Funkčné oblasti logistiky. Čomu sa venuje oddelenie logistiky?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Logistika sú teoretické, praktické aspekty pohybu, dopravy, distribúcie zdrojov. Tento výraz sa používa v obchodnom svete a je relevantný pre akýkoľvek moderný podnik. Existuje logistika surovín, práce, peňazí, iných výrobných zdrojov, hmotných, nehmotných. Má presunúť predmet od predávajúceho ku kupujúcemu, od zákazníka ku klientovi, od zdroja k spotrebiteľovi. Osoba, ktorá optimalizuje tento proces, sa nazýva špecialista na logistiku.

Včera, dnes, zajtra

Logistika výrobného podniku existuje od chvíle, keď medzi ľuďmi vznikol vzťah poskytovanie služieb, predaja tovaru. V našej dobe je zvykom vnímať logistiku ako samostatnú oblasť, hoci ešte pred niekoľkými desaťročiami bola považovaná za niekoľko prakticky nesúvisiacich častí. Logistika v podniku dnes spája oddelenie zásobovania, sklad a zamestnancov zodpovedných za prepravu tovaru. Predtým to všetko bolo rozdelené do troch divízií alokovaných v štruktúre podniku.

Čo robí oddelenie logistiky? Oblasť jeho zodpovednosti je hmatateľná, nehmotnátoky reprezentované v podniku prepojeným komplexom. Informačné systémy v logistike slúžia na presnejšie riadenie tokov a elimináciu čakacích radov a zdržaní. Pomáha to zefektívniť váš pracovný postup a znížiť straty spôsobené prestojmi.

Všetku zodpovednosť nesie zamestnanec

Úlohou manažéra logistiky je plánovať a kontrolovať všetky fázy výroby a marketingu tovaru. Venuje sa dodávke surovín, kontroluje kvalitu, porovnáva nomenklatúru, sleduje časový rámec, objem dodávaného a potrebného, drží náklady pod kontrolou a v prípade sporov vyjednáva s dodávateľmi.

Integrita znamená, že logistika v podniku sa môže prejaviť prepojením dodávok, ktoré podniku dávajú všetko potrebné na výrobu tovaru, poskytovanie služieb konečnému zákazníkovi. To znamená, že logistika je v skutočnosti spôsob, ako zabezpečiť, aby spoločnosť splnila svoje záväzky voči spotrebiteľom v danom časovom rámci.

Logistika: predmety, objekty

Tok materiálu je objekt, ktorý sústreďuje pozornosť manažéra logistiky. V skutočnosti je tok end-to-end, ale každý blok má jedinečné vlastnosti, špecifické parametre, ktoré potrebujete poznať, aby ste znížili náklady. So zameraním na všeobecne akceptovanú formuláciu logistických funkcií sa rozlišujú oblasti:

• Nákupy.
• Produkcia.
• Distribúcia.
• Doprava.
• Informácie.

Čo robí oddelenielogistika? Všetky problémy vo všeobecnosti, ale zdá sa rozumné rozdeliť úlohy medzi špecialistov pri výpočte jednej osoby alebo jednej skupiny pracovníkov pre každý aspekt.

Logistika: kupujeme

Na nákupe sa podieľajú špecialisti zodpovední za zabezpečenie výrobného procesu surovinami. Táto oblasť preberá kontrolu nad všetkými materiálovými tokmi prítomnými v systéme. Inteligentná a efektívna organizácia zaisťuje, že závod má tie správne materiály na udržanie výroby v chode bez prestojov alebo odpadu.

Pri obstarávaní je z pohľadu logistiky na prvom mieste systematizácia pracovného toku, teda spojenie všetkých materiálových tokov do koherentného, logického systému. Na oddelení logistiky sa zaraďovanie nákupov do samostatnej oblasti ospravedlňuje vo výrobných aj obchodných spoločnostiach, keďže všade sú potrební pracovníci zodpovední za nákup, dodávku. V oblasti ich zodpovednosti sú nielen suroviny, ale aj spotrebný tovar, polotovary.

Rozdelenie na úrovne

Je zvykom rozlišovať tri funkčné aspekty obstarávania:

• prepojenie s cieľmi podniku, úprava fungovania s prihliadnutím na makro záujmy;
• komunikácia oddelenia logistiky s konkrétnou jednotkou, ktorá si vyžaduje zohľadnenie cieľov tejto štrukturálnej formácie;
• úplný nezávislý štruktúrovaný systém s prvkami a cieľmi.

Nákupcovia: Ciele

Funkčné oblasti logistiky zodpovedné za zásobovanie tvoria predovšetkým prepojenia sdodávateľov. To znamená, že pracujú na otázkach hospodárskej politiky, metodológie, technického a technologického zabezpečenia. Špecialisti, ktorí sú poverení riadením obstarávacej logistiky, úzko spolupracujú s dodávateľmi, obchodným oddelením a dodávateľmi dopravných služieb. V skutočnosti je to práve vďaka systému obstarávania, že oddelenie logistiky je úzko integrované do pracovného toku podniku.

Hlavnou myšlienkou takéhoto systému je zabezpečiť zisk prostredníctvom rozumného rozdelenia úloh a zodpovedností, tovaru a času. To znamená, že všetci špecialisti na oddelení si musia uvedomiť, že ich ciele nie sú jediné významné. Každý zamestnanec si musí byť vedomý toho, že úlohy podniku sú prvoradé a len v záujme ich dosiahnutia sa stanovujú a plnia ciele oddelenia logistiky. Pracovníci obstarávania pracujú pre spoločnosť spôsobmi, ktoré zlepšujú produktivitu podniku ako celku. Funguje to aj opačným smerom: ak sa pozícia firmy stáva stabilnejšou, silnejšou, má to pozitívny vplyv na oddelenie logistiky, posilňovanie jeho pozície (a zároveň to pomáha rozvíjať sa aj ostatným oddeleniam firmy).

Vzťah a úlohy

Úlohy dopravnej logistiky nie sú načrtnuté len cieľmi podniku. Oddelenie musí interagovať s inými štruktúrami, aby sa dosiahla saturácia, objemový tok materiálu, interakcia s postupnosťou pracovného toku dodávky-výroba-realizácia. V kontexte tohto reťazca je hlavnou oblasťou logistiky zabezpečiť jasnú interakciuvýrobné závody a dodávatelia.

Najmodernejší prístup k realizácii tejto úlohy zahŕňa použitie najmodernejších technologických riešení. Logisti sú zodpovední za konzistentnosť, schopnosť rýchlo upraviť plánované, vrátane dodávaných objemov. Musia sledovať zmeny vo výrobnom procese v reálnom čase a upravovať objemy nakúpené zvonku a predané spotrebiteľom.

Moderný prístup

Vzťah medzi dodávkami, výrobným procesom a predajom hotových výrobkov je založený na nedávno vyvinutých marketingových konceptoch. Predpokladá sa, že najprv sa premyslia vlastnosti predaja výrobkov, na základe ktorých sa plánujú objemy výroby, a na základe toho sa rozhodne o množstve nákupov. Marketingové oddelenie stanovuje len všeobecnú úlohu, ale ostatné štrukturálne divízie sa zaoberajú detailmi. Niečo sa teda stáva úlohou dopravnej logistiky, zásobovania.

Marketing je skôr veda ako praktické nástroje, preto je úlohou marketéra koordinovať techniku, vyrobiteľnosť, ciele, dostupné metódy, formulovať úlohy podniku a poskytnúť ostatným oddeleniam základné informácie pre prácu. Marketing sa nezaoberá systematizáciou pracovného procesu a ešte viac nezohľadňuje, ako a kam sa v rámci firmy pohybujú zásoby. Toto sú funkčné oblasti logistiky, ktoré sú nevyhnutné pre každý moderný podnik. Logistika rozvíja polemarketingoví pracovníci nápad, používajú dobre známe techniky, rozširujú koncepty a premieňajú ich na realitu.

Efektívnosť: výsledok

Ak je dodávateľská služba organizovaná múdro, bude fungovať efektívne, logistický systém podniku bude vykazovať vysokú efektivitu. Zároveň musíte pochopiť, že logistika obstarávania sú predovšetkým zmluvy s dodávateľmi a práca so zásobami v rámci podniku.

Výrobná logistika

Keď už hovoríme o funkčných oblastiach logistiky, nemožno ignorovať výrobu, ktorá je zodpovedná za riadenie materiálového toku, teda sledovanie tvorby bohatstva, poskytovanie služieb.

Funkčná oblasť logistiky výroby je zodpovedná za skladovanie, štruktúrovanie, distribúciu, meranie hmotnosti, balenie, skladovanie. Prevažne objekty riadené výrobnou logistikou sú územne kompaktné. Odborníci ich nazývajú ostrovy. Ľudia zapojení do pracovného toku sú prepojení vnútrovýrobnými vzťahmi, čo kategoricky odlišuje výrobnú logistiku na úrovni štrukturálnych divízií od interakcie na úrovni podnikov, ktoré si navzájom platia peniazmi a tovarom.

Úroveň po úrovni: hlbšie a hlbšie

Výrobná logistika zvažuje komplexné systémy, v prípade potreby rozložené na jednoduchšie úrovne s menšou oblasťou zodpovednosti. Vnútrovýrobné logistické systémy prepríklady:

• nákladné náboje;
• sklady veľkoobchodných spoločností;
• priemyselné firmy;
• porty uzla.

Nie je to také ľahké

Tieto systémy sa študujú na makro a mikroúrovni. Makro predpokladá, že logistický systém je zahrnutý v makro objekte, ktorý udáva rytmus príjmu zásob. Logistika sa musí týmto podmienkam prispôsobiť. Do akej miery to bude úspešné, závisí od schopnosti upraviť parametre výstupného prúdu: hlasitosť, kvalita. Teda ten najprispôsobivejší – systém, v ktorom môžu logistici efektívne a rýchlo meniť množstvo, rozsah vyrábaných položiek.

Mikroúroveň predpokladá, že logistické systémy sú súčasťou podniku a navzájom sa ovplyvňujú a tvoria jeden celok. Zvyčajne ide o systémy zodpovedné za skladovanie, získavanie, predaj, skladovanie a ich prepravu. Okrem toho je logistika zodpovedná za informovanosť o stave zásob v podniku - sprostredkúva údaje iným oddeleniam a tiež identifikuje problémy a v prípade potreby iniciuje diskusiu o vzniknutých ťažkostiach. Výrobná logistika úzko súvisí so získavaním materiálu a distribúciou produktov spoločnosti, no zameriava sa predovšetkým na zabezpečenie všetkého potrebného pre výrobný proces.

Logistika: distribúcia

Na efektívne dodávanie vyrobených produktov spotrebiteľom je potrebná distribučná logistika. Špecifiká práce logistického orgánu sú trochu odlišné,zodpovedný za distribúciu, v obchodných, výrobných podnikoch a v sprostredkovateľských firmách. Distribúcia má silný vplyv na ekonomickú situáciu podniku, preto táto oblasť logistiky obzvlášť priťahuje pozornosť úradov v každej spoločnosti, či už ide o veľmi malú organizáciu alebo veľkú medzinárodnú komunitu.

Ak by distribučný systém nebol zorganizovaný optimálne, zle, s nízkou účinnosťou, môže trpieť nielen spoločnosť, ale aj spotrebiteľ. Ak teda určitá firma v regióne nemá silného konkurenta a vyrába napríklad potraviny, zle navrhnutý distribučný systém môže nechať ľudí bez jedla.

Všetko je pod kontrolou

Materiálový tok je v skutočnosti pod kontrolou logistickej divízie podieľajúcej sa na distribúcii už v štádiu prechodu cez výrobnú halu. Zároveň je dôležité vopred premyslieť aspekty: balenie tovaru, náklady, objemy šarží, dostupnosť a typ kontajnerov. Za tieto problémy zodpovedá distribučná logistika.

Distribučná logistika nie je predaj, marketing v tradičnom zmysle týchto výrazov. Rozdiely sú v tom, že systém je v jasnej interakcii s marketingovým oddelením a zodpovedá stratégii ním vyvinutej, zároveň je úzko integrovaný do logistiky podniku ako celku a je prepojený s distribučnými procesmi získavania materiálov. a výrobe tovaru. To znamená, že riadenie všetkých materiálových tokov je organizované centrálne aorganizované.