Funkčná stratégia je Pojem, typy a úloha funkčnej stratégie v manažmente

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Dobre vytvorená funkčná stratégia je jedným z najdôležitejších prvkov štruktúry samotnej spoločnosti a zárukou vysokej efektívnosti. Pre správne plánovanie činností a určenie prioritných oblastí je potrebné presne rozdeliť právomoci, zodpovednosti a ciele pre každé oddelenie a samotných zamestnancov.

Všeobecné charakteristiky

Funkčná stratégia je nosným prvkom v celkovom strategickom súbore, ktorý určuje smerovanie samostatného funkčného subsystému riadenia podniku, ktorý zabezpečuje dosahovanie cieľov a plnenie stanovených úloh. Ukazuje sa, že stratégie najvyššej úrovne (konkurenčné a podnikové) dávajú úlohy, zatiaľ čo tie funkčné ukazujú, ako možno implementovať určité riešenia.

Funkčné stratégie podniku tvoria príslušné orgány jednotlivých subsystémov. Každý vidí riešenie problémov a dosahovanie cieľov po svojom,preto často vznikajú nerovnováhy a rozpory. A od lídrov sa vyžaduje, aby vytvorili harmonickú a vzájomne sa podporujúcu štruktúru funkčných stratégií. Na to potrebujete:

• účasť všetkých manažérov na tvorbe všeobecnej stratégie;
• vyžaduje sa koordinácia všetkých bodov a koordinácia.

Na vytvorenie optimálnych stratégií musíte vziať do úvahy všetky pokyny a ovplyvňujúce okolnosti.

Vývojové faktory

Vývoj funkčnej stratégie je pomerne zložitý a viacstupňový proces, ktorý sa musí riadiť zoznamom nasledujúcich prvkov:

1. Efektívnosť predtým prijatých stratégií.
2. Hodnotenie stavu vnútorného a vonkajšieho prostredia podniku, určenie miery vplyvu na podnik. Hľadanie a realizácia potenciálnych príležitostí, vyhýbanie sa alebo riešenie hrozieb.
3. Tvorba princípov a odporúčaní pre rozvoj.
4. Ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti z dlhodobého hľadiska.
5. Hlavné činnosti a ich zdrojová podpora (finančná, materiálna a ľudská).
6. Riešenie organizačných a manažérskych problémov.
7. Očakávaný výsledok implementovaných funkčných stratégií spoločnosti.

Samotný postup je založený na:

• konzistentnosť – jedno účtovné obdobie;
• weightedness;
• ekonomický – prínosy by mali prevážiť (alebo sa aspoň rovnať) nákladom vynaloženým na výkon funkcieúlohy;
• evolučný vývoj;
• vysoko profesionálny personál;
• inovácia a zlepšenie investícií;
• koordinácia.

Stratégie sú navyše založené na všeobecných princípoch komplexnosti, konzistentnosti, dosiahnuteľnosti, konkrétnosti a flexibility. Vývojári by tiež mali venovať pozornosť perspektívam a novosti funkčných stratégií: použitie nových techník, technológií a vedeckého výskumu v praxi.

Marketing

Marketingová funkčná stratégia je jednou z vedúcich stratégií rozvoja spoločnosti, čo sa vysvetľuje poskytovaním informácií, strategickej a operatívnej komunikácie podniku s kontaktným publikom.

Marketingová stratégia definuje funkcie týkajúce sa:

• predaj tovaru a služieb;
• cenová politika;
• vzťahy so zákazníkmi, dodávateľmi a sprostredkovateľmi;
• správanie sa s konkurenciou;
• reklama a propagácia produktov spoločnosti na trhu.

Formovanie marketingovej stratégie pozostáva zo štyroch fáz:

1. Analýza pomeru „tovar – spotrebiteľ“, vytvorenie portrétu typického klienta spoločnosti.
2. Segmentácia trhu.
3. Marketingový mix.
4. Implementácia a dohľad nad implementáciou.

Tento typ stratégie je založený na dvoch prvkoch: trhu a produkte. Presnejšie povedané: proces premeny produktu na komoditu a jeho najziskovejší predaj spotrebiteľovi.

Hlavné úlohy:

• charakter vplyvu vybraných produktových stratégií na objem predaja;
• posudzovanie dĺžky životného cyklu produktu a možnosti vstupu na svetový trh;
• cenová elasticita dopytu po službách, zohľadnenie nákladov na reklamu;
• prieskum trhu.

Ukazuje sa, že marketingová stratégia je prvkom kompletného systému, ktorý je spojený so vstupnými informáciami aj výstupnými dátami. Na základe potrieb, inovácií, samotnej výroby a trhu, kde sa hlavný dôraz kladie na vedecké objavy a pokročilé technológie.

Inovatívne

Stratégia výskumu a vývoja zahŕňa tvorbu a aplikáciu inovácií rôzneho charakteru, čo zaručuje dlhodobý rozvoj spoločnosti. Vytvorené na základe vedeckých a technologických prognóz a pravdepodobného technologického pokroku.

Popísaná stratégia je potrebná na zvýšenie a udržanie konkurenčného postavenia produktov alebo služieb spoločnosti. Za zmienku stojí:

• Znížte náklady na produkt lepším inventárom;
• zabezpečiť zvýšenie výroby a predaja;
• vytvorenie nevyhnutných podmienok pre zadávanie nových segmentov.

Existuje niekoľko typov:

• offensive – dôkladný prieskum trhu pre ziskovosť uvedenia high-tech produktov;
• defenzívny;
• intermediate - hľadajte a používajteslabé stránky konkurentov, vďaka ktorým sa zapĺňajú prázdne miesta na trhu;
• absorbovanie – vytváranie vlastných a kupovanie nápadov, patentov iných ľudí;
• imitácia – kopírovanie konkurenčných produktov s podielom ich vlastných zmien;
• lupič.

Pri formulovaní stratégie výskumu a vývoja je potrebné venovať pozornosť úrovni rizika a časovému faktoru.

Priemyselné

Výrobná funkčná stratégia je prvkom strategického súboru spojeného s rozvojom a implementáciou hlavných činností podniku v oblasti uvádzania produktov na trh. Pri vytváraní sa berú do úvahy nasledujúce parametre:

• požadované objemy výroby;
• rozsah a flexibilita výrobnej kapacity;
• úroveň kapitálu;
• časový rámec.

Výrobná stratégia má tri prvky:

1. Plánovanie a kontrola.
2. Zlepšite produktivitu.
3. Vlastnosti ľudského faktora.

Za zmienku tiež stojí, že výrobná stratégia spoločnosti je v porovnaní s ostatnými najstabilnejšia.

Finančná stratégia

Finančná stratégia je interný regulačný dokument, ktorý podrobne popisuje ciele, zámery, prioritné oblasti aktivít spoločnosti a potrebné finančné zdroje, ktoré sú potrebné na ich dosiahnutie.

Finančná misia je rozdelená do niekoľkých čiastkových cieľov:

• profit;
• akciový kapitál a jeho ziskovosť;
• štruktúra majetku;
• možné riziká.

V dôsledku toho sa prognózy a kontroly vykonávajú na základe množstva ukazovateľov:

• ziskovosť;
• finančná páka;
• solventnosť;
• likvidita.

Význam tejto stratégie je daný vyvážením všetkých úloh a obmedzením objemu aktivít spoločnosti.

Investícia

Investičná stratégia je systém dlhodobých cieľov investičných aktivít spoločnosti, ktoré určujú celkové ciele a samotnú ideológiu. Podrobnosti na:

• stanovenie cieľov;
• optimalizácia štruktúry generovaných zdrojov a ich racionálna alokácia;
• formovanie investičnej politiky;
• udržiavanie komunikácie s externým investičným prostredím z dvoch strán (ako investor a používateľ).

Je to správne naplánovaná investičná aktivita, ktorá je základným predpokladom pre strategické zmeny v celkovej organizačnej štruktúre podniku a jeho podnikateľskej kultúre.

Ľudské zdroje

Funkčné stratégie personálneho manažmentu sú zamerané na zabezpečenie normálneho priebehu procesu reprodukcie pracovnej sily, vytváranie a udržiavanie priaznivej atmosféry v tíme.

Hlavné komponenty:

1. Základný sociálny prvok – zlepšenie organizačnej štruktúry a orgánov ochrany práce, minimalizácia dopadovškodlivé faktory na zdravie zamestnancov.
2. Funkčná stratégia rozvoja talentov.
3. Cielené sociálne programy.

Vo všeobecnosti sa funkčné stratégie skladajú do celého prepojeného systému, ktorý v jednote pomáha spoločnosti stať sa lídrom na trhu a zároveň si dlhodobo udržať výhodné miesto.