v súlade so sadzbami podniku. Pre tých pracovníkov, ktorí majú najčastejšie vplyv na množstvo vyrábaných výrobkov a stanovujú si kusové mzdy. Tu prichádza vhod už spomínaná tarifná stupnica a normy náročnosti práce alebo sadzby práce.

Profesionálny rozvoj

Keď podnik kupuje nové ultra presné a vedecky náročné vybavenie, potrebuje vysokokvalifikovaný personál, ktorý za ním bude pracovať. A keďže sa takíto špecialisti len zriedka nájdu okamžite, vedenie spoločnostinútený poslať existujúcich zamestnancov na preškolenie alebo pokročilý výcvik.

Tréning môže byť individuálny, tímový alebo kurz. Existujú formy pokročilej prípravy: výrobné a technické kurzy, školenia v druhých špecializáciách, špeciálne kurzy, školy majstrov a školy pokročilých pracovných metód.