"Poradenstvo Vysotsky": lekár vašej firmy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Na riadenie vlastného podnikania potrebujete mať nielen skvelé skúsenosti, ale aj odborné znalosti postavené na skutočných výsledkoch. Zatiaľ čo väčšina ľudí, ktorí začínajú svoj vlastný biznis, doslova zastavuje svoje pokusy vybudovať silnú korporáciu hneď v zárodku, ľudia, ktorí si myslia, sa obracajú o pomoc na odborníkov. Inými slovami, človek, ktorý vie veľa o podnikaní a práci s ľuďmi, bude vždy venovať pozornosť vonkajšej pomoci. Môžu to byť dočasní konzultanti alebo zamestnanci, ktorí sa môžu pozrieť na situáciu „zhora“, pričom nestrácajú kontrolu nad všetkými „vrstvami“štruktúry organizácie.

Vysotsky Consulting vedie históriu od roku 2008 a už takmer desať rokov dokazuje svoju absolútnu odbornosť na trhu služieb manažérskeho poradenstva. Založenie spoločnosti sa uskutočnilo v Kyjeve a začalo sa projektom „Škola podnikateľov“, skrátene SVB. V dôsledku rozvoja a pochopenia všetkých problematických aspektov podnikania sa odborníci pod vedením Alexandra Vysockého ukázali ako nezávislý klaster, ktorý je schopný informovaťposkytnúť všetkým podnikateľom, ktorí majú záujem o propagáciu a zlepšenie postavenia svojho podnikania. S touto úrovňou úspechu sa pobočky objavili v Moskve, New Yorku, Minsku, Alma-Ate a Petrohrade. Môžeme konštatovať, že v našej dobe je po takýchto službách obrovský dopyt, nepochybne sú populárne. To sa dá ľahko vysvetliť, keďže šéf strednej alebo veľkej spoločnosti nemá vždy čas premýšľať o tom, ako najlepšie pracovať so zamestnancami alebo ako najlepšie komunikovať s partnermi cez prizmu schopností vlastných zamestnancov. Tím Vysotsky Consulting plní svoje sľuby a poskytuje príležitosť na nový pohľad na štruktúru spoločnosti a preskúmanie zamestnancov skutočne potrebných zamestnancov. Alexander Vysockij si často všíma skutočnosť, že máme veľa oddaných manažérov, no nie vždy máme potrebné znalosti, aby sme celý proces interakcií „šéf – podriadený“kompetentne štruktúrovali. Nie vždy sa pri rozvoji veľkej firmy zohľadňujú administratívne zdroje a to je pre našu ekonomiku veľké mínus. V každej spoločnosti by mali byť ľudia zodpovední za tento zdroj a udržiavanie tohto smerovania by malo byť povinnou položkou vo funkčnom pláne vrcholového manažéra.

Bezplatné semináre od Vysotsky Consulting. Zákaznícke recenzie

V súčasnosti spoločnosť Vysotsky Consulting organizuje mnoho otvorených seminárov v Rusku, na Ukrajine a v Kazachstane. Napríklad bezplatný online seminár s názvom Rozdeľ a panuj: Funkcie vlastníka a riaditeľa. Šéfovia veľkých spoločnostísi už tento seminár vypočuli a mohli si urobiť názor na Alexandra Vysockého, jeho metódy a vôbec na prácu odborníkov zo spoločnosti Vysockij Consulting. Tu je úryvok z rozhovoru s Tatyanou Tasits, majiteľkou siete anglických jazykových škôl na Ukrajine: „V tom čase tam pracovalo 19 ľudí a teraz ich je 50. Za posledný rok boli otvorené pobočky v Kyjeve, Odese, Chmelnickij. Príjem vzrástol v roku 2013 v porovnaní s rokom 2010 5-krát.“Alebo si prevezmite slová vďaky od Alekseyho Eliseeva, majiteľa outdoorovej reklamnej spoločnosti a absolventa Ekonomickej školy: „Za čias Ekonomickej školy sa nám podarilo sformovať silný tím (počet zamestnancov vzrástol 2,5-krát a kvalitatívne sa zlepšil). Seminár vám prezradí, ako sa stať nezávislým manažérom a venovať sa viac svojim záujmom, koníčkom a rodine, ako aj ako zamestnať tých správnych a efektívnych zamestnancov bez straty tímového ducha. Alexander Vysockij vie, že mnohí podnikatelia sa snažia „skočiť cez hlavu“a vziať všetky aspekty riadenia, aj tie najmenšie, do vlastných rúk. Úplná kontrola nad vaším podnikaním je indikátorom zlej organizácie a nedôvery vo vašich vlastných zamestnancov, s ktorými by v skutočnosti malo byť viac dôveryhodných a veliteľských vzťahov. Podľa štatistík sa každý 4. biznis líder bezhlavo vrhá do malých úloh, ktoré možno bez väčších strát zveriť bežným manažérom. Alexander Vysockij sa na svojom seminári len snaží vysvetliť, ako sa takýmto chybám vyvarovať a naučiť sa porozumieť/naverbovať personál, ktorému možno bez obáv zveriť úlohy takmer akejkoľvek zložitosti. Nakoniecuvoľňuje čas na premýšľanie o rozvoji podnikania a podnikaní krokov týmto smerom. Nie je to tajomstvo úspechu?

Konzultanti spoločnosti Vysotsky Consulting v Moskve, Ukrajine a Kazachstane

Medzi poprednými lektormi a konzultantmi Vysotsky Consulting môžete vidieť celkom známych manažérov, ktorí majú v súčasnosti vlastný biznis. Napríklad Knyazev Boris: riadi 9 druhov biznisu, ktoré sa navzájom prelínajú, no zároveň majú rozdielne zameranie a potenciál. V podstate jeho podnikanie súvisí s hotelovým priemyslom, televíziou a športom. Súhlasíte, celkom odlišné kategórie, ale Boris dokazuje, že môžete byť úspešný v akejkoľvek oblasti, ak viete, ako správne a dôsledne aplikovať prijatú technológiu.

Ďalšia konzultantka a lektorka Galina Poltavets je „krásna“strana Vysotsky Consulting. Galina nie je podradená mužom a dokáže byť aj v čisto mužskom biznise napriek všetkým ťažkostiam o krok vpred. Spoločnosť Santechno, na čele ktorej stojí Galina Poltavets, sa objavila v roku 1999 a v ťažkých časoch prišla o väčšinu svojich ziskov, po ktorých sa rozhodla zapojiť sa do distribučných aktivít, a to bolo správne rozhodnutie, ktoré nakoniec viedlo k úspechu.

Ostatní konzultanti sú tiež vlastníkmi firiem a majú rozsiahle obchodné skúsenosti. „Škola vlastníkov firiem“je pod ich vedením, program je neustále aktualizovaný a dopĺňaný o nové údaje.

„Škola vlastníkov firiem“– kľúčový projekt spoločnostiVysotsky Consulting

"Škola vlastníkov podnikov" je projekt vytvorený s cieľom zaviesť vhodný systém riadenia prostredníctvom hĺbkovej analýzy súčasnej situácie v organizácii. Šéf spoločnosti je zároveň zapojený do všetkých procesov a v jednej z etáp zaškolí svojich zamestnancov.

Hlavné fázy prechodu „SHVB“:

1. Analýza súčasnej situácie formou auditu. Konzultant zo SVB komunikuje s vedúcim spoločnosti a kľúčovými zamestnancami a upozorňuje na prekážky, ktoré bránia rozvoju podnikania ako celku.
2. Priebeh modulov a relácií. Modulov je 11 a zahŕňajú stretnutia, ktorých sa zúčastňujú majitelia spoločnosti. A spravidla ide o skupinu do 14 osôb. Počas stretnutí majiteľ firmy študuje nástroje riadenia, prispôsobuje a rozvíja ich pre svoje podnikanie a spolu s konzultantom vypracúva predpisy, zásady a pokyny potrebné na aktualizáciu systému riadenia.
3. Cvičenie po stretnutiach zahŕňa prácu priamo v organizácii. Manažér, ktorý sa vracia do spoločnosti, vykonáva „akčný program“na implementáciu vyvinutých nástrojov, preto vedie individuálne rozhovory s vrcholovými manažérmi a semináre pre zamestnancov. Zamestnanci sú tiež vyškolení na špeciálnej webovej školiacej platforme od spoločnosti Vysotsky Consulting s názvom „Einstein“. Konzultant sumarizuje výsledky po absolvovaní každého modulu/sedenia a sprevádza manažéra vo všetkých fázach implementácie nového manažérskeho systému. Účelom konzultanta nie je urobiť všetku prácu za šéfa spoločnosti, ale nasmerovať správnym smerom, odpovedať na všetkyotázky, skontrolujte, či sú všetky kroky z „programu činnosti“dokončené vo vysokej kvalite.

Po skončení „SHVB“sa firmy spravidla stávajú víťazmi rôznych súťaží a ocenení. Niektorí absolventi napríklad získali ceny v súťažiach „Produkt roka“, „Najlepší produkt Kazachstanu“, „Podnikateľ roka“a ďalších.

V priebehu školenia v SVB je dôležité pochopiť, že absolvovanie každého modulu a absolvovanie každého stretnutia je krokom vpred k rozvoju podnikania a pre šéfa spoločnosti je to uvoľnenie čas na osobné záujmy bez straty kontroly nad riadením. Práve tento systém riadenia je dnes úspešný.

Táto intenzívna sa koná iba 4x do roka a nedostane sa na ňu každý, kto chce študovať na „SHVB“, ale iba ten, kto prejde kvalifikačným pohovorom. Ďalej konzultanti SVB chápu, že zavedenie novej schémy riadenia je nevyhnutnosťou a šéf spoločnosti má o tento proces záujem.