2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Každý vedúci vo svojej práci musí riešiť mnohostranné úlohy, ktoré ho nútia vyvinúť, prijať a implementovať jediné správne manažérske rozhodnutie, ktoré spojí stanovené ciele s konečným výsledkom. Všetky prijaté rozhodnutia musia byť odôvodnené a vyvážené, ale aj v tomto prípade existuje šanca stretnúť sa s nepredvídateľným výsledkom, ktorý závisí od profesionality manažéra.
Rozhodnutie manažmentu možno definovať ako výsledok analýzy, optimalizácie, prognózovania a ekonomicky opodstatneného výberu alternatív z množstva možností na dosiahnutie cieľa systému manažérstva. Ide aj o tvorivý a vôľový vplyv usmerňovaný subjektom manažmentu k odstráneniu problému a priblíženiu skutočných parametrov objektu k predpovedaným, požadovaným
Rozhodnutie možno nazvať manažérskym, ak je vypracované pre spoločenský systém, to znamená, že jeho vektor je zameraný na strategické plánovanie, riadenie výroby a riadiacich činností, riadenieľudské zdroje atď.
Manažérske rozhodnutia v manažmente sú konkretizované do konkrétnych akčných programov, ktoré zahŕňajú aktivity, spôsoby implementácie, okruh realizátorov, dobu platnosti, požadované ukazovatele a kritériá ich hodnotenia. V takýchto programoch sa okrem všetkého určuje aj miesto každého účastníka procesu plnenia úloh, pričom všetky akcie štrukturálnych jednotiek musia byť koordinované a koordinované. Akékoľvek manažérske rozhodnutie ovplyvňuje sociálne, ekonomické, právne a
organizačné záujmy podniku, preto jeho rozvoj vyžaduje, aby manažér zaujal široký pohľad na štruktúru rozhodnutia a všetky možné dôsledky.
Podstatou manažérskeho rozhodnutia z ekonomickej stránky je že každý krok si vyžaduje materiálne a finančné zdroje. Porovnaním nákladov s možnými prínosmi určite vhodnosť tohto rozhodnutia.
Sociálna stránka by mala brať do úvahy potreby, motívy, záujmy interpretov, stimuly a ich hodnoty, pohodlné podmienky pre prácu a osobný rozvoj. Právna podstata znamená vykonávanie zákonných činností a prísne dodržiavanie zákona.
Organizačná podstata predpokladá existenciu vhodného, organizačného rozhodnutia (príležitosti). Ak neexistuje personál, vybavenie, kontrolný systém, takéto manažérske rozhodnutie nestojí za to. Urobiť rozhodnutie manažmentu kvality, vedecké princípy aprístupy, metódy modelovania, automatizované riadenie, intuícia, racionalita a skúsenosť. Intuitívna metóda priamo závisí od pocitov a skúseností, a ak sa sústredíte iba na ňu, môžete sa stať rukojemníkom náhody, čeliť novým nepredvídaným okolnostiam. Preto sa pre strategické riadenie odporúča používať vedecké metódy analýzy a optimalizácie, zvažujúce a zvažujúce viaceré alternatívy.
Odporúča:
Manažérske poradenstvo je Pojem, definícia, typy, smery a štádiá vývoja
V rámci tohto článku sa budeme zaoberať základmi organizácie procesu manažérskeho poradenstva ako osobitného druhu činnosti. Poďme analyzovať typy, fázy, smery vývoja procesu v moderných podmienkach
Líniový manažér: definícia, manažérske činnosti, úlohy a funkcie
Line manager je vedúci samostatnej divízie, obchodu alebo výroby. S pomocou jemu zvereného riadiaceho aparátu koordinuje prácu podriadených zamestnancov, robí kľúčové rozhodnutia súvisiace s fungovaním svojho oddelenia
Manažérske kompetencie sú Pojem, definícia, kvalifikácia, špecializované školenie, osobné skúsenosti a schopnosť riadiť zdroje
Manažérske kompetencie sú zručnosti, ktoré má manažér. Vďaka svojim schopnostiam môže človek správne organizovať deľbu práce a dosiahnuť maximálnu produktivitu svojho tímu. Za manažérske kompetencie možno považovať všetko, čo človek použije na dosiahnutie dobrého výsledku. Ako sa stať dobrým lídrom a zlepšiť proces produktivity firmy?
Investičný projekt: vyvážené rozhodnutie je kľúčom k úspechu
Prijatie akéhokoľvek manažérskeho rozhodnutia je sprevádzané rizikom a akýkoľvek investičný projekt môže ovplyvniť aktivity vašej spoločnosti pozitívne aj extrémne negatívne. Preto musí každý podnikateľ pristupovať k ich prijatiu s veľmi vysokou mierou opatrnosti
Rozhodnutie o schválení priebežnej likvidačnej súvahy: vzor, postup a termíny registrácie, tipy
Schválenie priebežnej likvidačnej súvahy vedie ku konečnej fáze likvidácie. Nebudeme sa dotýkať bánk a rozpočtových inštitúcií - majú svoje vlastné pravidlá, ako prejsť týmto postupom. Náš článok o tom, ako vykonať túto akciu pre spoločnosti v súkromnom vlastníctve (LLC) a neziskové organizácie (NPO)
