Údržba pracoviska: organizácia a údržba pracoviska

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2025-01-24 13:24

Dôležitou súčasťou procesu organizácie práce vo výrobe je organizácia pracoviska. Výkon závisí od správnosti tohto procesu. Zamestnanec spoločnosti by nemal byť vo svojej činnosti odvádzaný od plnenia úloh, ktoré mu boli zverené. K tomu je potrebné venovať náležitú pozornosť organizácii jeho pracoviska. O tom sa bude diskutovať ďalej.

Všeobecné charakteristiky

Udržiavanie pracovísk v podniku je dôležitou podmienkou vysokej produktivity a kvality práce. Tomuto procesu sa venuje značná pozornosť. Pracovisko je primárnym článkom výrobného systému. Vedie ho jeden zamestnanec alebo celý tím. Skladá sa z niekoľkých prvkov. Patria sem:

• výrobná oblasť;
• technologické vybavenie;
• zariadenia a priehradky na ukladanie rôznych materiálov, vrátane prírezov, manželstiev,odpad a hotové výrobky;
• priehradky na uloženie náradia, prípravkov;
• prepravné a zdvíhacie zariadenia;
• zariadenia pre bezpečnosť a pohodlie pri práci.

V procese vytvárania pracoviska sa veľká pozornosť venuje jeho správnej organizácii. Táto práca zahŕňa opatrenia na vytvorenie vhodných podmienok, ktoré sú potrebné na to, aby zamestnanec mohol vykonávať jemu zverené funkcie. V procese organizácie pracoviska je vybavené potrebným vybavením, nástrojmi, signalizačnými a transportnými zariadeniami.

Špeciálna pozornosť sa venuje vytváraniu pohodlných podmienok pre zamestnanca. Plánovanie musí byť racionálne. To výrazne zníži čas údržby pracoviska, zvýši produktivitu práce.

Položky služby

Systém pracovných služieb zahŕňa niekoľko zariadení. Patria sem prostriedky, predmety a predmety práce. Pre každú z týchto kategórií existujú špecifické akcie.

V procese zavádzania pracovných prostriedkov prebieha komplex nevyhnutných prác. Zahŕňajú vybavenie pracoviska potrebnými nástrojmi, jeho včasné ostrenie, údržbu a opravu. Do tejto kategórie patrí aj nastavenie zariadenia. Môže sa vykonávať komplexne alebo len čiastočne pre určité systémy a mechanizmy.

Práce zamerané na obsluhu pracovných prostriedkov zahŕňajú energiuvplyv. Takéto akcie sú zamerané na poskytovanie rôznych druhov energie, ktoré sú potrebné počas výrobného procesu. Vykonávajú sa opatrenia na udržanie jednotiek a mechanizmov v prevádzkovom stave. Toto je prevencia a oprava. Vedenie spoločnosti by tiež malo vyčleniť primerané zdroje na súčasnú opravu priestorov, vybavenie pracovísk novým, high-tech vybavením.

Pri údržbe sa pozornosť venuje aj predmetom práce. Do tejto skupiny patria činnosti zamerané na ich skladovanie, prepravu a kontrolu. V priebehu tejto práce sa vykonáva príjem a účtovníctvo, skladovanie rôznych materiálov. Diely a nástroje sú dokončené a potom sú vydané na ďalšiu prácu. Nakladacie a vykladacie operácie sú organizované. Táto kategória zahŕňa aj kontrolu kvality materiálov, surovín a hotových výrobkov.

Tretím komponentom systému služieb na pracovisku je poskytnúť zamestnancovi všetko potrebné. Do tejto skupiny patrí jeho prísun potrebných informácií. Práca podlieha distribúcii, počas ktorej sú každému zamestnancovi pridelené špecifické výrobné úlohy. Pozornosť sa venuje sanitácii a hygienickým otázkam.

Organizuje sa verejné stravovanie, zariadenia pre domácnosť. Vyžaduje sa tiež poskytovanie vysokokvalitnej lekárskej starostlivosti, vykonávanie opatrení na ochranu práce. Kultúrna sféra tiež nezostane bez povšimnutia.

Typy riadiacich systémov

Systém pracovných služieb môže byť centralizovaný,decentralizované a zmiešané. V prvom prípade prácu realizujú funkčné služby spoločné pre celú výrobu. Pri decentralizovanom prístupe k organizácii pracoviska takéto funkcie vykonávajú služby dielne, pracoviska.

Systém kombinovaných služieb je bežný. V tomto prípade časť funkcií preberá centrálne oddelenie a určitý zoznam prác vykonávajú zamestnanci štrukturálnej jednotky.

Centralizovaný systém organizácie sa podľa odborníkov vyznačuje významnými ekonomickými výhodami. Umožňuje vám racionálnejšie využívať existujúce zdroje. Úsilie príslušného personálu bude sústredené v správnom čase. Zároveň sa vnútrovýrobné plánovanie uskutočňuje harmonickejšie. To vám umožňuje optimalizovať náklady na údržbu.

Údržba zariadení a pracovísk v decentralizovanom systéme umožňuje vedúcim predajní zapojiť podriadených pomocných pracovníkov. Práca v tomto prípade sa vykonáva okamžite. Pomocný personál však pri takomto systéme služieb nemôže byť rovnomerne obsadený, plne zaťažený prácou. To neumožňuje racionálne využitie dostupných zdrojov.

Servis sa najčastejšie vykonáva podľa zmiešaného systému. Výber prístupov k takýmto činnostiam závisí od typu a rozsahu výrobného procesu. To je ovplyvnené aj štruktúrou podnikových divízií, vlastnosťami vybavenia, zložitosťou hotového výrobku. Hlavné kritériumpri výbere systému sú náklady na materiál a pracovné zdroje, ktoré sú alokované pre tento proces.

Princípy služby

Údržba pracoviska sa vykonáva v súlade s množstvom zásad. Tvoria základ pre túto prácu. Základnými princípmi tohto procesu sú flexibilita, hospodárnosť, vysoká kvalita, ako aj opatrnosť a prevencia.

Pred vykonaním takýchto postupov bude manažment koordinovať svoje kroky s operačným plánovaním priebehu hlavného výrobného procesu. Vyžaduje tiež dodanie všetkého potrebného pre prácu zamestnancov, ako sú materiály, náradie a iné potrebné veci.

Pri zostavovaní plánu údržby sa berie do úvahy hlavný plán výroby. Na vykonanie takejto práce by sa mal zvoliť najvhodnejší čas. Ak je potrebné zariadenie zastaviť kvôli údržbe, takáto práca sa plánuje vykonávať medzi zmenami, v dňoch pracovného pokoja.

Aby bol postup hospodárny a kvalitný, pozornosť sa venuje súladu kvalifikácie pracovníkov s predloženými požiadavkami. Zároveň sa vyberie ich optimálny počet a pre každého sú jasne špecifikované úlohy. Pomocným zamestnancom musia byť poskytnuté všetky potrebné materiály a nástroje.

Čas údržby pracovnej stanice by mal byť čo najkratší. Prestoje zariadenia sú neprijateľné. To má negatívny vplyv na výkonekonomický zisk a ziskovosť výroby.

Formy práce

Údržba pracoviska môže mať niekoľko podôb. Ide o službu, plánovanú preventívnu alebo štandardnú. Prvá forma údržby je typická pre malosériovú, ale aj kusovú výrobu. V takom prípade sa na pracovisko podľa potreby privolá príslušný personál.

Služba, ktorá je postavená podľa colného formulára, nie vždy dokáže zabezpečiť včasné vykonanie úkonov požadovaných v danom čase. Preto je pri takejto schéme možný prestoj zariadenia. Výhodou tejto práce je však jej jednoduchosť.

V rámci preventívnej údržby je pre každé zariadenie zostavený vhodný harmonogram potrebných prác. Tento prístup sa často vyskytuje v hromadnej výrobe. Harmonogram vám umožňuje vykonať procedúru vo vysokej kvalite s minimálnymi nákladmi.

Nevýhodou prezentovanej schémy je potreba značnej prípravy. Servisné služby by v tomto prípade mali fungovať rytmicky, harmonicky. To zaisťuje, že nedôjde k prestojom zariadenia.

Prideľovanie pracovných miest je možné vykonávať podľa štandardných schém. To značne uľahčuje postup koordinácie pracovných harmonogramov údržby a kľúčového personálu. V tomto prípade sú prestoje zariadenia prakticky vylúčené. Postupy údržby sa bez problémov vykonávajú podľa harmonogramov. V tomV prípade, že rozsah práce je jasne upravený, ako aj načasovanie jej realizácie.

Zamestnanci pomocných služieb v rámci štandardnej schémy služieb sú maximálne vyťažení. V tomto prípade sa zníži čas a vynaložené prostriedky. Kvalita práce je na špičkovej úrovni. Takýto systém sa používa na veľkosériovú a hromadnú výrobu hotových výrobkov.

Rationing

Normy servisného času na pracovisku sú stanovené pre každú výrobu samostatne. Na tento účel sa vykonáva cyklus pozorovaní. Každá fáza výrobného procesu by mala trvať určitý čas. Služba je v tomto prípade rozdelená na technickú a organizačnú. Majú množstvo funkcií.

Údržba zahŕňa množstvo procedúr. Každý z nich si v priebehu plánovania výrobného procesu vyžaduje správne prideľovanie v čase. Táto kategória činností zahŕňa výmenu tupého nástroja, orovnávanie a výmenu brúsneho kotúča.

Počas údržby sa vykonáva nastavovanie strojov. Vyžaduje si to aj pravidelné zametanie a čistenie triesok. To vám umožní vyčistiť priestor pre následnú prácu. Čas údržby na pracovisku by sa mal skrátiť na minimum.

Druhou kategóriou sú organizačné služby. Tieto akcie sa vykonávajú s cieľom správne a rýchlo vykonať všetky technologické operácie. Prvým krokom je kontrola a testovanie zariadenia. Nástroj potrebný na prácu je rozložený. Na konci smenyodstraňuje sa.

Zariadenie sa ďalej premazáva a čistí. V priebehu takýchto postupov môže zamestnanec dostať požadované poučenie o správnosti jeho konania. Upratovanie pracoviska dopĺňa organizačnú službu.

Základné požiadavky

Čas na prevádzkovú údržbu pracoviska by mal byť minimálny, bez ohľadu na systém a typ vykonaných činností, jasne v súlade so stanoveným harmonogramom. Okrem tejto požiadavky je pri príprave a vykonávaní takýchto akcií potrebné vziať do úvahy množstvo faktorov.

Jednou z hlavných požiadaviek je jasné vymedzenie špecializácie pre každého zamestnanca skupiny v súlade s obslužnými funkciami, ktoré vykonáva. Všetky činnosti musia byť regulované. Vykonávajú sa v súlade s vypracovaným plánom. Všetky akcie musia byť jasne prepojené v čase a priestore.

V priebehu takýchto postupov by sa mala zabezpečiť preventívna práca. Na všetkých výrobných miestach sa takéto postupy musia vykonávať rýchlo a efektívne. Toto zohľadňuje špecifiká výroby.

Je tiež neprijateľné, aby pri plnení úloh pridelených personálu vznikali nepredvídané, neoprávnené výdavky. Postup by sa mal vykonávať podľa stanoveného plánu, ktorý umožňuje, aby bol ekonomický.

Postupnosť prác

Pri výpočte normy času na údržbu pracoviska, ako ajhlavné body tohto procesu, dodržiavať určitú postupnosť. Najprv zodpovedný zamestnanec zostaví všeobecný zoznam prác, ktoré je potrebné vykonať na konkrétnom objekte.

Potom nasleduje rozdelenie úloh v súlade s vypracovaným plánom. Časť povinností udržiavať pracovisko sa pripisuje povinnostiam hlavných pracovníkov. Za určité časti plánu sú výlučne zodpovední poskytovatelia špecializovaných služieb.

Určité druhy práce môžu vykonávať hlavní zamestnanci. Pomocné služby sa aktivujú v prípade, že čas strávený výrobnými pracovníkmi presiahne fond zmenového času na tomto zariadení. V tomto prípade bude vhodná práca pomocného personálu.

Ďalšie kroky

Počas údržby pracoviska sa určuje objem a zloženie nadchádzajúcich akcií. Úlohy sú rozdelené medzi zamestnancov servisu. Každý z nich dostane určitý objem práce, ktorý musí v stanovenom čase vykonať. Zároveň sa vyvíjajú metódy údržby, postupnosť činností pri opravách a výmene potrebných dielov. Postupnosť prác musí byť koordinovaná v čase.

Nákladová efektívnosť

Po vypracovaní plánu sa vypočítajú sadzby za služby. Stanoví sa optimálny počet pracovníkov, ktorí sa majú zapojiť do konkrétneho prípadu. Nezabudnite vypočítať ekonomické ukazovatele vyvinutej schémy. Ak onineúčinné, robia sa zlepšenia. Údržbu nemožno vykonávať, pokiaľ to nie je finančne možné.

Po zvážení vlastností procesu údržby pracoviska môžeme konštatovať, že ide o povinný proces pre každý podnik. Musí spĺňať existujúce požiadavky a byť ekonomicky životaschopný.