Rozdelenie a spolupráca práce: význam, druhy, podstata

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Správna organizácia výrobných procesov umožňuje dosahovať vysokú výkonnosť spoločnosti. V závislosti od druhu činnosti sa vyžaduje uplatnenie deľby a spolupráce práce. Tieto kategórie umožňujú dosiahnuť skrátenie výrobného cyklu, špecializáciu nástrojov a zvýšenie produktivity. Význam, typy a podstata týchto procesov budú diskutované ďalej.

Všeobecná definícia

Vzhľadom na koncepciu deľby a spolupráce práce je potrebné poznamenať, že toto sú hlavné formy jej organizácie. Definujú funkcie každého zamestnanca spoločnosti, jeho povinnosti a miesto v celkovom výrobnom procese. Pri krátkom popise deľby a spolupráce práce stojí za zmienku, že práve tieto formy jej organizácie určujú požiadavky na kvalitu práce zamestnancov, kvalifikáciu každého z nich.

Odporúčanépojmy spolu úzko súvisia. Navzájom sa dopĺňajú, čo vám umožňuje organizovať výrobný cyklus najoptimálnejším spôsobom, berúc do úvahy zvláštnosti výrobnej technológie konečného produktu.

V širšom meradle prezentované kategórie stojí za zmienku, že medzinárodná deľba práce, špecializácia a spolupráca sa uplatňujú s cieľom vytvárať optimálne podmienky pre jej spoločenskú podobu. To vám umožňuje vytvárať a udržiavať primerané, prirodzené proporcie medzi sférami priemyselnej a nevýrobnej ľudskej činnosti. Takéto procesy sú potrebné na harmonizáciu sociálnej reprodukcie, jej správneho rozdelenia medzi sektory ekonomickej aktivity.

Za zmienku stojí, že zložitý systém medzinárodnej spolupráce, deľby práce, ako aj jeho spoločenskej organizácie zahŕňa niekoľko rôznych úrovní prvkov. Líšia sa mierou a významom:

• organizácia väzieb medzi výrobnou a nevýrobnou sférou v rámci medzinárodných aktivít;
• vytvorenie interakcie medzi globálnymi procesmi v rámci určitého štátu;
• organizácia interakcie prvkov vo výrobnej a nevýrobnej sfére;
• vytváranie prepojení na interakciu v rámci odvetví, vrátane medzi jednotlivými podnikmi;
• organizovanie interakcie pracovníkov v rámci tej istej výroby až po vývoj pracovných noriem pre každého jednotlivého zamestnanca.

Na ktorejkoľvek z uvedených úrovní je potrebné správne aplikovať takéto formuláresociálna reprodukcia ako racionálna deľba a spolupráca práce. Tento postup vykonávajú manažéri rôznych úrovní na základe aktuálnej situácie v rámci štrukturálnej jednotky.

Deľba práce a jej podstata

Ak v krátkosti hovoríme o deľbe a spolupráci práce, ide o vzájomne sa dopĺňajúce a vzájomne prepojené procesy. Uplatňujú sa na rôznych úrovniach spoločenskej organizácie výroby, sledujúc určité ciele.

Deľba práce je rozdelenie činností zamestnancov spoločnosti v procese ich spoločnej práce, poskytovania služieb alebo výroby hotových výrobkov. Moderná výroba zahŕňa komplikáciu technologických cyklov. Neustále sa zavádzajú inovatívne metódy, inštalujú sa vysokovýkonné zariadenia. Kvôli tomu sa rozvíja deľba práce, jej prehlbovanie.

Rôzne formy organizácie výrobných činností výrazne ovplyvňujú rozloženie, špecializáciu, usporiadanie pracovných miest. V súlade s prijatými prístupmi k jej organizácii sa údržba vykonáva, pracovný čas je pridelený, používajú sa vhodné techniky a metódy.

Pri štúdiu podstaty deľby a spolupráce práce stojí za zmienku, že ich racionalizáciou je zabezpečené rovnomerné, plné využitie výrobných kapacít. Zároveň bude činnosť zamestnancov koordinovaná, synchrónna. Z tohto dôvodu je dôležitosť deľby práce mimoriadne vysoká, a to z ekonomickej aj sociálnej stránky.

Aktivita je v tomto prípade rozdelená na jednoduchšie základné prvky. Vďaka tomuto prístupu je možné splniť stanovenú výrobnú úlohu za účasti menšieho počtu zamestnancov. Môžu však byť menej kvalifikovaní. Rozdelenie práce znižuje náklady. Prostriedky uvoľnené z obehu môžu smerovať do ďalšieho rozvoja automatizácie a mechanizácie. Výsledkom je pozitívny trend v produktivite.

Podstata a zmysel odlúčenia

Zlepšenie deľby a kooperácie práce v rámci jednej výroby alebo odvetvia, celý ekonomický systém umožňuje zladiť množstvo procesov. V rámci výroby sa teda rozlišujú rôzne druhy prác, ktoré sú súčasťou procesu výroby finálneho produktu. Každý čiastkový proces je priradený jednému alebo viacerým zamestnancom.

Tento prístup má za cieľ zvýšiť produktivitu práce. Pracovníci rýchlo získavajú pracovné zručnosti, učia sa šikovnejšie zaobchádzať s nástrojmi. V tomto prípade sa paralelne vykonáva niekoľko operácií. Počet jednotlivých procesov je daný organizáciou a technologickými postupmi spoločnosti.

S rozdelením a spoluprácou manažérskej práce, činností zamestnancov zapojených do výroby sú kladené určité požiadavky. To vám umožňuje určiť kritériá, podľa ktorých sa používajú prezentované formy organizácie technologických procesov. V procese deľby práce dodržiavajte nasledujúcepožiadavky a pravidlá:

1. Postup rozdelenia procesu výroby finálneho produktu na samostatné nedokončené procesy by nemal viesť k zníženiu efektivity prevádzky zariadenia a využitia pracovného času.
2. Deľbu práce by nemala sprevádzať depersonalizácia, nárast nezodpovednosti zamestnancov za výsledok ich činnosti.
3. Je neprípustné deliť procesy technologického cyklu príliš zlomkovo. V opačnom prípade sa proces navrhovania, organizácia výrobných procesov a rozdelenie pracovnej sily skomplikujú.

Okrem toho by sa nemala znižovať kvalifikácia zamestnancov. Práca nemôže stratiť svoj obsah, stať sa monotónnou a únavnou. Aby sa tomu zabránilo, je potrebné pravidelne meniť miesta zamestnancov, eliminovať monotónnosť pohybov. Je možné zaviesť aj variabilné pracovné rytmy, regulované prestávky, počas ktorých budú mať zamestnanci aktívny, zaujímavý odpočinok.

Zobrazenia

Rozdeľovanie a kooperácia práce v podniku sa môže uskutočňovať rôznymi formami. Hlavné sú nasledovné:

• technological;
• funkčné.

Technologická metóda deľby práce zahŕňa rozdelenie výrobného cyklu na etapy, napríklad obstarávanie, spracovanie, montáž atď. Dá sa rozdeliť aj na fázy, operácie, čiastkové technologické postupy a pod.

V závislosti od hĺbky diferenciácie výrobného procesu vo vzťahu k izolovanémutypy práce rozlišujú túto deľbu práce:

• prevádzkové;
• detailed;
• podstatné.

Pri operatívnej deľbe práce sú určité operácie rozdelené a pridelené jednotlivým zamestnancom. Plánuje sa realizovať umiestňovanie pracovníkov, pri ktorom bude zabezpečené ich racionálne zamestnávanie. V tomto prípade musí byť zariadenie optimálne zaťažené. Operatívna deľba práce sa dosahuje prehlbovaním špecializácie zamestnancov. Produktivita práce sa v tomto prípade zvyšuje v dôsledku rozvoja dynamického, stabilného stereotypu zamestnanca pri plnení jemu pridelenej úlohy. Má využívať špecializované vybavenie, mechanizáciu výrobného procesu.

V priebehu vecnej deľby práce sa predpokladá, že každému jednotlivému interpretovi je pridelený obmedzený súbor diel, počas ktorých vzniká jeden produkt.

Podrobná deľba práce zahŕňa vytvorenie určitej časti dielu jedným zamestnancom.

Existujúce formy deľby a spolupráce práce sa využívajú v súlade s charakteristikami výroby, cieľmi spoločnosti a inými faktormi. Ak sa takéto organizačné prístupy neuplatňujú správne, ukazovateľ produktivity práce môže klesať. Preto sa k tejto problematike pristupuje veľmi zodpovedne.

Funkčné oddelenie

Vzhľadom na typy deľby a spolupráce práce treba poznamenať ešte jeden spoločný prístup. To sa nazývafunkčné, keďže ide o oddelenie rôznych odborných činností zamestnancov, ktorí sa špecializujú na plnenie úloh, ktoré sa líšia ekonomickým významom a obsahom. V súlade s týmto prístupom k deľbe práce sa rozlišujú tieto kategórie pracovníkov:

• Základné. Ide o zamestnancov zaoberajúcich sa výrobou hotových výrobkov alebo poskytovaním služieb, prác.
• Pomocný. Špecializujú sa na zabezpečenie podmienok pre činnosť kľúčových zamestnancov. Pomocní pracovníci sa zároveň nepodieľajú na výrobe produktov.
• Podávame. Práca tejto kategórie pracovníkov vytvára podmienky na plnenie funkčných úloh hlavných a pomocných pracovníkov.

Do samostatných skupín je rozdelené delenie a kooperácia manažérskej práce, ale aj zamestnancov a špecialistov. To umožňuje zohľadniť osobitosti odbornej činnosti každej kategórie zamestnancov. Zoskupenie sa v tomto prípade vykonáva podľa princípu ich funkcií. Medzi týmito kategóriami zamestnancov sa určujú racionálne pomery.

V rámci funkčného prístupu deľby práce sa rozlišujú kvalifikačné a profesijné formy. Výber závisí od cieľov podniku. Profesionálny prístup zahŕňa rozdelenie pracovného procesu v rámci konkrétnej profesie. V kvalifikačnej deľbe práce sa zamestnanci združujú podľa princípu náročnosti ich činností. Na tento účel sa používa systém tarifných kategórií alebo kvalifikačných kategórií.

Rozdeľovacie hranice

Spolupráca, deľba práce ariadenie výroby závisí od rôznych faktorov. Hlavnými sú typ výroby, zložitosť a objem produkcie atď. Preto je v procese výberu optimálnej formy organizácie mimoriadne dôležité analyzovať tieto faktory. To nám umožňuje zdôvodniť optimálne hranice deľby práce.

Ak sa na tento postup pozrieme zo sociálneho hľadiska, prílišné členenie výrobného procesu vedie k ochudobneniu jeho obsahu, čím sa zo zamestnancov stanú úzky špecialisti. Z pozície fyziológie to vedie k zvýšeniu monotónnosti operácií, čo vedie k zvýšenej únave a vysokej fluktuácii personálu. Preto sa pri analýze faktorov spolupráce, špecializácie, deľby práce zvažujú tieto hranice:

• economic;
• social;
• technological;
• psychofyziologické.

Technologický rámec deľby práce je určený metodikou výrobného cyklu. V súlade s ním je výrobný proces produktov rozdelený do samostatných operácií.

Spodná technologická hranica je pracovná technika, ktorá pozostáva z troch alebo viacerých akcií zamestnanca. Priebežne na seba nadväzujú, majú konkrétny účel. Horná hranica technologickej deľby práce predpokladá, že jeden zamestnanec vyrobí celý produkt od začiatku.

Ekonomická hranica sa určuje podľa pracovného zaťaženia pracovníkov, ako aj dĺžky výrobného cyklu. S gramotnosťou, presne takvypočítanej deľby práce sa výrobný cyklus znižuje v dôsledku paralelného vykonávania operácií. Zároveň sa zvyšuje ukazovateľ produktivity práce, pretože pracovníci zrýchľujú asimiláciu techník a metód výroby produktov.

Ak je deľba práce nadmerná, presahuje ekonomickú hranicu, povedie to k porušeniu pomerov v štruktúre nákladov na pracovný čas. Na jednej strane sa skráti čas spracovania materiálov a prírezov, ale zároveň sa predĺži trvanie operácií na odstraňovanie a inštaláciu dielov, prepravu predmetov práce medzi operáciami. Zvyšuje tiež čas strávený medzioperačnou kontrolou, prípravnými a záverečnými postupmi. Z ekonomického hľadiska sa možnosť považuje za optimálnu, keď súčet faktorov, ktoré skracujú čas cyklu, je vyšší ako vplyv opačných príčin.

Ďalším ekonomickým kritériom je plné využitie času. Zamestnanec by mal byť počas zmeny čo najviac vyťažený. Deľba práce by mala byť taká, aby zamestnanci nezaháľali. Za týmto účelom rozširujú svoje výrobné funkcie a oblasti služieb automatizovaných liniek.

Psychofyziologické a sociálne hranice

Rozdelenie a spolupráca práce v podniku má aj psychofyziologické hranice. Sú určené prípustným zaťažením, ktoré ovplyvňuje zamestnancov spoločnosti. Trvanie každej operácie by malo byť optimálne, aby psychická a fyzická záťaž bola mierna. Na tento účel sa používajú rôzne pracovné metódy, ktoréumožňujú striedať zaťaženie rôznych častí tela a orgánov. Monotónne a monotónne, dlhé pracovné metódy sú únavné, časom znižujú produktivitu práce.

Spoločenské hranice deľby práce sú určené minimálnou požadovanou úrovňou rozmanitosti funkcií, pri ktorej sa práca stáva pre zamestnancov zmysluplnou a atraktívnou. Zamestnanec musí vidieť výsledok svojej činnosti, dostať z toho isté zadosťučinenie.

Ak je práca súborom jednoduchých pohybov, monotónnych úkonov, znižuje to záujem zamestnanca o neho. Takéto aktivity sú bez kreativity, neprispievajú k rastu kvalifikácie atď.

Spolupráca a jej podstata

Organizácia deľby a spolupráce práce prebieha v rámci dôkladnej analýzy a hodnotenia vlastností technologických cyklov. Oba prístupy k formovaniu organizačnej štruktúry sú zároveň neoddeliteľne spojené. Čím hlbšia je deľba práce, tým dôležitejšia je spolupráca pre efektivitu práce personálu.

Kolektívnu prácu nemožno považovať za súhrn čiastkových pracovných procesov. Je dôležité nájsť optimálnu rovnováhu medzi oddelenými činnosťami personálu. Zároveň sa určí správne umiestnenie pracovníkov, v ktorom bude zamestnávanie racionálne. V tomto prípade bude produktivita práce čo najvyššia.

Spolupráca by sa preto mala považovať za proces spájania zamestnancov v priebehu ich spoločných akcií zameraných na dosiahnutie spoločnéhovýsledok.

Samostatné formy deľby a spolupráce práce sú dosť rôznorodé. Úzko súvisia s organizačnými a technickými vlastnosťami spoločnosti. Všetky druhy takýchto foriem sa však zvyčajne redukujú na tri hlavné kategórie spolupráce:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Intershopová spolupráca je založená na rozdelení výrobného procesu medzi samostatné predajne. Spočíva v účasti tímu výrobného závodu na aktivitách zameraných na dosiahnutie spoločného výsledku pre spoločnosť pri výrobe produktov.

Vnútroobchodná spolupráca je interakcia jednotlivých štruktúrnych jednotiek. Môžu to byť miesta, výrobné linky, oddelenia atď.

Spolupráca v rámci lokality zahŕňa interakciu medzi jednotlivými zamestnancami, ktorí si plnia svoje funkčné povinnosti v rámci spoločnej práce s ostatnými členmi tímu. Spájajú sa v brigádach, skupinách atď.

Hranice spolupráce

Rozdelenie a spolupráca práce má určité hranice. To určuje rozsah prehĺbenia každej formy v rámci konkrétnej produkcie. Spolupráca má ekonomické a organizačné hranice. Toto je rámec, v ktorom bude odoslaný formulár najvhodnejší.

Organizačná hranica predpokladá, že na vykonanie akejkoľvek práce sa musia spojiť aspoň dvaja ľudia. Hornú hranicu spolupráce v tomto prípade určuje norma kontrolovateľnosti. Ak sa prekročí, nebude možné sa dohodnúťskupinová aktivita. To bude mať za následok výraznú stratu pracovného času.

Ekonomická hranica zahŕňa vytvorenie takého stupňa spolupráce, ktorý zníži náklady na limit. Výpočet sa robí pre živú a zhmotnenú prácu na jednotku hotového výrobku.

Funkcie vývoja vo výrobe

Spolupráca, podobne ako deľba práce, sa v priebehu výroby prejavuje rôznymi formami. Ich výber je ovplyvnený rôznymi faktormi. V prvom rade je to úroveň technického vybavenia výroby. Zloženie zariadení, ktoré sa používa počas výrobného cyklu, ovplyvňuje špecializáciu pomocných, kľúčových zamestnancov.

Náplň práce je predurčená úrovňou mechanizácie a automatizácie v podniku. V súlade s tým sa určuje odborná úroveň a kvalifikácia zamestnancov.

Spolupráca, podobne ako deľba práce, je daná typom výroby. Závisia aj od prístupu k organizovaniu stránok a workshopov. Môže to byť napríklad vecný, technologický, zmiešaný princíp. Do úvahy sa berie aj výstavba pomocných služieb.

Výber formy organizácie je ovplyvnený komplexnosťou produktov. Od toho závisí kvalifikačné zloženie, štruktúra skupín zamestnancov spoločnosti.