Komerčný projekt: definícia, typy, efektivita

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Akýkoľvek obchod, obchod alebo podnik je komerčný projekt. Aby bol úspešný, musíte pochopiť samotný koncept, ako aj zistiť hlavné ukazovatele výkonnosti tohto projektu.

Definícia

Komerčný projekt je špecifický program alebo zoznam opatrení na vytvorenie organizácie, ktorej cieľom je v budúcnosti dosahovať zisk. Podnikateľský plán je tiež vhodný na charakterizáciu projektu, pretože je to tiež druh návodu na vytvorenie organizácie a je tiež zameraný na dosiahnutie zisku. Hlavným rozdielom od nekomerčného projektu je hlavný účel tvorby. Toto je zisk, v nekomerčnom projekte ustupuje do pozadia.

Typy komerčných projektov

Je veľa charakteristík a typov projektov, no hlavné sú: rozsah, čas a okruh účastníkov.

1. Malé. Medzi ne často patria rôzne malé podniky, priemyselné dielne. Charakteristickým znakom týchto projektov je ich jednoduchosťimplementácia a malý tím účastníkov. Nevýhodou sú vážne následky chyby pri realizácii projektu, keďže pri malom počte účastníkov si náprava vyžaduje veľa času.
2. Megaprojekty alebo obrovské komerčné projekty. Najčastejšie zahŕňajú reťazec spoločností, ktoré sú prepojené zdrojmi vrátane ľudských zdrojov a časom. Spoločne idú za spoločným cieľom celého megaprojektu. Takéto podnikateľské nápady niekedy ovplyvňujú niekoľko sektorov hospodárstva, sú regionálne, štátne a dokonca globálne.
3. Komplikované. Tento typ neznamená veľké množstvo práce alebo veľké výdavky na ľudské zdroje. Takéto snahy si vyžadujú osobitný prístup k riešeniu problému, vynájdenie nových zariadení alebo riešenie neštandardných problémov.
4. Krátkodobé. Na základe názvu tohto typu komerčných projektov je ich hlavnou črtou krátka doba realizácie. Zvyčajne sa konajú v nových oddeleniach podniku, pri uvedení nového produktu na trh alebo pri oprave. Tieto projekty sú vždy vysoké, pretože ich cieľom je dokončiť proces rýchlo.

Financovanie projektu

Podnikateľské nápady si veľmi často vyžadujú obrovské finančné prostriedky. Konečná výška nákladov závisí od typu komerčného projektu a náročnosti jeho realizácie. Ak ide o krátkodobý podnik samostatného podniku, potom je všetko financovanie najčastejšie na samotnej firme. Iná situácia sa vyvíja v megaprojektoch, najmä ak ide o problémstojí v medzinárodnej sfére. V tomto prípade sa lákajú obrovské investície a niekedy sa do realizácie podnikateľského nápadu zapoja celé ekonomiky jednotlivých krajín. Tieto komerčné investičné projekty môžu zahŕňať milióny alebo dokonca miliardy dolárov, ako je výstavba ropných polí, jadrových elektrární a podobných vysoko ziskových podnikov.

Faktory účinnosti

Podnikateľské nápady nie sú vždy dokončené úspešne a načas. Nasledujúce faktory ovplyvňujú proces, úspech a hodnotenie komerčného projektu:

• Finančné a zdrojové príležitosti. Tento faktor by mal brať do úvahy nielen sponzorstvo samotného projektu, ale aj počiatočné zdroje a technologické údaje.
• Sociálne a politické faktory. Dôležitú úlohu zohráva spoločnosť a štát, v ktorom sa projekt vyvíja. V regiónoch so slabou ekonomikou bude veľmi ťažké vypracovať akýkoľvek projekt, bez ohľadu na to, aký je zložitý. Dôležitú úlohu zohráva politická situácia v krajine ako celku. Vzhľadom na nestabilnú mocenskú pozíciu, ako aj nepokoje más, projekt riskuje, že zostane neúplný, čo znamená, že komerčná efektívnosť projektu bude znížená na nulu.
• Situácia v oblasti životného prostredia. Aj tieto faktory sú dôležité, no veľmi často sú podceňované, čo vedie aj k zmrazeniu a zrušeniu projektov po prejdení niekoľkých etáp ich realizácie, čo vedie k stratám a strate investovaných prostriedkov zo strany investorov.

Členovia

V každejZloženie účastníkov projektu bude určené individuálne v závislosti od zložitosti podnikateľského nápadu, jeho financovania a požiadaviek. Ale medzi hlavné strany patria:

1. Zákazník. Toto je hlavná postava každého komerčného projektu. Môže to byť právnická osoba alebo vláda ktoréhokoľvek štátu v závislosti od rozsahu podnikateľského nápadu. Zákazník je budúci vlastník podniku a jeho hlavný koordinátor, práve on určuje základné požiadavky, financovanie a rozsah projektu.
2. Investor. Tento účastník je prítomný v tých podnikoch, v ktorých zákazník nemá dostatok financií na samostatnú realizáciu svojho podnikateľského nápadu. Môže to byť fyzická alebo právnická osoba.
3. Dodávateľ. Toto je hlavná pracovná sila projektu. Ide o organizáciu alebo osobu, ktorú si najal zákazník a ktorá je zodpovedná za všetku prácu v podniku.
4. Projektový manažér. Toto je projektový manažér, ktorý dohliada na proces dokončenia všetkých prác na podniku. Môže to byť tak samotný zákazník, ako aj najatá osoba. Existujú rôzne organizácie, ktoré poskytujú tieto služby.

Záver

Komerčné projekty vždy existovali, bez ohľadu na dobu a politický systém. V dnešnej dobe je neoddeliteľnou súčasťou ekonomiky každej krajiny. Veľmi dôležitým aspektom pri každom komerčnom projekte je jeho realizovateľnosť a pomer nákladov a teoretických príjmov či prínosov z jeho realizácie. Toto je hlavný rozdiel medzi takýmito podnikateľskými nápadmi a inými.podniky: ich cieľom je priniesť zisk majiteľovi.