Aká je organizačná štruktúra Sberbank

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Sberbank je finančná inštitúcia, ktorú pozná nielen drvivá väčšina Rusov, ale aj obyvatelia iných štátov. Dôvodom je jeho rozsah, jedinečnosť, sláva v porovnaní s inými podobnými inštitúciami v Ruskej federácii. V tomto článku sa zameriame na organizačnú štruktúru Sberbank, ktorá nemá v Rusku obdoby. Začnime všeobecným úvodom do organizácie.

O Sberbank

Predmetom nášho rozhovoru je PAO, najväčšia ruská banka. Jej zakladateľom je Centrálna banka Ruska. Je to centrálna banka, ktorá vlastní kontrolný podiel v tejto inštitúcii. Ďalšími akcionármi sú organizácie aj jednotlivci.

Jedinečnosť je badateľná nielen v rozšírenej organizačnej štruktúre Sberbank. Rozlišuje sa aj takto:

• Poskytovanie štátnych záruk na vklady.
• Účasť na medzinárodnom programe, ktorého cieľom je rozvoj malého a stredného podnikania v Ruskej federácii.
• Vedenie účtu, účtovanie príjmov a obratu federálneho ruského rozpočtu.

Schémaorganizačná štruktúra Sberbank of Russia

Poďme analyzovať hierarchiu komponentov tejto veľkej bankovej organizácie:

• Hlavným orgánom je valné zhromaždenie akcionárov.
• Druhá úroveň: Dozorná rada. Revízna komisia. Množstvo výborov dozornej rady.
• Ďalšia úroveň: Správna rada (vrátane jej predsedu a prezidenta). výbory Sberbank. Banková rada.
• Posledná úroveň: Počet pobočiek centrálnej siete banky. Územné pobočky. Zámorské departementy.

Celú organizačnú štruktúru Sberbank možno rozdeliť na takmer rovnaké štyri podiely:

1. Ústredie.
2. Územné úrady.
3. Agentúry a pridružené spoločnosti.
4. Ostatné vetvy systému.

Stretnutie akcionárov

Štruktúra riadenia tejto organizácie predpokladá existenciu riadiacich orgánov so stanovenými zodpovednosťami, množstvom právomocí a pravidiel interakcie s ostatnými komponentmi systému. Poďme na jeho vrchol.

Hlavným riadiacim orgánom organizačnej štruktúry Sberbank PJSC je zhromaždenie akcionárov. Len ona má právo voliť radu inštitúcie, ako aj dozornú radu. Akcionármi sú fyzické aj právnické osoby. Držia bežné aj prioritné cenné papiere.

Hlavné úlohy tejto časti organizačnej štruktúry Sberbank:

• Rozhodovanie o založení organizácie.
• Akovypracovanie charty banky, ako aj sledovanie jej implementácie.
• Schvaľovanie aktov a dokumentov súvisiacich s činnosťou inštitúcie.
• Výber členov výkonných a dozorných orgánov.
• Posudzovanie aj overovanie správ o činnosti iných štrukturálnych jednotiek.
• Smery distribúcie príjmov.

Správa štruktúry

Celkové riadenie Sberbank je záležitosťou zvolenej rady. Jeho kľúčové povinnosti sú:

• Určenie vektorov pre rozvoj banky.
• Kontrola nad prácou predstavenstva.
• Schválenie výročnej správy.
• Monitorovanie investičných a úverových zásad.
• Organizácia činnosti revíznej a úverovej komisie.
• Výber predsedu.

Audítorské a úverové výbory

Pokračujeme v oboznamovaní sa s organizačnou štruktúrou Sberbank. Ako sme už spomenuli, jej Rada vytvára dva výbory, z ktorých každý má špecifické úlohy:

• Úver: Formovanie úverovej politiky inštitúcie, štruktúry príležitostí a prostriedkov, ktoré je možné zapojiť do práce. Otváranie investičných fondov. Dôverujte aktivitám.
• Audit: Organizácia selektívnych a komplexných auditov v oblasti úverov, zúčtovania, menových prác. Kontrola výkonu legislatívnych aktov.

Ústredie

Prejdi naorganizačná štruktúra pobočiek Sberbank. Hlavná kancelária je tu centrála - spravuje menšie pobočky. Odtiaľ sú jeho úlohy nasledovné:

• Analýza práce podriadených organizácií.
• Aktuálne a strategické plánovanie.
• Práca na prioritných vektoroch rozvoja banky.
• Rozpočtovanie, správa finančných aktív, pasív, rizík.
• Štúdia ruského bankového trhu, štátnej ekonomiky.
• Kontrola nad vnútroštrukturálnymi peňažnými tokmi, úverovými zdrojmi.
• Poskytovanie informácií o činnosti jednotlivých oddelení celého bankového systému.
• Vykonávanie marketingových analýz v spolupráci s inými organizáciami. Táto aktivita je zameraná na skúmanie potrieb a želaní zákazníkov, ako aj regionálneho trhu, zlepšovanie existujúcich a vývoj nových bankových produktov a služieb.

Územné členenia

Upozorňujeme, že činnosť územných štruktúr zabezpečuje bezpečnostná služba Sberbank. Oni sami sú zaneprázdnení nasledujúcim:

• Analýza aktivít ich jednotiek s cieľom naplánovať čo najvýhodnejšiu úverovú politiku.
• Posúdenie súčasného konkurenčného prostredia.
• Účasť na programoch regionálneho hospodárskeho rozvoja.
• Zlepšenie a rozšírenie sídelných sietí.
• Implementácia najnovších informačných technológií, ktoré pomáhajú úspešnejšie spravovať záväzky aj aktívabanka a zamestnanci uľahčia interakciu so zákazníkmi.
• Pracujeme na zvyšovaní rýchlosti finančných transakcií, čo vedie k zlepšeniu kvality služieb.
• Hodnotenie a prispôsobenie sa meniacim sa trhovým podmienkam.
• Celková optimalizácia ich sietí, berúc do úvahy ekonomické a sociálne faktory.

Regionálne pobočky

Regionálne divízie a pobočky sú najrozšírenejšie v celom systéme Sberbank. Musím povedať, že v rámci štruktúry sa neustále optimalizujú na základe hustoty obyvateľstva v konkrétnom regióne, počtu klientov bánk. Veľká pozornosť sa venuje aj preferencii spotrebiteľov pre určité bankové služby.

Regionálne pobočky organizačnej štruktúry Sberbank majú celý rozsah práv právnických osôb. Súvaha takejto pobočky je neoddeliteľnou súčasťou jednotnej súvahy celej spoločnosti.

Činnosť regionálnych pobočiek vychádza zo schválených predpisov. Na základe toho:

• Dcérske spoločnosti v regiónoch majú práva právnických osôb.
• Sú súčasťou systému Sberbank.
• Pri svojej práci sa opierajú o zákony prijaté Centrálnou bankou Ruskej federácie aj samotnou Sberbank.

Tu je potrebné prideliť špecializované pobočky. Zameriavajú sa nielen na individuálne a špecializované bankové služby, ale aj na rozvoj určitých oblastí finančného biznisu: práca s korporátnymi klientmi, operácie s menou, akciami atď.

Agentúry

Takúto súčasť štruktúry Sberbank ako agentúr nemožno nevyčleniť. Sú považované za posledný článok v systéme - boli vytvorené vo veľkých inštitúciách na prácu s obyvateľstvom vzdialených a riedko osídlených regiónov Ruskej federácie. Rozsah nimi vykonávaných operácií je obmedzený - zúčtovacie a hotovostné služby, prevod miezd.

V budúcnosti sa plánuje nahradenie agentúr mobilnými prevádzkovými pokladňami.

Oddelenia

V štruktúre Sberbank sa nachádzajú tieto pobočky:

• O práci s personálom – štúdium trhu práce, nábor nových zamestnancov, zlepšovanie zručností skutočných pracovníkov.
• Oddelenie pre styk s verejnosťou – propagácia a reklama, interakcia s médiami.
• Riadenie rizík je všeobecná analýza rizík na finančnom trhu, ktorá vytvára politiku činnosti, ktorá ich zohľadňuje.
• Oddelenie auditov, vnútornej kontroly a auditu - kontrola dodržiavania celoruských legislatívnych aktov a interných bankových príkazov divíziami.
• Správa bezpečnosti – ochrana pred nezákonným konaním tretích strán, zaistenie bezpečnosti personálu a návštevníkov.
• Právo – vývoj štandardných zmlúv, registrácia licencií, certifikátov, právna expertíza, vystupovanie na súde v mene Sberbank.

Funkcie organizačnej štruktúry

Pozrime sa na všeobecné funkcie organizačnej štruktúry PJSC "Sberbank of Russia":

• Obratprostriedky pochádzajúce od obyvateľstva a organizácií.
• Poskytovanie pôžičiek fyzickým a právnickým osobám.
• Zúčtovanie a hotovostné služby pre obyvateľstvo.
• Práca s cennými papiermi: emisia, predaj, nákup.
• Komerčné služby: leasing, faktoring.
• Vydanie bankových kariet.
• Transakcie v mene.
• Radenie a informovanie občanov o ekonomických otázkach.

V krátkosti sme analyzovali rozsiahlu organizačnú štruktúru Sberbank. Teraz ste si vedomí jeho komponentov, ich špecifík činnosti.