2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Účelom každého výrobného podniku je vytvoriť hodnotný produkt pre spotrebiteľa, ktorý by bol úspešný na trhu s minimálnymi nákladmi. Dosiahnutie tohto cieľa je nemožné bez predpovedí a plánovania do budúcnosti.
Nie je náhoda, že podnikateľský plán obsahuje špeciálnu časť, ktorá podrobne popisuje nadchádzajúce technologické a inovačné procesy, tradíciu kontroly kvality prijatú v podniku, potenciálne a skutočné pracovné zaťaženie zariadení a súlad s environmentálnymi štandardy. Táto časť sa nazýva „Plán výroby“. Dosiahnutie všetkých ostatných cieľov, vrátane finančných, závisí od jej obsahu a platnosti.
Čo je to plán výroby? Ako sa zostavuje? V prvom rade ide o dokument pre investorov, ktorý ich má presvedčiť, že podnikateľský nápad je realizovateľný a komerčne atraktívny. Bez ekonomických výpočtov a matematických výpočtov nie je možné dosiahnuť dôveryhodnosť, preto sa v technologickej časti vždy nachádza veľké množstvo vzorcov. Musí byťvypočítala sa celková kapacita a plánovaný výkon, produktivita zariadení, bod zvratu, index efektívnosti práce a ďalšie ukazovatele. Výrobný podnikateľský plán by mal obsahovať správnu kombináciu všeobecného jazyka a špecifických informácií a mal by byť dobre čitateľný a presvedčivý. Je dôležité, aby investor aj bez hlbokých technologických znalostí pochopil, či sa mu oplatí projekt podporovať alebo nie. Pre väčšiu prehľadnosť sú zostavené tabuľky a grafy, ktoré zobrazujú dynamiku ukazovateľov podľa mesiacov. V nasledujúcich ekonomických a finančných častiach budú tieto údaje použité pri výpočte najdôležitejších ukazovateľov - zisk, ziskovosť, doba návratnosti, čistý zisk.
V skutočnosti je plán výroby základom všetkých ostatných sekcií. Rozhodujúcu úlohu pri rozhodovaní o financovaní projektu zohrávajú informácie v ňom obsiahnuté, ich logická zhoda s ekonomickými výpočtami a výpočtami. Bude dobré, ak investor v dokumente nájde odpovede na otázky, aká bude dynamika výroby, či bude potrebné otvárať nové fabriky, rozširovať strojový park, či sú podmienky na bežné zásobovanie surovinami a predaj hotových výrobkov, či sa bude uplatňovať likvidácia odpadu. Ak sa plán výroby nevypracuje pre investorov, ale pre interné použitie, potom sa pri jeho príprave použije iný prístup.
Hlavným cieľom je správne rozloženie záťaže medzi jednotlivé dielne a divízie,adekvátne naloženie techniky, zabezpečenie jej koordinovanej práce, uvoľnenie dostatočného množstva každého produktu zo sortimentu bez uzavretia manželstva, s minimálnymi nákladmi.
Pri zostavovaní plánu vnútornej kontroly výroby v podniku sa nevyhnutne berú do úvahy výsledky marketingového prieskumu, stav vybavenia, personálne obsadenie a dostupné rezervy. Čím viac faktorov sa zohľadňuje v procese programovania, tým je pravdepodobnejšie, že sa vyrobia kvalitné produkty, ktoré spĺňajú očakávania zákazníkov a obchodný úspech.
Odporúča:
Organizačné štruktúry podniku – príklad. Charakteristika organizačnej štruktúry podniku
Implementácia plánov a programov sa dosahuje vybudovaním organizačnej štruktúry, ktorá umožňuje efektívne organizovať spoločné aktivity zamestnancov prostredníctvom vhodného rozdelenia povinností, práv a zodpovedností. Článok poukazuje na prvky organizačnej štruktúry, uvádza príklady jej rôznych typov, poukazuje na ich výhody a nevýhody
Dobrý dodávateľ je kľúčom k úspechu každého podniku
Pri zostavovaní tímu zamestnancov by mal každý manažér vedieť, že dodávateľ je špecialista, ktorý mu svojou výrobnou činnosťou dokáže uľahčiť alebo skomplikovať prácu. Preto sa s výberom takéhoto personálu musí zaobchádzať obzvlášť opatrne
Popis práce pre manažéra školy, škôlky, nemocnice alebo podniku
Manažér zásobovania je dôležitou osobou v každom podniku, veľa závisí od neho. A náplň práce šéfa ekonomiky je vážny dokument upravujúci činnosť tejto osoby. Poďme sa s ňou zoznámiť podrobnejšie
Analýza recenzií: iWowWe – podvod alebo cesta k úspechu?
V posledných rokoch sa iWowWe aktívne rozvíja. Na domácom trhu začala v roku 2011 a vrchol jej rozvoja pripadá na rok 2014. Recenzie a komentáre k videám sú početné. Vo väčšine prípadov ich opúšťajú zamestnanci spoločnosti, ktorí rozprávajú svoje príbehy
Personálna politika je základom úspechu podniku
V súčasnosti existujú firmy, ktoré nemajú zdokumentovanú strategickú základňu. Absencia jasne formulovaných dokumentov však neznamená, že personálna politika organizácie je neexistujúcim faktorom. Manažment to nemusí plne realizovať, nesprávne alebo neproduktívne, ale vždy existuje
