Líniový manažér: definícia, manažérske činnosti, úlohy a funkcie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Každá organizácia má manažérsky káder. Zahŕňajú tri kategórie ľudí: umelci, špecialisti a manažéri. Tie sa zase delia na:

• Funkčné, ktoré sú zodpovedné za konkrétne jednotky, ktoré vykonávajú určité funkcie v oblasti riadenia.
• Lineárny, ktorého aktivity sú založené na princípe jednoty velenia. Sú zodpovední za rozvoj celej spoločnosti alebo jej oddelenej časti, napríklad stránky, dielne, združenia a pod.

Definícia

Line manager je vedúci samostatnej divízie, obchodu alebo výroby. S pomocou jemu zvereného riadiaceho aparátu koordinuje prácu podriadených zamestnancov, robí kľúčové rozhodnutia súvisiace s fungovaním svojho oddelenia (kancelária, dielňa, firma).

Vedúci má jednu z hlavných pozícií v spoločnosti. Čím je väčšia a zložitejšia, tým vyššie požiadavky budú kladené na uchádzača o túto pozíciu. Človek obdarený určitými manažérskymi právami, zodpovednosťami, ale aj normami správania sa vždy správa individuálne, preto je dôležité, aby každý vedel kontrolovať podriadených, robiť dôležité rozhodnutia a v prípade potreby delegovať právomoci.

Hlavné zodpovednosti

Z riadiacej činnosti líniových manažérov vyplýva, že musia zodpovedať za oblasť, ktorá im bola zverená. Aby to urobili, musia:

• monitorovať správnu a neprerušovanú prevádzku jednotky, ktorá im bola zverená;
• vykonávať produkčné úlohy;
• správne spravujte zamestnancov;
• zlepšiť prácu organizácie, optimalizovať ju.

Ak líniový manažér berie svoje povinnosti zodpovedne, vie efektívne riadiť zamestnancov, ako aj výrobný proces, potom má spoločnosť všetky šance získať finančnú pohodu a úspech.

Úlohy a funkcie

Line manažér vykonáva množstvo funkcií a úloh:

1. Monitorovanie súladu s výrobnými procesmi; Riešenie problémov.
2. Zabezpečte, aby pracovníci dodržiavali pracovný harmonogram a disciplínu, dodržiavali pravidlá bezpečnosti a ochrany práce.
3. Inštruktáž zamestnancov; tvorba tímov, koordinácia ich aktivít, kontrola ich kvalifikácie a profesionality.
4. Implementácia opatrení na správne používanie dostupných nástrojov a zariadení,súlad s požiadavkami priemyselnej hygieny.
5. Jednou z hlavných povinností vedúceho stavby je akceptovanie dokončených prác.
6. Nastavenie a vysvetlenie výrobných úloh pracovníkom, sledovanie ich implementácie, sumarizácia výsledkov.
7. Analýza práce zamestnancov, ich povzbudzovanie, ukladanie pokút, ďalšie školenia; vykonávanie vzdelávacej práce, budovanie tímu.
8. Vykonávanie činností na zvýšenie produktivity práce, zníženie nákladov, zlepšenie pracovných podmienok, šírenie inovatívnych skúseností atď.

Efektívnosť riadenia

Oficiálny status vedúceho ovplyvňuje jeho správanie a postupnosť krokov v záležitostiach týkajúcich sa štruktúr organizácie a rozdelenia právomocí. Definuje sociálnu a funkčnú rolu manažéra.

To, či vedúci sekcie efektívne zvláda svoje aktivity, je možné posúdiť pomocou niektorých parametrov:

• Hodnotenie konečných výsledkov fungovania organizácie, ako aj nákladov na proces riadenia.
• Úroveň organizácie a obsah práce vedúceho.
• Racionalita štruktúry spoločnosti, jej organizačný a technický potenciál.
• Schopnosť motivovať podriadených, prinútiť ich, aby vynaložili maximálne úsilie na dosiahnutie svojich cieľov.

Vedúci sekcie

Vedúci predajne je líniový manažér na strednej úrovni. On musímať vyššie odborné alebo stredoškolské technické vzdelanie, ako aj pracovné skúsenosti najmenej tri až päť rokov.

Táto pozícia zahŕňa nasledujúce činnosti:

• správa obchodu;
• implementácia výrobných úloh;
• zlepšenie používaných technológií;
• plánovanie a účtovanie práce;
• vytváranie bezpečných pracovných podmienok;
• činnosti údržby zariadení;
• recruitment;
• motivácia zamestnancov;
• vytváranie priaznivej atmosféry v tíme.

Vedúci predajne by mal poznať technológiu výroby, kľúčové organizačné dokumenty, metódy efektívneho plánovania a stimulov pre pracovníkov, základy riadenia a ekonomiky, pravidlá ochrany práce.

Riadenie ľudských zdrojov

Prioritnou činnosťou priameho manažéra je personálny rozvoj. Oveľa účelnejšie je investovať nie do výrobných zariadení, ale do skvalitňovania personálu. K tomu je potrebné školiť zamestnancov, ovplyvňovať množstvo zručností a vedomostí; zlepšiť svoje zručnosti; poslať ľudí na profesionálne preorientovanie.

Line manažér musí:

• podporte tých zamestnancov, ktorí sú schopní sa učiť;
• implementovať osvedčené postupy;
• rozvoj kvalifikovanej pracovnej sily;
• znížiť obrat;
• inšpirujte ostatných manažérov v dôležitosti rozvoja zamestnancov.

Lineárny manažéri teda plnia dôležité úlohy pre racionálne riadenie spoločností alebo ich oddelených divízií. Sú povinní všetkými prostriedkami zvyšovať efektivitu výroby nielen využívaním inovatívnych technológií, ale aj personálnym rozvojom. Dobrý líder vie, ako dosiahnuť ciele v optimálnom čase, motivovať zamestnancov, plánovať a robiť úpravy a správne vyhodnocovať výsledky.