Výrobná disciplína je Definícia pojmu, vlastnosti, spôsoby dosiahnutia

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2025-01-24 13:24

Účasť na kolektívnej práci v podniku si vyžaduje, aby všetci zamestnanci prísne dodržiavali určité pravidlá, predpisy a pracovné inštitúcie. Jednou z nich je produkčná disciplína. Tento jav pomáha manažérom na akejkoľvek úrovni udržiavať potrebný poriadok v práci, vďaka čomu sa dosahuje celkový úspech akejkoľvek organizácie.

Tento článok vám podrobne povie, čo je to pracovná (výrobná) disciplína, ako analyzovať jej úroveň. Tiež popíše, ako posilniť disciplínu v podniku, čo robiť so zamestnancami, ktorí ju porušia.

Výrobná disciplína – čo to je? Definícia pojmu

Pred zvážením toho, ako vybudovať pracovnú disciplínu v podniku, je veľmi dôležité definovať tento pojem.

Výrobná disciplína je teda súbor jasne definovaných pravidiel a noriem správania, ktoré platia pre všetkých pracovníkovtímová práca.

Inými slovami, disciplína na pracovisku je prostriedok, ktorým riadiaci pracovníci napravujú nedostatky v správaní podriadených a presadzujú zavedené pravidlá organizácie. Je dôležité poznamenať, že účelom disciplíny je dosiahnuť správne správanie zo strany personálu, ale tento proces nemá za cieľ znevažovať postavenie podriadeného alebo ho bezdôvodne trestať.

Pomocou priemyselnej pracovnej disciplíny sa dosahuje vysoká úroveň produktivity a kvality vykonávanej práce, na ktorú je organizácia zameraná. Okrem toho je navrhnutý tak, aby vychovával všetkých zamestnancov k uvedomelému postoju k vlastnej práci.

Analýza

Na pochopenie úrovne disciplíny v podniku je potrebné vykonať nasledujúce práce:

1. Analyzujte počet pokút (vrátane výpovedí), ktoré boli predtým vykonané na základe porušenia výrobnej disciplíny. Na tento účel musí personálne oddelenie zozbierať dokumentáciu a pomocou výpočtov zistiť, ktoré normy a pravidlá zamestnanci porušili. Môžete napríklad určiť, koľko ľudí bolo pokarhaných za meškanie do práce, za porušenie podriadenosti, objavenie sa na pracovisku v stave opitosti atď. Najlepšie je robiť takúto analýzu každý mesiac alebo štvrťročne.
2. Analyzujte počet pokút a prepúšťaní za vykazované obdobie.
3. Porovnajte výsledky alebo vytvorte vizuálny graf, ktorý pomôže určiť celkový trend aúčinnosť existujúcich noriem, pravidiel, odmien a trestov za porušenie výrobnej disciplíny.

Nízka pracovná zodpovednosť (časté meškanie, porušovanie, nedbalý prístup k práci atď.) bude znamenať, že zamestnanci nerozumejú alebo neakceptujú pravidlá, ktoré sú v podniku zavedené, a tiež, že existujúci systém stimuly a tresty jednoducho nefungujú. Ak sa zistí, že porušenia nie sú rozšírené a ukazovatele sú v normálnom rozmedzí, môžeme konštatovať, že vedenie sa nemá čoho obávať a personál je veľmi disciplinovaný.

Posilnenie výrobnej disciplíny

Usilovnosť a osobná zodpovednosť dosiahnuť od podriadených nie je vždy ľahké. Výrobná disciplína je najčastejšie vnímaná ako zásah do ľudských tvorivých impulzov, niekedy až ako niečo spútavané. Aby zamestnanci pochopili, prečo je tento proces potrebný a začali súhlasiť s pravidlami disciplíny, je potrebné vytvoriť v podniku priaznivé ekonomické a organizačné podmienky.

Ďalej je dôležité sprostredkovať do povedomia všetkých zamestnancov hlavný cieľ noriem priemyselnej disciplíny, a preto sa manažment niekedy musí obrátiť na metódy vzdelávania a presviedčania.

Aby sme v podriadených pestovali vedomie dodržiavania noriem a pravidiel disciplíny na pracovisku, mali by sme:

1. Vytvorte vzťah všetkých oddelení s oddelením ľudských zdrojov.
2. Zlepšite metódyorganizačná a vzdelávacia práca.
3. Zabezpečte prísnu reguláciu pravidiel (s tým môžu pomôcť dokumenty ako Zákonník práce, interné pracovno-právne predpisy a pod.).
4. Vypracujte program materiálnej a nemateriálnej pracovnej motivácie a stimulov, ako aj program sankcií za porušenie normy.

Okrem vyššie uvedeného je dôležité zaviesť správnu kontrolu nad týmto systémom. Túto funkciu spravidla vykonávajú vedúci oddelení, ktorí majú podriadených zamestnancov (v rámci oddelenia, sektora, oddelenia atď.), a personálne oddelenie (v celom podniku).

Spôsoby povzbudzovania

Podľa Zákonníka práce existuje viacero spôsobov, ako odmeniť zamestnancov, ktorí jednoznačne dodržiavajú výrobnú disciplínu. Môže to byť:

• vydanie peňažného bonusu;
• vyhlásenie vďaky;
• odmena hodnotným darčekom alebo diplomom;
• poskytnutie titulu.

Samozrejme, v rámci stanov spoločnosti alebo interných pracovnoprávnych predpisov môže manažment poskytnúť aj iné typy stimulov.

Je veľmi dôležité venovať pozornosť spôsobu, akým bola dosiahnutá vysoká úroveň disciplíny, a včas za to poďakovať zúčastneným pracovníkom. Takéto konanie manažmentu takéto správanie podporí.

Pokuty

Samozrejme, oveľa príjemnejšie je povzbudzovať ako trestať, ale dosiahnuťinformovanosť zo strany zamestnancov je náročná, ak nezastavíte pokusy o porušovanie a nepotrestáte vinníkov. Malo by sa však pamätať na to, že všetky sankcie musia byť založené na pracovnom práve, najmä pokiaľ ide o prepustenie.

Záver

Na dosiahnutie správnej úrovne pracovnej disciplíny je potrebné byť systematický, jasný vo všetkých normách a pravidlách. Okrem toho je dôležité uistiť sa, že ich podriadení poznajú a že môžu byť disciplinárne potrestaní za ich porušenie. Preto sa podnik musí nevyhnutne rozvíjať a upozorniť na všetky pravidlá vnútorného pracovného plánu.