Čo bráni rozvoju priemyselného podnikania? Odpoveď je celkom jednoduchá

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Čo bráni rozvoju priemyselného podnikania? Toto je otázka, ktorú si firmy často kladú.

V skratke medzi tieto faktory patria vysoké náklady na prenájom, hospodárska kríza, rôzne výkyvy na devízovom trhu, nízka produktivita práce, ako aj vznikajúce problémy v logistike.

Pokúsme sa podrobnejšie rozviesť každý z uvedených faktorov v tomto článku.

Typy obchodných aktivít

Príklady výrobných podnikov zahŕňajú výrobu konkrétneho tovaru alebo vykonávanie prác.

Aj v tejto oblasti možno poskytovať služby, vytvárať niektoré duchovné a intelektuálne hodnoty. V závislosti od zvoleného odvetvia sa v tejto oblasti rozlišujú tieto typy podnikania: priemyselné, poľnohospodárskea stavebníctvo.

Obchodná organizácia

Rozhodli ste sa otvoriť si výrobnú a obchodnú firmu? Výborný nápad! Je však potrebné vziať do úvahy niektoré nuansy.

Produkcia sama o sebe znamená uvoľnenie nejakého hotového produktu, ktorý môže mať dve formy: produkt alebo službu. Tento produkt môže byť tiež hotový výrobok alebo môže slúžiť ako surovina. Napríklad výsledné mlieko je hotový výrobok predávaný konečnému zákazníkovi a zároveň surovina dodávaná do mliekarne na výrobu rôznych produktov.

Čo bráni rozvoju výrobného podnikania v počiatočnej fáze?

Produkcia je od začiatku vždy náročná.

Takže na úplnom začiatku si musíte kúpiť vybavenie, ktoré môže byť dosť drahé. Niekedy jeho cena dosahuje 3 milióny rubľov. Ďalším limitujúcim faktorom je nedokonalosť legislatívneho rámca. Mnoho typov výrobných činností teda vyžaduje prítomnosť akýchkoľvek certifikátov alebo licencií. A to kvôli státiu v radoch, spracovávaniu nekonečného množstva papierikov a prítomnosti dodatočných výdavkov.

Treba poznamenať, že produkcia pre malé podniky predstavuje asi tretinu všetkých globálnych podnikov. Do tejto oblasti patrí aj výroba potravinárskych výrobkov, poskytovanie osobných služieb.

Fáza vývoja

Táto fáza je mnohým malým podnikom známa ako fáza rastu. Toto obdobie prichádza po"dekoratívne" a je už spojené s tým, ako spoločnosť naberá na sile.

Teraz už podnikateľ čelí iným bariéram.

Za prvú prekážku sa teda považujú ťažkosti s podriadenými. Niektoré typy výrobných podnikov vyžadujú veľký personál, ktorý musí riadiť dobrý správca. Keďže v tomto prípade hovoríme o malých podnikoch, skúsených a vysokokvalifikovaných pracovníkov si rozobrali väčšie spoločnosti. A produkcia pre malé podniky je spokojná s mladými profesionálmi.

Druhou bariérou je konkurencia. Často je oblasť činnosti, ktorá vyrába určitý tovar, už obsadená. Preto musíte vynaložiť veľké úsilie, aby ste zaujali „miesto na slnku.“

Štádium zrelosti a výzvy

Toto obdobie je charakteristické určitým spomalením, kedy podnikateľský subjekt už dosiahol určité výšky, obsadil si svoje miesto v podnikateľskom sektore. V tejto fáze už zisk nenarastá rýchlo, spoločnosť sa rozvíja rovnomerne a progresívne.

V tomto období manažéri často nedokážu včas určiť, čo bráni rozvoju produktívneho podnikania, a to vedie k tomu, že robia rovnakú chybu.

V tomto prípade hovoríme o oslabení pozornosti. Mnohí si v tomto štádiu vývoja myslia, že by sa nemali báť. Avšakbez primeraného rozvoja môže spoločnosť čeliť bankrotu. Keďže každá firma sa musí neustále rozvíjať, je potrebné potešiť svojich zákazníkov novými a priaznivejšími podmienkami, je potrebné sa prispôsobiť vonkajšiemu prostrediu.

Štádium vädnutia

Táto fáza môže prísť, ak sa vývoju v predchádzajúcom období venuje málo času. Existuje však názor, že jeho „príchod“je nevyhnutný, takže ho treba poriadne prežiť.

V tejto fáze dochádza k rýchlemu poklesu ziskov a je potrebné bojovať o nové „miesto na slnku“.

Ako už bolo spomenuté, takéto negatívne trendy sú spojené s predčasnou reakciou na nedostatky predchádzajúcej etapy. Samotní podnikatelia si pokles v čase nevšimnú a situácia sa často zhoršuje. Preto je počas celého fungovania podnikateľského subjektu potrebné pozorne sledovať, zbierať informácie o konkurencii a udržiavať spätnú väzbu so zákazníkmi.

Ďalšou chybou, ktorá vedie k nástupu štádia chradnutia, je strach podnikateľa z akýchkoľvek ťažkostí: neodolať im, ale jednoducho pred nimi utiecť.

Záver

Pri určovaní toho, čo bráni rozvoju priemyselného podnikania, je potrebné poznamenať nasledovné. Hlavný problém v pozastavení rozvoja podniku je stále v majiteľovi spoločnosti. Jeho lenivosť, strach z ťažkostí, pochybnosti o sebe a túžba preniesť všetku zodpovednosť na neúspešný vývojPodnikanie na iných môže brzdiť potenciál.