Lokalizácia výroby je Definícia konceptu, plánu, stupňov a úrovní

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Umiestnenie výrobných zariadení na nových územiach v podmienkach vysokého dopytu po produktoch sa vo väčšine prípadov ukazuje ako výhodné pre moderné podniky. To zvyšuje konkurencieschopnosť tovaru a umožňuje optimalizovať logistické náklady spojené predovšetkým s organizáciou prepravných sietí. Uskutočňuje sa tak lokalizácia výroby - ide o konsolidáciu kapacít spoločnosti na území iného štátu.

Koncept lokalizácie

V oblasti výroby treba lokalizáciu chápať ako presun alebo rozšírenie podniku na územie inej krajiny. Kľúčovým určujúcim faktorom bude prispôsobenie sa charakteristikám regiónu, v ktorom sa plánuje organizácia podnikania. V tejto súvislosti môžeme povedať, že lokalizácia výroby je zoznam technologických aorganizačné opatrenia, vďaka ktorým je podnik zabudovaný do špecifických ekonomických, politických a sociálnych podmienok práce. Okrem toho sa stupeň prispôsobenia môže líšiť v závislosti od konkrétnych podmienok a príležitostí. Napríklad komponenty na montáž priemyselných zariadení môžu byť dodané z krajiny, kde sa nachádza výroba. To znamená, že je organizovaný čiastočný proces výroby produktov s neúplným cyklom.

Účastníci procesu lokalizácie

Je potrebné rozlišovať medzi hostiteľskou spoločnosťou a jej partnermi (často zastúpenými federálnou vládou hostiteľskej krajiny). V prvom prípade hovoríme o takzvanom predlžovači av druhom o príjemcovi. Lokalizácia výroby je z pohľadu extendera rozširovanie pozícií na svetovom trhu zjednodušením procesov marketingu produktov. Opäť je to dosiahnuté vďaka územnému priblíženiu miesta výroby produktov spotrebiteľovi a zníženiu nákladov na dopravu. Náklady sa znížia v priemere o 25 %. Príjemca na druhej strane vníma lokalizáciu ako zvýšenie úrovne zamestnanosti a zvýšenie investičnej atraktivity so zvýšením daňových príjmov.

Najsľubnejšie oblasti lokalizácie

Teoreticky možno metódy lokalizácie použiť v akomkoľvek odvetví. Úspech projektu bude závisieť od miestnych podmienok na vykonávanie konkrétnej činnosti, zdrojov a iných faktorov organizácie podniku. V praxi môže byť najaktívnejšie rozšírenie výrobypripisuje sa automobilovému, farmaceutickému, potravinárskemu a IT priemyslu. Spravidla platí, že čím je firma technologicky vyspelejšia a čím vyšší je dopyt po jej produktoch vo vyspelých krajinách, tým úspešnejšie je možné premiestniť svoje kapacity cez hranice. Medzi konkrétnymi príkladmi globálnej lokalizácie výroby automobilov teda možno zaznamenať expanziu značiek Volkswagen, Ford, Hyundai a množstvo čínskych rozpočtových firiem, ktoré sa vďaka lacným komponentom flexibilne prispôsobujú. V chemickom a hutníckom priemysle je situácia zložitejšia, pretože sú do značnej miery závislé od surovín, ktoré musia byť dodávané vo veľkých objemoch, pričom prechádzajú niekoľkými fázami spracovania.

Vývoj projektu podnikovej lokalizácie

Vo fáze návrhu sa vytvorí plnohodnotný obchodný model a pripraví sa plán na realizáciu cezhraničného premiestnenia podniku. Medzi kľúčové organizačné aspekty, ktoré by mali byť v projekte zverejnené, možno rozlíšiť nasledovné:

• Aký bude postup pri hľadaní a registrácii pozemku ako vlastníctva spoločnosti.
• Konštrukcia a vybavenie výrobného zariadenia.
• Právna registrácia aktivít.
• Vytvorenie systému správy.
• Výpočet príležitostí pre lokálne rozšírenie výrobných kapacít na zdrojoch vytvorenej infraštruktúry.

V ďalšej fáze vývoja projektu lokalizácie výroby sa počítajú logistické úlohy, otázky distribúcie a marketingu produktov. Obchodný model by mal odhadnúť priemernú ročnú výrobnú kapacitu aaj rezervná kapacita. Pre presnejšie výpočty sa používajú štatistické výsledky výskumných centier, ktoré poskytujú informácie o investičnej klíme, aktivite spotrebiteľov, ekonomickej situácii na miestnom trhu atď.

Kritériá pre lokalizáciu výroby

V štádiu projektovania sú vypočítané aj dostatočné podmienky pre organizáciu výrobných činností v konkrétnej oblasti. Na vyhodnotenie podmienok sa používajú nasledujúce kritériá:

• Dostatočná technologická kapacita na spracovanie materiálov požadovaných výrobou.
• Dostupnosť technických možností na organizáciu výrobných procesov.
• Splniteľnosť pravidla zdieľania ad valorem. V podstate to znamená potenciálnu ziskovosť novej lokality v pomere ku kapacite expandujúcej spoločnosti.
• Príležitosti na zvýšenie kapacity a zložitosti výroby, zahŕňajúce aj upustenie od jednoduchých technologických operácií. Napríklad pri lokalizácii automobilovej výroby je možný plynulý prechod od ručnej montáže určitých dielov k automatizovanému usporiadaniu. Najpokročilejšie montážne linky tohto typu realizujú celý cyklus pomocou robotickej technológie.

V každej fáze sú tiež požiadavky na kontrolu kvality produktov na ceste od surovín až po finálny produkt. Dizajnéri by mali vyhodnotiť, do akej miery je v zásade možná kontrola kvality v súlade s požiadavkami rozširovača.

Plánopatrenia na lokalizáciu výroby

Po schválení rozhodnutia o projekte sa vypracuje plán alebo program jeho priamej implementácie. Plán je založený na prioritnej škále s parametrami potrebnými na lokalizáciu konkrétnej výroby. Typický scenár lokalizácie možno znázorniť takto:

• Posúdenie trhového potenciálu cieľového produktu.
• Modelovanie stratégie organizácie výroby.
• Príprava finančného plánu pre najsľubnejšiu možnosť lokalizácie.
• Vybavenie výrobného závodu.
• Školiaci personál.
• Organizácia montážnej výroby.
• Príprava technickej dokumentácie.
• Certifikácia produktu.
• Optimalizácia výroby.

Každé odvetvie môže mať svoje špecifiká tohto procesu. Napríklad lokalizácia výroby priemyselných zariadení do značnej miery závisí od komponentov. V tomto prípade budete potrebovať samostatný program určenia priorít pre každú kategóriu prvkov v zostave. Preto by bolo vhodné dodať komponenty s jednou sadou vlastností z extendra a s inými charakteristikami - aby boli kompletne vyrobené v našich vlastných zariadeniach.

Stupne lokalizácie

Rovnako ako výrobný proces konkrétneho produktu môže byť aj lokalizácia ako celok neúplná. Často sa napríklad realizuje na 50 % alebo 70 %, teda čiastočne. Stupeň lokalizácie výroby sa chápe akoúplnosť pracovného cyklu zabezpečovaného podnikom a jeho nezávislosť od surovín a technologickej podpory extendra. Hodnotenie nezávislosti podniku a úplnosti jeho výrobného cyklu sa vykonáva podľa špeciálnych výpočtových systémov, ktoré sú tiež zahrnuté v rozhodnutiach o projekte na individuálnom základe. Napríklad môže existovať bodový systém, v ktorom sa za každú položku produktu udeľuje určitý počet bodov. Výsledkom je ich súhrn a porovnanie so 100% výrobným závodom extendra.

Úrovne lokalizácie

Týka sa širšej reprezentácie lokalizácie založenej na bežných koeficientoch používaných na globálnom trhu. To umožňuje porovnávať charakteristiky lokalizovaných extenderov nielen medzi sebou, ale aj v prirodzenom konkurenčnom prostredí. Môžu sa použiť kritériá ako intenzita vedy a technologický rozvoj. To znamená, že úroveň lokalizácie výroby je komplex aspektov činností podniku, ktoré umožňujú výrobu produktov tej či onej kvality. Okrem toho môže byť úroveň vyjadrená aj kvantitatívne a percentuálne, ak sa použije vhodná metodika, ktorá sa môže tiež líšiť v závislosti od špecifík trhu.

Koeficienty úrovní lokalizácie

Hlavné koeficienty, ktoré poskytujú predstavu o úrovniach lokalizácie rôznych odvetví, zahŕňajú:

• Nákladový faktor produktu.
• Koeficientintelektuálna zložka podniku. Napríklad rovnakú lokalizáciu automobilovej výroby možno posudzovať podľa stupňa robotizácie a to bude ukazovateľ intelektuálnej zložky. Továrne s 50-metrovými montážnymi linkami, ktoré slúžia len 10 ľuďom, sa považujú za špičkové technológie.
• Koeficient nákladov a odpisových nákladov.
• Koeficient, v ktorom sa počíta dostupnosť servisných miest a centier služieb zákazníkom.

Problémy s modernou lokalizáciou

Hlavné ťažkosti lokalizačných procesov v priemyselnom sektore sú spôsobené sprísňovaním regulačných požiadaviek na výrobu. Medzi ne patrí vysoká úroveň technologického rozvoja, autonómia, flexibilita pri umiestňovaní zariadení a efektívnosť logistiky. Nie každá krajina alebo regionálne lokality môžu plne poskytnúť požadovanú úroveň takýchto podmienok. Lokalizácia výroby navyše znamená prísne dodržiavanie harmonogramov dodávok surovín s komponentmi, čo aj keď sú splnené požiadavky, nie je vždy z finančného hľadiska opodstatnené. K tomu treba prirátať povinnosti extendera voči príjemcovi, ktoré sa môžu líšiť, no v každom prípade by partner expandujúcej spoločnosti mal mať z poskytovania stránky vlastný prospech.

Funkcie lokalizácie v Rusku

Domáce odvetvie nie je na globálnom investičnom trhu výnimkou, no má svoje charakteristické črty. Na jednej strane odborníci zaznamenávajú oneskoreniestratégií pre aplikáciu lokalizácie v Rusku, čo je spôsobené nedostatkami v podnikateľskej klíme a manažmente vo všeobecnosti. Zároveň však prináša svoje ovocie konzervatívny prístup k rozdeľovaniu finančných prostriedkov a cielená podpora regiónov zo strany federálnej vlády. Lokalizácia výroby automobilov v Rusku sa teda aktívne rozvíja, čo je zrejmé najmä v regiónoch Ulyanovsk, Kaluga a Leningrad. Štátna podpora spojená so zvýhodnenými pôžičkami na autá otvorila talianskym výrobcom široké možnosti na nasadenie ich kapacít. Nie je to tak dávno, čo holandský automobilový gigant DAF, ako aj čínska korporácia Dalian, umiestnili svoju produkciu.

Predvoľby lokalizácie

Štáty poskytujú novým investorom a extenderom množstvo preferencií, ktoré zaručujú aspoň stabilné podmienky na podnikanie. Medzi najefektívnejšie a najrozšírenejšie výhody tohto typu patria:

• Pokles poistných sadzieb.
• Odbremenenie od daňového zaťaženia (aspoň na obdobie založenia podniku).
• Technická podpora v procese modernizácie.
• Stabilita ekonomických podmienok v čase uzatvorenia zmluvy.
• Vytvorenie špeciálnych podmienok pre colnú politiku pre určité odvetvia, na rozvoji ktorých má podnikateľský subjekt osobitný záujem.

Záver

Koncept lokalizácie veľkých podnikov prináša pozitívne efekty tak účastníkom procesu, ako ajekonomický systém ako celok. Treba poznamenať, že s vývojom technológie sú metódy cezhraničného premiestňovania výroby čoraz menej nákladné. Rozširuje sa aj ponuka nástrojov, ktoré umožňujú presnejšiu kontrolu nad lokalizáciou výroby. Plány a stratégie na implementáciu týchto procesov sú tiež čoraz zložitejšie a vyžadujú si stále hlbšie výpočty zahŕňajúce obrovské množstvo primárnych informácií. Skúsenosti mnohých krajín ukazujú, že politika hostiteľského štátu je stále kľúčovým faktorom úspešnej lokalizácie. Môže ovplyvniť priaznivé ekonomické prostredie pre konkrétne projekty, ako aj predvídateľnosť investičnej klímy, ktorá je dôležitá pre budúci rozvoj podniku.