SNW analýza – kľúčové vlastnosti a špecifikácie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-17 19:06

Pojem SWOT-analýza je viac-menej definovaný v oblasti marketingu a manažmentu. Ale definícia „SNW-analýzy“často spôsobuje určitý zmätok. Pokúsme sa spoločne pochopiť tieto významy a zistiť hlavné črty týchto komponentov.

SNW analýza: čo to je

Analýza vnútorného prostredia firmy alebo podniku je kumulatívne hodnotenie podniku alebo organizácie, ktoré plne odráža jej silné, slabé a neutrálne stránky. V oblasti marketingu je definícia „SNW analýzy“do istej miery podobná definícii SWOT analýzy, ale v prvej je stále nulový aspekt štúdie. SNW je bežná skratka troch slov anglického pôvodu (S je silné, N je neutrálne a W je slabé).

Ako ukazuje prax, SNW-analýza vnútorného prostredia podniku je pomerne efektívnym spôsobom na určenie konkurencieschopnosti organizácie, v ktorej je najlepšie zvoliť priemerný trhový stav pre určitú situáciu ako neutrálny pozíciu. Takto je to zafixovanénazývaný nulový bod súťaže. Čo to dáva spoločnosti? V prvom rade vám umožňuje identifikovať najsilnejšiu stránku organizácie a zlepšiť ju, teda umiestniť spoločnosť na konkrétnom trhu.

5 aspektov analýzy SNW

Všeobecná analýza vnútorného prostredia pozostáva z nasledujúcich aspektov:

Marketing.
Financie.
Operácie.
Ľudské zdroje.
Kultúra a korporácia.

1. Marketing zase pozostáva z nasledujúcich zložiek: podiel na trhu, konkurencieschopnosť podniku, sortiment a kvalita produktov (služieb), podmienky na trhu, predaj, reklama a umiestnenie produktu.

2. Analýza finančnej situácie v organizácii vám umožňuje vyhodnotiť efektívnosť strategického plánovania, ako aj identifikovať potenciálne slabé stránky organizácie a jej postavenie v porovnaní s konkurenciou.

3. V každej organizácii zohráva kľúčovú úlohu analýza manažérskych operácií.

4. Ako sa hovorí, kádre sú všetko. Preto ľudské zdroje, a to kvalifikácia zamestnancov, ich postoj k vytýčeným cieľom, ako aj kompetentnosť zamestnancov a manažmentu vo všeobecnosti, zohrávajú jednu z najdôležitejších úloh v efektívnosti podniku.

5. Firemná kultúra je nekonvenčným faktorom, ktorý však zohráva významnú úlohu v celej organizácii. Súhlaste, bez priaznivej klímy v tíme je ťažké nadviazať vzťahy medzi zamestnancami a dosiahnuť efektívne plnenie úloh. Oddobre koordinovaná práca všetkých štrukturálnych divízií do značnej miery závisí od úspechu organizácie.

prístup SNW

Ako už bolo spomenuté, prístup SNW je pokročilejšou analýzou silných a slabých stránok organizácie. Tento prístup má nasledujúce ciele: identifikovať najsilnejšie stránky a zapojiť sa do ich zlepšovania a slabé stránky s cieľom ich úplne odstrániť alebo posilniť. Okrem toho sa odporúča definovať takzvaný strednodobý stav, ktorý umožní určiť ucelenejší obraz o činnosti organizácie. Často sa teda stáva, že konkrétna firma v konkurencii je takmer na všetkých, s výnimkou jednej, kľúčových pozícií v štáte N, a to len na jednej pozícii - v štáte S. Neutrálna pozícia je priemerný stav organizácie za určité časové obdobie.

Metodológia

SNW-analýza podniku skúma nasledujúce aspekty vnútorného prostredia organizácie:

Hlavná obchodná stratégia organizácie.
Konkurencieschopnosť produktu, produktu alebo služby na relevantnom trhu.
Dostupnosť určitých prostriedkov.
Výkon značky, inovácie a výkonnosť zamestnancov.
Úroveň marketingu a produkcie.

Pre dôkladnú analýzu vnútorného prostredia organizácie sa používa metóda analýzy SNW, ktorá z väčšej časti spočíva vo vyplnení nasledujúcej tabuľky:

Strategická pozícia	Silný – S	Neutrálny – N	Slabé – W
Stratégia organizácie
org. štruktúra
Finančný stav
Aktuálny zostatok
Účtovná úroveň
Financie ako infraštruktúra
Dostupnosť investičných zdrojov
Financie ako úroveň finančného riadenia
Produkt ako celková konkurencieschopnosť
Štruktúra nákladov (celkovo)
Distribúcia ako distribučný systém
Distribúcia ako štruktúra materiálu
Distribúcia ako zvládnutie procesu predaja
Informačné technológie
Inovácia ako spôsobpredaj produktov na príslušnom trhu
Schopnosť viesť
Schopnosť viesť lídra
Schopnosť každého zamestnanca viesť
Schopnosť viesť ako súhrnné objektívne faktory
Celková úroveň produkcie
Efektívnosť materiálovej základne
Výkon pracovnej sily
Marketingová úroveň
Stupeň manažmentu
Kvalita značky
Reputácia na trhu
Reputácia ako zamestnávateľ
Vzťahy s úradmi
Vzťahy s odbormi
Inovácia ako výskum a vývoj
Služba po priamom predaji
Stupeň vertikálnej integrácie
Firemná kultúra podniku
Strategické aliancie

Výsledok analýzy SNW

V dôsledku toho by sa pred odborníkmi mal objaviť celkom jasný obraz: s prístupom SNW zostávajú v platnosti všetky výhody analýzy a analýza SNW zachytáva jasnú situáciu na trhu. Pomocou špeciálnych programov je teda možné porovnať získané ukazovatele so stratégiou organizácie a určiť budúci smer činnosti, teda optimalizovať samotný proces riadenia, čím sa stáva ešte efektívnejším.