Výrobný potenciál je Definícia konceptu, metódy vývoja, vlastnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

V čase neustále sa meniacich trhových podmienok a konkurencie čelia spoločnosti výzve nielen zvýšiť podiel na trhu, ale aj si ho udržať. Výrobný potenciál je jedným z kľúčových zdrojov, ktoré môžu poskytnúť výhodu v konkurenčnom prostredí.

V tomto článku budeme diskutovať o tom, čo je produktívny potenciál, z čoho pozostáva, ako sa hodnotí, ako súvisí s národnou bezpečnosťou a konkurencieschopnosťou.

Sémantický obsah

Pojem „potenciál“v preklade z latinského slova potentia znamená sila alebo príležitosť. Táto definícia má dvojaký význam. V prvom prípade sa potenciál chápe ako fyzikálna vlastnosť, teda charakteristika, ktorá určuje veľkosť energetickej rezervy organizmu. V druhom prípade je kategória vnímaná v prenesenom zmysle, označujúcom úroveň skrytých schopností (moci).

Produkčný potenciál je systém vzťahov formujúcich sa v ekonomickom prostredí ekonomických subjektov namikro a makro úrovne. Je potrebné dosiahnuť čo najefektívnejší výsledok výroby dosiahnutý pri maximálnom využití výrobných zdrojov pri existujúcej úrovni technológie a technológie a progresívnych metódach organizácie výroby.

Predstavenie konceptu

Stupeň využitia výrobného potenciálu ovplyvňuje veľké množstvo faktorov. Prostredníctvom podrobného hodnotenia všetkých kritérií, ktoré ho tvoria, je možné určiť smerový vektor, ktorý môže poskytnúť najefektívnejšie riadenie. Najprv by ste však mali zistiť, ako to všetko začalo.

Definícia „produkčného potenciálu“sa pred rokom 1991 objavila mnohokrát v tlačených publikáciách. V rámci plánovaného hospodárstva krajiny sa toto kritérium použilo na výpočet plánov výrobnej kapacity a výrobných zariadení. Po prechode na trhové hospodárstvo sa na jeho prítomnosť na nejaký čas zabudlo.

Kategória „produktívny potenciál“sa dnes opäť stala dôležitou. Je to kvôli potrebe zdôvodniť výhodnosť daňového systému a vytvorenie schémy platieb za nájom.

Úvod do ekonomiky

Ekonómovia (A. Arzyamov a A. Berlin) v praxi uplatňujú kompromisnú definíciu produkčného a ekonomického potenciálu organizácie. Spájajú výrobné a marketingové (trhové) komponenty. Produkčný a ekonomický potenciál organizácie sa chápe ako schopnosť vyrábať a predávať produkty efektívnejšie ako konkurencia.

V širšom zmysleuvažovaná koncepcia zahŕňa zdroje používané vo výrobnej práci a možnosti ich aplikácie. Inými slovami, je to celková schopnosť organizácie vyrábať tovar v danom časovom období.

V užšom zmysle je posudzovaná kategória charakterizovaná celkovým počtom tovarov vyrobených za určité časové obdobie.

Úrovne aktivity

Výrobný potenciál je súbor ekonomických vzťahov, ktoré priamo ovplyvňujú výrobnú kapacitu a efektivitu. Je implementovaný na niekoľkých úrovniach vlády:

• jediný predmet ekonomiky (firma, inštitúcia, podnik);
• priemysel (lesníctvo, ropa, chemický);
• subjekt Ruskej federácie alebo iného územného systému;
• celý štát (národné hospodárstvo).

Produkčný potenciál sa líši od jedného podniku k druhému v závislosti od súboru kritérií, úrovne hierarchie. Môžete ich porovnať výberom bežnej metódy analýzy a hodnotenia.

Pečiatka kvality

Výrobný potenciál je komplex materiálových, výrobných, pracovných zdrojov organizácie využívaných na dosiahnutie cieľov vo výrobnom podniku. Jeho úroveň sa hodnotí pomocou nasledujúcich kritérií:

• spotreba materiálu;
• kapitalizácia spoločnosti (trhová hodnota);
• objem tovaru predaného za dané obdobie;
• výrobná hodnota (produktivita práce);
• hodnota pracovného kapitálu;
• podiel produktov najvyššej kvality na celkovom výrobnom programe;
• dostupnosť celého portfólia aplikácií na predaj tovaru.

Je možné vypočítať skutočné využitie výrobnej kapacity. K tomu zhrňte náklady na pôdu, prácu, materiálne a technické zdroje. Najväčšia efektívnosť výroby sa dosahuje pri súčasnom zlepšovaní výroby a riadenia. Tvorí sa aj vďaka čo najefektívnejšej interakcii zamestnancov s technickými zariadeniami. Výsledkom je, že existujú tri oblasti zlepšenia výroby – práca, výroba, manažment.

Parties

Výrobný potenciál je špeciálna časť podniku, ktorú charakterizujú tieto aspekty:

1. Subjektívnou stránkou je schopnosť zamestnancov spoločnosti a celého pododdelenia sledovať postupnosť výrobného procesu, dosahovať stanovené ciele pri existujúcej úrovni techniky, produkovať veľké množstvo služieb či materiálnych výhod., s výhradou efektívneho využitia existujúcich rezerv.
2. Cieľovú stránku charakterizuje systém prírodných, materiálnych (nehmotných), pracovných zdrojov, ktoré sa z určitých dôvodov využívajú (nevyužívajú) vo výrobe a majú reálnu možnosť podieľať sa na výrobných procesoch spoločnosti.

Kľúčovým článkom podniku je produkčný potenciál, hlavný cieľčo je premena počiatočných výrobných prostriedkov na hotové výrobky. To sa deje prostredníctvom výrobného procesu.

Management

Ak sa riadenie výrobného potenciálu vykonáva oddelene od všeobecných funkcií riadenia podniku, vznikajú otázky týkajúce sa štrukturálneho rozvoja podniku a možnosti realizácie existujúceho potenciálu. Riešenie niektorých blokov funkcií v kontexte fungujúcich subsystémov neposkytuje taký vysoký výsledok, aký je možné dosiahnuť správnou kombináciou komponentov organizácie.

Zníženie negatívneho vplyvu týchto nedostatkov je možné vytvorením spoločného mechanizmu riadenia výrobného potenciálu, ktorý zabezpečí jeho vytváranie a využívanie. Tento mechanizmus je súborom väzieb, medzi ktorými sa vytvára vzájomný vzťah, preto poskytujú najväčšiu efektivitu z využitia produkčného potenciálu firmy.

Analýza

Spoločnosť sa vždy snaží dosiahnuť výrazné úspory na výrobných zariadeniach využívaním nových zariadení, moderných technológií, nových metód riadenia výroby. Zameniteľnosť všetkých typov komponentov potenciálu nie je možné dosiahnuť žiadnym spôsobom, je to možné iba v rámci akéhokoľvek komponentu.

Štúdium metód hodnotenia výrobného potenciálu umožnilo určiť jeho kľúčové typy:

1. Kvalitatívna metóda sa často vyznačuje hodnotením komponentov systémurealizované formou dotazníkov a rozhovorov. Výhodou metódy je, že funguje pre nekvantifikovateľné kritériá. Umožňuje vám tiež zohľadniť vplyv jednotlivých kvalitatívnych kritérií. Nevýhodou metódy je, že spoľahlivosť analýzy je priamo určená kompetenciou špecialistov a výsledná hodnota je subjektívna.
2. Kvantitatívna metóda vám umožňuje zistiť množstvo peňazí vynaložených na výrobu. Výhoda tohto typu hodnotenia je určená skutočnosťou, že poskytuje kvantitatívnu predstavu o skúmanom objekte, je možné nájsť vplyv každého spojenia v štruktúre výrobného potenciálu (existuje podiel akéhokoľvek prvok). Nevýhodou použitia metódy je nemožnosť brať do úvahy kvalitatívne výkyvy systému.

Univerzálna technika

V súčasnosti neexistuje univerzálna metodika hodnotenia produkčného potenciálu, ktorá by zohľadňovala kvantitatívne aj kvalitatívne hodnoty. prečo? Vezmime si príklad. Pri poznaní počtu zamestnancov výrobného úseku bez stanovenia úrovne ich špecializácie nie je možné identifikovať produktivitu práce a úroveň potenciálneho rozvoja celej výroby. Dostávame teda, že existuje veľa faktorov, okrem toho majú rôznu proporcionalitu a je ťažké medzi nimi vytvoriť koreláciu.

Vyhliadky

Rozvoj výrobného potenciálu okrem kvalitného a efektívneho využívania výrobných zdrojov ajdochádza v dôsledku externých a interných úspor nákladov.

V zložitých podmienkach ekonomiky krajiny sú externé úspory významným kritériom pre tvorbu výroby, keďže zisk získaný umiestnením výroby na určitom území môže výrazne pokryť úspory nákladov, ktoré vznikajú na miestach, kde sú zdroje vyťažené alebo v blízkosti predajného trhu.

Na zemi

Produkčný potenciál regiónu je komplex potenciálnych výrobných infraštruktúr umiestnených na území tohto subjektu, zabezpečujúci produkciu materiálnych statkov pre potreby spoločnosti.

V rámci tohto konceptu možno rozlíšiť potenciál poľnohospodárstva, priemyslu, stavebníctva, teda potenciál odvetví súvisiacich s výrobnou oblasťou.

Specific

Nestabilita ekonomickej a finančnej situácie v krajine, charakterizovaná kolísaním inflácie, zvyšovaním úrokových sadzieb z úverov a daní, môže nepriaznivo ovplyvniť objemy predaja, čas vzniku „odchodu“z „prichádzajúcich““, čo nevyhnutne povedie k problémom. Tieto problémy by mohli znížiť produkciu a viesť k nesplateniu dlhu.

Produkčný potenciál organizácie je z veľkej časti determinovaný stavom makroekonomickej situácie v krajine, subsystémom ekonomiky a samotným mikrosystémom. Jeho efektívna aplikácia sa teda ukazuje ako rozhodujúca pre produktívnu prácu výrobného podniku.

Efekt zvolenej stratégie rozvoja podniku z väčšej časti závisí od využitia výrobného potenciálu. Potvrdzujú to vedecké práce mnohých autorov, ktorí sa podieľali na jej hodnotení a aplikácii.

Budúcnosť krajiny

Vedecké objavy a výskumno-výrobný potenciál (VTP) podnikov sa stávajú faktormi, ktoré určujú trvalo udržateľný rozvoj a posilňovanie národnej bezpečnosti každého štátu. Okrem toho zvyšujú konkurencieschopnosť štátu na medzinárodnej scéne.

V moderných podmienkach má pre zabezpečenie ekonomického rastu veľký význam štátna stimulácia rozvoja vedecko-technického pokroku. Výskumný a výrobný potenciál sa formuje pod vplyvom inovačných faktorov. To zahŕňa kvalifikačné podmienky pre vedecký a inžiniersky personál, vývoj regulačných ochrán inteligentných systémov, investície do výskumu a vývoja. STP prichádza s veľkým rizikom.

V prípade väčšiny spoločností je konkurenčný úspech priamo spojený so stratégiou vlády v oblasti vedy a techniky. Medzi 700 najúspešnejších spoločností na svete patrí 76 spoločností z Japonska, 218 z USA a 218 z Európy.

Nové technológie

Výrobno-technický potenciál spoločnosti je potenciálne maximálna produkcia (kvalita + objem) hotových výrobkov (služieb) v podmienkach efektívneho využívania výrobných mechanizmov a prostriedkov existujúcich v spoločnosti.

V kontexte definície výraz „potenciálne maximum“znamená totosú splnené určité požiadavky: produkty sú vyrábané s existujúcou úrovňou technológie a vybavenia, s primeraným využitím technológie, s modernými formami organizačnej výroby a riadenia, s prítomnosťou efektívne vyvinutého a implementovaného systému motivácie pracovníkov vo výrobe.