Poľnohospodárske organizácie: manažment, účtovníctvo, rozvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Nastolme tému manažérskeho účtovníctva v takej špecifickej a pomerne zriedkavo pokrytej oblasti v tomto duchu, akou je poľnohospodárstvo. O stave vecí v tejto oblasti údajov sa toho nazhromaždilo veľa, ale je ťažké ich nazvať povzbudivými. Takže, o čom presne hovoríme? Čo sa bežne myslí pod týmto pojmom?

Manažérske účtovníctvo je chápané ako systém zberu a prezentácie informácií, na základe ktorých sa prijímajú rozhodnutia o činnosti organizácie. Vďaka systémom manažérskeho účtovníctva je možné pochopiť stav vecí - stav podniku, racionálne alebo nie príliš rozdelenie peňažných zdrojov. Konečným cieľom takéhoto systému je zvýšiť efektivitu akejkoľvek výrobnej činnosti.

Hlavné účely účtovníctva

Tak ako v iných oblastiach, hlavným účelom manažérskeho účtovníctva v poľnohospodárskom podniku je poskytnúť manažérom a manažérom informácie potrebné pre kompetentné rozhodovanie a úspešnévedenie spoločnosti. Medzi jeho hlavné úlohy patrí:

1. Návrh obchodného plánu a rozpočtu.
2. Vypočítajte náklady a definujte kontroly pomocou prevádzkových účtovných nástrojov.
3. Analýza prijatých údajov a vývoj rozhodnutí na základe prijatých správ.

Účtovníctvo v poľnohospodárskych organizáciách. Aké sú funkcie?

Systém manažérskeho účtovníctva v poľnohospodárskych podnikoch predpokladá dosiahnutie optimálnej kombinácie kvality a množstva vydávaných produktov. Úroveň ekonomickej efektívnosti poľnohospodárstva je určená predovšetkým uvedeným pomerom (náklady a výsledky), ktorý priamo závisí od stupňa efektívnosti využívania všetkých výrobných zdrojov. Po druhé, z ovládateľnosti tých procesov, ktoré sú pre ne charakteristické.

Vybudovanie systému riadenia pre poľnohospodársku organizáciu by malo byť založené na nákladoch ako na hlavnom motivačnom faktore. Systém ich optimálnej distribúcie musí poskytovať potrebné informácie s požadovanou úrovňou podrobnosti, uľahčovať identifikáciu a realizáciu tých oblastí činnosti, ktoré možno považovať za vysoko ziskové. Práve táto politika môže zvýšiť efektivitu v tejto oblasti.

O reformách v agropriemyselnom komplexe

Naša krajina už niekoľko desaťročí prechádza určitými reformami, ktorých cieľom je dať maximum možností pre rozvoj poľnohospodárstva. Ciele a zámery takýchto premien vvšetky podrobnosti uvádza nariadenie vlády Ruskej federácie č. 717, vydané v júli 2012. Uvádza hlavné úlohy pridelené prijatým na obdobie rokov 2013-2020. program.

O čom je tento seriózny dokument? Prioritou je optimálna organizácia poľnohospodárskej pôdy, stimulácia rastu produkcie potravín a všetkých hlavných druhov poľnohospodárskych produktov, prevencia šírenia chorôb v prostredí zvierat financovaním príslušných aktivít a podpora infraštruktúry poľnohospodárskeho trhu. Podľa uznesenia by sa mali efektívnejšie regulovať odbytové trhy a mali by sa posilniť a podporovať takzvané malé ekonomické formy poľnohospodárskych organizácií.

Pozornosť by sa mala venovať efektívnejšej interakcii štátnych kontrolných orgánov s agrosektorom. Hlavnou úlohou na uvedené obdobie je postupné zvyšovanie ziskovosti tohto dôležitého odvetvia, zvyšovanie kvality života obyvateľov vidieka a vytváranie podmienok, za ktorých je možný inovatívny rozvoj a dôstojná technická podpora poľnohospodárskych podnikov.

O financiách

V týchto rokoch sa do federálneho rozpočtu vyčlení značné množstvo peňazí na realizáciu programu. Finančné injekcie prinesú podľa očakávania predvídateľne množstvo dôležitých zmien vo vývoji odvetvia. Treba však pripomenúť, že hlavnou podmienkou je cielené a čo najracionálnejšie využitie pridelených prostriedkov.

Netreba zabúdať, že so zmenami v štruktúre svetového poľnohospodárstva, ktoré nastali po zavedení sankcií na dovoz niektorých druhov výrobkov našou krajinou, došlo k prudkému zvýšeniu efektívnosti tohto odvetvia a vyžaduje sa dobre premyslená organizácia poľnohospodárskych produktov vyrábaných domácimi dodávateľmi.

Úspešne fungujúce poľnohospodárske podniky by mali zvýšiť produktivitu práce, dosiahnuť vyššiu efektivitu pestovania plodín, zabezpečiť nepretržité obstarávanie množstva poľnohospodárskych produktov potrebných v objemoch krajiny na odstránenie jej nedostatku. Osobitná pozornosť by sa mala venovať efektívnemu využívaniu dostupného majetku – pôdy, ornej pôdy, fariem, záhrad, dobytka, dopravy atď.

Čo je dôležité?

Poľnohospodársky sektor si vyžaduje zapojenie mladých a kompetentných manažérov, nové inovatívne programy a vývoj na každom z výrobných miest. Organizácia poľnohospodárskeho podniku si vyžaduje jasné rozdelenie zodpovedností. Zdroje financovania, vlastné aj dotované, by sa mali využívať podľa svojich najlepších schopností.

Pre úspešné dosiahnutie týchto cieľov musí mať každý podnikateľský subjekt v oblasti poľnohospodárskej výroby dobre fungujúci vnútorný systém riadenia. Bez nej nie je možné zaviesť efektívne výrobné aktivity, identifikovať potrebné vnútorné rezervy.

Kdesystém?

Hlavným problémom súvisiacim s riadením podnikov agrárneho komplexu je nedostatok úplných a spoľahlivých informácií, bez ktorých nie sú možné dobre premyslené manažérske rozhodnutia. V súčasnosti neexistuje systém jednotných metodických odporúčaní, podľa ktorých je možné organizovať účtovníctvo a riadenie pre jednotlivé odvetvia hospodárstva. Z tohto dôvodu sa mnohé podniky uspokoja s oveľa nižšími príjmami, ako je možné, neplánované výdavky sa zvyšujú a spoľahlivé údaje o výrobných nákladoch sa strácajú.

Tieto faktory negatívne ovplyvňujú ziskovosť všetkých oblastí poľnohospodárstva. Žiaľ, agropriemyselný komplex našej krajiny ešte nie je zjednotený špecializovaným informačným manažérskym systémom, vďaka ktorému by bolo možné optimalizovať činnosť poľnohospodárskych podnikov.

O hodnote účtovníctva

Manažérske účtovníctvo vo svetle vyššie uvedeného funguje ako hlavný nástroj, vďaka ktorému je možné získať všetky potrebné údaje pre informované obchodné rozhodnutie. Jeho prítomnosť v podniku vedie k vytvoreniu jednotného informačného systému a zabezpečuje efektívnosť a včasnosť rozhodnutí manažmentu a tým aj úspešný rozvoj poľnohospodárskej organizácie.

Na základe účtovníctva sa vytvárajú informačné databázy, ktoré sú odlišné od účtovných, ale bez ktorých nie je možné robiť dôležité rozhodnutia. Tento systém tiež umožňuje sledovať najdôležitejšie oblasti ekonomiky a podporuje rozvoj zamestnancovfiremný duch.

Prečo sa puzdro nehýbe?

Ako už bolo spomenuté, žiaľ, neexistuje jednotný systém manažérskeho účtovníctva pre celý sektor tohto odvetvia. Opatrenia na jeho realizáciu sú skôr ojedinelými prípadmi. Dôvodom sú mnohé ťažkosti a zvláštnosti spojené s činnosťou v tomto špecifickom odvetví, tradične konzervatívny postoj k väčšine zmien v manažérskej sfére.

Informácie o nepopierateľných výhodách a dodatočných príležitostiach, ktoré môže manažérske účtovníctvo poskytnúť poľnohospodárskym organizáciám, sa vnímajú s ťažkosťami a nenachádzajú priaznivcov. V dôsledku toho existuje akútny nedostatok špecialistov schopných efektívne organizovať práve toto účtovníctvo.

Čo sa dá urobiť?

Kde je východisko na prekonanie súčasnej situácie? Podľa analytikov má zmysel uchýliť sa k nasledujúcim opatreniam:

1. Prispôsobte existujúce západné skúsenosti ruským podmienkam, bez ohľadu na prítomnosť úspešného domáceho vývoja (vrátane sovietskeho obdobia), kompetentne ich aplikujte v zmenených podmienkach modernej ekonomiky.
2. Vyvinúť zásadne nové parametre, podľa ktorých je možná efektívna organizácia poľnohospodárskej výroby, ich spojením do koherentného systému so zvýšenou kontrolou nad rozhodnutiami v oblasti financií a manažmentu.

O konkurencieschopnosti

Akproblém vytvorenia stabilného životaschopného manažérskeho informačného systému, ktorý sa zavádza v ruských poľnohospodárskych podnikoch, sa vyrieši, konkurencieschopnosť tohto odvetvia sa výrazne zvýši. To zase umožní ruským farmárom zvýšiť celkový objem predaja ich vlastných produktov a posilniť ich existujúce teritoriálne pozície v rámci hraníc domáceho trhu.

Vzhľadom na nedostatok jasných predpisov v oblasti takéhoto účtovníctva je ruská legislatíva povinná vypracovať potrebné predpisy s podrobným popisom metód a vlastností ich implementácie podľa odvetví.

Organizácia poľnohospodárskej výroby teoreticky. Prečo sa nezobrazujú žiadne výsledky?

Teoretické štúdie, ktoré dnes v tejto oblasti existujú, neposkytujú efektívny obraz o možnostiach manažérskeho účtovníctva v jeho praktickej aplikácii. Ich autori sú zaneprázdnení najmä pokusmi o transformáciu existujúcich západných metód bez zohľadnenia špecifík odvetvia, ktoré sú vlastné ruským poľnohospodárskym organizáciám. Aby si manažéri uvedomili dôležitosť a realizovateľnosť zavedenia systému manažérskeho účtovníctva, je potrebný seriózny ekonomický prieskum.

Základom účtovníctva by mal byť dobre premyslený postup zberu a spracovania všetkých potrebných primárnych informácií. Na základe súhrnu takýchto údajov je možné stanoviť kontrolu nákladov v kontexte jednotlivých objektov. Hovoríme o rôznych plodinách alebo ich celých skupinách (v rastlinnej výrobe) alebo živočíšnych druhoch v inom odvetví - chove zvierat.

O rozpočtovaní

Metóda manažérskeho účtovníctva, nazývaná rozpočtovanie, umožňuje vedúcim poľnohospodárskych organizácií plánovať si vlastné možnosti s následnou analýzou výsledkov. Aké sú kľúčové body tejto metódy? Patria sem cielenie, koordinácia a kalkulácia. Vykonáva sa zostavovaním prevádzkových rozpočtov s kontrolou ich aktivít pomocou správ o výkonnosti.

Špecifiká rozpočtovania pre poľnohospodárske organizácie majú charakteristické črty, a to potrebu plánovania rôznych ukazovateľov (množstvo sejby a hnojív, plánovaná úroda, rast dojivosti a hospodárskych zvierat, množstvo krmiva atď.). Zostavený rozpočet musí brať do úvahy sezónne výkyvy, charakteristiky vlastné každému priemyselnému odvetviu (hydinárstvo, rastlinná výroba, chov zvierat, včelárstvo), prispôsobenie sa klimatickým faktorom a fyziologickým javom – od neúrody až po stratu dobytka.