Štýl riadenia lídra: autoritársky, demokratický, liberálno-anarchistický, nekonzistentný, situačný

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

„Každá metla mete inak“– v tomto populárnom prísloví sa skrýva myšlienka rôznych typov osobností lídrov a ich štýlov riadenia. Pozorným sledovaním práce viacerých manažérov v tíme si môžete všimnúť rozdiel vo vytváraní pracovných vzťahov. Štýl riadenia vedúceho priamo ovplyvňuje výsledky spoločnosti. Táto skutočnosť môže vysvetľovať, prečo sa niektoré spoločnosti zatvárajú, zatiaľ čo iné prežívajú a prosperujú aj v čase krízy.

Osobnosť lídra, štýly riadenia a výsledky spoločnosti spolu úzko súvisia. Kombináciou niekoľkých metód vedenia sa môžete priblížiť k ideálnemu výsledku. Veď štýl lídra a efektivita riadenia sú neoddeliteľné veci. Ak ste šéf, potom je dôležité, aby ste pochopili, aký typ človeka skutočne ste. Takže pochopíte svoje silné a slabé stránky a môžete dosiahnuť lepšie výsledky.

Súhrn štýlov vedenia

Štýl riadenia je komplex vzťahov medzi vedením a podriadenými a spôsobov vzájomného ovplyvňovania týchto dvoch skupín. Od kvality týchtovzťahy závisí od výkonnosti podriadených, atmosféry v tíme a jeho schopnosti dosahovať ciele a zámery. Štýly vedenia v tímovom manažmente môžu byť piatich typov.

Slávny americko-nemecký psychológ a spisovateľ Kurt Lewin v 30. rokoch minulého storočia publikoval a identifikoval tri štýly vedenia, ktoré sa neskôr stali klasikou. O niečo neskôr sa pridali nekonzistentnejšie a situačné. Po preštudovaní tabuľky so stručným popisom manažéra sa môžete nájsť a okamžite prejsť na čítanie požadovanej sekcie. A je lepšie prečítať si celý materiál - v živote sa budete musieť vysporiadať s rôznymi ľuďmi a je lepšie byť pripravený. Aké sú štýly riadenia lídra?

Stručný popis štýlov riadenia

Typ vodcu	Dobré vlastnosti	Negatívne vlastnosti
Authoritarian	Preberá zodpovednosť, robí rýchle rozhodnutia, jasne stanovuje ciele	Netoleruje kritiku, nemá rád odpor, neberie ohľad na názory iných, uprednostňuje záujmy veci nad ľuďmi
Demokratická	Pracuje v tíme, je otvorený novým nápadom, zohľadňuje názor tímu, umožňuje ostatným prevziať zodpovednosť	Veľa rád, môže oddialiť rozhodnutie, môže dať autoritu do nesprávnych rúk
Liberálny anarchista	Žiadny tlak na zamestnancov, dobrá nálada v tíme, umožňuje kreatívny prístup k riešeniu problémov	Ospravedlňuje lenivosť a morálny úpadok v tíme,povoľuje manažérske opraty, slabá kontrola (vyvolanie krádeže a zanedbanie povinnosti)
Nekonzistentné	Unidentified	Žiadny jasný cieľ, žiadne jasné úlohy, žiadne pochopenie, korupčná atmosféra v tíme, slabý výkon, žiadne peniaze
Situačné	Kvalitný manažment zamestnancov, vžije sa do situácie, vždy vie ako a čo má robiť, žiadne domáce zvieratá a antihrdinovia, pomáha rozvíjať sa, pestuje lídrov, podporuje kreativitu v podnikaní	V priebehu rokov sa to stáva liberálnym a stráca svoj vplyv, bezohľadní robotníci im sedia na krku, nevedia oddychovať, pracujú „na opotrebenie“

Authoritarian

Autoritárska osoba (z lat. auctoritas - sila, vplyv) - panovačná, nerada diskutovať, byť proti nej a ešte viac odporovať. Ak šéf patrí k tomuto typu ľudí, potom je manažérsky štýl riadenia autoritársky. Tento vzhľad patrí k jednému z troch klasických.

Charakteristika manažéra

Tento manažérsky štýl riadenia – autoritársky – má svoje opodstatnenie v stresových situáciách: vojny, krízy, epidémie a pod., pretože takýto človek koná rýchlo a preberá zodpovednosť. V rozhovoroch je tvrdý a nekompromisný. Autoritárski vodcovia sa šplhajú do najvyšších úrovní moci a úspešne si udržujú svoju pozíciu. Tento štýl vedenia je v Rusku bežnejší ako zvyšok. To môže byť z veľkej časti odôvodnenéfirmy, továrne, kreatívne tímy a armáda. Rokovania o nákupoch alebo schvaľovaní prebiehajú v tvrdom režime, v atmosfére, ktorá je napätá až do krajnosti.

Autoritársky vodca zbiera všetku moc do svojich rúk a nikomu nedovolí, aby do nej čo i len zasahoval. Podriadení sú pod prísnou kontrolou a neustále podstupujú rôzne kontroly. Ale autoritársky štýl sa delí na dva ďalšie modely: vykorisťovateľský a benevolentný.

"Exploiter" plne ospravedlňuje svoje meno, je to ako "Pablo Escobar" v spoločnosti. Takýto manažér vyžmýka zo svojich podriadených všetku šťavu, nezohľadňuje záujmy ľudí, názor niekoho ho vôbec nezaujíma. Môže stimulovať zamestnancov hrozbami, vydieraním, pokutami a iným prenasledovaním.

Nikdy nepovoľuje ani najmenšiu nezávislosť pri rozhodovaní alebo plnení úloh. Všetko sa musí urobiť presne tak, ako povedal „vykorisťovateľ“. Každý autoritatívny vodca neustále vydáva príkazy, dekréty a iné uznesenia. Všetko je certifikované pečaťami, maľbami a dátumami. V otázke plnenia úloh je mimoriadne náročný a netrpezlivý, hoci ak nie je pod emóciami, dokáže ustúpiť. Ak vodca nie je v duchu, potom môže povedať a urobiť čokoľvek, a potom nemôžete čakať na ospravedlnenie. Zároveň by sa toto správanie nemalo zamieňať s manipulačnými technikami, keď sú všetky emócie len „divadlo“- autoritárski vodcovia to radi využívajú. Podriadení sú zbavení možnosti prevziať iniciatívu.

"Benevolentný"štýl riadenia vedúceho vytvára benevolentnejšiu atmosféru, ak sa to tak dá nazvať. Takýto vodca sa už zaujíma o názor svojich podriadených, ale môže konať po svojom, aj keď bol názor vyjadrený správne. Vo všeobecnosti takýto šéf komunikuje blahosklonne, „otcovsky“so svojimi podriadenými, môže súcitiť, ale sucho a doslova na sekundu, a potom okamžite pripomenie, že podriadený je teraz v práci a nikoho nezaujímajú jeho skúsenosti. Nemali by ste si myslieť, že druhý model je veľmi odlišný od prvého – napriek všetkej svojej benevolencii je to stále autoritatívny vodca: tvrdý, panovačný a náročný.

Akýkoľvek z týchto typov miluje písmená, znaky, pečate, maľby, skratky a skratky. Toto všetko by malo byť veľké, rozsiahle, imperiálne. Takýmito vodcami sú ľudia s paranoidným osobnostným vzorom – túžiaci po moci, nedôverčiví a bez zásad. Spravidla workoholici, ktorí sa nevedia uvoľniť, milujúci a schopní vnucovať svoj názor a vôľu iným.

Vzťahy s podriadenými

Ak si vo vzťahoch s podriadenými „benevolentný“vodca vybuduje vzdialenosť, ktorú nikto nemôže prekročiť, pre „vykorisťovateľa“sa táto vzdialenosť stane intergalaktickou. Konverzácia je postavená v usporiadanej neslušnej forme. Zamestnanci sú deprimovaní a bez motivácie, pričom riziko vzniku konfliktov v spoločnosti je vysoké. Kritika, dokonca aj konštruktívna, chýba ako koncept.

Nie každý má guráž opýtať sa takého manažéra na niečo osobné a je to opodstatnené – „Pablo Escobar“nechce nič vedieť o svojich podriadených, alemyslieť na ťažkosti svojich zamestnancov – ešte viac. Možnosť získať niečo, dokonca aj pre podnik, je takmer nulová, ak o tom nehovoril samotný autokrat. A ak to povedal skôr, potom sa sám rozhodne, kedy, komu a čo dostane. S takýmto typom je zbytočné polemizovať - má výborný výcvik v tvrdých rokovaniach a podriadený ho nevie prehovárať. Ak bude podriadený naďalej trvať na svojom, rýchlo dostane pokutu alebo pokarhanie a zároveň sa bude musieť stále riadiť pokynmi. Pred takýmto vodcom je zbytočné prejavovať emócie – na človeka bude pozerať ako na koberec. Nulová empatia.

„Benevolentný“typ dokáže vypočuť podriadeného, ale bude musieť ísť okamžite k veci a neťahať gumu, inak je všetko „vypršal váš čas“a dostanete sa k nemu len pomocou tvoja otázka v budúcom živote. Stáva sa, že vedúci vie aj poradiť. „Benevolentný“môže poskytnúť dovolenku, naliehavý odchod alebo preplatok – na to však musíte „obhajovať“svoj plán pred ním, akoby ste mu chceli predať myšlienku, prečo by to mal robiť. toto pre teba. Ale aj keď je všetko urobené brilantne, existuje veľké riziko, že vodca to urobí po svojom a nie je možné zistiť dôvody tohto rozhodnutia.

Riešenie problémov

Pre „vykorisťovateľa“a „benevolentného“je všetko jednoduché – každý musí pracovať bez oddychu a prestávok a položiť svoj život v prospech podniku. Tí, ktorí s tým nesúhlasia, sú vyhlásení za „nepriateľov ľudu“a musia spoločnosť opustiť.

Podriadení sú povinní implicitne plniť príkazy. Čím rýchlejšie a lepšie sa povinnosti plnia, týmpodnik je úspešnejší. A tým viac nových úloh autokrat položí na plecia svojich podriadených. Pri riešení problémov nemajú autoritárski vodcovia žiadne zásady – účel svätí prostriedky. Toto by sa malo pamätať, pretože čím väčšia je úroveň vplyvu autokrata, tým tvrdšie bude konať.

Spôsob komunikácie

Nemali by ste sa s takýmito manažérmi zahrávať a prejavovať duplicitu – oni na to rýchlo prídu. Nech nie dnes, ale zajtra a aj tak to nebude dobré. Autokrat vie pliesť intrigy lepšie ako ktorýkoľvek kardinál Richelieu, takže ani v tomto smere sa neoplatí súťažiť. Mimochodom, o konkurencii - to je silná stránka autoritárskeho (a tiež paranoidného) človeka, je lepšie mu neprekážať. prečo? Pretože neexistujú žiadne zásady a na dosiahnutie cieľa si autokrat ospravedlňuje akékoľvek prostriedky. Pokusy navrhnúť zlyhajú – autokrati majú nulovú sugesciu. Najlepším prístupom je spolupráca. Takže každodenná práca bude plynulejšia a na obzore sa objavia príležitosti na kariérny rast. Príklady vodcov: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratická

Práca a štýl riadenia demokratického lídra je zrkadlovým obrazom toho autoritárskeho. Tento štýl práce znamená rovnomerné rozdelenie povinností a zodpovedností medzi zamestnancov spoločnosti. Vodca-demokrat okolo seba zhromažďuje tím podriadených, na ktorých sa môže spoľahnúť. Tím, ktorý rieši problémy a spúšťa aj zložité projekty, a k tomu sa netreba nútiť ani zastrašovaťzamestnancov. Zároveň tu bude stále zodpovednosť, pretože demokrat nie je liberálne namyslený človek, ale vodca zameraný na konkrétny výsledok.

Demokratickí manažéri dosahujú veľké výšky aj v biznise a politike, rovnako ako autoritári. Len oni vytvárajú benevolentnejšiu atmosféru ako autokrati.

Charakteristika manažéra

Ľudia s výraznými vodcovskými vlastnosťami inklinujú k demokratickému štýlu, no zároveň nekladú na prvé miesto svoje ego. Demokratický vodca je mierumilovný bojovník: nezačne vojnu ako prvý, ale ak ho napadnú, bude sa musieť zodpovedať v plnom rozsahu zákona. Tento štýl riadenia vedúceho vytvára priateľskú atmosféru v tíme a pomáha starať sa o personál pri riešení problémov s určitou mierou kreativity. Takýto vedúci môže bez zvláštnych nárokov zvážiť otázku voľna, asistencie či kúpy nového vybavenia do firmy. Ak poskytnete dôkazovú základňu pre svoje nápady alebo požiadavky, manažéra možno presvedčiť, aby urobil kladné rozhodnutie o vašom probléme.

Vzťahy s podriadenými

Rozvíjajú sa spoločné, obchodné vzťahy, ktoré môžu vyústiť do priateľstva, aj keď je to zriedkavé. Bez ohľadu na štýl riadenia manažéra nezabúdajte, že toto je vodca a netreba prekračovať hranice. Líder demokratov využíva humánny prístup k podriadeným, vchádza do ich pozície do určitej hranice, ľahko organizuje motivačné súťaže či darčeky prepreplnenie plánov.

Ľudia s týmto štýlom riadenia sa najlepšie cítia na stredných pozíciách, ako je vedúci oddelenia alebo prednosta mestskej časti. Dokonca aj v spoločnostiach s autoritárskym štýlom riadenia si oddelenia s demokratickým lídrom vytvárajú „svoju vlastnú atmosféru“– pričom autorita vedúceho oddelenia je vyššia ako autorita vedúceho organizácie.

Z mínusov možno poznamenať nasledovné: demokrat sa môže hrať na „kamaráta“a potom namiesto práce bude pribúdať viac a viac sporov a konfliktných situácií. Posun pozornosti od dosahovania cieľov k zvýšenej pozornosti voči zamestnancom nepribližuje tím k dosiahnutiu cieľov. V tomto prípade líder demokratov stráca autoritu a mieru vplyvu na tím, no stále má v rukáve bonus v podobe pokuty alebo príkazu, hoci to takíto šéfovia využívajú len zriedka.

Riešenie problémov

Riešenie problémov spočíva v tom, že akčný plán sa najprv vytvorí spoločným úsilím. Potom sú umelci vyberaní na základe zručností a schopností. Bez akéhokoľvek odporu si takýto líder pozve do tímu externého odborníka a vypočuje si jeho názor. Mimochodom, nikto z podriadených nemá zakázané vyjadriť svoj názor, pretože vedúcemu ide o dosiahnutie výsledku a uvedomuje si, že riskuje, že niečo dôležité premeškáte.

Pri plánovaní termínov na splnenie úloh si líder demokratov dáva do plánu určitý čas, pretože berie do úvahy pravdepodobnosť chýb personálu a ich náprava si stále vyžaduje čas. Ak sa v priebehu práce vyskytnú ťažkosti alebo sa naskytne príležitosťrobte všetko inak, potom sa vodca celkom ľahko preorganizuje podľa situácie, hoci to veľmi nevíta.

Spôsob komunikácie

Vodca-demokrat volí všeobecne uznávaný štýl komunikácie. Môžete ísť do jeho kancelárie a „ukradnúť“si nejaký čas. Vypočuje si názor personálu, najmä ak sú slová podložené faktami a číslami – to sa oplatí využiť. Na takého vodcu by ste nemali vyvíjať tlak - hoci je mäkký, ohýba sa ako bambus, a ak silno stlačíte, vážne odpovie. Nech je vodca akýkoľvek, štýly a metódy riadenia budú veľmi odlišné. Najlepší spôsob komunikácie je spolupráca. Musíte konať v rámci úlohy bez toho, aby ste porušili termíny. Ak môžete prácu zlepšiť alebo prerobiť, mali by ste okamžite kontaktovať svojho šéfa a informovať ho o aktuálnom stave. Príklady osobností: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberálny anarchista

Tento štýl vlády je podobný demokratickému, existujú však rozdiely. Je charakteristické, že vodca, ktorý jasne a jasne stanovil úlohu, stanovil termíny a rýchlosť implementácie, ustupuje do pozadia. Umožňuje tak podriadeným konať samostatne, pričom takmer neobmedzuje prostriedky a metódy plnenia úloh.

Liberálny štýl je vhodný na riadenie kreatívnych tímov. Zároveň nie je nutné, že to bude spevácka a tanečná skupina, redakcia časopisu, design bureau a ďalšie podobné skupiny budú robiť.

Charakteristika manažéra

Liberálny štýl sa dá rozdeliťdo dvoch smerov: anarchistický a expertný. V prvom prípade je vodca slabý človek, nekonfliktný, konformný. Riešenie dôležitých vecí odkladá na poslednú chvíľu, prípadne sa snaží úplne zbaviť zodpovednosti tým, že ju presunie na plecia poslancov či podriadených. Takýto vodca môže presedieť v kancelárii celé dni a nevychádzať za pracovníkmi – nechajte ich, nech pracujú sami za seba.

Druhý typ sa hodí skôr na rolu experta alebo prizvaného manažéra na dočasné úlohy – dáva inštrukcie ako a čo robiť, ako a v akom časovom horizonte. Inak sa nedostane do práce, neťahá svojich podriadených, iba ak je situácia mimo kontroly. Autorita spočíva na úrovni jeho odbornosti, vedomostí a zručností v súčasnej práci.

Vzťahy s podriadenými

Liberálny odborník rozvíja priateľské, neformálne a pevné vzťahy. V takýchto kolektívoch vyrastajú vodcovia, ktorí potom buď prevezmú moc od liberálov, alebo odídu do nových kolektívov – ako ukazuje prax, ide o autoritárskych vodcov.

Vodca-liberál takmer nezasahuje do práce svojich podriadených, čím poskytuje maximálnu možnú slobodu konania. Poskytuje podriadeným informácie, nástroje, školenia a pokyny, vyhradzuje si právo konečného rozhodnutia.

Riešenie problémov

Nemyslite si, že liberálny líder bude sedieť vo svojej „ulite“a neukáže nos. Stáva sa to, ale necharakterizuje to všetkých liberálnych lídrov. Naopak, v prúdeObľúbenosť tohto spôsobu riadenia ľudí rastie. Vidno to najmä vo vedeckých, kreatívnych alebo iných tímoch, kde je úroveň vedomostí, kompetencií a skúseností vysoká - vysokokvalifikovaný odborník netoleruje otrocké zaobchádzanie, ako aj nadmerné protekcionárstvo.

Vo vzťahu „manažér a organizácia“sú „liberálne“štýly riadenia dobre známe. Mäkké riadenie, dôvera, kooperácia a kooperácia sú základmi liberálneho štýlu riadenia spoločnosti. Neexistuje zlý spôsob riadenia ľudí, iba nesprávne používanie nástrojov vo vašich rukách. S určovaním štýlu riadenia manažéra by sa malo začať čo najskôr – bude jednoduchšie prispôsobiť sa situácii alebo si rýchlo nájsť novú prácu.

Spôsob komunikácie

Vodca-liberál nepripisuje veľký význam zvolenému spôsobu komunikácie, pretože jeho vplyv na výsledok práce je minimálny. Stojí za to komunikovať so samotným lídrom na základe cieľov komunikácie a toho, aký typ osobnosti má vedúci. Štýly riadenia môžu byť zároveň rôzne – buď anarchistický, alebo expertný. Nebojte sa príliš, ak ste náhle nazvali šéfa „vy“- opraví vás, ale nepotrestá vás pokutou, ako autoritatívny. Príklady: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Nekonzistentné

Názov hovorí sám za seba – v konaní nie je konzistentnosť a logika. Takýto vodca prechádza od jedného štýlu riadenia k druhému, ale robí tak z neskúsenosti, a to je rozdiel oproti situačnému štýlu.

Charakteristika manažéra

Dnes taký manažérautoritatívny vodca a zajtrajšok anarchista s rozvinutým záludným charakterom práce. Výsledky práce takéhoto tímu sú extrémne nízke a existuje každá šanca pokaziť prácu podniku alebo ho dokonca zničiť. Ak má manažér skúsenosti na takejto pozícii, ale dodržiava nejednotný štýl práce, možno ho nazvať sugestibilným manažérom so slabou vôľou, ktorý nedokáže dosiahnuť ciele.

Vzťahy s podriadenými

Tím nekonzistentného lídra je nespokojný so svojím manažérom, nevie, čo môže od šéfa očakávať a okrem toho každý má len malú predstavu o konečnom cieli a možnostiach rastu. Vzťahy sa vyvíjajú veľmi napäto, to všetko spôsobuje rast negatívnej atmosféry v tíme. Existuje vysoká pravdepodobnosť opomenutí, intríg a škandálov.

Riešenie problémov

S takýmto lídrom je nemožné dosiahnuť ciele, pretože si matne predstavuje, ako by mal tím fungovať. Riešenie problémov sa presúva na poslancov a podriadených a následne sa preberá. Potom sa niektoré úlohy zrušia, nahradia sa novými atď. Tento manažérsky štýl vedenia plodí zmätok a anarchiu.

Spôsob komunikácie

Rovnako nejednoznačné a závisí od stavu vecí vo firme a nálady samotného šéfa. Dnes môže rozprávať príbehy o tom, ako strávil víkend, a zajtra môže hrať úlohu autoritárskeho „Pabla Escobara“. Podriadený s rozvinutými vodcovskými a manipulačnými schopnosťami je schopný takéhoto vodcu dlhodobo zneistiť. A potom z vlastnej stoličky. Príklady: takíto ľudia len zriedka dosiahnuvážne výšky, ale stále existuje živý príklad - Michail Gorbačov.

Situačné

Štýl riadenia, v ktorom sa politika vzťahov prispôsobuje aktuálnemu stavu, sa nazýva situačný. Toto je najlepší spôsob, ako riadiť ľudí a firmy – v čase krízy pomáha spojiť sa a v čase rastu trhu posilniť konkurenčné výhody.

Nemýľte si situačný prístup s duplicitou vedúceho. V prvom prípade šéf volí komunikačný štýl na základe správania konkrétneho človeka alebo skupiny ľudí, aby prácu rozbehol čo najefektívnejšie. V druhom prípade šéf zaujíma rôzne pozície na základe vlastného prospechu.

Charakteristika manažéra

Ide o skúsených manažérov s dlhoročnými skúsenosťami, ktorí pracovali na rôznych úrovniach riadenia vo viacerých oblastiach. Niektorým ľuďom sú manažérske schopnosti neodmysliteľné – sú to takzvaní manažéri od Boha. Ale talent je nahradený pracovitosťou a neustálym učením sa. Vedieť, ako ovplyvniť človeka, teraz prichádza so skúsenosťami. Toto je jeden z najprijateľnejších spôsobov vedenia tímu. Pri nešikovných pokusoch o kopírovanie štýlu existuje nebezpečenstvo, že sa vodca zmení na oportunistu, ktorý hovorí, čo je v danej chvíli výhodné.

Vzťahy s podriadenými

Rozvíjajú sa dôverne, otvorene a ľahko – tím má neustále pocit, že im práca doslova horí v rukách a líder vždy vie, čo treba urobiť, ako potrestať a rozveseliť tím. Vzhľadom na veľkú praktickosťskúsenosti, zdá sa, že takíto lídri naozaj vidia cez podriadených a majú dar predvídavosti. Takíto šéfovia majú v tíme autoritu.

Situačný manažér vie, ako najlepšie komunikovať s danou skupinou podriadených alebo s jedným zamestnancom. V takom prípade môžete mlčať alebo dokonca niečo tolerovať, ale len neskúsenému oku sa zdá, že vodca to vzdal.

Riešenie problémov

Spory, problémy a úlohy sa riešia rýchlo a profesionálne. Skúsený líder je schopný rýchlo odladiť väčšinu pracovných procesov, a ak dôjde k vyššej moci, potom sú ľudia poverení nápravou situácie na základe schopností a skúseností zamestnancov, a nie osobných preferencií.

Samotný manažér je vo všeobecnosti viac ako tieň – skrýva svoje osobné a venuje sa iba práci. Nemá žiadnych obľúbencov, a ak áno, potom môžete dlho hádať, komu bola takáto rola ocenená. Nevykazuje žiadne zjavné negatíva, práve naopak, takýto manažér sa snaží nájsť spoločnú reč s každým problematickým zamestnancom. Vďaka skúsenostiam sa to často podarí. Zdá sa, že takýto človek o sebe vôbec nepremýšľa: kde sú všetky „zoznamy prianí“a iné komplexy? Na túto otázku sa situačný manažér iba usmeje a pokrčí plecami.

Málokedy nie je takýto manažér workoholikom.

Spôsob komunikácie

Situačný manažér, podobne ako liberálny odborník, volí jednoduchý štýl komunikácie. Napriek vysokej hodnosti sú takíto ľudia jednoduchí a otvorení, často optimistickí a obdarení zmyslom pre humor. Často vstupujú do pozície zamestnanca a môžu pomôcť,presahujúce rámec pracovných vzťahov. S pribúdajúcim vekom sa manažéri stávajú príliš láskaví a vynaliezaví, niekedy môžu stratiť kontrolu, čo využívajú bezzásadoví pracovníci. Ale tím sa zvyčajne zastáva vodcu a ak vidí podlosť voči svojmu patrónovi, okamžite začne konať.

Príklady: väčšina armády, riaditelia a vedúci tovární a tovární z vojnového a povojnového obdobia, ako napríklad Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin a ďalší.

V akom štýle ste vodca?

Bez ohľadu na to, ako sa manažér správa, stojí za to si uvedomiť, že individuálny štýl riadenia lídra sa skladá z charakteristík výchovy a charakteru človeka, takže nálepkovanie nestojí za to.

Manažment ako implementácia individuálneho štýlu lídra je zložitý a mnohostranný proces sprevádzaný vysokou mierou stresu, psychickej a fyzickej záťaže. Stať sa lídrom si vyžaduje veľa času, veľa času a úsilia a je spojené s vysokým rizikom. Preto je potrebná podpora od vedúcich na vyššej úrovni a neustále školenia.

Čo robiť, ak sa ocitnete na tomto zozname? Vezmite svoje silné stránky a zamerajte sa na ich posilnenie a rozvoj. Slabým stránkam by sa mala venovať značná pozornosť – problémy sú body rastu. Čím skôr prehodnotíte svoj postoj k svojim negatívnym vlastnostiam, tým rýchlejšie a lepšie sa stanete lídrom.

Čo robiť, ak na zozname nájdete svojho šéfa? Teraz už viete, ako sa s tým vysporiadaťje lepšie budovať vzťahy a ktorým momentom sa treba vyhnúť.