Štruktúra riadenia a výroby

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

V poslednej dobe sa veľká pozornosť venuje takému dôležitému aspektu, akým je štruktúra výroby, ako aj organizácia riadenia likvidity podnikov, ktoré sú v súkromnom vlastníctve.

Súvisí to so zmenami v určitých procesoch rozvoja podniku a ekonomiky ako celku. Hospodárska kríza, ktorá sa začala v roku 2008 a pokračuje aj v našej dobe, vyvolala nekontrolovateľný a neustály nárast inflácie, skrytú či otvorenú nezamestnanosť a nedostatočné využitie kapacít priemyselných podnikov.

Konkurencieschopnosť podniku do značnej miery závisí od rýchlosti rozvoja nových predajných trhov, schopnosti nadviazať komunikáciu medzi divíziami spoločnosti, ktoré sa zaoberajú vývojom produktov, predajom a marketingom. Významnú úlohu zohráva aj aplikácia výsledkov vedeckého a technologického pokroku.

Inými slovami, štruktúra výroby musí byť organizovaná tak, aby spĺňala všetky externé požiadavky a v prípade potreby bola schopná ju včas zmeniť.

Organizačná štruktúra výroby závisí od ustanovení, ktoré ovplyvňujú výber mechanizmov a foriem riadenia. Napríklad potreba považovať zisk za primárny cieľ podniku a objektívny motív jeho existencie, uvedomenie si rozporov a konfliktov záujmov v ňom atď. Cieľový prístup k vytvoreniu organizácie sa považuje za plne opodstatnený. Neexistujú podniky, ktoré by vo svojej činnosti nesledovali určité ciele. Ak ide o súkromnú formu vlastníctva, potom je často hlavným cieľom zisk. Jasná formulácia stratégie a cieľov je prvým krokom v racionálnom procese organizácie, ktorý určuje následné mechanizmy a akcie.

Kánony tradičného prístupu sú založené na myšlienke výroby ako lineárneho funkčného systému hierarchického typu:

- jasná regulácia konštrukcie zhora nadol;

- jednota konštrukcie v súlade so základmi jednoty velenia a velenia;

- túžba po hospodárnejšom riadiacom aparáte, ktorý je schopný zvládnuť ako výkon samostatného druhu práce, tak aj ich koordináciu.

V súčasnosti niektoré z ustanovení opísaných vyššie zjednodušujú skutočnú situáciu a zužujú možnosti možných prístupov aaj rozhodnutia pri reorganizácii, ktoré si vyžaduje výrobná štruktúra alebo štruktúra výrobných nákladov.

Zaujímavejšie sú metódy formovania a teória budovania podnikových procesov, ktoré sú založené na zavedení myšlienky systematického prístupu. Táto metodika má relatívnu nezávislosť a autonómiu od sociálno-ekonomických podmienok a oblasti svojej pozície. Hlavnou myšlienkou je implementácia návrhu a systémovej analýzy organizácie z hľadiska myšlienky rozhodovania. Zároveň sa v procese prijímania rozhodnutí vytvára politika, ktorá zabezpečuje budúcnosť podniku. Tento koncept sa zameriava na rozhodnutie ako akt výberu smeru odstránenia určitého problému, a nie prácu - prvok výrobného procesu alebo rolu - definíciu konkrétnej osoby v sociálnom systéme.